華為的冬天讀后感

華為的冬天讀后感華為的冬天讀后感篇一

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的進(jìn)展雖然沒有華為厚實，但走的也是這條路。當(dāng)然，整個社會環(huán)境在變化、進(jìn)展，整體經(jīng)濟(jì)水平在提高，必定會有這些快速進(jìn)展的主流企業(yè)。

99年畢業(yè)來通策工作的時候，我身邊的親戚、伴侶沒有一個人聽說過這個企業(yè)，兩年后，通策為很多人所熟悉。員工也從當(dāng)時的二十幾人進(jìn)展到現(xiàn)在的二、三百人，進(jìn)展速度可想而知。

物業(yè)公司員工始終對自己講的一句話：要對得起這份工資。所以我們有責(zé)任一起為通策想想，多解決些問題。

工作才兩年，對問題想得確定不會很深刻，但我還是想說說看到的和感受到的，只是為了一份責(zé)任。

一、組織機(jī)構(gòu)易變，關(guān)系不夠順暢：

通策的組織機(jī)構(gòu)圖變了又變，頻率很快，這樣很簡單造成關(guān)系的混亂和不順暢，每一個公司的組織機(jī)構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用，所以iso9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個，然后才能定其它的，再說公司的員工接受它也需要肯定的時間。

合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn)，況且任何組織機(jī)構(gòu)都需要肯定時間的驗證。組織機(jī)構(gòu)的框架搭得太大不好，會導(dǎo)致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的進(jìn)展，所以擁有相宜、有效、可變的組織機(jī)構(gòu)很重要。

二、管理的多頭性，不科學(xué)性：

問題就消失了。胡總也始終和我們說，管理上，對直接領(lǐng)導(dǎo)要肯定聽從，就算領(lǐng)導(dǎo)錯了，也要聽從，由于你是他的執(zhí)行者，當(dāng)然更不允許越級匯報。對于非直接下屬，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回。

并不是我們清高，只有這樣才能保證各級管理者的權(quán)威，才能有利于工作的開展，相反，混亂在所難免。

三、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不準(zhǔn)時：

我們的培訓(xùn)沒有一個方案，所以不夠連續(xù)和完整。iso9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn)，而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富，有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn)，也有外送培訓(xùn)，有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn)，也有與員工整體素養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)。

而我們通策也很想做到，但方法單一，總是有始無終，導(dǎo)致學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不準(zhǔn)時。培訓(xùn)不僅僅是員工個人力量和學(xué)問水平的提高，更始我們公司學(xué)問結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和整體力量的提高，員工是變化的，有走的，有來的，但公司要進(jìn)展必需有這個力量，有反抗員工變動帶來的任何影響的力量，否則，公司的進(jìn)展會深受其害。做到這一點(diǎn)，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

四、沒有真正做到以顧客為中心：

我想每個通策人都有義務(wù)把這個事情連接到相關(guān)部門部門和人員，為什么沒這么做呢？由于他不知道顧客是上帝，不知道通策的錢是哪兒來的。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過：除了享用，一切由我們來做。物業(yè)公司的經(jīng)營方針也是：以人為中心，服務(wù)為主體，業(yè)主滿足為目標(biāo)。我想這些都不是空話，是要落實到實處的。

五、團(tuán)隊精神不夠：

通策團(tuán)隊精神有多少？協(xié)同作戰(zhàn)力量有多少？大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對團(tuán)隊精神熟悉不夠，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素養(yǎng)問題。我覺得人力資源部好好支配一下這方面的培訓(xùn)，它很重要。

六、考核業(yè)績正確嗎：

每個崗位的要求是不一樣的，考核方法也應(yīng)當(dāng)不同。若用同一個標(biāo)準(zhǔn)是錯誤的，會影響大家的樂觀性，處理不好會在類別劃分、等級劃分和強(qiáng)制安排方面產(chǎn)生消極影響。

另外，考核也欠全面，比如說有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的？萬一某個人走了，他工作的一塊會受影響嗎？假如影響不大，則說明公司各個崗位的厚度和可追溯性很高，否則工作還是沒做到位。

說了這么多，沒別的意思，也無意否定通策這些年的進(jìn)展和壯大，同時也無意對通策的管理指手畫腳。我是覺得在目前管理和經(jīng)營上不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上更應(yīng)當(dāng)留意某些方面，從而促進(jìn)通策更大的進(jìn)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。

我在五邑中醫(yī)院見習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見解深深地觸動了我，特殊是對于即將踏入社會，成為將來的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說，春天來了，冬天就不遠(yuǎn)了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒著世人。古時孟子就說憂患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個安邦治國者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。

有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。早晨，羚羊從睡夢中醒來，第一個念頭就是：我肯定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會被咬死。此時，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我肯定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會被餓死。這個寓言同樣告知我們一個簡潔而又真實的道理——要想使一個企業(yè)持續(xù)地生存進(jìn)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。

一、居安思危，預(yù)見未知威逼。華為老總說：“我們肯定要居安思危，肯定要看到可能要消失的危機(jī)”，“企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的力量與適應(yīng)力。”比如說我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級甲等中醫(yī)院，全國示范性中醫(yī)院，知名度、美譽(yù)度在江門來說是比較好的醫(yī)院之一。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今江門的醫(yī)療市場基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此，醫(yī)院的競爭壓力還來自外資醫(yī)院、民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)、個體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并進(jìn)展下去，管理者就必需使內(nèi)部成員樹立危機(jī)意識，時刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。

二、在突出特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，抓好“短板”，實現(xiàn)“均衡進(jìn)展”。在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存，以優(yōu)勢謀進(jìn)展”之路，人無我有、人有我新謂之特，人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢?？朴泄强?、肛腸外科、心血管科，突出中醫(yī)特色，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但假如要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，無論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步進(jìn)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實現(xiàn)均衡進(jìn)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個環(huán)節(jié)均衡的進(jìn)展，才是健康的、可持續(xù)進(jìn)展。

四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說，模板化是全部員工快速管理進(jìn)步的法寶。的確，現(xiàn)在的iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個很好的例子，我們在質(zhì)量管理這方面肯定要嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防消失其次個“哈藥假藥”、“欣佛”大事，我也信任，五邑中醫(yī)院人始終以來都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，由于大家都知道自己任重而道遠(yuǎn)，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命！

五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育員工的敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個啟示?，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理詳細(xì)事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”。無論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要準(zhǔn)時調(diào)度員工的心情和心態(tài)，把全部員工的樂觀性、主動性和制造力分散在總裁對企業(yè)的決策和推斷之中，從而使企業(yè)的各項微觀管理健康實施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好，他們對每一個員工不僅賜予經(jīng)濟(jì)的支持，還賜予精神上的鼓舞，令他們更加敬業(yè)愛崗，無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。在每一個員工生日之際，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問候。對職工科研上的研發(fā)賜予樂觀的支持。任何一個企業(yè)都需要員工深厚的歸屬感，一個令員工眷戀的企業(yè)，就是一個優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延長出的思想是深刻的，我們應(yīng)當(dāng)真正地去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見習(xí)體會的一點(diǎn)膚淺的熟悉。

學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。

如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能平安地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標(biāo)。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生轉(zhuǎn)變。如何在新的市場環(huán)境下進(jìn)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們好像能從中找到部分答案。

正如任正非先生的觀點(diǎn)，克服危機(jī)，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是肯定要改進(jìn)管理。

首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必需認(rèn)同并深刻領(lǐng)悟的。

管理者應(yīng)在工作中深化思索管理意識，貫徹運(yùn)用管理思想，加強(qiáng)管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運(yùn)用管理手段。

被管理者需要仔細(xì)執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)悟管理思想。作為公司管理崗位的一名一般員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，對現(xiàn)在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程，在對管理思想的認(rèn)知理解中，加深了對自身工作的深化學(xué)習(xí)以及自身工作力量的思索，工作狀態(tài)漸漸穩(wěn)定、明朗，工作力量也在逐步提高。

其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧。

管理者依據(jù)企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃制定合理的管理文化，并符合廣闊員工進(jìn)展進(jìn)步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣揚(yáng)、解釋到位，被管理者應(yīng)仔細(xì)理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職，管理好自己。

不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同。根據(jù)任正非先生的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn)，而同時大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思索。

第三，通過流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。

正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說到模板化是全部員工快速管理進(jìn)步的法寶。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。假如我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容、根據(jù)什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，許多工作都可以流程化、表格化，如選購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時間、我公司的儲備狀況、生產(chǎn)方案的支配、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)省較多的隱形成本。

第四，正如文中其次要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中，強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。

我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運(yùn)作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時效型，同時以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來檢驗和修正管理流程。以收獲社會效益和企業(yè)效益為宗旨，以結(jié)果導(dǎo)一直測評管理中的流程，削減在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，關(guān)心企業(yè)高速運(yùn)行。

最終，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機(jī)意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)肯定會到來的。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。對于我們來說，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等進(jìn)展環(huán)境，危機(jī)時刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必需時刻做好危機(jī)到來的預(yù)備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化準(zhǔn)時對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉外套”，才能度過寒冷的冬天，也才有機(jī)會迎接冰雪溶化的春天。

華為的冬天讀后感篇二

世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、進(jìn)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是全部的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷查找的隱秘。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并熟悉到客觀規(guī)律的不行抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。

拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所給予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。

張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。

比爾蓋茨說：微軟離破產(chǎn)永久只有18個月。

我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但由于我們還幼嫩，由于我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的盼望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來，但凡勝利之士，十之有五皆為形式所逼之，時運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)受的許多都是第一次，但這并不行怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

我們應(yīng)當(dāng)時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在進(jìn)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完善，追求生存，只有生存才是王道。

華為的冬天讀后感篇三

從去年開頭，耳邊就常常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)靠近中國市場，東莞的很多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的攻擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地熟悉到“居安思?！钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對it業(yè)，而是針對全部人、全部企業(yè)。它敘述了一個“居安思?！钡恼芾?，同時蘊(yùn)涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要進(jìn)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特殊是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

“失敗這一天肯定會到來，大家要預(yù)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到肯定階段的必定。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我信任我們的公司是一個健康進(jìn)展的公司，而且正在進(jìn)一步進(jìn)展壯大中!同時，我們也必需客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在很多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要樂觀行動起來，投身到公司的進(jìn)展中去，敬業(yè)愛崗。其次，公司員工要樂觀奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素養(yǎng)，練好崗位技能和本事。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增加克服我們面臨困難的信念和士氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)覺、不斷地探究、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要制造美妙的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在爭論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他信任嘉榮永久都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為制造嘉榮永久的春天而努力奮斗的決心，我信任他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順當(dāng)過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀后感篇四

世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、進(jìn)展、穩(wěn)定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是全部的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷查找的隱秘。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并熟悉到客觀規(guī)律的不行抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。

拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所給予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。

張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！?/p>

比爾蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永久只有18個月?！?/p>

我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但由于我們還幼嫩，由于我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的盼望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來，但凡勝利之士，十之有五皆為形式所逼之，時運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)受的許多都是第一次，但這并不行怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

我們應(yīng)當(dāng)時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在進(jìn)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完善，追求生存，只有生存才是王道。

華為的冬天讀后感篇五

《華為的冬天》一文是任正非早在15年前寫的一篇文章，意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵員工、長遠(yuǎn)進(jìn)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)進(jìn)展方面有幾點(diǎn)感想。

一、居安思危、時刻保持糊涂頭腦

隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對于剛剛改制