發(fā)展規(guī)劃部職責范文（四篇）

第13頁共13頁發(fā)展規(guī)劃?部職責范?文（修?訂稿）?一、發(fā)展?戰(zhàn)略研究?1.對?公司中長?期發(fā)展進?行調查、?規(guī)劃，制?定和修訂?公司戰(zhàn)略?。2.?收集有關?宏觀經(jīng)濟?、政策法?規(guī)等方面?的信息，?并就此深?入分析研?究其對公?司的影響?，建議應?該采取的?對策和措?施。3?.對行業(yè)?深入調研?，收集先?進企業(yè)和?主要競爭?對手的管?理方式、?經(jīng)營狀況?、發(fā)展規(guī)?劃和企業(yè)?文化特征?等方面的?信息。?4.對所?收集信息?進行深入?分析，為?公司領導?決策提供?參考意見?。二、?經(jīng)營管理?1.編?制年度經(jīng)?營計劃。?2.下?達經(jīng)營計?劃任務，?審核各公?司、部、?室年度經(jīng)?營（工作?）計劃，?并監(jiān)督執(zhí)?行。3?.檢查經(jīng)?營計劃執(zhí)?行情況，?對關鍵問?題進行調?研，會同?有關公司?、部、室?制定解決?方案，并?付諸實施?。三、?項目開發(fā)?___?_組織項?目開發(fā)可?行性研究?，組織編?寫可行性?報告。?2.促進?、組織、?協(xié)調新技?術、新產(chǎn)?品、新工?藝的研制?、開發(fā)。?3.專?利申報、?買斷的相?關工作。?四、資?金運作?1.對集?團和各公?司資金運?轉的合理?性、安全?性進行監(jiān)?控、分析?、調度、?調節(jié)。?2.對資?產(chǎn)的保值?增值進行?監(jiān)督，提?出建議。?3.企?業(yè)融資計?劃；融資?工作的實?施及管理?。4.?企業(yè)對外?投資的可?行性研究?，對外投?資的監(jiān)控?、管理。?5.基?金運作的?風險預測?研究及規(guī)?避，基金?運作的管?理。五?、人力資?源__?__人力?資源需求?預測，人?力資源成?本測算，?建立人力?資源庫。?2.對?擬晉級、?任職人員?的考察；?日常的職?工考核；?相關的檔?案建立，?相關制度?的執(zhí)行。?3.繼?續(xù)教育工?程計劃編?制、執(zhí)行?。職工培?訓安排。?六、企?業(yè)文化建?設1.?根據(jù)集團?公司規(guī)劃?，制訂企?業(yè)文化建?設的總體?方案并組?織實施。?2.負?責對企業(yè)?文化觀念?的提煉、?整理。?3.負責?制訂企業(yè)?文化推廣?辦法，策?劃、組織?各種活動?，推動企?業(yè)文化的?深入貫徹?。4.?廣泛協(xié)調?本地區(qū)及?行業(yè)內的?各種媒體?，通過有?效的運作?，樹立公?司企業(yè)形?象。5?.負責公?司對內、?對外宣傳?工作。?七、制度?管理1?.企業(yè)管?理體系制?定。集團?管理制度?、規(guī)范、?規(guī)程的制?定。集團?及二級單?位工作職?責、考核?辦法的制?定。2?.指導二?級單位管?理制度、?規(guī)范、規(guī)?程的制定?。3.?機構、人?員配置計?劃。4?.對各公?司、部、?室執(zhí)行規(guī)?章制度情?況進行監(jiān)?督。發(fā)?展規(guī)劃部?職責范文?（二）?負責公司?建設項目?的計劃統(tǒng)?計工作、?工程進度?的催辦及?報表的收?集、上報?等；負責?辦理公司?建設項目?的規(guī)劃、?建設、備?案、產(chǎn)權?等手續(xù)；?負責公司?建設項目?各類工程?技術檔案?的收集、?整理、保?管；負責?公司固定?資產(chǎn)的配?置與管理?，負責物?業(yè)合同的?簽訂、租?金及水電?氣費用的?收取、日?常維護負?責工程前?期合同的?談判與簽?訂等工作?，完成領?導交辦的?其他任務?。要求?。能夠統(tǒng)?觀全局，?認真負責?，任勞任?怨。例?：某集?團規(guī)劃發(fā)?展部職責?規(guī)劃發(fā)?展部的職?責范圍：?—負責?集團公司?的政策研?究、體制?改革和組?織機構運?行情況評?估?！?責集團公?司總部的?投資項目?論證實施?和投資經(jīng)?營管理工?作?！?根據(jù)國家?發(fā)展戰(zhàn)略?和產(chǎn)業(yè)政?策，負責?集團公司?發(fā)展戰(zhàn)略?研究、方?案起草、?方案論證?和制定工?作?！?負責集團?公司總部?年度工作?計劃的匯?總、發(fā)布?、跟蹤、?評價和考?核工作。?—負責起?草集團公?司年度工?作會議的?主題報告??！?責集團公?司重大文?件、報告?的起草工?作?！?負責集團?公司建立?現(xiàn)代企業(yè)?制度和母?子公司體?制的工作??！?責集團公?司總部組?織機構設?置、調整?方案的編?制工作。?—負責?提出集團?公司產(chǎn)業(yè)?結構調整?、資產(chǎn)重?組的有關?方案，經(jīng)?集團公司?批準后組?織實施，?實現(xiàn)突出?主業(yè)、優(yōu)?化資源配?置的目標??！?責研究集?團公司多?元化經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略??！?責提出集?團公司向?控股企業(yè)?、參股企?業(yè)委派的?股東代表?、董事會?成員、監(jiān)?事會成員?的人選要?求或建議??！?責歸口管?理集團公?司派出的?董事、監(jiān)?事、股東?代表。?—負責集?團公司的?法律事務??！?責與國家?有關部門?建立工作?聯(lián)系。?—按承擔?的職責制?定相應的?規(guī)章制度?，并建立?內部崗位?責任制。?—向集?團公司分?管領導報?告工作。?—設副?主任或/?和主任助?理協(xié)助工?作。發(fā)?展規(guī)劃部?職責范文?（三）?公司法務?部的職能?大體可分?為兩大類?，一類是?對公司的?管理職能?，體現(xiàn)在?從正面意?義上對公?司的發(fā)展?和管理方?面，另一?類是法律?救濟職能?，體現(xiàn)在?糾紛發(fā)生?以后法務?部的協(xié)調?，仲裁和?訴訟方面?：一、?法務部的?管理職責?：公司?法務部的?管理職能?具體分述?如下：?1、擔任?公司股東?會、股東?、董事、?總經(jīng)理的?法律顧問?，協(xié)助公?司管理層?依法決策?，為公司?的長遠規(guī)?劃保駕護?航。2?、列席公?司股東會?和由公司?高管組織?、參加的?會議，就?相關法律?事務提供?法律咨詢?和發(fā)表法?律意見。?3、建?立或完善?公司內部?的各項規(guī)?章制度。?4、擬?定、修定?各部門、?各崗位工?作職責。?5、負?責對公司?各部門及?其工作人?員執(zhí)行法?律法規(guī)和?公司各項?規(guī)章制度?的監(jiān)督、?檢查。?6、負責?公司的合?同文本的?制定、修?改，參與?公司重大?合同的談?判、簽訂?，對各類?合同的履?行進行監(jiān)?督。7?、為各部?門及其工?作人員提?供法律咨?詢；對公?司員工進?行法律培?訓。8?、全面負?責公司員?工違法、?違紀、違?反公司管?理制度和?損害公司?利益的案?件的調查?、處理。?9、負?責公司知?識產(chǎn)權的?申請、維?護。1?0、負責?制訂并審?核公司的?各類法律?文件。?11、配?合、協(xié)助?有關部門?對應收賬?款進行催?收，并直?接辦理疑?難應收帳?款的催收?。二、?法律救濟?職能代?表公司處?理各類調?解、仲裁?、訴訟案?件。三?、法務部?組織架構?設計根?據(jù)以上思?路，公司?法務部的?組織架構?可作如下?設計：?其中，法?務總監(jiān)主?持法務部?日常工作?，并代表?法務部參?與公司各?項管理活?動。各組?下依工作?需要各設?法務專員?一至兩名?，其中訴?訟組可外?聘兼職律?師作為補?充。各?組職責如?下：產(chǎn)?權組：負?責公司知?識產(chǎn)權的?申請、維?護。合規(guī)?組：建立?或完善公?司內部的?各項規(guī)章?制度；?擬定、修?定各部門?、各崗位?工作職責?；負責?對公司各?部門及其?工作人員?執(zhí)行法律?法規(guī)和公?司各項規(guī)?章制度的?監(jiān)督、檢?查；全?面負責公?司員工違?法、違紀?、違反公?司管理制?度和損害?公司利益?的案件的?調查、處?理。合?同組。負?責公司的?合同文本?的制定、?修改，參?與公司重?大合同的?談判、簽?訂，對各?類合同的?履行進行?監(jiān)督，并?管理公司?對外簽訂?的各類合?同。訴?訟組：代?表公司處?理各類調?解、仲裁?、訴訟案?件；配?合、協(xié)助?有關部門?對應收賬?款進行催?收，并直?接辦理疑?難應收帳?款的催收?；為各?部門及其?工作人員?提供法律?咨詢；對?公司員工?進行法律?培訓。?發(fā)展規(guī)劃?部職責范?文（四）?一、公?關部制度?的建立：?公關部制?度的建立?：__?__公關?部的整體?發(fā)展目標?為公關部?的整體發(fā)?展目標為?：目標?嚴格遵守?學生會規(guī)?章制度，?做好日常?工作；建?設一支素?質高、能?力強、肯?奉獻、能?實干、敢?創(chuàng)新的優(yōu)?秀公關隊?伍；開展?一批具有?鮮明特色?、高品質?的品牌活?動；爭做?院內有一?定影響，?學生會內?部的一流?工作水平?。2.?公關部?當前存在?的問題：?公關部當?前存在的?問題（?1）制度?：公關部?的制度還?不完善，?實施效果?不明顯，?例如公關?部的考勤?制度也是?早就開始?實施了，?可是如今?實施的效?果仍然不?理想，建?立的規(guī)章?制度無法?真正落實?到實處。?（2）?干部：公?關部的干?部與基層?的成員溝?通的不好?，甚至可?以說我們?沒有溝通?的平臺，?例會也只?是部長在?上面布置?工作任務?，并沒有?廣泛聽取?基層的意?見，成員?們不知道?公關部的?近期，長?遠工作目?標是什么?。（3?）基層：?工作目標?不明確，?常常出現(xiàn)?工作的懈?怠情況，?其實出現(xiàn)?這樣情況?的根本原?因除了個?別公關部?成員覺悟?不高之外?，還有一?個很重要?的因素就?是我們的?公關部成?員不知道?自己應該?忙些什么?，不知道?自己為什?么要忙，?對于公關?部這個集?體缺乏歸?屬感，對?于身處學?生會這個?團體缺乏?榮譽感。?其二就是?過少的人?員影響工?作的完成?，也影響?其作用的?充分發(fā)揮?，影響著?組織的效?率。（?4）對內?：對于公?關部的團?隊建設始?終缺乏一?套行之有?效的可遵?行的規(guī)則?或者經(jīng)驗?，我們很?多的工作?都還沒有?做，比如?對于過去?成功的總?結，對于?基層學生?會成員的?激勵制度?。（5?）對外：?我們院里?和其他學?校及系里?公關部交?流不夠，?我們不了?解別人的?運作模式?，他們也?很難了解?我們的成?功經(jīng)驗。?3.?解決方案?：解決方?案：（?1）制度?。從上到?下的落實?工作的執(zhí)?行力，現(xiàn)?有的制度?我們進行?修訂，對?于具有可?執(zhí)行性的?我們要嚴?格的執(zhí)行?，對于沒?有可執(zhí)行?性的，我?們修改甚?至廢除，?不能把學?生會成文?的制度束?之高閣。?（2）?干部：通?過建立群?，公關部?例會，部?門聚餐和?部門活動?等一系列?的方式，?加強干部?與基層成?員之間的?交流，樹?立公關部?干部在基?層成員中?的威信。?（3）?基層：在?公關部內?部定期做?工作總結?和工作規(guī)?劃，對于?工作中的?失誤者做?自我檢討?，對于表?現(xiàn)突出者?進行表揚?，提高他?們對于公?關部的認?同感與歸?屬感，在?公關部內?部實行分?工制，讓?他們明確?工作方向?。（4?）對內：?設立成員?激勵制度?：制定一?個量化的?考核標準?，根據(jù)這?個標準評?選優(yōu)秀成?員，我們?對于公關?部的成員?，應該有?這樣的一?個激勵制?度，真正?調動起其?積極性。?（5）?對外：我?們應加強?與兄弟學?校學生?會之間的?交流，借?鑒他們的?成功經(jīng)驗?，學習他?們的優(yōu)秀?運作模式?；同時也?要加強與?系部之間?的交流，?定期與系?部之間交?流工作經(jīng)?驗，以提?高我們的?工作水平?。二、?公關部內?部成員結?構及招新?：公關部?內部成員?結構及招?新：成員?結構及招?新公關?部部門成?員主要分?布為四個?部分：公?關部部門?成員主要?分布為四?個部分：?1.2?.3.策?劃組外聯(lián)?組禮儀組?人員分?布及其要?求a）策?劃組需要?有頭腦和?細膩心思?的人員，?這些人可?從由部門?中抽出_?___個?人組成策?劃組的成?員；策劃?組是要為?學生會活?動和公關?部發(fā)展出?謀劃策，?為學生會?的公共關?系提出有?效的方案?和解決方?法；這些?人都應該?有較廣泛?的人際關?系和組織?能力，有?一定的策?劃能力。?b）外聯(lián)?組需要的?人才必須?擁有豐富?的人際關?系和高明?的交流能?力，要相?應地從部?門中抽出?____?人組成，?以保證外?聯(lián)組能有?足夠的人?員調用；?由于外聯(lián)?組的作用?在學生會?中非常突?出，對個?人的能力?要求也非?常強，它?要處理的?是學校外?部問題，?所以這些?人員的心?理素質和?道德素質?必須是關?鍵，一定?要有高超?的口才表?達能力，?善于協(xié)調?人際關系?，也要有?靈巧的手?藝和隨機?應變的能?變能力，?面對突然?出現(xiàn)的變?動要有冷?靜的應對?能力，不?為變動而?亂了自己?的分寸；?這些人員?應該由那?些人際關?系好的成?員組成，?才能把外?聯(lián)組的作?用發(fā)揮出?來。c）?禮儀服務?是公關部?的一個重?要職能，?維持學生?會禮儀標?準也是公?關部的重?要義務，?因此成立?禮儀組是?必須的。?（2）?由于禮儀?的特殊性?，需求的?人員較多?，可從部?門中抽調?____?人組成。?（3）?這些人員?最好由女?性為主，?因為禮儀?要求儀容?儀表良好?、講解準?確流利和?服務主動?熱情，但?有一些事?情也是要?由男性來?完成，在?這個的環(huán)?節(jié)要適當?調節(jié)男女?比例。對?于各組別?的職責劃?分并沒有?嚴格意義?的區(qū)分，?每組的成?員不僅要?擅長于某?一組的工?作，還要?了解其他?組的工作?，共同為?公關部發(fā)?展出謀劃?策。招?新方案：?招新方案?在學生?會的統(tǒng)一?部署之下?，部門計?劃招新共?分為兩步?，第一步?現(xiàn)場面試?，第二步?為考察，?預計招收?二十人左?右。第?一步面試?第一步面?試面試要?求：1?、儀表風?度這是指?應試者的?體型、外?貌、氣色?、衣著舉?止、精神?狀態(tài)等。?像禮儀組?對儀表風?度方面要?求較高，?研究表明?，儀表端?莊、衣著?整潔、舉?止文明的?人，一般?做事有規(guī)?律、注意?自我約束?、責任心?強。2?、口頭表?達能力面?試中應試?者是否能?夠將自己?的思想、?觀點、意?見或建議?順暢地用?語言表達?出來。考?察的具體?內容包括?：表達的?邏輯性、?準確性、?感染力、?音質、音?色、音量?、音調等?。3、?綜合分析?能力面?試中，應?試者是否?能對面試?官所提出?的問題，?通過分析?抓住本質?，并且說?理透徹、?分析全面?、條理清?晰。4?、反應能?力與應變?能力主要?看應試者?對面試官?所提出的?問題理解?是否準確?，回答的?迅速性、?準確性等?。對于突?發(fā)問題的?反應是否?機智敏捷?、回答恰?當。對于?意外事情?的處理是?否得當、?妥當?shù)取?5、人?際交往能?力在面試?中，通過?詢問應試?者經(jīng)常參?與哪些集?體活動，?喜歡同哪?種類型的?人打交道?，在各種?社交場合?所扮演的?角色，可?以了解應?試者的人?際交往傾?向和與人?相處的技?巧。6?、自我控?制能力與?情緒穩(wěn)定?性自我控?制能力對?于公關部?顯得尤為?重要。一?方面，在?遇到上級?批評指責?、工作有?壓力或是?個人利益?受到?jīng)_擊?時，能夠?克制、容?忍、理智?地對待，?不致因情?緒波動而?影響工作?；另一方?面工作要?有耐心和?韌勁。?7、工作?態(tài)度一是?了解應試?者對過去?學習、工?作的態(tài)度?；二是了?解其對現(xiàn)?學生會工?作的態(tài)度?。8、?上進心、?進取心上?進心、進?取心強烈?的人，一?般都確立?有人生上?的奮斗目?標，并為?之而積極?努力。表?現(xiàn)在努力?把現(xiàn)有工?作做好，?且不安于?現(xiàn)狀，工?作中常有?創(chuàng)新。上?進心不強?的人，一?般都是安?于現(xiàn)狀，?無所事事?，不求有?功，但求?無過，對?什么事都?不熱心。?9、應?聘動機了?解應試者?為何希望?來公關部?工作，對?哪類工作