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文檔簡介

#/10和合作，實現(xiàn)IT項目資源的最佳組合。因此，未來IT組織結構變革的趨勢，并不是通過增加管理X圍或減少管理幅度來實現(xiàn)的，也不是通過隨意的減少所謂的中間層管理者來實現(xiàn)的,而是通過增加臨時的、項目性質的虛擬化來實現(xiàn)。簡而言之，未來IT組織結構轉變的趨勢，不是通過直接進行組織結構的變化與調整，而是通過組建虛擬化團隊的方式來實現(xiàn)調整和變化。（3）處理好大環(huán)境與小環(huán)境的問題 即使在全球經(jīng)濟低迷的今天，仍然有布滿活力的地區(qū)。對于這樣非凡的地區(qū)，集團企業(yè)如釆取一事XX的態(tài)度或釆取與其它地區(qū)同樣的措施，在IT組織縱向化的過程中就會削弱非凡地區(qū)的分公司IT部門的權力，則必然影響到企業(yè)在該地區(qū)市場的競爭力。如何處理局部小環(huán)境與全球大環(huán)境不一致的經(jīng)濟差異問題，各個企業(yè)的CIO在IT組織結構調整時都應該積極探索合適自己的方法。 總之，在經(jīng)濟危機的時候,CIO必須要認真考慮IT組織結構是否需要調整。CIO應根據(jù)所處的行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模以及組織結構模式作出判斷和權衡，適時的優(yōu)化和調整IT組織結構，以更好的協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉變。

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