采購(gòu)預(yù)算管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)采購(gòu)預(yù)算?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?一、編?制預(yù)算的?目的規(guī)?范醫(yī)院財(cái)?務(wù)預(yù)算的?編制，加?強(qiáng)醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理，?依法組織?收入，努?力節(jié)約支?出，提高?資金使用?效益，促?進(jìn)醫(yī)院健?康快速的?發(fā)展。?二、編制?預(yù)算的要?求醫(yī)院?應(yīng)按照國(guó)?家有關(guān)預(yù)?算編制的?規(guī)定，對(duì)?以前年度?預(yù)算執(zhí)行?情況進(jìn)行?全面分析?，根據(jù)年?度事業(yè)發(fā)?展計(jì)劃以?及預(yù)算年?度收入的?增減因素?，測(cè)算編?制收入預(yù)?算；根據(jù)?業(yè)務(wù)活動(dòng)?需要和可?能，編制?支出預(yù)算?，包括基?本支出預(yù)?算和項(xiàng)目?支出預(yù)算?。編制收?支預(yù)算必?須堅(jiān)持以?收定支、?收支平衡?、統(tǒng)籌兼?顧、保證?重點(diǎn)的原?則。不得?編制赤字?預(yù)算。?三、預(yù)算?的編制?（一）預(yù)?算編制程?序預(yù)算?編制程序?要符合高?效、良性?預(yù)算機(jī)制?的內(nèi)在要?求。預(yù)算?的編制要?從醫(yī)院全?局出發(fā)，?在充分認(rèn)?識(shí)醫(yī)院自?身資源的?基礎(chǔ)上，?對(duì)未來(lái)進(jìn)?行預(yù)測(cè)并?對(duì)醫(yī)院各?級(jí)管理層?次的權(quán)利?和責(zé)任進(jìn)?行分解。?醫(yī)院的年?度預(yù)算編?制流程采?用“自上?而下，自?下而上，?上下結(jié)合?”模式，?即預(yù)算目?標(biāo)自上而?下地下達(dá)?，預(yù)算編?制自下而?上地進(jìn)行?，通過(guò)反?復(fù)的溝通?和協(xié)調(diào)，?取得一致?意見。?醫(yī)院根據(jù)?發(fā)展戰(zhàn)略?需要，下?達(dá)年度預(yù)?算編制規(guī)?則。預(yù)算?辦將編制?目標(biāo)分解?給各職能?科室，組?織各職能?科室編制?預(yù)算。預(yù)?算辦對(duì)各?職能科室?報(bào)送的預(yù)?算方案進(jìn)?行審查、?協(xié)調(diào)、匯?總后編制?出醫(yī)院預(yù)?算草案，?報(bào)預(yù)算管?理委員會(huì)?。預(yù)算管?理委員會(huì)?對(duì)預(yù)算草?案進(jìn)行調(diào)?整、平衡?后，形成?正式年度?預(yù)算方案?，下達(dá)職?能各科室?執(zhí)行。?（二）編?制預(yù)算的?方法根?椐醫(yī)院精?細(xì)化管理?的總體要?求，年初?在財(cái)政部?門預(yù)算的?基礎(chǔ)上，?將全院預(yù)?算按領(lǐng)導(dǎo)?的分工和?所分管的?職能部門?作為預(yù)算?單元，采?用零基預(yù)?算的方法?，以會(huì)計(jì)?科目的口?徑，根據(jù)?管理部門?的職責(zé)劃?分，用收?支平衡的?手段，將?全年預(yù)算?進(jìn)行二次?分解，并?逐月按年?進(jìn)行預(yù)算?執(zhí)行的對(duì)?比分析。?（三）?編制預(yù)算?的原則?1.統(tǒng)籌?兼顧、突?出重點(diǎn)原?則醫(yī)院?各部門在?醫(yī)療服務(wù)?過(guò)程中構(gòu)?成了一個(gè)?不可分割?的有機(jī)整?體，財(cái)務(wù)?預(yù)算編制?必須周密?安排、統(tǒng)?籌兼顧。?同時(shí)，考?慮到醫(yī)院?在每一階?段有其重?點(diǎn)發(fā)展目?標(biāo)、重點(diǎn)?發(fā)展項(xiàng)目?，財(cái)務(wù)預(yù)?算應(yīng)在醫(yī)?院承受能?力范圍內(nèi)?，集中財(cái)?力，優(yōu)先?安排年度?重點(diǎn)項(xiàng)目?發(fā)展資金?。2.?厲行節(jié)約?、勤儉辦?事原則?醫(yī)院處于?快速發(fā)展?階段，各?方面資金?需求比較?旺盛，要?求各部門?必須發(fā)揚(yáng)?厲行節(jié)約?、勤儉辦?院的優(yōu)良?傳統(tǒng)，精?打細(xì)算，?勤儉辦事?，反對(duì)奢?侈，制止?浪費(fèi)。?3.收支?平衡、量?入為出原?則編制?預(yù)算要以?收定支，?量入為出?，收支平?衡，略有?結(jié)余，一?切收支數(shù)?字的預(yù)測(cè)?和計(jì)算要?力求科學(xué)?、嚴(yán)密、?準(zhǔn)確、真?實(shí)。4?.社會(huì)效?益前提下?講求經(jīng)濟(jì)?效益的原?則醫(yī)院?是公益性?事業(yè)單位?，不以營(yíng)?利為目的?。但是，?醫(yī)療服務(wù)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈?，為向廣?大患者提?供優(yōu)質(zhì)價(jià)?廉的醫(yī)療?服務(wù)，客?觀上要求?醫(yī)院增收?節(jié)支、堵?漏清欠，?加強(qiáng)核算?，在保證?質(zhì)量的前?提下力爭(zhēng)?少投入多?產(chǎn)出，取?得盡可能?多的社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益。?（四）?預(yù)算編制?的內(nèi)容?1.收入?預(yù)算根據(jù)?單位上年?度實(shí)際收?入水平，?結(jié)合當(dāng)年?的業(yè)務(wù)計(jì)?劃及醫(yī)療?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整情況?來(lái)確定收?入總額。?醫(yī)院的收?入包括：?醫(yī)療收入?、財(cái)政補(bǔ)?助收入、?科教項(xiàng)目?收入和其?他收入。?___?_支出預(yù)?算的編制?應(yīng)本著既?要保證醫(yī)?療業(yè)務(wù)正?常運(yùn)行，?又要合理?節(jié)約的精?神，以計(jì)?劃年度事?業(yè)發(fā)展計(jì)?劃、工作?任務(wù)、人?員編制、?開支定額?和標(biāo)準(zhǔn)、?物價(jià)因素?等為基本?依據(jù)。醫(yī)?院的支出?包括：醫(yī)?療支出、?財(cái)政項(xiàng)目?補(bǔ)助支出?、科教項(xiàng)?目支出、?管理費(fèi)用?和其他支?出。3?.各項(xiàng)收?入按規(guī)定?的程序和?途徑結(jié)報(bào)?財(cái)務(wù)，財(cái)?務(wù)依據(jù)會(huì)?計(jì)制度歸?口核算，?編制會(huì)計(jì)?報(bào)表。?4.各項(xiàng)?支出按規(guī)?定的程序?和途徑完?善審批手?續(xù)方可報(bào)?銷，財(cái)務(wù)?依據(jù)會(huì)計(jì)?制度據(jù)實(shí)?列支。?5.每年?按財(cái)政部?門審批下?達(dá)的預(yù)算?總額，按?照院領(lǐng)導(dǎo)?的分工，?將預(yù)算分?解至各職?能部門，?并按季結(jié)?出預(yù)算執(zhí)?行金額及?比例。同?時(shí)，財(cái)務(wù)?科按照預(yù)?算分解金?額給各職?能部門設(shè)?臵“部門?預(yù)算執(zhí)行?薄”，供?日常開支?時(shí)作明細(xì)?登記，實(shí)?行雙軌控?制。（?五）預(yù)算?編制的時(shí)?間1.預(yù)?算編制申?報(bào)時(shí)間?預(yù)算每年?編制一次?，預(yù)算期?間與會(huì)計(jì)?年度保持?一致。?（1）“?一上”。?每年__?__月_?___日?前，預(yù)算?管理委員?會(huì)根據(jù)醫(yī)?院發(fā)展戰(zhàn)?略，下達(dá)?下一年預(yù)?算編制任?務(wù)，預(yù)算?辦對(duì)各責(zé)?任中心下?發(fā)編制下?年度預(yù)算?____?提出具體?編制要求?。各預(yù)算?責(zé)任部門?和相關(guān)職?能處室根?據(jù)通知要?求編制預(yù)?算，于_?___月?____?日前報(bào)送?預(yù)算辦。?（2）?“一下”?。___?_月__?__日至?____?日，預(yù)算?辦對(duì)于各?職能處室?的預(yù)算方?案進(jìn)行審?查、匯總?，提出綜?合平衡建?議。在審?核、平衡?過(guò)程中，?預(yù)算辦應(yīng)?進(jìn)行充分?協(xié)調(diào)，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題提出初?步調(diào)整的?意見，并?反饋給各?預(yù)算執(zhí)行?部門予以?修正，形?成年度預(yù)?算草案報(bào)?預(yù)算管理?委員會(huì)審?批。2?.預(yù)算審?批下達(dá)時(shí)?間（1?）“二上?”。__?__月_?___日?至___?_日由預(yù)?算管理委?員會(huì)對(duì)全?院預(yù)算進(jìn)?行審查，?提出預(yù)算?修改意見?或建議，?預(yù)算辦根?據(jù)市財(cái)政?局下達(dá)的?預(yù)算控制?數(shù)調(diào)整各?職能部門?預(yù)算，編?制正式預(yù)?算和細(xì)化?預(yù)算。修?改后的預(yù)?算經(jīng)院預(yù)?算管理委?員會(huì)審定?后，__?__月_?___日?前報(bào)職工?代表大會(huì)?審議。?（2）“?二下”。?經(jīng)審議形?成的預(yù)算?方案，以?文件形式?下發(fā)各職?能科室，?在___?_月__?__日前?____?個(gè)工作日?內(nèi)將預(yù)算?分解下達(dá)?到各相關(guān)?部門。?四、預(yù)算?的調(diào)整?（一）預(yù)?算調(diào)整條?件為保?證預(yù)算的?嚴(yán)肅性，?預(yù)算一經(jīng)?下達(dá)，原?則上不再?做任何調(diào)?整。預(yù)算?執(zhí)行過(guò)程?中遇有重?大政策性?變化或不?可抗力等?客觀因素?影響，或?者收入已?實(shí)現(xiàn)預(yù)算?指標(biāo)，需?要按發(fā)展?需求調(diào)整?支出預(yù)算?的，報(bào)經(jīng)?預(yù)算管理?委員會(huì)同?意，可調(diào)?整相關(guān)預(yù)?算指標(biāo)。?（二）?預(yù)算調(diào)整?程序預(yù)?算的調(diào)整?分為預(yù)算?項(xiàng)目調(diào)整?和預(yù)算追?加兩部分?。預(yù)算?項(xiàng)目調(diào)整?是指各職?能科室在?總體預(yù)算?目標(biāo)不變?的前提下?對(duì)預(yù)算項(xiàng)?目?jī)?nèi)容進(jìn)?行調(diào)整，?預(yù)算責(zé)任?部門應(yīng)提?出申請(qǐng)，?經(jīng)分管院?領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)?算管理委?員會(huì)主任?批示后送?預(yù)算辦調(diào)?整。當(dāng)?職能科室?提前達(dá)到?預(yù)算收入?指標(biāo)，為?保證工作?的繼續(xù)，?職能科室?可根據(jù)需?要提請(qǐng)追?加支出預(yù)?算，追加?的預(yù)算必?須符合醫(yī)?院年度預(yù)?算編制規(guī)?則。因政?策調(diào)整或?不可抗力?等特殊情?況也可提?請(qǐng)追加預(yù)?算指標(biāo)。?追加預(yù)?算須預(yù)算?責(zé)任部門?提出申請(qǐng)?，分管院?領(lǐng)導(dǎo)批示?后送預(yù)算?辦；預(yù)算?辦根據(jù)追?加金額的?大小，金?額為__?__萬(wàn)元?之內(nèi)的，?由預(yù)算管?理委員會(huì)?主任、副?主任和財(cái)?務(wù)科負(fù)責(zé)?人認(rèn)可，?金額為_?___萬(wàn)?元以上的?，經(jīng)預(yù)算?管理委員?會(huì)集體研?究同意可?后方可追?加預(yù)算。?五、預(yù)?算的執(zhí)行?（一）?預(yù)算執(zhí)行?及控制?預(yù)算管理?的本質(zhì)要?求是一切?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?都圍繞醫(yī)?院目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)而展?開，因此?，必須圍?繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)?院預(yù)算落?實(shí)全院管?理制度，?提高預(yù)算?的控制力?和約束力?。預(yù)算一?經(jīng)確定，?各責(zé)任中?心和部門?在經(jīng)營(yíng)及?相關(guān)的各?項(xiàng)活動(dòng)中?，要嚴(yán)格?執(zhí)行，切?實(shí)圍繞預(yù)?算開展經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)。?按照預(yù)算?方案跟蹤?實(shí)施預(yù)算?控制管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行預(yù)算政?策，及時(shí)?反映和監(jiān)?督預(yù)算執(zhí)?行情況，?并且適時(shí)?實(shí)施必要?的制約手?段，把醫(yī)?院管理的?方法策略?融會(huì)貫通?于執(zhí)行預(yù)?算的全過(guò)?程中，最?終形成全?員和全方?位的預(yù)算?管理局面?。各職?能部門根?據(jù)批復(fù)的?年度預(yù)算?，應(yīng)按責(zé)?任分解落?實(shí)，明確?各自的目?標(biāo)和任務(wù)?，形成嚴(yán)?密的責(zé)任?預(yù)算（也?就是執(zhí)行?預(yù)算），?同時(shí)按季?度、月度?進(jìn)行分解?，并嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行?，切實(shí)圍?繞預(yù)算開?展經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)。在預(yù)?算執(zhí)行過(guò)?程中，要?通過(guò)月度?報(bào)表數(shù)據(jù)?、預(yù)算執(zhí)?行分析、?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析等數(shù)?據(jù)對(duì)預(yù)算?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)控?，按“以?月保季，?以季保年?”的原則?，將實(shí)際?發(fā)生數(shù)和?預(yù)算數(shù)進(jìn)?行比較分?析，按預(yù)?算方案跟?蹤實(shí)施預(yù)?算控制管?理，重點(diǎn)?圍繞全院?主要考核?指標(biāo)，揭?示成績(jī)和?問(wèn)題，并?分析原因?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)預(yù)?算執(zhí)行中?存在的問(wèn)?題采取有?效措施加?以糾正。?預(yù)算執(zhí)?行要同職?工的經(jīng)濟(jì)?利益相結(jié)?合。為了?確保預(yù)算?各主要指?標(biāo)的完成?，必須制?定嚴(yán)格的?預(yù)算考核?辦法，依?據(jù)各責(zé)任?部門對(duì)預(yù)?算的執(zhí)行?結(jié)果，實(shí)?施績(jī)效考?核。把預(yù)?算執(zhí)行情?況與各科?室負(fù)責(zé)人?、職工的?經(jīng)濟(jì)利益?掛鉤，從?而使科室?負(fù)責(zé)人、?職工與醫(yī)?院形成責(zé)?、權(quán)、利?相統(tǒng)一的?責(zé)任共同?體，最大?限度地調(diào)?動(dòng)科室負(fù)?責(zé)人、職?工的積極?性和創(chuàng)造?性。（?二）預(yù)算?執(zhí)行的金?額控制?在預(yù)算執(zhí)?行中，通?過(guò)采購(gòu)、?付款過(guò)程?中設(shè)定金?額標(biāo)準(zhǔn)，?來(lái)對(duì)預(yù)算?執(zhí)行進(jìn)行?控制。?當(dāng)職能科?室有預(yù)算?支出發(fā)生?時(shí)，預(yù)算?辦應(yīng)對(duì)報(bào)?銷的項(xiàng)目?的立項(xiàng)、?審批過(guò)程?審核該筆?業(yè)務(wù)的真?實(shí)、可靠?和合法性?，審核通?過(guò)后登記?各職能科?室預(yù)算臺(tái)?賬，核減?預(yù)算額度?，并及時(shí)?告知各部?門預(yù)算執(zhí)?行進(jìn)度。?（三）?預(yù)算執(zhí)行?的時(shí)間控?制預(yù)算?執(zhí)行控制?時(shí)間范圍?總體上按?一個(gè)會(huì)計(jì)?年度控制?，即從_?___月?____?日至__?__月_?___日?，但在執(zhí)?行控制過(guò)?程中，應(yīng)?將年預(yù)算?指標(biāo)分解?到季、月?，按季、?按月進(jìn)行?預(yù)算執(zhí)行?控制。預(yù)?算辦每月?對(duì)各責(zé)任?中心預(yù)算?執(zhí)行進(jìn)行?匯總分析?，并告知?各職能部?門。執(zhí)行?與預(yù)算差?異較大的?應(yīng)及時(shí)上?報(bào)預(yù)算管?理委員會(huì)?。六、?預(yù)算的審?批（一?）財(cái)政補(bǔ)?助預(yù)算的?編報(bào)和審?批1.醫(yī)?院提出財(cái)?政補(bǔ)助建?議（“一?上”）?醫(yī)院財(cái)務(wù)?部門根據(jù)?預(yù)算年度?人員構(gòu)成?狀況、事?業(yè)發(fā)展計(jì)?劃和工作?任務(wù)，在?對(duì)各項(xiàng)影?響醫(yī)院收?支的因素?進(jìn)行分析?測(cè)算的基?礎(chǔ)上，提?出財(cái)政補(bǔ)?助建議，?上報(bào)上級(jí)?衛(wèi)生、財(cái)?政部門。?2.財(cái)?政部門下?達(dá)預(yù)算控?制數(shù)（“?一下”）?財(cái)政部?門根據(jù)本?級(jí)人代會(huì)?批準(zhǔn)的財(cái)?政預(yù)算和?財(cái)力可能?，在對(duì)各?行業(yè)、各?部門進(jìn)行?綜合平衡?并充分征?求衛(wèi)生主?管部門意?見的基礎(chǔ)?上，向醫(yī)?院下達(dá)財(cái)?政補(bǔ)助指?標(biāo)預(yù)算控?制數(shù)。?3.醫(yī)院?編報(bào)正式?預(yù)算（“?二上”）?醫(yī)院接?到上級(jí)衛(wèi)?生、財(cái)政?部門下達(dá)?的預(yù)算控?制數(shù)后，?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?必要的溝?通和協(xié)調(diào)?后修改財(cái)?政補(bǔ)助預(yù)?算，編報(bào)?正式財(cái)政?補(bǔ)助預(yù)算?。4.?財(cái)政部門?正式批復(fù)?預(yù)算（“?二下”）?財(cái)政部?門經(jīng)過(guò)進(jìn)?一步審核?，在確認(rèn)?符合編制?要求后，?批復(fù)下達(dá)?給醫(yī)院，?作為預(yù)算?年度財(cái)政?補(bǔ)助預(yù)算?執(zhí)行的依?據(jù)。（?二）全院?年度預(yù)算?的編報(bào)和?審批1.?財(cái)務(wù)科提?出年度預(yù)?算草案?在對(duì)上年?度預(yù)算執(zhí)?行情況進(jìn)?行認(rèn)真分?析、研究?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)預(yù)?算年度衛(wèi)?生事業(yè)發(fā)?展計(jì)劃、?工作任務(wù)?以及有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)?算編制下?一年度財(cái)?務(wù)預(yù)算建?議，發(fā)放?各職能部?門征求意?見后，提?交院辦公?會(huì)討論，?并提出計(jì)?劃年度財(cái)?務(wù)預(yù)算草?案。2?.提交職?代會(huì)討論?表決每?年初，財(cái)?務(wù)科須向?院職代表?匯報(bào)上一?年度預(yù)算?執(zhí)行情況?和下一年?度預(yù)算草?案，征詢?職工代表?意見和建?議，提交?職代會(huì)討?論表決。?3.各?職能部門?在已得到?職代會(huì)批?復(fù)的全院?預(yù)算范圍?內(nèi)，編制?部門預(yù)算?。七、?預(yù)算的評(píng)?價(jià)考核?（一）預(yù)?算管理的?評(píng)價(jià)考核?程序醫(yī)?院建立年?度預(yù)算執(zhí)?行評(píng)價(jià)與?考核制度?，主要評(píng)?價(jià)和考核?預(yù)算執(zhí)行?結(jié)果和預(yù)?算監(jiān)管工?作。預(yù)算?執(zhí)行結(jié)果?的評(píng)價(jià)和?考核根據(jù)?年初預(yù)算?（調(diào)整后?）執(zhí)行結(jié)?果的差異?進(jìn)行。每?年進(jìn)行一?次考核兌?現(xiàn)。每年?預(yù)算管理?委員會(huì)對(duì)?預(yù)算管理?工作進(jìn)行?評(píng)價(jià)，評(píng)?價(jià)程序是?：1.?參與預(yù)算?編制的部?門，預(yù)算?執(zhí)行單位?或部門自?評(píng)。2?.預(yù)算辦?根據(jù)自評(píng)?情況，深?入分析，?提出評(píng)價(jià)?建議。?3.預(yù)算?管理委員?會(huì)審議確?定評(píng)價(jià)結(jié)?果。4?.預(yù)算管?理委員會(huì)?辦公室通?報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)?果，并按?規(guī)定辦法?和評(píng)價(jià)結(jié)?果進(jìn)行考?核。（?二）預(yù)算?管理工作?評(píng)價(jià)的主?要內(nèi)容1?.預(yù)算指?標(biāo)是否準(zhǔn)?確。2?.預(yù)算內(nèi)?容是否全?面。3?.預(yù)算執(zhí)?行的偏差?度及原因?。4.?預(yù)算管理?制度是否?健全，制?度是否得?到貫徹執(zhí)?行。5?.預(yù)算執(zhí)?行情況分?析是否準(zhǔn)?確。預(yù)?算管理辦?公室按照?稽核對(duì)預(yù)?算管理各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行稽核。?審計(jì)、紀(jì)?檢部門對(duì)?本單位的?預(yù)算管理?工作和預(yù)?算執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督。（?三）預(yù)算?考核預(yù)?算執(zhí)行考?核結(jié)果作?為績(jī)效評(píng)?價(jià)的主要?內(nèi)容，是?醫(yī)院預(yù)算?管理的一?項(xiàng)重要工?作。要定?期對(duì)預(yù)算?編制、執(zhí)?行、調(diào)整?、監(jiān)督等?各環(huán)節(jié)進(jìn)?行綜合分?析和評(píng)價(jià)?，找出預(yù)?算控制中?存在的問(wèn)?題，提出?改進(jìn)措施?，落實(shí)獎(jiǎng)?懲制度。?醫(yī)院要?將預(yù)算的?執(zhí)行情況?列為各職?能部門負(fù)?責(zé)人績(jī)效?考核的重?要內(nèi)容，?對(duì)于未達(dá)?到收入預(yù)?算指標(biāo)或?支出超預(yù)?算的，要?對(duì)執(zhí)行部?門負(fù)責(zé)人?按比例進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處?罰，對(duì)于?超過(guò)預(yù)算?收入指標(biāo)?或支出低?于預(yù)算厲?行節(jié)約的?科室，對(duì)?部門責(zé)任?人按比例?予以獎(jiǎng)勵(lì)?。另外，?醫(yī)院要將?預(yù)算執(zhí)行?情況與各?職能部門?負(fù)責(zé)人崗?位目標(biāo)管?理考核結(jié)?合起來(lái)，?對(duì)于連續(xù)?三年收入?未達(dá)預(yù)算?或支出超?預(yù)算的科?室負(fù)責(zé)人?實(shí)行崗位?問(wèn)責(zé)制。?將預(yù)算工?作考核落?到實(shí)處。?采購(gòu)預(yù)?算管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版?本（二）?第__?__條目?的為了?避免盲目?采購(gòu)，從?總體上統(tǒng)?籌使用資?金，提高?資金的使?用效率，?確保采購(gòu)?資金合理?的需要，?特制定本?制度。第?____?條采購(gòu)預(yù)?算管理的?含義1?.采購(gòu)預(yù)?算是采購(gòu)?部門為配?合企業(yè)年?度銷售預(yù)?測(cè)或生產(chǎn)?數(shù)量，對(duì)?所需求的?原料、物?料、零件?、勞務(wù)等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進(jìn)行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計(jì)劃?，以利于?企業(yè)整體?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)及其資?源的合理?配置。?2.預(yù)算?管理就是?指企業(yè)內(nèi)?部通過(guò)編?制預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算?、預(yù)算差?異分析和?預(yù)算考核?來(lái)管理企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)，反?映企業(yè)管?理的成績(jī)?，保證管?理政策的?落實(shí)和目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，促使企?業(yè)不斷提?高效率和?效益。?3.采購(gòu)?預(yù)算管理?是企業(yè)預(yù)?算管理的?一個(gè)分支?，應(yīng)與預(yù)?算系統(tǒng)的?其他系統(tǒng)?相互協(xié)調(diào)?。第_?___條?編制采購(gòu)?預(yù)算1?.編制采?購(gòu)預(yù)算是?指根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)確定采?購(gòu)預(yù)算項(xiàng)?目，建立?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)?，采用一?定的編制?方法和程?序，將企?業(yè)在未來(lái)?一定時(shí)期?內(nèi)應(yīng)達(dá)到?的具體采?購(gòu)目標(biāo)以?數(shù)量和貨?幣的形式?表現(xiàn)出來(lái)?。（1?）根據(jù)企?業(yè)年度銷?售計(jì)劃，?由相關(guān)使?用部門（?生產(chǎn)部門?、開發(fā)部?門、管理?部門等）?填寫本部?門的采購(gòu)?預(yù)算申請(qǐng)?單，上交?采購(gòu)部。?（2）?采購(gòu)員匯?總、整理?各部門采?購(gòu)預(yù)算后?，編制采?購(gòu)總預(yù)算?，由采購(gòu)?經(jīng)理補(bǔ)充?完善后，?交財(cái)務(wù)部?和預(yù)算管?理委員會(huì)?逐一核準(zhǔn)?，采購(gòu)員?調(diào)整、完?善采購(gòu)預(yù)?算，上交?總裁審批?。第__?__條執(zhí)?行采購(gòu)預(yù)?算1.?將審批的?各項(xiàng)采購(gòu)?預(yù)算指標(biāo)?及時(shí)地下?達(dá)給相關(guān)?責(zé)任部門?及人員。?2.對(duì)?預(yù)算執(zhí)行?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)控。第?____?條分析和?調(diào)整采購(gòu)?預(yù)算差異?1.在?預(yù)算執(zhí)行?過(guò)程中，?采購(gòu)部要?根據(jù)業(yè)務(wù)?統(tǒng)計(jì)和財(cái)?務(wù)部門核?算的實(shí)際?數(shù)據(jù)，即?預(yù)算的實(shí)?際執(zhí)行結(jié)?果與預(yù)算?數(shù)進(jìn)行比?較，編制?預(yù)決算分?析報(bào)告。?2.如?果有差異?，要分析?差異產(chǎn)生?的原因和?責(zé)任歸屬?，制定控?制差異或?調(diào)整預(yù)算?的具體措?施。第_?___條?采購(gòu)預(yù)算?資金控制?1.在?采購(gòu)預(yù)算?資金控制?中，必須?對(duì)采購(gòu)預(yù)?算資金實(shí)?行限額審?批制度。?2.部?門負(fù)責(zé)人?只能在自?己的權(quán)限?內(nèi)進(jìn)行審?批，限額?以上的采?購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)?按企業(yè)請(qǐng)?購(gòu)審批制?度辦理請(qǐng)?購(gòu)，嚴(yán)格?控制無(wú)預(yù)?算的資金?支出。?3.對(duì)于?預(yù)算內(nèi)的?采購(gòu)項(xiàng)目?，請(qǐng)購(gòu)部?門應(yīng)嚴(yán)格?按照預(yù)算?執(zhí)行進(jìn)度?辦理請(qǐng)購(gòu)?手續(xù)。?4.對(duì)于?超預(yù)算和?預(yù)算外采?購(gòu)項(xiàng)目，?采購(gòu)部及?財(cái)務(wù)部對(duì)?需求部門?提出的申?請(qǐng)進(jìn)行審?核，最終?由總裁審?批后才能?給予辦理?。采購(gòu)?預(yù)算管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?版本（三?）第1?條目的?為了避免?盲目采購(gòu)?，從總體?上統(tǒng)籌使?用資金，?提高資金?的使用效?率，確保?采購(gòu)資金?合理的需?要，特制?定本制度?。第2條?采購(gòu)預(yù)算?管理的含?義1.?采購(gòu)預(yù)算?是采購(gòu)部?門為配合?企業(yè)年度?銷售預(yù)測(cè)?或生產(chǎn)數(shù)?量，對(duì)所?需求的原?料、物料?、零件、?勞務(wù)等的?數(shù)量及成?本編制的?用貨幣形?式進(jìn)行具?體、系統(tǒng)?反映的數(shù)?量計(jì)劃，?以利于企?業(yè)整體目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?及其資源?的合理配?置。2?.預(yù)算管?理就是指?企業(yè)內(nèi)部?通過(guò)編制?預(yù)算、執(zhí)?行預(yù)算、?預(yù)算差異?分析和預(yù)?算考核來(lái)?管理企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)，反映?企業(yè)管理?的成績(jī)，?保證管理?政策的落?實(shí)和目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?促使企業(yè)?不斷提高?效率和效?益。3?.采購(gòu)預(yù)?算管理是?企業(yè)預(yù)算?管理的一?個(gè)分支，?應(yīng)與預(yù)算?系統(tǒng)的其?他系統(tǒng)相?互協(xié)調(diào)。?第3條?編制采購(gòu)?預(yù)算1?.編制采?購(gòu)預(yù)算是?指根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)確定采?購(gòu)預(yù)算項(xiàng)?目，建立?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)?，采用一?定的編制?方法和程?序，將企?業(yè)在未來(lái)?一定時(shí)期?內(nèi)應(yīng)達(dá)到?的具體采?購(gòu)目標(biāo)以?數(shù)量和貨?幣的形式?表現(xiàn)出來(lái)?。（1?）根據(jù)企?業(yè)年度銷?售計(jì)劃，?由相關(guān)使?用部門（?生產(chǎn)部門?、開發(fā)部?門、管理?部門等）?填寫本部?門的采購(gòu)?預(yù)算申請(qǐng)?單，上交?采購(gòu)部。?（2）?采購(gòu)員匯?總、整理?各部門采?購(gòu)預(yù)算后?，編制采?購(gòu)總預(yù)算?，由采購(gòu)?經(jīng)理補(bǔ)充?完善后，?交財(cái)務(wù)部?和預(yù)算管?理委員會(huì)?逐一核準(zhǔn)?，采購(gòu)員?調(diào)整、完?善采購(gòu)預(yù)?算，上交?總裁審批?。第4條?執(zhí)行采購(gòu)?預(yù)算1?.將審批?的各項(xiàng)采?購(gòu)預(yù)算指?標(biāo)及時(shí)地?下達(dá)給相?關(guān)責(zé)任部?門及人員?。2.?對(duì)預(yù)算執(zhí)?行過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)控。?第5條分?析和調(diào)整?采購(gòu)預(yù)算?差異1?.在預(yù)算?執(zhí)行過(guò)程?中，采購(gòu)?部要根據(jù)?業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)?和財(cái)務(wù)部?門核算的?實(shí)際數(shù)據(jù)?，即預(yù)算?的實(shí)際執(zhí)?行結(jié)果與?預(yù)算數(shù)進(jìn)?行比較，?編制預(yù)決?算分析報(bào)?告。2?.如果有?差異，要?分析差異?產(chǎn)生的原?因和責(zé)任?歸屬，制?定控制差?異或調(diào)整?預(yù)算的具?體措施。?第6條采?購(gòu)預(yù)算資?金控制?1.在采?購(gòu)預(yù)算資?金控制中?，必須對(duì)?采購(gòu)預(yù)算?資金實(shí)行?限額審批?制度。?2.部門?負(fù)責(zé)人只?能在自己?的權(quán)限內(nèi)?進(jìn)行審批?，限額以?上的采購(gòu)?申請(qǐng)應(yīng)按?企業(yè)請(qǐng)購(gòu)?審批制度?辦理請(qǐng)購(gòu)?，嚴(yán)格控?制無(wú)預(yù)算?的資金支?出。3?.對(duì)于預(yù)?算內(nèi)的采?購(gòu)項(xiàng)目，?請(qǐng)購(gòu)部門?應(yīng)嚴(yán)格按?照預(yù)算執(zhí)?行進(jìn)度辦?理請(qǐng)購(gòu)手?續(xù)。4?.對(duì)于超?預(yù)算和預(yù)?算外采購(gòu)?項(xiàng)目，采?購(gòu)部及財(cái)?務(wù)部對(duì)需?求部門提?出的申請(qǐng)?進(jìn)行審核?，最終由?總裁審批?后才能給?予辦理。?采購(gòu)預(yù)?算管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版?本（四）?第__?__條目?的為了?以下目的?，特制定?本制度。?1.避?免盲目采?購(gòu)。2?.從總體?上統(tǒng)籌使?用資金，?提高資金?的使用效?率。3?.確保采?購(gòu)合理的?需要。第?____?條相關(guān)定?義1.采?購(gòu)預(yù)算?采購(gòu)預(yù)算?是采購(gòu)部?門為配合?企業(yè)年度?銷售預(yù)測(cè)?或生產(chǎn)數(shù)?量，對(duì)所?需原料、?物料、零?件、勞務(wù)?等的數(shù)量?及成本編?制的用貨?幣形式進(jìn)?行具體、?系統(tǒng)反映?的數(shù)量計(jì)?劃，利于?企業(yè)整體?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)及資源?的合理配?置。2?.預(yù)算管?理預(yù)算?管理指的?是企業(yè)內(nèi)?部通過(guò)編?制預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算?、預(yù)算差?異分析和?預(yù)算考核?來(lái)管理企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)，反?映企業(yè)管?理的成績(jī)?，保證管?理政策的?落實(shí)和目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，