品管試用期工作總結(jié)

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品管試用期工作總結(jié)1

依據(jù)公司的需要，目前在企管部擔(dān)負(fù)質(zhì)量工程師兼合同、倉庫管理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品測試、合同管理、倉庫進(jìn)出管理。

首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，予以我表達(dá)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對(duì)我的指引和援助。公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我很快融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。

經(jīng)過這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)與努力，我已經(jīng)熟識(shí)了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責(zé)。通過不斷提升自己的工作技能，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而親睦。以下是我的'個(gè)人工作總結(jié)：

1.公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板運(yùn)用，繪制各個(gè)過程文件流程圖。

2.討論產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能測試。

3.預(yù)備3C認(rèn)證和ISO認(rèn)證所需的審核資料。

4.申請(qǐng)合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。

5.倉庫進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫都能夠?qū)崟r(shí)辦理入庫、出庫手續(xù)，實(shí)時(shí)登記庫存臺(tái)賬。

6.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

品管試用期工作總結(jié)2

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與援助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20**年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)省成本，提高效益。始終抓住帶拉帶心，禮貌待人。

2.狠抓安全管理在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，比較簡單出事故，在過去的20**年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了損害。所謂愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故。身拉長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。培訓(xùn)到員工需要根據(jù)WI來操作，時(shí)刻去發(fā)覺有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分嘉獎(jiǎng)。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報(bào)廢。培訓(xùn)到員工清晰的知道如何掌握?qǐng)?bào)廢：第一在投入物料時(shí)需要先確認(rèn)來料OK后再投入生產(chǎn)。

第二嚴(yán)格實(shí)施TEOA措施ONEPIECEFLOW,掌握好工位之間的WIP。

第三員工需要根據(jù)WI操作。

第四自檢和護(hù)檢需要做到位。

第五拉線問題品每兩個(gè)小時(shí)清理一次，并且作緣由分析和改善措施。

第六返修品需要隔離返修。

第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。

第八返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測驗(yàn)。不可私自徑直給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來的，而是全部的人一起奮斗的成果。

4.精簡人員，提高效率。要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`。通過測算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減削人時(shí)，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過合并工位。由之前的7個(gè)人減削到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著!同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減削一臺(tái)，通過分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒有影響，減削人時(shí)效率同樣提高。

5.富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。由于自己對(duì)TEAM的許多產(chǎn)品都不熟識(shí)，感覺自己的學(xué)識(shí)、技能與一名正式拉長還有肯定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對(duì)文件知識(shí)的掌控和向領(lǐng)班及拉長請(qǐng)教，通過這一年的努力我對(duì)本TEAM產(chǎn)品基本上有肯定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)涌現(xiàn)的各類問題，在組織管理技能、綜合分析技能和文字言語表達(dá)技能等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的立場對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱忱和責(zé)任心。

二、工作中涌現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我靠著我的工作積極性取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。

2.拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高自身素養(yǎng)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻(xiàn)自己的能量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.加強(qiáng)與TEAM拉長的溝通合作，向老拉長學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;

3.努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最末，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會(huì)一貫努力!感謝!

品管試用期工作總結(jié)3

依據(jù)公司的需要，目前在企管部擔(dān)負(fù)質(zhì)量工程師兼合同、倉庫管理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品測試、合同管理、倉庫進(jìn)出管理。

首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，予以我表達(dá)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對(duì)我的指引和援助。公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我很快融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。

經(jīng)過這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)與努力，我已經(jīng)熟識(shí)了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責(zé)。通過不斷提升自己的工作技能，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而親睦。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：

1.參與ISO9000:20**質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了ISO9000八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么十二條基礎(chǔ)及術(shù)語：ISO9001：20**標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施。學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)知識(shí)。并順當(dāng)通過了培訓(xùn)考試，取得了內(nèi)審員資格證書。

2.公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板運(yùn)用，繪制各個(gè)過程文件流程圖。

3.討論產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能測試。

4.預(yù)備3C認(rèn)證和ISO認(rèn)證所需的審核資料。

5.申請(qǐng)合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。

6.倉庫進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫都能夠?qū)崟r(shí)辦理入庫、出庫手續(xù)，實(shí)時(shí)登記庫存臺(tái)賬。

7.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

在工作期間，我深深體會(huì)到質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)嫻熟掌控標(biāo)準(zhǔn)、審核知識(shí)和分析技能等，這樣才能建立一個(gè)有效運(yùn)行的質(zhì)量體系，這對(duì)一個(gè)生產(chǎn)類公司也是極