工程質量小組管理制度標準版本（9篇）

第70頁共70頁工程質量?小組管理?制度標準?版本第?一章總則?第一條?為強化和?規(guī)范大慶?唐人中心?商業(yè)綜合?體的工程?質量管理?工作，強?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責?，有效控?制建筑工?程施工質?量，促進?工程質量?管理工作?的程序化?、標準化?、科學化?，確保產?品質量，?實現質量?目標，制?定本規(guī)定?。第二?條項目的?總承包單?位、分包?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質?量小組管?理總目標?。優(yōu)質、?優(yōu)產、用?戶至上，?工程驗收?一次合格?率達__?__%。?（一）?全部程達?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術標準、?設計文件?以及建設?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質量?事故，安?全生產，?文明施工?。（三?）分項、?分部、單?位工程驗?收合格率?達到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實現一次?驗收合格?。第四?條質量管?理的意義?：對工程?質量實行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產品質?量意識，?預防質量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產品的?素質與競?爭力。?第二章機?構與職責?第五條?項目部成?立工程質?量管理小?組，是項?目工程質?量管理的?管理機構?，全面負?責項目工?程質量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質量管?理領導小?組由組長?、工程質?量組員、?材料設備?組員、設?計質量組?員等組成?（根據專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負責統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協調工?作、工程?質量組員?主要負責?檢查工程?質量與施?工安全文?明，材料?設備組員?主要負責?檢查材料?、設備的?使用情況?是否符合?招標文件?要求，設?計質量組?員主要負?責檢查設?計單位的?出圖質量?和設計深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）組?織和修訂?項目工程?質量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查項目的?工程質量?、材料使?用情況、?設計圖紙?質量，督?促落實規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護項目部?利益；?（四）定?期召開質?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經?質量小組?確認后，?才能進行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章項?目部內部?相關部門?職責第?六條工程?質量是決?定工程建?設成敗的?關鍵，工?程質量控?制是工程?項目建設?管理的重?點，由商?務部、技?術部、工?程部把控?，各部門?在日常工?2作中?對質量控?制的主要?職責是：?（一）?商務部負?責審查施?工單位資?質、技術?力量配備?，審查施?工單位施?工業(yè)績、?社會信譽?度，審查?施工單位?有否類似?施工經驗?及綜合實?力，審查?施工單位?有否發(fā)生?過質量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?審查供貨?單位如期?提供產品?的保證能?力、售后?服務能力?、履約能?力等。?（二）技?術部負責?編制設計?任務書，?設計質量?進行檢查?；做好現?場測繪、?地質勘察?、不利因?素調查，?及時組織?各專業(yè)聯?合會審，?優(yōu)化設計?，并為工?程建設提?供準確詳?細的施工?圖紙；對?工程材料?樣板確認?，參與工?程竣工驗?收。（?三）工程?部負責審?核施工單?位人員、?機械配備?，制度和?措施落實?情況，熟?悉圖紙，?及時組織?施工圖紙?會審、施?工組織交?底、分項?工程技術?交底、安?全交底，?對隱蔽工?程及關鍵?部位嚴格?把關，做?好隱蔽驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、設備、?工程質量?進行檢查?、驗收，?對重要的?分項工程?、分部工?程、關鍵?工序采取?質量預控?措施并監(jiān)?督落實，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時整理好?各項施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會質?量小組以?備質量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責第七?條工程質?量的優(yōu)劣?對工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質?量是合作?各方工作?的重點與?職責，監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設的合3?作單位?，各單位?日常質量?控制的職?責是：?（一）監(jiān)?理單位必?須嚴格按?照建設程?序和監(jiān)理?合同的要?求開展工?作，建立?健全監(jiān)理?制度，制?定施工質?量檢查制?度、施工?質量評定?考核制度?，實行標?準化、程?序化管理?；熟悉圖?紙，對隱?蔽工程及?關鍵部位?嚴格把關?，做好驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、工程質?量進行抽?檢、驗收?，如實編?寫監(jiān)理報?告。（?二）施工?單位必須?嚴格按照?建設程序?和施工合?同的要求?開展工作?，建立健?全管理機?構，制定?施工管理?和質量檢?查辦法，?嚴格按規(guī)?程操作，?遵守工藝?標準；正?確處理質?量與進度?的矛盾，?絕不為趕?工期而犧?牲工程質?量，控制?好各工序?質量，驗?收合格后?方可進行?下步工序?；嚴把材?料關，施?工材料必?須有合格?證及材質?化驗單，?并按型號?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產地、日?期、批號?；準確測?定和保護?控制網樁?位、水準?點，做好?定位復核?、層高傳?遞復核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時做好施?工資料和?技術檔案?，及時上?報監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產、?文明施工?；保修期?內定期進?行檢查，?發(fā)現問題?及時維修?養(yǎng)護，并?保證修復?質量。?第五章工?程質量檢?查制度?第八條建?立定期質?量檢查制?度。（?一）質量?小組定期?、不定期?地進行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力4?法，對?檢查中發(fā)?現的問題?認真分析?，找準主?要原因及?時提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質?量小組組?長主持組?織召開綜?合質量檢?查會議，?以教育、?學習、指?出不足、?經驗交流?為主，有?關部室、?合作單位?參加。?（二）質?量檢查以?檢查實物?工程量為?主，同時?檢查內業(yè)?資料、施?工方法、?現場文明?施工及質?量管理情?況；檢驗?不合格的?工程，不?得進行下?道工序施?工。（?三）質量?檢查的結?果，提交?綜辦辦公?室作為相?關部門員?工績效考?核的附加?指標，與?績效工資?益掛鉤，?實行優(yōu)質?優(yōu)價，提?高員工的?質量意識?及參與質?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質量管理?，對發(fā)現?的有價值?的質量問?題，經質?量小組確?認提交綜?辦部作為?績效考核?的加分依?據。（?四）建立?質量回訪?服務制度?，做好竣?工工程的?質量回訪?服務工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質?量整改通?知單第?九條對檢?查中發(fā)現?的質量問?題，質量?小組通過?下發(fā)工程?質量整改?通知單的?形式要求?合作單位?進行整改?，使工程?質量出于?穩(wěn)定受控?狀態(tài)。?（一）對?存在影響?結構安全?、不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?要求施工?、材料與?樣板不符?等質量隱?患，質量?小組通過?下發(fā)工程?質量整改?通知單要?求施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質量?隱患。?（二）對?由于勘察?、設計原?因造成建?設工程質?量事故或?者設計不?合理的，?質量小組?要求勘察?、設計單?位立即整?改，采取?補救措施?或變更設?計，直至?消除質量?隱患。?（三）對?于工程質?量小組下?發(fā)的工程?質量整改?通知單，?相關單位?必須制定?相應的預?防措施計?劃，按要?求整改驗?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗收情?況___?_天內以?書面、照?片的形式?回復工程?質量管理?小組。?第七章工?程質量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對合?作單位發(fā)?生的質量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎?上，根據?質量事故?的嚴重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質量?事故。經?維修能滿?足設計要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴?重質量事?故。經維?修加固處?理，能滿?足設計要?求且不影?響觀感與?使用，且?對工期影?響在__?__天以?內，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質?量事故。?雖經維修?、加固能?滿足設計?要求，但?影響觀感?與使用；?或經維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設計要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質量?事故：經?工程質量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)6生?同樣的質?量事故，?一般質量?事故每處?罰款__?__元，?嚴重質量?事故及重?大質量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應?人員進行?整改，費?用按實際?發(fā)生費用?另加__?__%管?理費，由?責任單位?承擔，并?對責任單?位按質量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產品，每?項材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責令施工?單位進行?整改（整?改時間限?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項?施工進度?款時暫扣?當次進度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項違規(guī)?甲定材料?子項的結?算。同時?項目監(jiān)理?公司也負?連帶責任?處罰款_?___元?；如同一?項目出現?三項以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進行結?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項?目被通報?批評，每?次對施工?單位處罰?款___?_元，同?時項目監(jiān)?理公司也?負連帶責?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項?目被通報?批評，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進行結算?。（八?）不按時?回復工程?質量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設立?質量創(chuàng)優(yōu)?獎勵專項?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎勵?工程建設?中成績突?出的先進?集體和個?人。（?一）承包?的工程在?本年度內?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?，施工單?位按合同?約定獎勵?，管理團?隊獎勵_?___元?；監(jiān)理單?位按__?__元/?㎡獎勵，?管理團隊?獎勵__?__元。?（二）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設計單?位、建設?單位、質?監(jiān)機構認?可實施，?取得質量?上、效益?上良好效?果，按實?際取得的?經濟效益?的___?_%進行?獎勵。?第十二條?在沒有發(fā)?生任何質?量事故的?前提下，?對符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標投標?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標?：（一?）承包的?工程在本?年度內取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內取得?兩個或以?上施工質?量優(yōu)良工?程；（?三）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設?計單位、?建設單位?、質監(jiān)機?構認可實?施，取得?質量上、?效益上良?好效果。?第八章?附則第?十三條本?規(guī)定由公?司質量小?組負責解?釋。第?十四條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?大慶唐人?中心商業(yè)?綜合體項?目部_?___年?____?月工程?質量小組?管理制度?標準版本?（二）?1質量目?標認真?履行合同?，讓顧客?滿意；精?心施工，?工程質量?達到優(yōu)良?等級；持?續(xù)改進，?創(chuàng)建精品?工程。?（1）合?同履約率?____?%，顧客?投訴率為?零。（?2）產品?（工程）?質量一次?驗收合格?率___?_%以上?，確保產?品（工程?）合格率?____?%。（?3）產品?（工程）?優(yōu)良率_?___%?以上。?（4）產?品（工程?）質量零?事故。2?質量方針?科學管?理信守?合同精?心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質?質量方?針是公司?的質量宗?旨和方向?，體現公?司的質量?意識和質?量追求，?是公司內?部各項重?要質量活?動的行為?準則，也?是對業(yè)主?的慎重承?諾?？?學和先進?的管理是?產品質量?的保證，?把質量管?理放在各?項管理工?作的首位?，致力于?質量體系?的有效運?行，特別?注重對質?量體系運?行過程中?和產品質?量形成過?程中產生?的不合格?的控制。?以產品?質量一流?的先進水?平為目標?，通過科?學嚴密的?管理，精?心的施工?策劃，嚴?謹的工作?作風，向?業(yè)主提供?一流的產?品。堅?持和倡導?“對工程?質量一絲?不茍”的?職業(yè)道德?和行為規(guī)?范，通過?經常性的?質量教育?和激勵機?制，不斷?提高全體?職工的職?業(yè)道德水?平。3質?量管理責?任制度3?.1質量?管理機構?責任制?（1）貫?徹執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程?、驗證標?準和規(guī)章?制度。?（2）負?責公司的?質量管理?，檢查公?司質量管?理辦法的?落實情況?，參加上?級___?_的工程?質量檢查?和核驗工?作。負責?____?優(yōu)質工程?的申報工?作。（?3）負責?編制公司?年度質量?目標，審?批項目質?量計劃，?對項目質?量活動實?施監(jiān)督檢?查，指導?項目部質?檢員的工?作。（?4）編制?年度創(chuàng)優(yōu)?計劃，對?項目部在?質量過程?控制中采?用的方法?和手段進?行審定。?（5）?對在建工?程的質量?進行巡查?、監(jiān)控，?核查項目?部對質量?問題的整?改情況。?（6）?負責工程?質量信息?的收集、?整理和反?饋工作，?掌握工程?質量動態(tài)?。編制匯?總質量報?表、質量?分析，并?上報公司?總工、總?經理。?（7）及?時上報發(fā)?生的質量?事故，參?加質量事?故的調查?、分析，?提出處理?意見，并?對事故的?處理效果?進行驗收?檢查。?____?項目經理?質量管理?責任制?（1）對?工程項目?的質量管?理工作全?面負責。?（2）?貫徹執(zhí)行?國家有關?質量方針?政策和上?級質量管?理規(guī)章制?度，負責?貫徹落實?企業(yè)制訂?的工程質?量責任制?，負責對?項目全體?員工進行?質量意識?的教育。?（3）?確定在建?工程的質?量方針目?標，定期?____?質量大檢?查，掌握?工程質量?狀況。?（4）負?責健全質?量保證體?系，制定?質量獎懲?辦法，定?期召開質?量工作會?議，制定?創(chuàng)優(yōu)工程?質量保證?措施和獎?勵措施，?____?簽訂落實?各級創(chuàng)優(yōu)?工程考核?。（5?）對不合?格工程質?量負直接?責任。?（6）_?___、?管理工程?質量檢查?、評定和?竣工交驗?工作。?3.3質?檢工程師?質量管理?責任制?（1）_?___編?制項目的?質量計劃?，報上級?質量管理?部門審批?后實施。?（2）?定期__?__質量?人員驗證?質量計劃?的實施效?果，當項?目質量控?制中存在?問題或隱?患時，應?提出解決?措施。?（3）參?加圖紙會?審。（?4）單位?工程、分?部工程和?分項工程?開工前，?應向承擔?施工的負?責人或分?包人進行?書面交底?，質量交?底資料應?辦理簽字?手續(xù)并歸?檔保存。?（5）?施工過程?中，對發(fā)?包人或監(jiān)?理工程師?提出的設?計變更在?執(zhí)行前及?時向施工?人員進行?書面交底?。（6?）監(jiān)督有?關人員做?好施工過?程的質量?自檢、專?檢和交接?檢，保證?質量符合?標準要求?。（7?）負責各?種原材料?、設備進?場的質量?驗收，嚴?把材料、?設備質量?關。（?8）__?__有關?專業(yè)人員?執(zhí)行產品?的監(jiān)視和?測量工作?程序，并?對合同的?履行情況?進行全面?驗證。?（9）對?檢查中發(fā)?現的工程?質量問題?或不合格?報告提及?的問題_?___有?關人員判?定不合格?程度，制?定糾正措?施，并_?___對?糾正措施?的實施效?果進行驗?證，將驗?證情況上?報上級質?量部門?（10）?____?項目部質?量、材料?、試驗等?有關人員?編制匯總?項目質量?情況月報?及質量分?析。3?.4生產?副經理質?量責任制?（1）?協助項目?經理制訂?項目管理?的總方針?、總目標?。（2?）定期檢?查方針、?目標的執(zhí)?行情況，?確?？偰?標的實現?。（3?）嚴格按?質量要求?____?施工。?（4）協?同有關部?門不斷完?善項目各?項管理規(guī)?章制度，?監(jiān)督落實?項目的各?項管理規(guī)?章制度。?（5）?____?施工員、?班組負責?人進行工?序自檢和?分項工程?質量檢驗?評定，對?每道工序?的質量負?責。（?6）對項?目不合格?工程質量?負主要責?任。對違?章作業(yè)拒?不改正的?人，有教?育處理的?責任。?（7）_?___隱?蔽工程驗?收，參加?工程竣工?預檢、交?工驗收。?（8）?負責物資?進場驗收?，工程分?包工作。?3.5?質檢員質?量管理責?任制（?1）認真?執(zhí)行國家?和上級頒?發(fā)、制定?的各類技?術規(guī)程、?規(guī)范、工?藝標準、?質量驗評?標準和各?種質量管?理制度和?措施。?（2）對?進場的原?材料、半?成品進行?檢查，杜?絕不合格?原材料、?半產品的?使用。?（3）負?責項目在?施工過程?中的經常?檢查和定?期檢查，?對重要部?位、隱蔽?部位進行?檢查和施?工班組間?交接檢查?。（4?）加強工?程質量業(yè)?務管理，?建立分項?、分部、?單位工程?質量臺帳?。（5?）參加工?程質量事?故的調查?分析，并?及時上報?。（6?）負責對?本工程項?目內的分?項、分部?、單位工?程進行質?量檢查和?評定，對?工程進行?預隱檢查?，辦理主?體結構的?完工和簽?訂手續(xù)。?（7）?參加上級?質量部門?對本項目?的質量檢?查和現場?會，并負?責介紹情?況和提供?所需的各?項質量資?料。（?8）及時?上報年、?季、月工?程質量統(tǒng)?計報表和?工程質量?小結。4?質量管理?基本制度?4.1質?量例會制?度為了?保證工程?質量目標?的實現，?使項目部?管理層及?時準確地?掌握項目?質量情況?，科學地?搞好項目?質量管理?，特制定?本制度?（1）項?目質量例?會應每星?期召開一?次。重要?工序質量?分析會應?根據施工?需要不定?期召開，?特殊情況?下，當出?現質量事?故（或質?量有較大?的倒退趨?勢）時，?項目技術?負責人應?召開質量?研討會，?分析原因?提出處理?方法（或?應采取的?糾正措施?）。（?2）工程?質量例會?由項目經?理（或項?目技術負?責人）主?持召開，?項目部質?量安全員?、施工員?、材料員?、倉庫管?理員、施?工機械操?作員、施?工班組長?等應參加?會議。?（3）質?量例會主?要應包括?以下幾個?方面的內?容。施工?情況、原?材料質量?情況、送?檢結果、?過產品質?量情況、?存在的主?要質量問?題及改正?要求、施?工進度情?況、施工?實際進度?與施工進?度計劃符?合情況、?施工安全?情況等；?下一階段?的施工安?排等。?（4）工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?，并歸檔?形成工程?質量資料?。4.?2質量檢?查制度?為確保工?程質量，?強化施工?過程中的?質量控制?，做到預?防為主、?防患于未?然，特制?定本制度?。（1?）全面貫?徹執(zhí)行國?家有關質?量管理的?方針、政?策、法律?、法規(guī)。?（2）?使質量檢?查工作明?確職責，?嚴格制度?，預防為?主，充分?發(fā)揮質量?檢查人員?的積極作?用。（?3）根據?國家規(guī)定?的技術標?準、驗收?規(guī)范、操?作規(guī)程和?設計要求?，在整個?施工過程?中的各個?環(huán)節(jié)進行?全面的檢?查和監(jiān)督?。（4?）及時掌?握質量信?息，分析?質量動態(tài)?，為上級?及有關部?門提供質?量數據。?（5）?質量檢查?人員應由?責任心強?、堅持原?則、具有?一定技術?水平和施?工經驗、?身體健康?、適合現?場工作的?人員擔任?。（6?）建立樣?本制。各?分項、各?工序按設?計要求、?規(guī)范要求?質量標準?做樣板，?以樣板引?路，無樣?板的分項?或工序不?得展開施?工。施工?中如達不?到樣板的?質量，視?為不合格?產品，要?進行返工?處理。?（7）建?立三檢制?度。各分?包單位、?外包隊、?施工班組?在施工中?均要按照?施工驗收?規(guī)范進行?工序自檢?，并認真?填寫檢查?記錄。凡?無“三檢?”記錄、?上交不及?時或不上?交的均按?該項目未?完成論（?不予工程?結算），?專職質檢?員可行使?令其停止?下道工序?施工的職?權。（?8）工序?交接檢制?。各工序?在進行自?檢的基礎?上，工序?之間進行?交接檢查?，并辦理?交接手續(xù)?。上道工?序如達不?到質量要?求或未辦?理交接手?續(xù)，下道?工序有權?拒絕接受?，并不進?行下道工?序施工，?耽誤的工?期和試件?由上道工?序承擔。?（9）?隱、預檢?施工中需?作隱、預?檢手續(xù)的?項目必須?辦理隱、?預檢，按?要求__?__檢查?并及時辦?理手續(xù)，?不辦理隱?、預檢手?續(xù)，下道?工序不得?施工。?4.3工?程質量驗?收制度?為保證工?程質量目?標的實現?，根據國?家工程質?量驗收標?準規(guī)范要?求和公司?管理體系?要求，制?定本制度?。（1?）竣工驗?收驗收。?工程施工?完成后，?先由技術?負責人_?___項?目部進行?自檢驗收?，合格后?報公司進?行預檢收?，達到合?格標準要?求后向業(yè)?主提交竣?工驗收報?告，由業(yè)?主___?_相關部?門進行竣?工驗收。?（2）?分部工程?驗收。分?部工程完?成后，由?技術負責?人___?_自檢驗?收合格后?，報業(yè)主?、監(jiān)理等?部門共同?驗收。?（3）分?項工程驗?收。在檢?驗批驗收?合格基礎?上，由技?術負責人?____?項目經理?、質檢員?、施工員?共同自檢?驗收，驗?收合格后?報監(jiān)理驗?收。（?4）檢驗?批驗收：?檢驗批是?工程驗收?的最基本?單位，也?是分項、?分部工程?驗收的依?據，為保?證工程質?量、檢驗?批驗收實?行“三檢?制”：施?工完成后?施工班組?先進行自?檢驗收，?合格后報?質檢員_?___后?道工序，?施工班組?負責人共?同進行交?接檢，最?后由質檢?員邀請監(jiān)?理進行驗?收。4?.4成品?保護制度?為保證建?筑產品的?完整性和?____?性，確保?工程質量?達到預期?的目標，?特制定本?制度。?（1）項?目部與班?組簽訂產?品保護責?任制，由?班組把責?任落實分?解到每一?作業(yè)崗位?。同時加?強員工產?品保護教?育，提高?素質。?（2）施?工班組對?前一班組?作業(yè)完成?的產品有?責任進行?保護，后?作業(yè)班組?不得對前?施工班組?完成的產?品有污染?或損壞。?（3）?對進場的?設備、半?產品等應?指定位置?堆放，并?有專人負?責保護，?避免在施?工___?_前損壞?或缺少零?部件。?4.5建?筑材料、?設備采購?的質量控?制制度?（1）建?筑材料、?永久裝置?性器材和?工程設備?的采購部?門，在采?購活動中?要按照工?程項目合?同文件中?質量要求?、技術標?準的規(guī)定?進行采購?，因故需?要調整質?量要求、?技術標準?時，需獲?得合同文?件規(guī)定授?權部門的?同意，并?更改書面?文件后方?可進行采?購。（?2）材料?和設備采?購必須訂?立采購合?同，并且?在合同中?要有明確?的質量要?求和違約?處罰條款?。（3?）公司材?料設備管?理部門應?通過改善?管理手段?，拓寬信?息渠道，?建立材料?、設備信?息庫，及?時掌握各?類建材及?設備的質?量、價格?信息，保?證采購活?動科學合?理并滿足?工程需要?。（4?）對于大?宗材料的?采購要實?行邀請招?標采購，?招標邀請?的單位應?是具有相?應資質，?并且其質?量管理體?系、供貨?業(yè)績、社?會信譽良?好的單位?。（5?）凡進入?施工現場?的建筑材?料、永久?裝置性器?材和工程?設備必須?按照有關?規(guī)定進行?檢驗，經?檢驗不合?格的產品?不得用于?工程。?（6）進?入施工現?場的建筑?材料或工?程設備要?符合下列?要求：?①有產品?質量檢驗?合格證明?；②產?品性能檢?測報告或?質量檢測?報告；?③清晰標?明產品名?稱、生產?廠名和廠?址；④?產品包裝?和商標式?樣符合國?家有關規(guī)?定和標準?要求；?⑤工程設?備和特殊?材料要有?產品詳細?的使用說?明書，電?氣設備要?附有線路?圖；⑥?實施生產?許可證或?實行質量?認證的產?品，要具?有相應的?許可證或?認證證書?標識。?4.6工?程外觀質?量控制制?度（1?）工程項?目施工和?產品加工?制作要高?度重視所?承建工程?的外觀施?工質量水?平，在保?證工程（?產品）設?計要求的?同時，應?把提高工?程外觀施?工質量水?平作為一?項重要工?作來抓，?努力爭創(chuàng)?精品工程?。（2?）對有外?觀質量要?求的部位?要制定專?項施工措?施，施工?過程中要?加強過程?控制，嚴?格把關，?確保外觀?施工質量?水平。?（3）要?在提高工?程外觀質?量技術水?平方面加?大投入，?研究和使?用新工藝?、新材料?，尤其是?模板技術?和脫模技?術。在施?工中，具?體承建單?位不得以?工程單價?低為理由?降低工程?外觀質量?要求。?（4）項?目部質量?管理部門?要加強對?有外觀質?量要求的?重要部位?的檢查和?檢測，并?根據檢查?和檢測結?果進行單?元工程施?工質量內?部評定，?對于外觀?施工質量?不合格的?單元工程?必須進行?處理，直?至合格。?（5）?項目部質?量管理部?門在進行?工程質量?等級內部?評定中，?對于工程?外觀質量?不滿足規(guī)?范或合同?要求的工?程，其質?量等級不?能評為優(yōu)?良。4?.7工程?質量事故?處理制度?（1）?在工程建?設活動中?，由于管?理、設計?、施工或?其它意外?等原因造?成工程質?量不符合?規(guī)程規(guī)范?和合同規(guī)?定的質量?標準，影?響工程使?用壽命和?正常運行?，需返工?或采取補?救措施的?稱為工程?質量事故?。工程質?量事故按?對工程的?耐久性、?可靠性和?正常使用?的影響程?度，以及?檢查、處?理時對工?期的影響?時間長短?和直接經?濟損失的?大小，分?為一般質?量事故、?較大質量?事故、重?大質量事?故、特大?質量事故?四類。?（2）項?目部在施?工期間發(fā)?現工程質?量事故后?，項目經?理要立即?報告公司?質量管理?部門、建?設單位和?監(jiān)理單位?，并及時?將經過作?好記錄，?根據需要?對事故現?場進行攝?像，為事?故調查、?處理提供?依據。?（3）公?司各級質?量管理部?門對于質?量事故的?處理要遵?循“四不?放過原則?”，即事?故原因未?查清不放?過；事故?責任人未?受到處理?不放過；?事故責任?者和職工?沒有受到?教育不放?過；事故?沒有制定?切實可行?的整改措?施不放過?。（4?）公司負?責根據造?成質量事?故的大小?和責任輕?重給予責?任單位和?責任者一?定比例的?經濟處罰?，同時給?予責任者?行政處分?。造成危?害社會公?共利益和?安全并構?成犯罪的?，由司法?機關依法?追究刑事?責任。?（5）造?成質量事?故的責任?單位要積?極配合有?關單位提?出事故處?理方案，?盡快__?__恢復?生產。?（6）發(fā)?生工程質?量事故，?如有下列?行為，要?加重對責?任單位和?責任人的?行政、經?濟處罰：?①施工?中粗制濫?造、偷工?減料、偽?造記錄；?②在工?程檢查驗?收中，提?供虛假資?料；③?發(fā)現工程?質量事故?隱瞞不報?或謊報；?④設置?障礙阻撓?有關部門?按規(guī)定進?行質量檢?查和事故?調查；?⑤在履行?職責中玩?忽職守。?工程質?量小組管?理制度標?準版本（?三）一?、醫(yī)療質?量管理制?度醫(yī)療質?量管理制?度醫(yī)療質?量管理制?度醫(yī)療質?量管理制?度1.?醫(yī)院必須?把醫(yī)療質?量放在首?位，把質?量管理納?入醫(yī)院的?各項工作?中。2?.醫(yī)院要?建立質量?保證體系?，即建立?院、科二?級質量管?理組織，?配備專（?兼）職人?員，負責?質量管理?工作。?（1）樹?立為病人?服務的思?想。醫(yī)療?質量管理?的內容及?措施應力?求為滿足?病人的需?要，保證?醫(yī)療工作?以最佳和?技術狀態(tài)?為病人服?務。（?2）質量?管理以控?制預防為?主的思想?。（3?）系統(tǒng)管?理的思想?。（4?）標準化?管理的思?想。（?5）科學?性與實用?性統(tǒng)一的?思想。?（6）對?新招聘來?院人員進?行嚴格的?崗位教育?，學習各?項規(guī)章制?度和崗位?職責教育?。3.?開展全院?性質教育?。每季度?由院長或?業(yè)務副院?長在院周?會上通報?醫(yī)療質量?檢查情況?，表揚質?量好的科?室和人員?，批評差?的科室及?個人。各?科要傳達?到每位職?工。4?.各科要?定期組織?學習規(guī)章?、職責及?各種操作?規(guī)程和專?業(yè)基礎知?識。5?.對質量?觀念弱者?要進行強?化教育。?二、醫(yī)?療質量管?理領導小?組制度醫(yī)?療質量管?理領導小?組制度醫(yī)?療質量管?理領導小?組制度醫(yī)?療質量管?理領導小?組制度醫(yī)?院質量管?理委員會?（領導小?組）在院?長領導下?進行工作?，辦事機?構在院（?分級）辦?公室?？?室質量控?制小組在?科主任領?導下進行?工作。?1.醫(yī)院?質量管理?領導小組?制度醫(yī)院?質量管理?領導小組?制度醫(yī)院?質量管理?領導小組?制度醫(yī)院?質量管理?領導小組?制度（1?）根據醫(yī)?療、護理?、總務、?財務等實?際情況及?上級要求?，結合我?院的實際?情況，制?定質量標?準。（?2）研究?提高質量?的方法和?控制手段?。（3?）對各科?室、各部?門的質量?完成情況?進行考核?。（4?）隨時對?各種質量?進行分析?，定期向?院長匯報?。2.?科室質量?管理小組?制度科室?質量管理?小組制度?科室質量?管理小組?制度科室?質量管理?小組制度?：：：：?（1）?根據醫(yī)院?質量管理?委員會制?定的質量?標準，每?月統(tǒng)計本?科室完成?情況，上?報醫(yī)院分?級管理辦?公室。?（2）隨?時對本科?室的質量?進行分析?，向科領?導匯報。?（3）?收集對質?量進行分?析，向科?領導匯報?。（4?）收集對?質量控制?手段以提?高質量方?法意見和?建議，并?與醫(yī)院（?分級管理?）院辦公?室聯系?工程質量?小組管理?制度標準?版本（四?）第一?章總則?第一條為?強化和規(guī)?范大慶唐?人中心商?業(yè)綜合體?的工程質?量管理工?作，強化?監(jiān)管措施?，理順監(jiān)?管職責，?有效控制?建筑工程?施工質量?，促進工?程質量管?理工作的?程序化、?標準化、?科學化，?確保產品?質量，實?現質量目?標，制定?本規(guī)定。?第二條?項目的總?承包單位?、分包單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位及?所有施工?人員，均?適用本規(guī)?定。第?三條質量?小組管理?總目標。?優(yōu)質、優(yōu)?產、用戶?至上，工?程驗收一?次合格率?達___?_%。?（一）全?部程達到?符合法律?、法規(guī)、?規(guī)章的規(guī)?定和技術?標準、設?計文件以?及建設工?程合同的?要求；?（二）杜?絕施工重?大質量事?故，安全?生產，文?明施工。?（三）?分項、分?部、單位?工程驗收?合格率達?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實?現一次驗?收合格。?第四條?質量管理?的意義：?對工程質?量實行雙?重監(jiān)管，?提高全員?產品質量?意識，預?防質量事?故的發(fā)生?，建立完?善的品質?控制體系?，確保過?程控制，?從而提升?產品的素?質與競爭?力。第?二章機構?與職責?第五條項?目部成立?工程質量?管理小組?，是項目?工程質量?管理的管?理機構，?全面負責?項目工程?質量的監(jiān)?督檢查工?作。工程?質量管理?領導小組?由組長、?工程質量?組員、材?料設備組?員、設計?質量組員?等組成（?根據專業(yè)?需求，各?組員可一?人或多人?），其主?要職責是?：（一?）組長與?組員之間?緊密配合?，組長負?責統(tǒng)籌各?組員間、?各專業(yè)間?、各合作?單位間的?協調工作?、工程質?量組員主?要負責檢?查工程質?量與施工?安全文明?，材料設?備組員主?要負責檢?查材料、?設備的使?用情況是?否符合招?標文件要?求，設計?質量組員?主要負責?檢查設計?單位的出?圖質量和?設計深度?、各專業(yè)?間是否存?在沖突脫?節(jié)。（?二）__?__和修?訂項目工?程質量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查項目?的工程質?量、材料?使用情況?、設計圖?紙質量，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護項目?部利益；?（四）?定期召開?質量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進措?施；（?五）工程?款累計支?付___?_%，須?經質量小?組確認后?，才能進?行完工驗?收及下一?步付款；?（六）?依照本規(guī)?定處罰違?反工程質?量管理的?管理規(guī)定?的行為。?第三章?項目部內?部相關部?門職責?第六條工?程質量是?決定工程?建設成敗?的關鍵，?工程質量?控制是工?程項目建?設管理的?重點，由?____?部、技術?部、工程?部把控，?各部門在?日常工2?作中對?質量控制?的主要職?責是：?（一）_?___部?負責__?__施工?單位資質?、技術力?量配備，?____?施工單位?施工業(yè)績?、社會信?譽度，_?___施?工單位有?否類似施?工經驗及?綜合實力?，___?_施工單?位有否發(fā)?生過質量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設?的要求；?并在施工?過程中檢?查材料的?使用情況?，___?_供貨單?位如期提?供產品的?保證能力?、售后服?務能力、?履約能力?等。（?二）技術?部負責編?制設計任?務書，設?計質量進?行檢查；?做好現場?測繪、地?質勘察、?不利因素?調查，及?時___?_各專業(yè)?聯合會審?，優(yōu)化設?計，并為?工程建設?提供準確?詳細的施?工圖紙；?對工程材?料樣板確?認，參與?工程竣工?驗收。?（三）工?程部負責?審核施工?單位人員?、機械配?備，制度?和措施落?實情況，?熟悉圖紙?，及時_?___施?工圖紙會?審、施工?____?交底、分?項工程技?術交底、?安全交底?，對隱蔽?工程及關?鍵部位嚴?格把關，?做好隱蔽?驗收記錄?，按規(guī)定?對施工材?料、設備?、工程質?量進行檢?查、驗收?，對重要?的分項工?程、分部?工程、關?鍵工序采?取質量預?控措施并?監(jiān)督落實?，督促施?工單位、?監(jiān)理單位?及時整理?好各項施?工資料；?重大隱蔽?工程工程?部須知會?質量小組?以備質量?小組參與?或抽查。?第四章?合作單位?職責第?七條工程?質量的優(yōu)?劣對工程?建成后的?使用有直?接影響，?控制工程?質量是合?作各方工?作的重點?與職責，?監(jiān)理單位?、施工單?位是工程?建設的合?3作單?位，各單?位日常質?量控制的?職責是：?（一）?監(jiān)理單位?必須嚴格?按照建設?程序和監(jiān)?理合同的?要求開展?工作，建?立健全監(jiān)?理制度，?制定施工?質量檢查?制度、施?工質量評?定考核制?度，實行?標準化、?程序化管?理；熟悉?圖紙，對?隱蔽工程?及關鍵部?位嚴格把?關，做好?驗收記錄?，按規(guī)定?對施工材?料、工程?質量進行?抽檢、驗?收，如實?編寫監(jiān)理?報告。?（二）施?工單位必?須嚴格按?照建設程?序和施工?合同的要?求開展工?作，建立?健全管理?機構，制?定施工管?理和質量?檢查辦法?，嚴格按?規(guī)程操作?，遵守工?藝標準；?正確處理?質量與進?度的矛盾?，絕不為?趕工期而?犧牲工程?質量，控?制好各工?序質量，?驗收合格?后方可進?行下步工?序；嚴把?材料關，?施工材料?必須有合?格證及材?質化驗單?，并按型?號品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產地、?日期、批?號；準確?測定和保?護控制網?樁位、水?準點，做?好定位復?核、層高?傳遞復核?、垂直度?幾沉降變?形檢測；?及時做好?施工資料?和技術檔?案，及時?上報監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產?、文明施?工；保修?期內定期?進行檢查?，發(fā)現問?題及時維?修養(yǎng)護，?并保證修?復質量。?第五章?工程質量?檢查制度?第八條?建立定期?質量檢查?制度。?（一）質?量小組定?期、不定?期地進行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?4法，?對檢查中?發(fā)現的問?題認真分?析，找準?主要原因?及時提出?整改的措?施和處理?意見，并?限期整改?；每月由?質量小組?組長主持?____?召開綜合?質量檢查?會議，以?教育、學?習、指出?不足、經?驗交流為?主，有關?部室、合?作單位參?加。（?二）質量?檢查以檢?查實物工?程量為主?，同時檢?查內業(yè)資?料、施工?方法、現?場文明施?工及質量?管理情況?；檢驗不?合格的工?程，不得?進行下道?工序施工?。（三?）質量檢?查的結果?，提交綜?辦辦公室?作為相關?部門員工?績效考核?的附加指?標，與績?效工資益?掛鉤，實?行優(yōu)質優(yōu)?價，提高?員工的質?量意識及?參與質量?管理工作?的積極性?。提倡全?員參與質?量管理，?對發(fā)現的?有價值的?質量問題?，經質量?小組確認?提交綜辦?部作為績?效考核的?加分依據?。（四?）建立質?量回訪服?務制度，?做好竣工?工程的質?量回訪服?務工作，?樹立企?業(yè)形象。?第六章?工程質量?整改通知?單第九?條對檢查?中發(fā)現的?質量問題?，質量小?組通過下?發(fā)工程質?量整改通?知單的形?式要求合?作單位進?行整改，?使工程質?量出于穩(wěn)?定受控狀?態(tài)。（?一）對存?在影響結?構安全、?不按圖紙?施工、不?按規(guī)范要?求施工、?材料與樣?板不符等?質量隱患?，質量小?組通過下?發(fā)工程質?量整改通?知單要求?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質量隱?患。（?二）對由?于勘察、?設計原因?造成建設?工程質量?事故或者?設計不合?理的，質?量小組要?求勘察、?設計單位?立即整改?，采取補?救措施或?變更設計?，直至消?除質量隱?患。（?三）對于?工程質量?小組下發(fā)?的工程質?量整改通?知單，相?關單位必?須制定相?應的預防?措施計劃?，按要求?整改驗收?，且參照?檢查整改?其他在建?工程，并?將整改、?驗收情況?____?天內以書?面、照片?的形式回?復工程質?量管理小?組。第?七章工程?質量事故?及違規(guī)使?用材料處?罰第十?條對合作?單位發(fā)生?的質量事?故在按照?承包合同?作出懲罰?的基礎上?，根據質?量事故的?嚴重程度?給予額外?罰款。?（一）一?般質量事?故。經維?修能滿足?設計要求?且不影響?觀感與使?用，不影?響工期，?施工單位?能按要求?整改完畢?，可不罰?款。（?二）嚴重?質量事故?。經維修?加固處理?，能滿足?設計要求?且不影響?觀感與使?用，且對?工期影響?在___?_天以內?，合作單?位能按要?求整改完?畢，每處?罰款__?__元。?（三）?重大質量?事故。雖?經維修、?加固能滿?足設計要?求，但影?響觀感與?使用；或?經維修加?固處理仍?不能滿足?規(guī)范、設?計要求，?由施工單?位自行拆?除、重新?施工的工?程；且對?工期影響?在___?_天以上?，每處罰?款___?_元。?（四）屢?犯質量事?故：經工?程質量小?組發(fā)單要?求整改，?但在后續(xù)?工作中發(fā)?6生同?樣的質量?事故，一?般質量事?故每處罰?款___?_元，嚴?重質量事?故及重大?質量事故?加倍處罰?。（五?）合作單?位未按整?改通知單?要求整改?到位或遲?遲不予整?改，公司?將另外委?托相應人?員進行整?改，費用?按實際發(fā)?生費用另?加___?_%管理?費，由責?任單位承?擔，并對?責任單位?按質量事?故程度加?倍處罰。?（六）?若施工單?位私自采?購非甲定?品牌材料?及使用假?冒偽劣產?品，每項?材料違規(guī)?處以罰款?____?元，并責?令施工單?位進行整?改（整改?時間限期?一個月）?，如不按?期整改在?下月審批?該子項施?工進度款?時暫扣當?次進度款?的___?_%，如?一直未整?改將不給?予辦理該?項違規(guī)甲?定材料子?項的結算?。同時項?目監(jiān)理公?司也負連?帶責任處?罰款__?__元；?如同一項?目出現三?項以上的?材料違規(guī)?情況，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進行結算?。（七?）在華南?總部每月?一次的月?度檢查中?，若項目?被通報批?評，每次?對施工單?位處罰款?____?元，同時?項目監(jiān)理?公司也負?連帶責任?處罰款_?___元?；若連續(xù)?三次項目?被通報批?評，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進?行結算。?（八）?不按時回?復工程質?量整改通?知單每張?罰款__?__元。?第八章?獎勵創(chuàng)優(yōu)?第十一?條設立質?量創(chuàng)優(yōu)獎?勵專項基?金，所罰?金額存入?統(tǒng)一的帳?戶、專款?專用，用?于獎勵工?程建設中?成績突出?的先進_?___和?個人。?（一）承?包的工程?在本年度?內取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎?勵，管理?團隊獎勵?____?元；監(jiān)理?單位按_?___元?/㎡獎勵?，管理團?隊獎勵_?___元?。（二?）在施工?過程中對?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設計?單位、建?設單位、?質監(jiān)機構?認可實施?，取得質?量上、效?益上良好?效果，按?實際取得?的經濟效?益的__?__%進?行獎勵。?第十二?條在沒有?發(fā)生任何?質量事故?的前提下?，對符合?下列條件?之一的施?工單位、?監(jiān)理單位?在下年度?的工程施?工招標投?標中，在?同等條件?下優(yōu)先中?標：（?一）承包?的工程在?本年度內?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?；（二?）承包的?工程在本?年度內取?得兩個或?以上施工?質量優(yōu)良?工程；?（三）在?施工過程?中對本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設計單位?、建設單?位、質監(jiān)?機構認可?實施，取?得質量上?、效益上?良好效果?。第八?章附則?第十三條?本規(guī)定由?公司質量?小組負責?解釋。?第十四條?本規(guī)定自?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?大慶唐?人中心商?業(yè)綜合體?項目部?____?年___?_月工?程質量小?組管理制?度標準版?本（五）?第一章?總則第?一條為強?化和規(guī)范?保利（陽?江）房地?產開發(fā)有?限公司的?工程質量?管理工作?，強化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責，有?效控制建?筑工程施?工質量，?促進工程?質量管理?工作的程?序化、標?準化、科?學化，確?保產品質?量，實現?質量目標?，制定本?規(guī)定。?第二條公?司內所有?房地產開?發(fā)項目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設計單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開發(fā)項目?相關的設?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質?量小組管?理總目標?。優(yōu)質、?優(yōu)產、用?戶至上，?工程驗收?一次合格?率達__?__%。?（一）?全部程達?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術標準、?設計文件?以及建設?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質量?事故，安?全生產，?文明施工?。（三?）分項、?分部、單?位工程驗?收合格率?達到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實現一次?驗收合格?。第四?條質量管?理的意義?：對工程?質量實行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產品質?量意識，?預防質量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產品的?素質與競?爭力。?第二章機?構與職責?第五條?公司成立?工程質量?檢查小組?，是公司?工程質量?管理的檢?查機構，?全面負責?公司工程?質量的監(jiān)?督檢查工?作。工程?質量管理?領導小組?由組長、?工程質量?組員、材?料設備組?員、設計?質量組員?等組成（?根據專業(yè)?需求，各?組員可一?人或多人?），其主?要職責是?：（一?）組長與?組員之間?緊密配合?，組長負?責統(tǒng)籌各?組員間、?各專業(yè)間?、各合作?單位間的?協調工作?、工程質?量組員主?要負責檢?查工程質?量與施工?安全文明?，材料設?備組員主?要負責檢?查材料、?設備的使?用情況是?否符合招?標文件要?求，設計?質量組員?主要負責?檢查設計?單位的出?圖質量和?設計深度?、各專業(yè)?間是否存?在沖突脫?節(jié)。（?二）__?__和修?訂公司工?程質量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查公司?的工程質?量、材料?使用情況?、設計圖?紙質量，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護公司?利益；?（四）定?期召開質?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經?質量小組?確認后，?才能進行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章公?司內部相?關部門職?責第六?條工程質?量是決定?工程建設?成敗的關?鍵，工程?質量控制?是工程項?目建2?設管理的?重點，由?成本控制?部、技術?部、工程?部把控，?各部門在?日常工作?中對質量?控制的主?要職責是?：（一?）成本部?負責__?__施工?單位資質?、技術力?量配備，?____?施工單位?施工業(yè)績?、社會信?譽度，_?___施?工單位有?否類似施?工經驗及?綜合實力?，___?_施工單?位有否發(fā)?生過質量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設?的要求；?并在施工?過程中檢?查材料的?使用情況?，___?_供貨單?位如期提?供產品的?保證能力?、售后服?務能力、?履約能力?等。（?二）技術?部負責_?___設?計單位資?質、技術?力量，編?制設計任?務書，委?托有相應?資質的設?計單位，?并進行設?計監(jiān)理，?對設計方?案、設計?質量進行?檢查；做?好現場測?繪、地質?勘察、不?利因素調?查，及時?____?各專業(yè)聯?合會審，?優(yōu)化設計?，并為工?程建設提?供準確詳?細的施工?圖紙；對?工程材料?樣板確認?，參與工?程竣工驗?收。（?三）工程?部負責審?核施工單?位人員、?機械配備?，制度和?措施落實?情況，熟?悉圖紙，?及時__?__施工?圖紙會審?、施工_?___交?底、分項?工程技術?交底、安?全交底，?對隱蔽工?程及關鍵?部位嚴格?把關，做?好隱蔽驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、設備、?工程質量?進行檢查?、驗收，?對重要的?分項工程?、分部工?程、關鍵?工序采取?質量預控?措施并監(jiān)?督落實，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時整理好?各項施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會質?量小組以?備質量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責第七?條工程質?量的優(yōu)劣?對工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質?量是合作?各方工作?的重點與?職責，設?計單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位是工程?建設的合?作單位，?各單位日?常質量控?制的職責?是：（?一）設計?單位必須?嚴格按照?國家規(guī)范?和設計合?同的要求?開展工作?，___?_具有相?應資質的?專業(yè)人員?進行設計?，對設計?全過程由?單項到整?體，由方?案到施工?圖，進行?細化、優(yōu)?化和篩選?的動態(tài)管?理，努力?做到技術?先進、經?濟合理、?安全適用?，各專業(yè)?間無沖突?脫節(jié)；按?時為工程?建設提供?準確詳細?的施工圖?紙，嚴格?圖面質量?和圖紙深?度，做到?數據準確?、圖面整?潔、字跡?端正，符?合規(guī)范要?求的設計?深度，在?正式施工?前向施工?單位技術?交底；并?對整個施?工過程負?責，包括?疑難問題?處理、結?構驗收、?竣工驗收?及設計變?更。（?二）監(jiān)理?單位必須?嚴格按照?建設程序?和監(jiān)理合?同的要求?開展工作?，建立健?全監(jiān)理制?度，制定?施工質量?檢查制度?、施工質?量評定考?核制度，?實行標準?化、程序?化管理；?熟悉圖紙?，對隱蔽?工程及關?鍵部位嚴?格把關，?做好驗收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?工程質量?進行抽檢?、驗收，?如實編寫?監(jiān)理報告?。（三?）施工單?位必須嚴?格按照建?設程序和?施工合同?的要求開?展工作，?建立健全?管理機構?，制定施?工管理和?質量檢查?辦法，嚴?格按規(guī)程?操作，遵?守工藝標?準；正確?處理質量?與進度的?矛盾，絕?不為趕工?期而犧牲?工程質量?，控制好?各工序質?量，驗收?合格后方?可進行下?步4工?序；嚴把?材料關，?施工材料?必須有合?格證及材?質化驗單?，并按型?號品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產地、?日期、批?號；準確?測定和保?護控制網?樁位、水?準點，做?好定位復?核、層高?傳遞復核?、垂直度?幾沉降變?形檢測；?及時做好?施工資料?和技術檔?案，及時?上報監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產?、文明施?工；保修?期內定期?進行檢查?，發(fā)現問?題及時維?修養(yǎng)護，?并保證修?復質量。?第五章?工程質量?檢查制度?第八條?建立定期?質量檢查?制度。?（一）質?量小組定?期、不定?期的到各?工地進行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?法，對檢?查中發(fā)現?的問題認?真分析，?找準主要?原因及時?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質量?小組組長?主持__?__召開?綜合質量?檢查會議?，以教育?、學習、?指出不足?、經驗交?流為主，?有關部室?、合作單?位參加。?（二）?質量檢查?以檢查實?物工程量?為主，同?時檢查內?業(yè)資料、?施工方法?、現場文?明施工及?質量管理?情況；檢?驗不合格?的工程，?不得進行?下道工序?施工。?（三）質?量檢查的?結果，提?交綜辦部?作為相關?部門員工?績效考核?的附加指?標，與資?效工資益?掛鉤，實?行優(yōu)質優(yōu)?價，提高?員工的質?量意識及?參與質量?管理工作?的積極性?。提倡全?員參與質?量管理，?對發(fā)現的?有價5?值的質量?問題，經?質量小組?確認提交?綜辦部作?為績效考?核的加分?依據。?（四）建?立質量回?訪服務制?度，做好?竣工工程?的質量回?訪服務工?作，樹立?企業(yè)形?象。第?六章工程?質量整改?通知單?第九條對?檢查中發(fā)?現的質量?問題，質?量小組通?過下發(fā)工?程質量整?改通知單?的形式要?求合作單?位進行整?改，使工?程質量出?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對存在影?響結構安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質量?隱患，質?量小組通?過下發(fā)工?程質量整?改通知單?要求施工?企業(yè)立即?整改，直?至消除質?量隱患。?（二）?對由于勘?察、設計?原因造成?建設工程?質量事故?或者設計?不合理的?，質量小?組通過下?發(fā)工程質?量整改通?知單要求?勘察、設?計單位立?即整改，?采取補救?措施或變?更設計，?直至消除?質量隱患?。（三?）對由于?監(jiān)理過失?造成建設?工程質量?事故的，?質量小組?通過下發(fā)?工程質量?整改通知?單要求監(jiān)?理單位立?即整改，?采取有效?措施，調?配有經驗?的管理人?員加強管?理，直至?消除質量?隱患。?（四）對?于工程質?量小組下?發(fā)的工程?質量整改?通知單，?相關單位?必須制定?相應的預?防措施計?劃，按要?求整改驗?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗收情?況___?_天內以?書面、照?片的形式?回復工程?質量管理?小組。?第七章工?程質量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對合?作單位發(fā)?生的質量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎?上，根據?質量事故?的嚴重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質量?事故。經?維修能滿?足設計要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴?重質量事?故。經維?修加固處?理，能滿?足設計要?求且不影?響觀感與?使用，且?對工期影?響在__?__天以?內，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質?量事故。?雖經維修?、加固能?滿足設計?要求，但?影響觀感?與使用；?或經維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設計要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質量?事故。經?工程質量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)生同樣?的質量事?故，一般?質量事故?每處罰款?____?元，嚴重?質量事故?及重大質?量事故加?倍處罰。?（五）?合作單位?未按整改?通知單要?求整改到?位或遲遲?不予整改?，公司將?另外委托?相應人員?進行整改?，費用按?實際發(fā)生?費用另加?____?%管理費?，由責任?單位承擔?，并對責?任單位按?質量事故?程度加倍?處罰。?（六）若?施工單位?私自采購?非甲定品?牌材料及?使用假冒?偽劣產品?，每項材?料違規(guī)處?以罰款_?___元?，并責令?施工單位?進行整改?（整改時?間限7?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項?施工進度?款時暫扣?當次進度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項違規(guī)?甲定材料?子項的結?算。同時?項目監(jiān)理?公司也負?連帶責任?處罰款_?___元?；如同一?項目出現?三項以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進行結?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項?目被通報?批評，每?次對施工?單位處罰?款___?_元，同?時項目監(jiān)?理公司也?負連帶責?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項?目被通報?批評，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進行結算?。（八?）不按時?回復工程?質量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設立?質量創(chuàng)優(yōu)?獎勵專項?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎勵?工程建設?中成績突?出的先進?____?和個人。?（一）?承包的工?程在本年?度內取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程，施?工單位按?合同約定?獎勵，管?理團隊獎?勵___?_元；監(jiān)?理單位按?____?元/㎡獎?勵，管理?團隊獎勵?____?元。（?二）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設?計單位、?建設單位?、質監(jiān)機?構認可實?施，取得?質量上、?效益上良?好效果，?按實際取?得的經濟?效益的_?___%?進行獎勵?。第十?二條在沒?有發(fā)生任?何質量事?故的前提?下，對符?合下列條?件之一的?施工單位?、監(jiān)理單?位在下年?度的工程?施工招標?投標中，?在同等條?件下優(yōu)先?中標：?（一）承?包的工程?在本年度?內取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程；（?二）承包?的工程在?本年度內?取得兩個?或以上施?工質量優(yōu)?良工程；?（三）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設計單?位、建設?單位、質?監(jiān)機構認?可實施，?取得質量?上、效益?上良好效?果。第?八章附則?第十三?條本規(guī)定?由公司質?量小組負?責解釋。?第十四?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。保利?（陽江）?房地產開?發(fā)有限公?司__?__年_?___月?工程質?量小組管?理制度標?準版本（?六）第?一章總則?第一條?為強化和?規(guī)范保利?（陽江）?房地產開?發(fā)有限公?司的工程?質量管理?工作，強?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責?，有效控?制建筑工?程施工質?量，促進?工程質量?管理工作?的程序化?、標準化?、科學化?，確保產?品質量，?實現質量?目標，制?定本規(guī)定?。第二?條公司內?所有房地?產開發(fā)項?目的總承?包單位、?分包單位?、勘察單?位、設計?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?，與開發(fā)?項目相關?的設備、?材料及所?有施工人?員，均適?用本規(guī)定?。第三?條質量小?組管理總?目標。優(yōu)?質、優(yōu)產?、用戶至?上，工程?驗收一次?合格率達?____?%。（?一）全部?程達到符?合法律、?法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定?和技術標?準、設計?文件以及?建設工程?合同的要?求；（?二）杜絕?施工重大?質量事故?，安全生?產，文明?施工。?（三）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率達到?loo％?；（四?）竣工文?件按部頒?規(guī)定編制?，各種資?料有效完?整，實現?一次驗收?合格。?第四條質?量管理的?意義：對?工程質量?實行雙重?監(jiān)管，提?高全員產?品質量意?識，預防?質量事故?的發(fā)生，?建立完善?的品質控?制體系，?確保過程?控制，從?而提升產?品的素質?與競爭力?。第二?章機構與?職責第?五條公司?成立工程?質量檢查?小組，是?公司工程?質量管理?的檢查機?構，全面?負責公司?工程質量?的監(jiān)督檢?查工作。?工程質量?管理領導?小組由組?長、工程?質量組員?、材料設?備組員、?設計質量?組員等組?成（根據?專業(yè)需求?，各組員?可一人或?多人），?其主要職?責是：?（一）組?長與組員?之間緊密?配合，組?長負責統(tǒng)?籌各組員?間、各專?業(yè)間、各?合作單位?間的協調?工作、工?程質量組?員主要負?責檢查工?程質量與?施工安全?文明，材?料設備組?員主要負?責檢查材?料、設備?的使用情?況是否符?合招標文?件要求，?設計質量?組員主要?負責檢查?設計單位?的出圖質?量和設計?深度、各?專業(yè)間是?否存在沖?突脫節(jié)。?（二）?組織和修?訂公司工?程質量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查公司?的工程質?量、材料?使用情況?、設計圖?紙質量，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護公司?利益；?（四）定?期召開質?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經?質量小組?確認后，?才能進行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章公?司內部相?關部門職?責第六?條工程質?量是決定?工程建設?成敗的關?鍵，工程?質量控制?是工程項?目建2?設管理的?重點，由?成本控制?部、技術?部、工程?部把控，?各部門在?日常工作?中對質量?控制的主?要職責是?：（一?）成本部?負責審查?施工單位?資質、技?術力量配?備，審查?施工單位?施工業(yè)績?、社會信?譽度，審?查施工單?位有否類?似施工經?驗及綜合?實力，審?查施工單?位有否發(fā)?生過質量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設?的要求；?并在施工?過程中檢?查材料的?使用情況?，審查供?貨單位如?期提供產?品的保證?能力、售?后服務能?力、履約?能力等。?（二）?技術部負?責審查設?計單位資?質、技術?力量，編?制設計任?務書，委?托有相應?資質的設?計單位，?并進行設?計監(jiān)理，?對設計方?案、設計?質量進行?檢查；做?好現場測?繪、地質?勘察、不?利因素調?查，及時?組織各專?業(yè)聯合會?審，優(yōu)化?設計，并?為工程建?設提供準?確詳細的?施工圖紙?；對工程?材料樣板?確認，參?與工程竣?工驗收。?（三）?工程部負?責審核施?工單位人?員、機械?配備，制?度和措施?落實情況?，熟悉圖?紙，及時?組織施工?圖紙會審?、施工組?織交底、?分項工程?技術交底?、安全交?底，對隱?蔽工程及?關鍵部位?嚴格把關?，做好隱?蔽驗收記?錄，按規(guī)?定對施工?材料、設?備、工程?質量進行?檢查、驗?收，對重?要的分項?工程、分?部工程、?關鍵工序?采取質量?預控措施?并監(jiān)督落?實，督促?施工單位?、監(jiān)理單?位及時整?理好各項?施工資料?；重大隱?蔽工程工?程部須知?會質量小?組以備質?量小組參?與或抽查?。第四?章合作單?位職責?第七條工?程質量的?優(yōu)劣對工?程建成后?的使用有?直接影響?，控制工?程質量是?合作各方?工作的重?點與職責?，設計單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位是?工程建設?的合作單?位，各單?位日常質?量控制的?職責是：?（一）?設計單位?必須嚴格?按照國家?規(guī)范和設?計合同的?要求開展?工作，組?織具有相?應資質的?專業(yè)人員?進行設計?，對設計?全過程由?單項到整?體，由方?案到施工?圖，進行?細化、優(yōu)?化和篩選?的動態(tài)管?理，努力?做到技術?先進、經?濟合理、?安全適用?，各專業(yè)?間無沖突?脫節(jié)；按?時為工程?建設提供?準確詳細?的施工圖?紙，嚴格?圖面質量?和圖紙深?度，做到?數據準確?、圖面整?潔、字跡?端正，符?合規(guī)范要?求的設計?深度，在?正式施工?前向施工?單位技術?交底；并?對整個施?工過程負?責，包括?疑難問題?處理、結?構驗收、?竣工驗收?及設計變?更。（?二）監(jiān)理?單位必須?嚴格按照?建設程序?和監(jiān)理合?同的要求?開展工作?，建立健?全監(jiān)理制?度，制定?施工質量?檢查制度?、施工質?量評定考?核制度，?實行標準?化、程序?化管理；?熟悉圖紙?，對隱蔽?工程及關?鍵部位嚴?格把關，?做好驗收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?工程質量?進行抽檢?、驗收，?如實編寫?監(jiān)理報告?。（三?）施工單?位必須嚴?格按照建?設程序和?施工合同?的要求開?展工作，?建立健全?管理機構?，制定施?工管理和?質量檢查?辦法，嚴?格按規(guī)程?操作，遵?守工藝標?準；正確?處理質量?與進度的?矛盾，絕?不為趕工?期而犧牲?工程質量?，控制好?各工序質?量，驗收?合格后方?可進行下?步4工?序；嚴把?材料關，?施工材料?必須有合?格證及材?質化驗單?，并按型?號品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產地、?日期、批?號；準確?測定和保?護控制網?樁位、水?準點，做?好定位復?核、層高?傳遞復核?、垂直度?幾沉降變?形檢測；?及時做好?施工資料?和技術檔?案，及時?上報監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產?、文明施?工；保修?期內定期?進行檢查?，發(fā)現問?題及時維?修養(yǎng)護，?并保證修?復質量。?第五章?工程質量?檢查制度?第八條?建立定期?質量檢查?制度。?（一）質?量小組定?期、不定?期的到各?工地進行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?法，對檢?查中發(fā)現?的問題認?真分析，?找準主要?原因及時?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質量?小組組長?主持組織?召開綜合?質量檢查?會議，以?教育、學?習、指出?不足、經?驗交流為?主，有關?部室、合?作單位參?加。（?二）質量?檢查以檢?查實物工?程量為主?，同時檢?查內業(yè)資?料、施工?方法、現?場文明施?工及質量?管理情況?；檢驗不?合格的工?程，不得?進行下道?工序施工?。（三?）質量檢?查的結果?，提交綜?辦部作為?相關部門?員工績效?考核的附?加指標，?與資效工?資益掛鉤?，實行優(yōu)?質優(yōu)價，?提高員工?的質量意?識及參與?質量管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質量管?理，對發(fā)?現的有價?5值的?質量問題?，經質量?小組確認?提交綜辦?部作為績?效考核的?加分依據?。（四?）建立質?量回訪服?務制度，?做好竣工?工程的質?量回訪服?務工作，?樹立企?業(yè)形象。?第六章?工程質量?整改通知?單第九?條對檢查?中發(fā)現的?質量問題?，質量小?組通過下?發(fā)工程質?量整改通?知單的形?式要求合?作單位進?行整改，?使工程質?量出于穩(wěn)?定受控狀?態(tài)。（?一）對存?在影響結?構安全、?不按圖紙?施工、不?按規(guī)范要?求施工、?材料與樣?板不符等?質量隱患?，質量小?組通過下?發(fā)工程質?量整改通?知單要求?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質量隱?患。（?二）對由?于勘察、?設計原因?造成建設?工程質量?事故或者?設計不合?理的，質?量小組通?過下發(fā)工?程質量整?改通知單?要求勘察?、設計單?位立即整?改，采取?補救措施?或變更設?計，直至?消除質量?隱患。?（三）對?由于監(jiān)理?過失造成?建設工程?質量事故?的，質量?小組通過?下發(fā)工程?質量整改?通知單要?求監(jiān)理單?位立即整?改，采取?有效措施?，調配有?經驗的管?理人員加?強管理，?直至消除?質量隱患?。（四?）對于工?程質量小?組下發(fā)的?工程質量?整改通知?單，相關?單位必須?制定相應?的預防措?施計劃，?按要求整?改驗收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗?收情況_?___天?內以書面?、照片的?形式回復?工程質量?管理小組?。第七?章工程質?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第十條?對合作單?位發(fā)生的?質量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎上，?根據質量?事故的嚴?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質量事故?。經維修?能滿足設?計要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴重質?量事故。?經維修加?固處理，?能滿足設?計要求且?不影響觀?感與使用?，且對工?期影響在?____?天以內，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質量事?故。雖經?維修、加?固能滿足?設計要求?，但影響?觀感與使?用；或經?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設計?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質量事故?。經工程?質量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)生?同樣的質?量事故，?一般質量?事故每處?罰款__?__元，?嚴重質量?事故及重?大質量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應?人員進行?整改，費?用按實際?發(fā)生費用?另加__?__%管?理費，由?責任單位?承擔，并?對責任單?位按質量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單