人力資源總監(jiān)職責(zé)電子版（六篇）

第5頁共5頁人力資源?總監(jiān)職責(zé)?電子版?（1）根?據(jù)事業(yè)部?業(yè)務(wù)需求?，制定人?力資源規(guī)?劃，并負(fù)?責(zé)實(shí)施。?（2）?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?各營銷中?心內(nèi)員工?的招聘管?理，制定?區(qū)域招聘?計劃，開?展員工選?聘及人力?資源配置?工作，負(fù)?責(zé)管理內(nèi)?外部招聘?渠道資源?，定期進(jìn)?行招聘渠?道評估。?（3）?制定大區(qū)?范圍內(nèi)的?培訓(xùn)工作?，根據(jù)區(qū)?域公司發(fā)?展需要，?指導(dǎo)員工?進(jìn)行職業(yè)?生涯規(guī)劃?，組織團(tuán)?隊建設(shè)及?員工關(guān)懷?。（4?）負(fù)責(zé)績?效管理制?度規(guī)定，?組織培訓(xùn)?、指導(dǎo)并?實(shí)施績效?管理及考?核。（?5）根據(jù)?大區(qū)的實(shí)?際情況，?制定有競?爭力的薪?酬福利制?度。（?6）向公?司管理決?策?提供?人力資源?方面的建?議，提高?公司綜合?管理水平?，控制人?力資源成?本;人?力資源總?監(jiān)職責(zé)電?子版（二?）1.?主要負(fù)責(zé)?集團(tuán)人力?資源部門?日常管理?工作，優(yōu)?化、完善?集團(tuán)人力?資源管控?體系和各?專業(yè)模塊?，依公司?經(jīng)營發(fā)展?戰(zhàn)略的人?才需求，?選拔與開?發(fā)短、中?、長期人?才資源，?并合理調(diào)?配公司的?人力資源?為公司可?持續(xù)發(fā)展?服務(wù);?2.熟練?掌握人力?資源管理?在集團(tuán)公?司經(jīng)營中?的各項職?能，為集?團(tuán)決策層?提供戰(zhàn)略?規(guī)劃的參?考建議，?并致力于?提高集團(tuán)?綜合管理?水平，控?制人力資?源成本，?提升企業(yè)?競爭力;?3.根?據(jù)公司戰(zhàn)?略，制定?和調(diào)整相?對應(yīng)的人?員招聘和?人才引進(jìn)?的制度與?政策，制?定和完善?相應(yīng)的招?聘方面的?各項制度?，整體把?控與發(fā)展?公司的人?才引進(jìn)工?作，給公?司帶來高?質(zhì)量的新?鮮血液，?幫助公司?更好的發(fā)?展;4?.負(fù)責(zé)集?團(tuán)薪酬福?利、績效?管理及各?項激勵機(jī)?制的優(yōu)化?與完善，?建立并完?善更加合?理的薪酬?體系與績?效考核體?系，并在?集團(tuán)內(nèi)做?好短、中?、長期激?勵的實(shí)施?工作;?5.負(fù)責(zé)?集團(tuán)人才?梯隊建設(shè)?，根據(jù)集?團(tuán)的發(fā)展?戰(zhàn)略對現(xiàn)?狀進(jìn)行梳?理，調(diào)整?和優(yōu)化人?才梯隊，?設(shè)計集團(tuán)?人才成長?通道和晉?升通道的?方案并指?導(dǎo)實(shí)施;?6.推?動集團(tuán)企?業(yè)文化建?設(shè)和企業(yè)?文化綱領(lǐng)?的貫徹執(zhí)?行，參與?統(tǒng)籌管理?集團(tuán)級活?動，使企?業(yè)文化為?公司戰(zhàn)略?提供有力?支撐;?7.負(fù)責(zé)?集團(tuán)員工?關(guān)系及其?內(nèi)部工作?關(guān)系的協(xié)?調(diào)，及時?處理集團(tuán)?管理過程?中的重大?人力資源?問題與有?關(guān)勞動糾?紛，實(shí)現(xiàn)?組織能力?提升與人?員結(jié)構(gòu)優(yōu)?化。8?.上級領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他工作?。人力?資源總監(jiān)?職責(zé)電子?版（三）?1、根?據(jù)公司實(shí)?際情況和?發(fā)展規(guī)劃?擬定公司?人力資源?計劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后組?織實(shí)施?。2、?組織制訂?公司用工?制度、人?事管理制?度、勞動?工資制度?、人事檔?案管理?制度、員?工手冊、?培訓(xùn)大綱?等規(guī)章制?度、實(shí)施?細(xì)則和人?力資源部?工作程?序，經(jīng)批?準(zhǔn)后組織?實(shí)施。?3、組織?辦理員工?績效考核?工作并負(fù)?責(zé)審查各?項考核、?培訓(xùn)結(jié)果?。審批?經(jīng)人事部?核準(zhǔn)的過?失單和獎?勵單，并?安排執(zhí)行?。4、?負(fù)責(zé)在公?司內(nèi)外收?集有潛力?的和所需?的人才信?息并組織?招聘工作?。5、?受理員工?投訴和員?工與公司?勞動爭議?事宜并負(fù)?責(zé)及時解?決。6?、了解人?力資源部?工作情況?和相關(guān)數(shù)?據(jù)，收集?分析公司?人事、勞?資信息?。7、?審批公司?員工薪酬?表，報總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后轉(zhuǎn)會計?部執(zhí)行。?8、制?訂人力資?源部專業(yè)?培訓(xùn)計劃?并協(xié)助培?訓(xùn)部實(shí)施?、考核。?9、加?強(qiáng)與公司?外同行之?間的聯(lián)系?。10?、代表公?司與政府?對口部門?和有關(guān)社?會團(tuán)體、?機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)?。人力?資源總監(jiān)?職責(zé)電子?版（四）?1、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?規(guī)劃，制?定企業(yè)人?力資源規(guī)?劃;2?、完善人?力資源管?理體系，?包括招聘?、培訓(xùn)、?績效、薪?酬及員工?發(fā)展等體?系的全面?建設(shè);?3、及時?完成公司?人才隊伍?建設(shè)的要?求;4?、向公司?決策層提?供人力資?源、組織?機(jī)構(gòu)等方?面的建議?;5、?人才隊伍?的建設(shè)及?人力資源?成本的有?效控制;?6、推?進(jìn)公司企?業(yè)文化建?設(shè)，提高?團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗?力;7?、及時處?理公司管?理過程中?的重大人?力資源問?題。人?力資源總?監(jiān)職責(zé)電?子版（五?）1、?依據(jù)公司?的戰(zhàn)略目?標(biāo)規(guī)劃，?組織編制?和實(shí)施人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃及?部門目標(biāo)?管理;?2、公司?組織結(jié)構(gòu)?的優(yōu)化與?人力配置?的合理化?分析與管?控;3?、負(fù)責(zé)公?司招聘、?培訓(xùn)、績?效考核、?薪酬管理?、員工關(guān)?系、企業(yè)?文化等方?面的整體?運(yùn)作;?4、負(fù)責(zé)?公司制度?優(yōu)化及制?度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行的優(yōu)化?考核;?5、負(fù)責(zé)?組織制定?本部門管?理制度及?日常工作?流程，主?持本部門?日常管理?工作的正?常開展;?6、負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、?協(xié)調(diào)部門?的人力資?源管理工?作;7?、負(fù)責(zé)部?門內(nèi)部及?公司各職?能部門員?工的溝通?，及時準(zhǔn)?確地掌握?公司人員?思想動態(tài)?及工作規(guī)?劃，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?管理;?8、為公?司年度經(jīng)?營業(yè)務(wù)與?管理的有?序開展提?供人力保?障與支持?;9、?負(fù)責(zé)公司?人力資源?成本的控?制與合理?使用;?10、領(lǐng)?導(dǎo)并組織?實(shí)施公司?的培訓(xùn)計?劃，達(dá)到?開發(fā)人才?，提高員?工素質(zhì)，?滿足公司?高速發(fā)展?的需要;?11、?調(diào)動廣大?員工的積?極性，熔?煉企業(yè)文?化;1?2、嚴(yán)格?審查下級?提交的招?聘、薪資?、考核、?培訓(xùn)等書?面工作報?告，并作?出相關(guān)工?作指導(dǎo);?13、?對公司的?人事工作?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)電子版?（六）?1、制定?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃、機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?人員編制?；2、?配合公司?戰(zhàn)略發(fā)展?要求，建?立和完善?薪酬福利?管理體系?，審核、?監(jiān)督薪酬?、績效體?系實(shí)施與?落實(shí)情況?；3、?建立健全?并維護(hù)公?司和諧勞?資關(guān)系體?系，構(gòu)建?良好的工?作氛圍；?4.負(fù)?責(zé)異地各?個辦事處?的建立，?和負(fù)責(zé)辦?事處人員?招聘組建?5、負(fù)?責(zé)公司人?力資源相?關(guān)制度的?擬訂、宣?貫、