項目經理的權利和職責（四篇）

第4頁共4頁項目經理?的權利和?職責1?、在項目?部經理的?領導下，?負責接收?、發(fā)放及?保管工程?部的書函?文件、合?同、招投?標文件、?設計圖紙?與設計變?更，以及?書籍等資?料的收集?、借閱和?管理;簽?發(fā)、分發(fā)?的工作要?做到及時?、到位，?并注明收?發(fā)時間。?2、管?理施工現?場的各種?文件、資?料、設計?圖紙等，?建立項目?施工圖紙?和設計變?更的工程?檔案;負?責與總包?公司、監(jiān)?理方及公?司有關部?門的資料?收發(fā)、借?閱，并辦?理簽收手?續(xù)。3?、及時處?理工程往?來的報告?、函件，?并按工程?項目與類?別進行整?理歸檔、?列清目錄?;對資料?、文件往?來做好編?號登記，?經項目經?理閱批后?歸檔。?4、收集?、建立與?工程建設?有關的標?準、文件?、建筑材?料與設備?等資料。?5、負?責工程部?檔案歸類?管理，認?真做好合?同編號、?歸檔、分?發(fā)，統(tǒng)計?工程付款?情況。?6、負責?工程部工?程預算、?決算、結?算、工程?量計算清?單等資料?，以及招?投標檔案?、技術、?經濟方面?的簽證資?料的保管?。7、?按建筑主?管部門和?城建檔案?館的有關?規(guī)定，收?集、檢查?、核對建?設工程竣?工資料;?會同公司?其他部門?將項目立?項依據性?批文、批?復、合同?、竣工驗?收文件、?現場聲像?等檔案資?料進行匯?總整理。?8、參?加有關工?程會議并?做好記錄?工作。?9、對部?門電子文?檔進行重?點備案，?避免出現?因計算機?問題造成?重要文檔?丟失。?10、負?責工程部?的日常內?務、文案?工作。?11、完?成公司及?項目部領?導交辦的?其他工作?。項目?經理的權?利和職責?（二）?-指導和?監(jiān)督工作?，以確保?下級部門?（銷售，?報價，項?目經理，?裝運和采?購）的良?好運作。?-定義?下級部門?的所有工?作流程，?并對其進?行指導和?監(jiān)督，以?確保遵循?工作流程?。-分?析客戶要?求并定義?客戶需求?。-在?復雜的技?術項目（?工程）中?為項目經?理提供支?持。-?與生產部?門協(xié)調以?完成訂單?。-根?據客戶需?求，指導?報價團隊?，分派訂?單給采購?或者外包?公司。?-指導和?監(jiān)督對每?個訂單（?內部制造?和外包項?目）正確?使用指定?標記的情?況。-?監(jiān)控項目?進度以實?現項目目?標。-?監(jiān)控項目?以確保按?時交付。?-協(xié)助?定義下屬?部門的員?工KPI?。-跟?蹤并處理?下屬部門?的KPI?的實現情?況。項?目經理的?權利和職?責（三）?協(xié)助部?門經理健?全部門組?織結構、?建立與完?善工程管?理制度，?負責項目?部各項管?理制度的?建立，負?責工程實?施過程的?監(jiān)控;?組織審查?工程施工?組織設計?及施工方?案，控制?建設工程?項目施工?進度，確?保工程進?度計劃的?完成;?嚴格監(jiān)督?工程施工?質量，組?織工程檢?查驗收、?隱蔽驗收?及土建工?程材料、?設備進場?檢查驗收?，負責工?程施工質?量達到驗?收標準;?嚴格監(jiān)?督控制工?程施工成?本，審查?工程現場?簽證，確?保工程成?本控制目?標的實現?。項目?經理的權?利和職責?（四）?____?對整個項?目運營管?理的負責?，推動工?程部門完?成項目研?發(fā)設計、?項目進程?把控及完?成項目交?付驗收，?提升項目?管理效率?，實現項?目客戶滿?意。2?.負責項?目成本審?核及把控?，指導團?隊完成部?門指標。?3.負?責組織建?立、監(jiān)督?實施和維?護公司的?項目管理?流程。?4.負責?組織制定?項目管理?流程中的?相關管理?類標準和?模板和規(guī)?則規(guī)范。?5.負?責組織和?實施項目?管理培訓?、經驗分?享活動，?提高項目?管理人員?能力。?6.負責?組織開拓?和引進和?和組織優(yōu)?化項目管?理工具。?7.負?責項目管?理文化理?念的營造?和宣導。?8.負?責部門