【紡織企業(yè)成本管理問題研究10000字（論文）】

紡織企業(yè)成本管理問題研究—以深圳市S服飾有限公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u10116一、緒論 I一、緒論（一）研究背景改革開放后，服裝紡織業(yè)是基礎性生活產(chǎn)業(yè)，對我國城鄉(xiāng)市場的繁榮、對外貿(mào)易順差、資本積累和就業(yè)安置起著重要作用。中國紡織服裝業(yè)是世界貿(mào)易組織的東風，已成為世界領先的加工國。直到2012年，中國紡織服裝行業(yè)已占世界紡織服裝市場的大頭，紡織化纖加工總量的50%，國際服裝貿(mào)易供應量的32%。但是，從宏觀發(fā)展的角度看，我國服裝紡織業(yè)在結(jié)構調(diào)整和出口方面仍面臨困難。紡織服裝業(yè)是深圳總體經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)。深圳紡織服裝行業(yè)出口的產(chǎn)品比例高達半以上50%以上。近年來，隨著經(jīng)濟模式的改變，深圳服裝公司的成本隨著新服裝和各種費用的增加而增加。服裝行業(yè)正變得越來越艱難，面臨著殘酷的競爭。為了生存和受益，服裝公司必須持續(xù)執(zhí)行有效的成本會計管理和控制。自2014年以來，由于歐洲經(jīng)濟持續(xù)低迷，服裝壓力不斷增加，服裝的季節(jié)性和時尚趨勢不斷變化以及消費者對服裝的需求不斷增加，公司一直面臨激烈的競爭?？偸歉?。個性化服裝公司的生產(chǎn)方式也從最初的批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯倭康牟煌贩N。這也增加了生產(chǎn)員工對公平的需求。此外，由于目前高技能工資、加工價格上漲等不利因素，導致牛市服裝有限公司的經(jīng)營壓力越來越大，如何生存和發(fā)展，是風云服裝公司需要解決的問題。面對挑戰(zhàn)，時尚服裝有限公司必須降低采購成本，嚴格控制生產(chǎn)成本管理，做好倉儲物流管理，增強產(chǎn)品設計、開發(fā)、設計等能力。從而使顧客的質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，暢銷，質(zhì)量穩(wěn)定，可以成為顧客的選擇。所以選擇有效的成本管理和有效的成本計算是降低成本的基本保證。（二）研究意義市場競爭日漸激烈，為了適應國內(nèi)外服裝行業(yè)的市場和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，優(yōu)化企業(yè)各部分的經(jīng)營成本，尤其是完善企業(yè)的成本管理體系，近年來，從深圳的經(jīng)濟發(fā)展情況來看，服裝行業(yè)內(nèi)部發(fā)生了重大的改變，從之前技術含量較低的出口加工行業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在技術含量高的增值型民營品牌發(fā)展模式。上世紀90年代初，其品牌產(chǎn)值還未達到全行業(yè)的10%以下，去年高達49%，這一發(fā)展趨勢仍在加速。與傳統(tǒng)的外向型服裝產(chǎn)業(yè)相比，企業(yè)自主品牌發(fā)展為核心的服裝產(chǎn)業(yè)是以勞動、技術、人才集一體，成為服裝產(chǎn)業(yè)中最具競爭力的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代服裝企業(yè)的主要核心。因此，許多企業(yè)成為“總部”或營銷中心的情況很多，其中設計中心轉(zhuǎn)移到較發(fā)達的城市，加工部分轉(zhuǎn)移三、四線城市。由于這一行業(yè)發(fā)展的大好趨勢，機遇和挑戰(zhàn)也接踵而來，企業(yè)內(nèi)部加強自身管理水平，完善管理體系。改進和規(guī)范工作流程，適應未來風險挑戰(zhàn)，提高核心競爭力和經(jīng)濟效益，具有重要的現(xiàn)實意義。（1）為了提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，面對市場競爭新趨勢，企業(yè)各方面的壓力逐漸增大，不僅是產(chǎn)品的可盈利空間變小，而且產(chǎn)品的原材料和各種人力成本持續(xù)上升，企業(yè)長期處于封閉狀態(tài)時間有些造型方法不合適。通過推行精細化成本管理，提高企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展水平。(2)它可以促進企業(yè)各項制度和成本管理水平的提高。長期以來，企業(yè)的發(fā)展形成了一種固有的傳統(tǒng)。與新形勢相比，傳統(tǒng)成本管理方法的應用過于松散和迫切，這需要時代的發(fā)展。因此，精細化理念通過提升盈利方式，建立規(guī)范化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理工作流程，優(yōu)化資源，降低成本，建立全面的成本管理體系，促進企業(yè)自身成本管理水平的提高。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀自20世紀90年代以來，管理人員越來越認識到，在激烈的市場競爭中，很難獲得競爭優(yōu)勢，如果不使用戰(zhàn)略成本管理理論和方法作為指導方針，就無法面對市場。利用公司的業(yè)務。移走的危險。在20世紀80年代，英國科學家西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理這一概念。1985年，邁克爾波特[[]MichaelPorter.CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors[M].BeiJing,HuaxiaPress,2005:33-72]在《競爭優(yōu)勢》中論述了利用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的方法。JohnShank等學者闡述成本控制理論[[]JohnShank,ⅦayOovindrajanStrategiccostmanagement:newtoolsofcompetitiveadvantage[M].NewYork：FreePress，1992，32-38]。20世紀埃里克·科勒（EricKohler）提出了活動成本法這一概念。同時，活動成本法在物流，服裝和其他領域發(fā)揮了重要作用。但是，在過去的幾年中，許多管理者發(fā)現(xiàn)此方法非常有限并且沒有廣泛使用。羅伯特[]MichaelPorter.CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors[M].BeiJing,HuaxiaPress,2005:33-72[]JohnShank,ⅦayOovindrajanStrategiccostmanagement:newtoolsofcompetitiveadvantage[M].NewYork：FreePress，1992，32-382.國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國改革開放之后，學習了許多國外先進技術和國外先進管理經(jīng)驗，行業(yè)的管理、市場的走向以及經(jīng)濟發(fā)展逐漸與世界接軌。經(jīng)濟取得重大突破的同時也伴隨著各種挑戰(zhàn)。近年來，企業(yè)受到來自外部的競爭不斷增強，主要是因為生產(chǎn)和信息技術的日益進步、新的管理形式等發(fā)生了變化，進入了知識經(jīng)濟的新時代。這些都對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)成本管理的理論和實踐都應當一并加強。在成本管理方面，我國許多學者也通過吸收西方管理會計的新方法、新思維，結(jié)合我國成本管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)因環(huán)境變化應采取的新對策進行了研究和探討。余旭英、歐陽青等總結(jié)了成本管理的發(fā)展歷程，研究探索了新環(huán)境下的成本管理新模式。中央財經(jīng)大學張惠娟認為，我國企業(yè)的成本管理應突破企業(yè)內(nèi)部成本控制的局限性，延伸到加強對從供應商到客戶的外部成本控制，運用價值鏈分析、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、適時生產(chǎn)體系等先進方法對外部成本進行控制從產(chǎn)品的活動鏈和價值鏈的角度看成本。喻涵認為，傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)越來越不能適應新形勢的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理只會降低能耗，節(jié)約成本，注重核算。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想謀求進一步發(fā)展，就必須尋求成本管理的變革，即將成本管理擴展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程[[][]李曉夢.企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J/OL].中國商論,2020(02)（四）研究方法（1）文獻理論與實踐論證相結(jié)合一方面，通過閱讀有關公司成本管理的文獻，我們?yōu)檠芯刻峁┛茖W和理論指導，同時在理論和理論上根據(jù)各方和研究公司的研究結(jié)果找到合適的要點。在服裝公司中應用精細的成本控制。（2）系統(tǒng)分析法與案例研究法相結(jié)合通過系統(tǒng)的案例分析，西遇時尚服飾有限公司分析了實際工作中成本管理的問題和原因，并結(jié)合精細的成本管理理論提出解決問題的思路和措施。二、成本理論概述及簡要分析（一）成本管理的概念公司日常工作中最重要的是日常生產(chǎn)和運營管理。關鍵是成本管理。使用特定的管理方法和方法來降低公司的運營成本（與競爭對手相比），提高公司在市場上的競爭力，提高公司的盈利能力，從整個公司的角度審查成本管理并增加成本調(diào)查公司的影響因素并弄清哪些因素影響公司的整體狀況。換句話說，影響公司成本的主要因素是什么？如何減少這些關鍵因素導致的潛在成本增加，最終降低公司成本并提高核心競爭力？它還提供有關公司的相關信息，并幫助業(yè)務決策者制定適合公司的策略并在競爭過程中獲得收益。這種優(yōu)勢可以適應公司外部生產(chǎn)和運營環(huán)境的變化。根據(jù)公司的成本信息選擇成本管理，并根據(jù)各種戰(zhàn)略選擇選擇相同類型的組織成本管理，以保持公司在成本方面的競爭力。成本管理的主要目標是成本計劃和戰(zhàn)略管理，實施和評估環(huán)境。想法是使用多種策略來組織成本管理。此外，企業(yè)發(fā)展的強大支撐點是企業(yè)信息化的快速發(fā)展，它為企業(yè)有效管理戰(zhàn)略成本提供支持[[]張寧.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用研究[J].中國集體經(jīng)濟,2020(02)][]張寧.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用研究[J].中國集體經(jīng)濟,2020(02)（二）戰(zhàn)略成本管理的目標企業(yè)成本管理通過運用與戰(zhàn)略相關的有利信息，以使公司具有競爭優(yōu)勢，并最終創(chuàng)造一個環(huán)境，使公司可以獲取最佳成本。成本管理的目的是實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略。通過組織和研究公司的各種戰(zhàn)略管理活動，管理戰(zhàn)略的最終目標是提高公司的競爭力，而成本管理則涵蓋了有助于管理公司戰(zhàn)略目標的主要組成部分的所有戰(zhàn)略管理活動。因此，從戰(zhàn)略角度出發(fā)利用成本管理的關鍵作用可以最大程度的保持公司的成本競爭優(yōu)勢。如果要使成本管理業(yè)務更好的完成，需要支持正確的成本信息，而傳統(tǒng)的成本管理也需要正確的成本信息支持。在此基礎上，向決策者提供準確和準確的信息可以為決策者提供成本管理方面的行政或更策略性支持。成本管理的另一個主要目標是為決策者提供有效的成本數(shù)據(jù)。因此，行政成本的最終目標是降低成本，改進各種方法并幫助公司跟蹤成本。但是，目標是從長遠來看，成本管理可以從更高的角度降低公司的成本，獲利并提高公司的競爭力。（三）戰(zhàn)略成本管理的特點目前激烈競爭的趨勢下，成本管理是基于戰(zhàn)略管理和成本管理的相結(jié)合。必須將行政成本納入管理策略的環(huán)境中，分析公司的成本結(jié)構和成本活動，為公司決策提供信息和服務，并幫助公司在市場競爭中獲得優(yōu)勢。成本管理具有以下特征：首先，面向出口的成本管理考慮了外部環(huán)境的影響，并表征了面向出口的管理。成本管理不僅關注公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈，而且還研究與外部環(huán)境和公司成本相匹配的競爭對手及其價值鏈。二是注重競爭成本管理，獲取成本優(yōu)勢。成本管理是保證和創(chuàng)造公司競爭力的水平，管理成本的重點在于公司可持續(xù)發(fā)展的利益，影響公司的競爭力。這將幫助公司選擇最佳的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并使用適當?shù)膽?zhàn)略管理成本來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標[[][]羅旌永.企業(yè)成本控制存在問題及改進措施[J].納稅,2019,13(35)第三，信息多樣性和總成本管理著眼于成本信息，信息的整體特征和多樣性，不僅需要收集公司內(nèi)部的信息，我們還要在生產(chǎn)過程中收集和研究公司外部信息。例如，有關國家機構，金融機構，相關政策，法律法規(guī)，客戶，供應商和競爭公司的數(shù)據(jù)以及有關性成本的信息實際上不應成為財務成本信息。例如，客戶滿意度和員工滿意度不關注歷史和實際成本數(shù)據(jù)，而是預測成本數(shù)據(jù)并模擬未來成本信息。第四，動態(tài)成本管理還考慮了公司生產(chǎn)周期階段的變化，并具有動態(tài)特征。成本管理必須在特定階段（動態(tài)管理模型）進行科學協(xié)調(diào)，并與戰(zhàn)略要求互動。如果您的公司選擇其他策略，則應使用適當?shù)姆椒ㄟM行成本分析和成本管理。因此，在成本管理方面，它必須滿足公司戰(zhàn)略的需求并且具有適應性。第五，長期成本管理著眼于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標并且是長期的。成本管理基于公司的長期戰(zhàn)略目標。為了調(diào)查公司競爭地位的長期變化，有必要跨越財務周期的邊界，并將短期生產(chǎn)和運營管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期目標[[][]王向青.目標成本管理與標準成本管理之比較[J].現(xiàn)代商業(yè).2008(23)（四）成本管理的程序1.成本預測成本預測是為了預測企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標，然后做出其他戰(zhàn)略選擇，并預測決策的過程和結(jié)果。這種預測是通過簡單的變量逐步完成的，并且是動態(tài)變化。預測過程應考慮內(nèi)部和外部環(huán)境，現(xiàn)有管理功能和其他因素。在預測過程中還應考慮變量，例如環(huán)境變化，意外因素和可能的變化。將預測調(diào)整為持續(xù)時間等因素，以避免由于預測不足而導致的預測錯誤。預測的最終目標是選擇最佳的決策計劃。2.成本決策根據(jù)成本預測結(jié)果過濾可能的戰(zhàn)略決策。在每個決策計劃中評估風險和收益。根據(jù)您的最低成本，最低風險和戰(zhàn)略成本管理目標選擇最佳計劃。它通常分為四個階段：目標設定，標準設定，方法選擇，評估和決策。3.成本計劃成本決定的結(jié)果后，必須制定一系列成本目標和決定的實施計劃。這將是未來管理策略成本活動和績效管理標準的主要趨勢和內(nèi)容。4.成本控制成本計劃的實施有很多反饋，有成本管理，對計劃質(zhì)量和問題的反饋以及由成本管理標準以外的所有要素引起的活動的協(xié)調(diào)或準備，以實現(xiàn)成本管理。管理成本目標。需要協(xié)調(diào)機制。5.成本評價在計劃和控制成本時，有必要引入管理成本績效評價。直接評價是數(shù)據(jù)指標，即定量評價。同時，在非數(shù)據(jù)指標中經(jīng)常采用定性評價。對過程進行動態(tài)測量，評價其完成進度和質(zhì)量，向決策者提供這些信息，并通過定性和定量指標評估來考慮執(zhí)行者的過程。三、西遇時尚服飾公司成本管理存在的問題分析（一）西遇時尚服飾有限公司概況2002年西遇時尚服飾有限公司在深圳羅湖正式成立，是一家經(jīng)營時尚服飾和創(chuàng)意生活家具的企業(yè)。其業(yè)務范圍包括鞋，服裝，配件和家庭用品。目前，它已在全國80多個大中城市開設了近300家分店，旗下員工總數(shù)達三千以上。其中經(jīng)營服飾的品牌是Westlink，家居品牌是樂遇。時尚服飾與創(chuàng)意家具相結(jié)合，旨在提高人們的生活品質(zhì)。（二）西遇時尚服飾有限公司成本管理概況1.企業(yè)的經(jīng)營模式經(jīng)過最近幾年的發(fā)展，該公司已逐步建立了實體店和在線銷售的業(yè)務模型。近年來，西雨服飾有限公司在全國各大城市擁有500多家購物中心和專賣店。所有這些商店都通過直接管理使用直接管理模型，以確保商店不影響公司形象，以確保商店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。同時，他們積極研究在線銷售模式，并在目前在多個電子商務平臺（例如淘寶和京東）上運營的電子商務平臺上建立了旗艦店，有效地提高了公司的產(chǎn)品銷量。2.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀（1）西遇時尚服飾有限公司在人力資源管理現(xiàn)狀通過進一步增強西遇時尚服飾有限公司中高級員工的高層管理思想意識，繼續(xù)學習其他公司的成本管理相關的管理經(jīng)驗，逐步喪失對逐步成本管理的深刻認識。承認。成本管理。西遇時尚服飾有限公司的一般管理人員下載。相關專家定期進行成本培訓，以提高一般管理人員的一般意識，以便各部門共同努力以降低成本。另一方面，西遇時裝有限公司的普通員工，一方面，公司需要通過準備和定期培訓來提高普通員工的工作技能，與此同時，了解如何降低日常生產(chǎn)和日常生活中的成本及相關成本。西遇時裝有限公司制定的與人員績效評估有關的績效評估相關系統(tǒng)和標準。但是，大多數(shù)勞工標準都用未量化的注釋書寫，導致可用性差，主觀績效標準差。評價機制未得到充分執(zhí)行，工作人員的積極性沒有得到充分調(diào)動。同時，還存在諸如應用非反饋或性能評估結(jié)果之類的問題[[][]王玉英.論現(xiàn)代企業(yè)制度下加強成本管理降低成本的途徑[J].商場現(xiàn)代化.2008(05)（2）成本控制方式現(xiàn)階段該公司采用的成本控制方式還是以傳統(tǒng)的成本核算方式為主，內(nèi)部的成本管理體系并不健全。在一線的車間，生產(chǎn)人員以及管理人員，他們普遍沒有成本，節(jié)約和成本控制的意識，再加上企業(yè)沒有一套合理的績效考核標準來對于員工進行激勵以促進員工的成本控制意識，所以目前一些基礎工作崗位的員工，他們在產(chǎn)品的制造設計過程中，實際的材料成本以及一些其他的成本都較高，而且由于缺乏成本所以目前一些基礎工作崗位的員工，他們在產(chǎn)品的制造設計過程中，實際的材料成本以及一些其他的成本都較高，而且由于成本管理系統(tǒng)的不完善也就造成了權責主體不清的現(xiàn)象，有一些在生產(chǎn)過程中節(jié)約了很多成本的員工卻沒有一套相應的績效考核標準來對其進行獎勵，而對于一些浪費現(xiàn)象嚴重的員工和部門來說，也沒有一個相應的懲罰標準。而我們通過對于西遇時尚服飾有限公司成本進行核算，可以發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)交材料成本和直接人工成本計入到了服裝生產(chǎn)的成本當中，而一些除了人工和材料成本之外的費用都一并列入到制造費用當中。現(xiàn)階段西遇時尚服飾有限公司一直都是根據(jù)訂單來進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以目前企業(yè)在進行產(chǎn)品設計的過程中，都會對于每份訂單進行成本方面的核算，因此管理起來較為清晰，但存在的問題是有些時候在進行生產(chǎn)時可能會產(chǎn)生一些浪費的現(xiàn)象，或是將這些間接費用進行分配時不夠合理。每個月的月末企業(yè)會有生產(chǎn)車間的專門從事成本管理的人員，對于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些費用進行整理和分配，對于一些當月完工入庫的服裝產(chǎn)品進行成本核算。（3）成本內(nèi)部控制風險評估實施現(xiàn)狀在西遇時裝有限公司的調(diào)查過程中，公司大部分員工發(fā)現(xiàn)他們對風險評估一無所知，公司高管只是在一些高管會議上口頭談論了風險評估，但實際上并沒有找到工作。公司員工不遵循實施或不知道如何實施。如果公司需要做出嚴肅的決定，則可能無法事先進行風險評估，這會在做出某些決定后導致問題，不僅沒有達到預期的結(jié)果，還會給公司造成損失。西遇時裝有限公司目前還沒有相對完整的內(nèi)部控制風險評估體系。（三）西遇時尚服飾有限公司成本控制存在的問題1.采購管理存在問題（1）采購人員不專業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)存在著較為嚴重的采購人員不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象，由于采購人員的不專業(yè)，也就沒有一套具體的采購方案，當市場上價格發(fā)生變化時，或是供應商的數(shù)量發(fā)生改變時，采購人員就無法據(jù)此做出迅速的判斷和下一步的工作。目前企業(yè)的采購人員水平村支部期采購人員在與供應商進行價格方面的談判時，盲目的追求采購價格的降低而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，再加上由于采購人員不專業(yè)不能夠?qū)τ诠踢M行深入分析，也就不了解供應商的實際實力是否會延遲交貨而影響企業(yè)生產(chǎn)進度，所以作為采購人員來說，不應該只對采購的價格十分敏感，還應該注重產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨的日期。很多時候，供應商有可能由于產(chǎn)能不足，或是生產(chǎn)不均衡會造成交貨時間的延誤。再加上現(xiàn)階段采購人員普遍缺乏與供應商之間的溝通交流，沒有及時的對于供應商的生產(chǎn)狀況進行跟進，也就經(jīng)常會出現(xiàn)一些供應商供貨不及時的情況，使整個企業(yè)的生產(chǎn)進度受到影響。目前西遇時尚服飾有限公司并沒有開發(fā)新的供應商，還是與一些老的供應商進行合作，因此這些老的供應商就沒有危機意識。而正是由于沒有新的供應商與其進行競爭，那么也就企業(yè)不會遇到價格更優(yōu)惠質(zhì)量更好品種更加齊全的優(yōu)質(zhì)供應商，而且對于新的供應商進行開發(fā)，可以有效地控制原材料的質(zhì)量和成本，但目前企業(yè)較為科學合理的長期合作合同，因此有些時候在供貨的治療和交貨的日期方面得不到保障。（2）采購成本過高在西遇時尚服飾有限公司，采購部門被要求在采購面輔料時，詢價和比價要多方面進行。盡管如此，還是出現(xiàn)了采購后，才發(fā)現(xiàn)采購價格偏高的情況，如公司生產(chǎn)的時尚帶帽抽繩厚風衣AFDDL203和可愛熊印花厚風衣AFDDL20的面料采購如（表3-1,表3-2）:表3-1西遇時尚服飾有限公司風衣面料采購情況項目時尚帶帽抽繩厚風衣AFDDL203可愛熊印花厚風衣AFDDL209采購價最優(yōu)價采購價最優(yōu)價幅寬1.8m1.8m1.8m1.8m克重300g300g280g280g單位kgkgkgkg用量/件0.3730.3730.3230.323單價21.820.721.520.5損耗0.41%0.41%0.12%0.12%金額8.137.726.496.62表3-1采購成本比較項目采購價最優(yōu)價差價產(chǎn)量金額差時尚帶帽抽繩厚風衣AFDDL2038.137.720.41900369可愛熊印花厚風衣AFDDL2096.946.620.32720230.4由表4.1和表4.2可以看出，時尚的帶帽厚風衣AFDDL203和帶可愛熊印花的厚風衣AFDDL209的面料采購成本比369元和230.4元更為理想。同樣在這種情況下，不僅這兩種樣式的生產(chǎn)材料，而且在其他類似情況下也是如此。此外，立即采購措施會增加采購成本，以覆蓋生產(chǎn)進度并避免由于材料短缺而造成的停機。2.缺乏風險評估機制據(jù)統(tǒng)計，存在服裝和人工成本等風險，2016年下半年面料價格上漲。收入比2015年增長25％，比上半年增長60％以上，但利潤下降30％。由于在這種情況下沒有風險評估機制，因此公司的生產(chǎn)管理團隊將在短期內(nèi)感到困惑，并嚴重影響正常的生產(chǎn)和運營。目前，西遇時尚服飾有限公司尚未明確制定和實施風險評估機制，只有少數(shù)管理人員了解該風險評估機制，他們中的大多數(shù)人只是口頭提及業(yè)務風險評估以解決該問題的前期或時機發(fā)生問題。這不是避免問題或減少損失的好方法。3.成本內(nèi)部監(jiān)督的問題分析西遇時尚服飾有限公司的領導。公司內(nèi)部監(jiān)督的主要重點是員工紀律的執(zhí)行，財務報銷等，而內(nèi)部成本監(jiān)督的重要性較低。另外，西遇時裝有限公司目前也只有財務部門的一名成員負責內(nèi)部審計，并且僅執(zhí)行簡單的內(nèi)部審計活動。這個員工基本上不是像西遇這樣的大公司。這不僅會影響建立內(nèi)部成本管理系統(tǒng)，還會影響公司。在分析西遇時裝有限公司的內(nèi)部成本管理狀況時，不難發(fā)現(xiàn)建立監(jiān)控系統(tǒng)的投資相對較小。因此，根據(jù)公司的實際情況，有必要增加對勞力，物力和財力的投資。為建立內(nèi)部成本管理監(jiān)控系統(tǒng)打下堅實基礎。四、改善企業(yè)成本控制的措施（一）完善采購成本管理企業(yè)想要更好的，對于成本控制可以通過加強采購團隊建設以及加強對于供應商的管理和采購成本管理三個方面來著手在采購時，不僅要考慮到產(chǎn)品的價格質(zhì)量，還要考慮到供應商的服務，要盡可能的選擇性價比最高的材料。1.加強采購團隊的建設企業(yè)在選擇采購人員的過程中必須慎重，如果企業(yè)沒有較為合適的人員，可以從市場上聘用一些專門的采購管理方面的專業(yè)人才采購人員對于成本控制的作用很大。作為專業(yè)的采購人員，他必須能夠根據(jù)價格的變化，以及供應商的情況來做出反應來進行專業(yè)化的采購。同時，在進行價格的談判方面企業(yè)的采購人員不僅要考慮到價格方面，同時也要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應商的供應能力等。同時企業(yè)的采購人員也要加強團隊成本之間的合作，對于市場中調(diào)查的一些信息進行共享[[]方梟.現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略與方法[J].華東經(jīng)濟管理，2001]。[]方梟.現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略與方法[J].華東經(jīng)濟管理，20012.加強對供應商的管理西遇時尚服飾有限公司由于處在深圳市的服裝紡織產(chǎn)業(yè)鏈周圍，因此公司可選擇的供應商很多，再加上所處地區(qū)交通便利在進行物料的運輸方面也十分方便，因此在對供應商進行選擇的過程中，要盡量選擇一些優(yōu)質(zhì)的供應商?？梢赃\用定向采購的方式，對于供應商提供的產(chǎn)品的材料，規(guī)格質(zhì)量等進行分類，同時分析出發(fā)展前景較好的優(yōu)質(zhì)供應商，以尋求長期合作。表4-1供應商的選擇分類項目供應商價格質(zhì)量顏色規(guī)格技術速度服務長期合作大優(yōu)惠保證多精致精湛快有短期合作小高一般少一般一般慢慢企業(yè)想要對于成本進行控制，可以在采購之前提前利好所需的物料清單，然后根據(jù)所需物料情況選擇合適的供應商，而在進行物料的采購過程中需要按照送達時間的順序來進行采購，這樣可以一定程度上降低采購成本，而且企業(yè)要多與供應商進行溝通，盡量選擇較為優(yōu)質(zhì)的供應商，以尋求長期的合作。企業(yè)只有與優(yōu)質(zhì)的供應商，形成互惠互利戰(zhàn)略協(xié)同的關系，才有助于共同發(fā)展也能夠幫助企業(yè)盡可能的縮短采購周期，服裝產(chǎn)品生產(chǎn)時就有了更多的彈性空間。站在公司的利益角度，考慮到公司實際的發(fā)展情況，同時對于供應商產(chǎn)品的質(zhì)量價格等都要慎重考慮。只有保證了供應鏈的質(zhì)量才能夠做到及時采購，及時生產(chǎn)，才能最大限度的降低了產(chǎn)品采購成本[[][]張玲.基于企業(yè)價值增值角度的成本控制的的探究[J].商業(yè)經(jīng)濟.20123.加強采購成本管理企業(yè)可以建立一個網(wǎng)絡共享平臺，通過這一平臺在采購的過程中與供應商進行溝通，企業(yè)可以將生產(chǎn)過程中所需的一些物料的需求情況。公布到平臺上，這樣能夠一定程度上是供應商與采購部門之間的對接速度真快，這樣就能夠一定程度上縮短采購周期。這樣企業(yè)在進行生產(chǎn)時就有了更多的空間和時間。而且網(wǎng)絡平臺還有一個優(yōu)勢，就是可以提高效率企業(yè)不必像原本那樣通過電話或是郵件的方式來進行價格的反復核定和確認不僅如此通過建立這一網(wǎng)絡平臺可以收集到很多供貨商的詳細信息，方便企業(yè)進行對比和溝通，而且通過建立這樣一個網(wǎng)絡共享平臺，也有利于企業(yè)以最低的采購成本而選擇最優(yōu)質(zhì)的供應商，這對于采購成本控制效果較好。（二）建立企業(yè)風險評估機制為了收集可能干擾公司發(fā)展的內(nèi)部和外部風險信息，例如商品價格，競爭對手的活動以及客戶對產(chǎn)品的需求變化，公司必須建立獨立的風險管理部門。根據(jù)此信息，創(chuàng)建風險評估報告。它還將報告發(fā)送給管理層，以供決策參考。并且必須制定風險評估系統(tǒng)的過程。首先，您需要分析企業(yè)行為的目標和特征，預測行為的潛在風險，然后預先預測此類風險可能帶來的各種風險。如果需要減少這些風險，則應提出減少這些風險的措施，然后進行測試以查看這些措施的可行性。減少一些風險并重新評估。如果允許，創(chuàng)建風險管理報告。如果不需要降低評估的風險，則可以結(jié)束流程并完成風險評估報告。風險評估完成后，有必要對生產(chǎn)信息進行評估。如果這會對生產(chǎn)產(chǎn)生負面影響或沒有發(fā)揮所需的作用，則應評估是否需要重新啟動該過程序。（三）加強成本內(nèi)部監(jiān)督公司的內(nèi)部監(jiān)督組織必須審查和監(jiān)視內(nèi)部成本管理，生產(chǎn)、運營和財務狀況的實施情況。企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)督可以從以下三個層面上來實施。1.加強常規(guī)審計企業(yè)常規(guī)審計包括對財務和業(yè)務的審計。企業(yè)財務是依據(jù)法定各項程序?qū)炯白庸镜呢攧?、重大投資等一系列經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包含查對企業(yè)賬務明細、核算平時經(jīng)濟支出等。通過審計公司的各項財務流程，保證公司經(jīng)營管理的成本核算以及各項費用支出的科學性