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#/266、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,要首先編制包含如下內(nèi)容的申報書:材料、工藝、技術(shù)的來源及性能介紹;施工工藝標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制檢查辦法;試驗方法和實地試驗結(jié)果。經(jīng)甲方管理人員審核批準(zhǔn)后,方可實施執(zhí)行。7、工地設(shè)專人負責(zé)試驗,具體負責(zé)材料檢驗和施工試驗工作,要配備足夠的技術(shù)管理人員和操作人員,配備足夠的機械設(shè)備、器具、儀表。8、裝修裝飾及安裝工程要組織分項工程施工專業(yè)隊,上崗前必須再次培訓(xùn),才允許上崗施工。9、組織質(zhì)量控制QC小組,配備足夠人員開展全面質(zhì)量管理工作,有針對性地解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。10、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定進行管理和質(zhì)量控制。11、根據(jù)工程特點單獨編制質(zhì)量保證文件,對工程疑難部位單獨編制施工技術(shù)措施,對工程的關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制點。在整個施工過程中嚴(yán)格按照上述要求執(zhí)行?!?、質(zhì)量保證體系我們將以"質(zhì)量第一,用戶至上"為宗旨,運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理手段,精心組織,精心施工。積極開展群眾性的QC質(zhì)量管理活動。定期進行質(zhì)量分析,強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收,將貫徹國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過程,不斷完善現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來回報業(yè)主。質(zhì)量保證體系如下:管理職責(zé)質(zhì)量體系原則施施準(zhǔn)備質(zhì)量施工過程控制控工序管理與控制不合格喝管理與成品半成品保護工程質(zhì)量的檢驗回訪和保修施施準(zhǔn)備質(zhì)量施工過程控制控工序管理與控制不合格喝管理與成品半成品保護工程質(zhì)量的檢驗回訪和保修以"建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程","XX市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定"和"施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)十項措施"等各項安全管理規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,實施安全生產(chǎn)管理。杜絕"三違"現(xiàn)象,做到"誰負責(zé)生產(chǎn)誰負責(zé)安全"。安全生產(chǎn)是關(guān)系工程能否順利進行的關(guān)鍵,是保障勞動者生命的大事,直接涉及廣大職工切身利益,因此在工程施工中應(yīng)認真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針。1、成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、專職安全員為副組長,各專業(yè)班組長為組員的巡回安全生產(chǎn)小組,并制定安全管理的獎罰條例。2、建立完善的安全生產(chǎn)管理體系3、建立每周一班前一小時的安全活動制度,各班組設(shè)一位兼職安全員,配合班組長進行活動,使安全生產(chǎn)意識深入人心,每周活動要記錄,定期或不定期地進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。4、建立完善的安全獎懲制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,從項目部經(jīng)理部逐級簽字書面"安全責(zé)任書",使每個人都對安全生產(chǎn)負責(zé),并把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟利益掛鉤。5、建立項目特殊工種臺帳,設(shè)專人負責(zé)安全資料收集管理工作。6、現(xiàn)場布置大幅安全標(biāo)語,凡"四口"、"臨邊"、機械等關(guān)鍵部位設(shè)立安全標(biāo)志牌,經(jīng)常開展安全宣傳教育工作。7、新工人進場應(yīng)做好三級安全教育,堅持特殊工種持證上崗制度,堅持事故的四不放過原則。8、腳手架、井架操作時,要頭戴安全帽,腳穿軟底鞋、系好安全帶,不得站在鋼管或毛竹上作業(yè),要配備站立板。9、工具、材料要放好,不得在高處將物件碰落,防止傷人,高空作業(yè)時,下方要設(shè)人看護和圍護、防止行人誤入。工作時需要一步一清,自下而上順序進行。10、本工程外腳手架部分采用雙排鋼管全封閉腳手架,所有材質(zhì)要求及搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合建筑安全工程施工技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定,腳手架必須高于作業(yè)面1.5m-1.8m,腳手架剪刀撐及連墻桿必須符合標(biāo)準(zhǔn)。11、保持通道暢通,以便適應(yīng)緊急情況時的需要。12、施工現(xiàn)場臨街周邊圍墻外涂白灰。13、洞臨邊必須設(shè)置醒目的安全警告牌并按國家標(biāo)準(zhǔn)進行安全防護。14、施工現(xiàn)場用電及電線架設(shè),電箱設(shè)置等均執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。15、起重作業(yè)必須遵守操作規(guī)程,必須有人指揮,遵守"十不吊"規(guī)定,機械拆裝必須有方案,纜風(fēng)繩必須符合要求。16、現(xiàn)場堆放材料要磚成垛、砂成方,原材料、半成品要堆放整齊,分類分規(guī)格標(biāo)寫清楚,不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。17、電鋸設(shè)在封閉式木工房內(nèi)。18、場內(nèi)道路一律采用砂、石面或砼路面,不得將場內(nèi)的泥土帶入市區(qū)道路,雨水保持暢通無阻。場內(nèi)有排水溝,施工臟水必須經(jīng)過沉淀后有組織地排走。場內(nèi)不得有長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。19、場內(nèi)出入口處設(shè)二圖七板;質(zhì)量安全標(biāo)語牌設(shè)置正確、齊全,位置明顯;倉庫重地必須設(shè)防火警示牌,且消防器材齊全。20、堅持明火作業(yè)審批制度,并設(shè)專人看火,無證人員不得動用電焊。21、場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,吸煙只準(zhǔn)在吸煙室內(nèi)。22、清理樓內(nèi)垃圾,不得由窗口向外投拋,應(yīng)集中用吊斗送往地面運出場外。23、當(dāng)日工作結(jié)束后,應(yīng)及時打掃干凈場地。做到工完料凈場地清。24、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)安全文明施工工作,建立健全崗位責(zé)任制,經(jīng)常對工人進行文明施工、文明待人的教育,使施工人員與業(yè)主、監(jiān)理公司、工人與工人之間和睦相處。25、自覺接受質(zhì)安站及有關(guān)部門的監(jiān)督,保證工程質(zhì)量,搞好文明生產(chǎn)。26、遵守黨和國家的各項方針、政策、法令,執(zhí)行上級的決定和指示,服從全局,聽從指揮。第五章工期保證措施與施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖一、工期保證措施1、實行項目經(jīng)理負責(zé)制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、以工程總進度計劃為主線,以階段里程碑計劃為控制點,細化進度計劃,以日保周、以周保旬、以旬保月,以月保階段控制點,以各控制點保總進度。3、對施工過程實行動態(tài)管理,根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃,提前準(zhǔn)備,及時組織、調(diào)整,加強協(xié)調(diào)。4、在施工中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,合理安排施工程序,利用空間進行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè),保證階段控制點的實現(xiàn)。5、建立每周生產(chǎn)例會制度,認真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況,布置本周工作,分析影響進度計劃的因素,及時采取補救措施,保證總計劃的完成。6、提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作,采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施,保證工程進度計劃的落實。7、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu),嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量,減少損壞及返工,使進度計劃不受影響。8、按照計劃安排,提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通,及時做好分部分項及分階段驗收工作,以便下道工序及時進行。9、對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合,提供方便,指定專人加強協(xié)調(diào),監(jiān)督檢查,使工程施工協(xié)調(diào)有序,達到施工計劃實施的預(yù)期目標(biāo)。10、加強定額管理,采取經(jīng)濟措施,提高勞動效率,促進任務(wù)計劃完成,保證工期計劃的落實。二、施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖:見附表。第六章安全文明施工和環(huán)境保護措施一、安全文明施工管理目標(biāo)及保證體系安全文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌,也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況,嚴(yán)格按業(yè)主要求圈圍施工區(qū)域,合理的進行現(xiàn)場布置,配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局,我公司將按照甲方招標(biāo)公告的要求積極創(chuàng)建安全文明工地,更好的服務(wù)于甲方和自身的安全管理工作。二、安全文明施工管理措施1、建立以項目經(jīng)理為核心,標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò),具體負責(zé)實施、落實、監(jiān)督和管理工作。2、積極貫徹XX省、XX市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。3、根據(jù)標(biāo)化管理的實施細則,采取層層包干,逐級負責(zé)的辦法,明確責(zé)任范圍,真正把標(biāo)化管理工作落到實處。4、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,結(jié)合標(biāo)化管理,文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況,找出存在問題,提出整改意見,落實改進措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時糾正,做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化。5、采用例會,宣傳報欄、講座、錄象及輔導(dǎo),參觀學(xué)習(xí)等多種形式,對員工不斷加強文明施工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育,提高職工文明、標(biāo)化管理意識和自覺性。6、監(jiān)督、檢查制度:對照新標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查、打分評比,促進"標(biāo)化"工作的提高,確保達到文明工地的要求。三、場容場貌保證措施1、場內(nèi)文明:材料按平面規(guī)劃,指定堆放,標(biāo)識管理。場內(nèi)地坪硬化,明溝排水,定期疏通?,F(xiàn)場劃區(qū)包干,每天打掃。大門口設(shè)簡易沖洗臺與沉定地,保證運輸車輛潔凈出門。2、宣傳教育:在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的"七牌二圖"及報欄,生活區(qū)也設(shè)報欄,對職工進行質(zhì)量、安全、文明等教育,定期公布檢查情況,獎優(yōu)罰劣。四、衛(wèi)生保證措施1、現(xiàn)場設(shè)臨時廁所,禁止隨地大小便,嚴(yán)格獎罰措施,樹立良好的施工作風(fēng)。2、現(xiàn)場設(shè)臨時廁所,以上隔二層設(shè)一吸煙室,施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙。3、施工作業(yè)面堅持誰做誰清,以班組為考核單位,實行每周考核,獎優(yōu)罰劣。五、生活衛(wèi)生保證措施1、辦公室衛(wèi)生:工地現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化輕鋼房八間,辦公室、會議室、娛樂室、急救室、倉庫、門衛(wèi)室等統(tǒng)一布置,工地現(xiàn)場嚴(yán)格按照"省級文明工地"的要求進行各項設(shè)施的配置。2、廁所衛(wèi)生:在生產(chǎn)區(qū)設(shè)一水沖式廁所,地面地磚,墻面瓷磚,通風(fēng)照明俱全,每天打掃兩次,定期噴滅蚊,蠅、鼠藥。六、環(huán)境衛(wèi)生保證措施1、施工現(xiàn)場滿澆砼,地平硬化,既給雨季施工帶來很大的便利,也給工人提供了良好的工作環(huán)境,又防止了塵土、泥漿被帶到場外,保護了周邊環(huán)境,既加強了現(xiàn)場文明施工,又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。2、運輸散裝材料,車廂封閉,避免灑落;既保證場內(nèi)衛(wèi)生,又保證了道路干凈。3、設(shè)立專門的垃圾箱:派專人進行現(xiàn)場灑水,防止灰塵飛揚,保護周邊空氣清潔,使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。4、建立有效的排污系統(tǒng),如二級沉淀池、化糞池等,保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。5、夜間燈光集中照射,避免燈光擾民,嚴(yán)格執(zhí)行XX市有關(guān)環(huán)保規(guī)定,保證施工生產(chǎn)正常進行。6、施工現(xiàn)場垃圾按指定地點收集,并及時運出現(xiàn)場,時刻保持現(xiàn)場的文明。7、對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。8、現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔,不得隨意堆放物品,更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。第七章資源配備計劃施工資源包括勞動力資源、施工周轉(zhuǎn)材料、工程自身材料等。一、勞動力資源配置1、本工程勞動力資源實行專業(yè)化配置,按照不同工種、不同施工部位劃分若干專業(yè)班組,使得各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同或相近的工作,提高其操作熟練程度和勞動生產(chǎn)率,確保本工程的施工質(zhì)量、施工進度等符合施工部署的要求。2、投入本工程所有技工均持證上崗。瓦工的技術(shù)等級均在中級以上,鋼筋、模板、混凝土三大專業(yè)工種中配置的中、高級工比例均在80%以上。3、勞動力資源配置情況〔見附表。4、擬投入機械設(shè)備表〔見附表。二、其它施工資源配置其它施工資源包括工程所需材料、辦公用品〔設(shè)備以及信息資源等。1、工程所需材料配置〔1、各種工程材料根據(jù)施工進度要求,提前一至兩周進場?!?、材料進場前,須進行相關(guān)復(fù)試、檢測、報驗,報驗合格后方可進場?!?、材料采購要求:1、工程材料采購的周期短、數(shù)量大、品種多。為保證所采購材料的質(zhì)量符合要求,做到"透明報價、質(zhì)優(yōu)價廉"。2、和業(yè)主單位的聯(lián)合采購,在保證業(yè)主單位利益的前提下,提高了采購效率,對保證甚至提前工期極為有利。2、辦公用品〔設(shè)備配置本工程的施工,我公司將優(yōu)先投入各種施工要素,確保按時甚至提前交付本工程。擬投入的辦公用品〔設(shè)備有:辦公桌椅、筆墨紙張、打印機、機、復(fù)印機、電視、、電腦、網(wǎng)絡(luò)等。3、信息資源配置為了確保信息傳遞的及時、準(zhǔn)確、通暢和共享,我公司將在現(xiàn)場辦公室采用聯(lián)網(wǎng)操作,可及時將各類工程信息傳遞至各相關(guān)單位和部門。第八章季節(jié)施工措施根據(jù)本工程的施工特點,因此要考慮季節(jié)施工的作業(yè)面,加強勞動力配備,合理布置現(xiàn)場,同時,將雨季施工準(zhǔn)備工作納入生產(chǎn)計劃,考慮一定的勞動力,安排一定的作業(yè)時間,搞好期間工程材料和施工材料的準(zhǔn)備,加強技術(shù)管理和安全工作,針對施工分部、分項工程,根據(jù)圖紙及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求,認真編制和執(zhí)行季節(jié)施工技術(shù)措施和安全措施,搞好施工交底,定期組織施工檢查,積極做好有關(guān)工作。具體雨季施工措施如下:1、雨季施工部署原則根據(jù)雨季施工特點分輕重緩急,對不適宜雨季施工的過程,盡量拖后,對于雨季施工的工程,一定要在有保證措施的條件下,采取集中突擊的辦法完成。同時考慮降雨影響,考慮工作業(yè)面,加強勞力調(diào)配,強調(diào)合理的工序穿插,利用各種有利條件,減少防雨措施加快施工進度,并考慮一些機動施工項目進行生產(chǎn)調(diào)度工作。2、雨季施工準(zhǔn)備工作首先要做好現(xiàn)場排水工作,設(shè)專人負責(zé),使施工現(xiàn)場排水暢通無積水;工程開工前,將施工道路硬化、排水溝布置好,保證雨季正常施工。現(xiàn)場工棚、倉庫臨設(shè)要保證不漏雨,四周無積水,機電設(shè)備按規(guī)定做好防雨措施。特別是對原材料、成品、半成品要按不同規(guī)格、不同品種、出廠日期前后分別存放,本著"先收先用、后收后用"的原則,避免欠存受潮影響質(zhì)量,雨季施工還應(yīng)準(zhǔn)備好防雨器材。3、雨季施工技術(shù)措施雨季施工砼時,要根據(jù)砂石含水量及時調(diào)整加水量,澆注后要做適當(dāng)覆蓋,避免淋壞砼表面,同時要多考慮幾道施工縫留置位置,以使大雨來時隨時留置到合理部位,雨后并及時檢查,有無下沉;塔吊基座,四周要保證排水暢通、無積水、雨后吊裝要先做試吊穩(wěn)妥后再工作,電、氣焊時注意采取措施,避免觸電、引爆,同時要做好各種機械的防雷措施。〔具體詳盡的雨季施工措施,待工程開工后針對具體情況編制施工方案,根據(jù)方案的具體要求,嚴(yán)格遵照實施。第九章施工總平面圖一、施工平面圖布置原則及管理體系1、平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各階段施工特點進行布置,以充分保障階段性施工為重點,保證施工進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前,制定詳細的大型設(shè)備使用、進退場計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、貯存、運輸計劃,各施工專業(yè)隊伍進退場調(diào)整計劃,并制訂出上述計劃的具體實施方案、具體措施。對施工總平面,項目經(jīng)理部進行統(tǒng)一策劃,做到布置合理、管理有序。2、平面管理體系由一名項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)總平面管理?,F(xiàn)場實施總平面管理調(diào)度會制度,根據(jù)工程進度及施工需要,進行協(xié)調(diào)和調(diào)度,總平面管理的日常工作由工程部負責(zé),施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū),明確分工,定期檢查考核,做到管理有序。3、施工道路及場內(nèi)外交通本工程施工場地比較窄,場內(nèi)形成循環(huán)施工消防道路確有問題,與場外道路進行連通循環(huán)。為滿足各階段的施工需要,現(xiàn)場設(shè)2個大門,置于場地西側(cè)和南側(cè),作為施工材料進場及車輛出入的通道。二、材料存放及管理本工程鋼筋、模板、構(gòu)件、砂、石、設(shè)備安裝用管材等露天堆放,設(shè)備安裝用小型配件、電焊條等入庫堆放,水泥存放在水泥庫內(nèi)。1、鋼筋、模板堆場本工程所用鋼筋均統(tǒng)一在現(xiàn)場鋼筋加工場加工,隨施工進度進場,現(xiàn)場內(nèi)設(shè)鋼筋堆場。模板堆放在場院地周圍。因本工程數(shù)量較多,現(xiàn)場內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料堆放數(shù)量較多,臨時施工場地狹窄基本不能達到材料周轉(zhuǎn)使用,根據(jù)工程需要有計劃,有組織的安排進場,盡量直接運至施工作業(yè)面。2、其他周轉(zhuǎn)材料堆場包括腳手架、設(shè)備安裝材料堆場,根據(jù)現(xiàn)場實際,在建筑物周圈安排臨時性場地靈活布置。按計劃依次進場,分類型碼放整齊,根據(jù)需要發(fā)放使用。三、詳見施工總平面圖〔附表附表:〔1項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料工程名稱:XX十五中圍墻改造工程 表1
項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)量組生產(chǎn)安全組技術(shù)質(zhì)量組生產(chǎn)安全組水電班組一抹灰班組硅班組模板組鋼筋組土石方班組水電班組一抹灰班組硅班組模板組鋼筋組土石方班組說明:1、負責(zé)本工程施工的建造師,是我公司第二項目部經(jīng)理,一級建造師,項目部配有總工程師1人、施工員1人、質(zhì)檢
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