企業(yè)法律事務管理流程及技能課件

企業(yè)法律事務管理流程及技能企業(yè)法律事務管理流程及技能企業(yè)法律事務管理流程及技能企業(yè)法律事務管理流程及技能企業(yè)法律事務管理流程及技能企業(yè)法律1Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究2本次講座的目標

對企業(yè)法律事務管理模式和流程形成整體的概念 以方法論為主線，掌握企業(yè)法律事務管理的核心技能 理解企業(yè)法律部成功運作的動態(tài)模式 為參加專項培訓打下堅實的基礎LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究22Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會3中國企業(yè)法律部/常年法律顧問??提高法律部(常年法律顧問)在企業(yè)內部的地位針對企業(yè)/客戶在國內外面臨日益增加的法律風險實施相應對策

?內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究縮小中國企業(yè)法律部及大型跨國公司法律部的管理差距目標:?企業(yè)內部(常年)法律顧問的職能是什么？?如何組建企業(yè)法律部？?企業(yè)總法律顧問在管理上面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？問題:LovellsACLA3中國企業(yè)法律部/常年法律顧問?提高法3Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究4

授課方式?我們幫學員掌握企業(yè)法律事務管理的技能和模式?學員自己要根據(jù)中國的經濟及本公司/客戶當前的實 際情況和將來發(fā)展要求來確定最適合本公司/客戶法 律事務的管理模式和結構LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究44Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究5課程安排

1.總經理/CEO須重視法律風險有效管理的四大理由

2.法律部在企業(yè)中的職能和結構設計

3.法律部戰(zhàn)略計劃

4.課堂練習和分組討論

5.法律部運營的有效管理

6.二十一世紀中國企業(yè)法律顧問面臨的挑戰(zhàn)和機遇LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究55Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究6律協(xié)–路偉法律技能培訓講座系列

企業(yè)法律事務管理流程及技能

（第一部分） 為什么公司總經理/CEO須重視法律風險的有效管理(授課資料摘要)

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓系列項目專員 東方智權律師事務所合伙人LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究66Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究7

總經理/CEO為什么應該重視企業(yè)法律顧 問的作用？

原因1:法律服務為公司創(chuàng)造價值?資金籌措:企業(yè)上市、定向募集、銀行借貸等。?實現(xiàn)戰(zhàn)略目標:合營、技術聯(lián)盟、項目合作、業(yè)務重 組等。?增加資產:知識產權登記、技術(對外)許可、排放額 度貿易等。?保護資產:保護知識產權、所有權確定和相關訴訟 等。LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究77Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究8

總經理/CEO為什么應該重視企業(yè)法律顧 問的作用？

原因2:減少公司的法律風險?減低經營過程中的商業(yè)風險:購銷合同、勞動法、環(huán)境法、監(jiān)管 事宜等?避免行政、民事和刑事處罰:罰款、禁令、訴訟、判刑等LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究88Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究9

總經理/CEO為什么應該重視企業(yè)法律顧 問的作用？

原因3:使公司管理達到國際標準?改進內部/外部管理：公司治理、簽字/批準權、商業(yè)道德標準 等。?加強社會責任感：使公司避免成為抗議、抵制、負面報道、訴 訟等不利行為的目標。LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究99Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究10

總經理/CEO為什么應該重視企業(yè)法律顧 問的作用？

原因4:取得更好的經濟效益?保護公司的未來收益：控制可能在未來造成經濟損失的法律風 險?使股東獲得更大的價值：投資者非常重視公司的社會責任和好 的管理體制LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究110Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究11

中國企業(yè)法律風險管理進入了一個新時代:

?隨著中國市場經濟制度和相關法律的完善，中國企業(yè) 在國內商務活動中的法律風險日益增加

?中國企業(yè)進入國際市場后，面對的法律環(huán)境更趨復雜

?總而言之，隨著法律風險的增加，商業(yè)風險也會隨之 增加為有效地控制日益增加的法律風險，中國企業(yè)急需強化法律部的職能。LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究111Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究12總經理/CEO應該問的八個問題：1.大型外國公司在法律服務上投入的經費占其總收入的比 例是多少？你的公司應當投入多少？2.總法律顧問通常應該怎樣向首席執(zhí)行官匯報工作？3.公司其他職能部門又應當怎樣向總法律顧問匯報工作？4.在制訂公司政策和危機管理機制時，公司法律部應當發(fā) 揮什么樣的作用？LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究112Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究13總經理/CEO應該問的八個問題：5.你的公司法律部應該有什么樣的戰(zhàn)略發(fā)展計劃？6.總經理/CEO應當怎樣去評估公司法律部的工作成績？7.你的公司需要多少名法律顧問？8.怎樣才能最有效地使用外部律師？你什么時候需要他 們？你應當怎樣來控制成本和保證效果？LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究113Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究14當你的公司在全球范圍內擴展業(yè)務時，總法律顧問在幫助總經理/CEO控制企業(yè)面臨的法律風險方面發(fā)揮著重要作用。由于總經理/CEO對公司業(yè)務的管理負主要責任，總法律顧問協(xié)助他的主要方式是幫助他提出正確的問題。LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究114Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究15當你幫助總經理/CEO提出正確的問題時，公司法律部的地位就會得到提高。但是，在公司法律部的地位不斷提高的同時，壓力也會同步增加：法律部必須使其工作成績量化，并且實實在在地幫助公司提高經營業(yè)績。LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究115Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究16關鍵是：總法律顧問必須作好充分準備，幫助總經理/CEO管理法律風險。我們將和大家探討相關的原則和方法論，制訂法律風險管理戰(zhàn)略和可行的實施方案則要靠大家親自動手。LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究116Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究17律協(xié)–路偉法律技能培訓講座系列

企業(yè)法律事務管理流程及技能

（第二部分） 法律部在企業(yè)中的職能和結構設計(授課資料摘要)

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓系列項目專員 東方智權律師事務所合伙人LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究117Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究18法律部組織結構：常見問題????公司法律部的規(guī)模應該有多大？如何確定法律部的結構？公司應就法律服務提供多少預算？公司法律顧問和外聘律師之間如何分工？信息來源:雪伍德LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究118Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究19

法律部的職能及結構在建筑房屋時，功能決定形式在組建法律部時，職能決定結構LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究119Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究20企業(yè)法律部的戰(zhàn)略定位????宏觀微觀案例研究結論LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究220Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究21

法律部的職能是什么(宏觀)？

1.

協(xié)助總經理/CEO控制法律風險

2.協(xié)助總經理/CEO拓展公司業(yè)務換言之:?法律部的職能由總法律顧問和總經理/CEO共同定位?法律部的職能必須及公司的經營戰(zhàn)略目標相符LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究221Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究22法律部職能的“雪伍德”模式?法律部的三大基本職能:

?領導

?控制/管理

?服務信息來源:雪伍德LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究222Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會23企業(yè)法律部職能的微觀定位

協(xié)調法律戰(zhàn)略和企業(yè)經營戰(zhàn)略 職能及分工

? ? ?內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究業(yè)務部門法律部外聘律師LovellsACLA23企業(yè)法律部職能的微觀定位 ?業(yè)務部23Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會24企業(yè)法律部結構

職能定位 及業(yè)務部門協(xié)調內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究

內/外部資源配置及國際標準相比較LovellsACLA24企業(yè)法律部結構 職能定位 內/外24Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究25企業(yè)法律部結構設計要點1.2.3.4.責任制度規(guī)模（需要多少法律顧問？）集中管理還是分散管理及外聘律師的協(xié)調LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究225Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究26律協(xié)–路偉法律技能培訓講座系列

企業(yè)法律事務管理流程及技能

（第三部分） 法律部戰(zhàn)略計劃(授課資料摘要)

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓系列項目專員 東方智權律師事務所合伙人LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究226Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究27法律部戰(zhàn)略計劃---營造共同遠景：

成功的關鍵因素： 及高層管理人員達成一致LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究227Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究28律協(xié)–路偉法律技能培訓講座系列

企業(yè)法律事務管理流程及技能

（第四部分） 課堂練習和分組討論

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓系列項目專員 東方智權律師事務所合伙人LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究228Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究29理論聯(lián)系實際：

?為貴公司法律部起草戰(zhàn)略行動計劃（大綱）

?工作晚餐：以“共同的挑戰(zhàn)以及共同的解決方案”為 主題的分組討論LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究229Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究30為法律部起草戰(zhàn)略行動計劃:示范

具體措施?在____子公司開始實驗 項目?[描述]

總體策略?業(yè)績評估?及業(yè)務部門積極配合

目標1.改進集中管理制度2.提高法律部地位/發(fā)揮其

作用實用提示：你的行動計劃應該反映貴公司法律部的實際情況以及有關目標在立足于現(xiàn)實的基礎上要有雄心要具體：何人、何時、何事LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究330Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究31為法律部起草行動計劃:課堂練習請用30分鐘起草一份戰(zhàn)略行動計劃（綱要）。LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究331Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究32工作晚餐：以“共同的挑戰(zhàn)以及共同的解決方案”為主題的分組討論1.中國企業(yè)的法律部最好采用集中管理，還是分散管理？根據(jù)實際情況，最好如何實施？2.3.中國企業(yè)的法律部最好以何種方式提高其地位和發(fā)揮其作用？中國企業(yè)的法律部的戰(zhàn)略行動計劃應著重于哪些方面？討論事項討論結果利用今天課堂上講授的方法和模式確定符合中國現(xiàn)實情況同時又符合將來發(fā)展需要的最佳模式和結構LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究332Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究33律協(xié)–路偉法律技能培訓講座系列

企業(yè)法律事務管理流程及技能 高級培訓班

(授課資料摘要)

(第二天)LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究333Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究34律協(xié)–路偉法律技能培訓講座系列

企業(yè)法律事務管理流程及技能

（第五部分） 法律部運營的有效管理(授課資料摘要)

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓系列項目專員 東方智權律師事務所合伙人LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究334Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究35

本部分內容概述（一）：如何充分利用法律部最重要的資源–企業(yè)法律顧問（二）：如何確保服務質量（三）：如何篩選和督導外聘律師LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究335Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究36法律部運營管理：如何有效管理人力資源要點

1.法律顧問的素質是提供高質量服務的關鍵

2.法律顧問的流動造成整體素質的降低和培訓投資的浪費

3.法律服務人才市場行情不可忽視LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究336Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究37

法律部的管理:如何確保服務質量培訓1.輔導2.監(jiān)督3.正規(guī)內部培訓4.公司資助的外部培訓LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究337Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究38法律部的管理:如何確保服務質量(續(xù))==

專業(yè)技能?合同范本?合同先例文本

服務質量?一致的質量?工作周期加快

地位提高?“客戶”滿意?提前參及項目LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究338Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究39

法律部的管理:如何確保服務質量建立和管理共享數(shù)據(jù)庫?信息技術平臺問題?使該程序制度化

?鼓勵輸入

?更新索引

?促進使用LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究339Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究40√

第三節(jié)（一）：如何充分利用法律部最重要的資源–企業(yè)法律顧問（二）：如何確保服務質量（三）：如何篩選和督導外聘律師LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究440Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究41

選擇外聘律師時的三個問題1.這項工作應由我們內部做，還是聘請外聘律師？

?是“自制還是外購”的決定2.是按工作分項選擇外聘律師，還是設立一個律師事 務所名冊？

?律師事務所名冊是一個“經認可的”律師事務所名單，負責 你和你單位委托的所有工作或特定類型的工作3.哪一家律師事務所最合適？信息來源:雪伍德LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究441Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究42律協(xié)–路偉法律技能培訓講座系列

企業(yè)法律事務管理流程及技能

（第六部分） 中國企業(yè)法律部現(xiàn)狀分析和未來發(fā)展建議

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓系列項目專員 東方智權律師事務所合伙人LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究442ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究43

Lovells

路偉國際律師事務所

中國企業(yè)法律部：現(xiàn)狀分析和未來發(fā)展建議

(授課資料摘要)ACLA43 Lovells43Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究441.2.3.4.5.評價中國企業(yè)法律部組織機構、職能和管理水平的主要標準是什么？中國企業(yè)法律部在以下方面發(fā)揮什么樣的作用？?中國企業(yè)業(yè)務的全球性擴展?中國企業(yè)公司治理制度和規(guī)范的制定中國企業(yè)法律部如何為中國企業(yè)的業(yè)務經營創(chuàng)造最大價值？中國企業(yè)法律部在使其服務達到國際大型企業(yè)法律部水平的努力中面臨哪些其他挑戰(zhàn)？構建中國企業(yè)法律部的規(guī)模和職能：過渡性策略明確中國企業(yè)法律部的職能和結構：概述

主要問題：LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究444Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究451.中國企業(yè)法律部及國外跨國公司法律部的比較1.1法律開支總額1.2人員配備1.3組織結構LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究445Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究46

比較之下中國企業(yè)面臨的問題?在中國面臨的法律風險和法律開支低于歐洲/美國

?隨著全球性的業(yè)務擴展，中國企業(yè)的法律開支占其營業(yè)總收入的百分比可能需要 增加

?由于中國律師的薪酬較低，中國企業(yè)每10億美元營業(yè)收入所對應的公司法律顧問 人數(shù)可能/應該增加

?中國企業(yè)在歐洲/美國每名公司法律顧問的成本將會顯著增加

-可能造成歐洲/美國法律部人員及中國法律部人員之間關系不融洽？

-需要考慮在歐洲/美國增聘非律師人員

?在歐洲/美國將需更多外部法律顧問提供專業(yè)服務

?將需加強中國企業(yè)法律部的內部整合，考慮重組責任制度LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究446Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究47??????公司：金融：知識產權：人力資源：運營：其他：資本要求、公司董秘、董事事務、遵守證券法律事務等業(yè)務擴展對于新的和現(xiàn)有的貸款協(xié)議的影響申報、侵權、許可、聯(lián)合、保護、增值等遵守工會法、勞動合同規(guī)定、勞動合同解除程序規(guī)定、反歧視法、性騷擾法等遵守及貨物銷售相關的法律、代理商或分銷商的指定和撤銷、應收帳款的擔保/追帳、稅務等等產品責任、競爭法、環(huán)境、訴訟、房地產等2.中國企業(yè)法律部在中國企業(yè)全球擴展過程中的作用

2.1在歐洲/美國面臨的法律風險/問題LovellsACLA內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究447Lovells路偉國際律師事務所ACLA中華全國律師協(xié)會483.中國企業(yè)法律部的“增值”服務

最低要求

?起草/談判合同

?提供項目法律意見

?協(xié)助實施公司制度/規(guī)范

?解決法律問題

?保護知識產權

?達到優(yōu)秀律師標準內部資料-律協(xié)培訓專用，翻印必究

最高價值?參及全“過程”管理，減低時間/成本/風險?參及制定經營策略?領導制定公司制度/規(guī)范?預防法律問題、對高層管理人員進行法律風

險教育?利用知識產權創(chuàng)造新的資產和收入?對公司的成功經營作出貢獻LovellsACLA483.中國企業(yè)法律部的“增值”服48?建設國際水平的公司法律顧問 隊伍?正式培訓課程、從國際律師事務所調派人員、聘用具 有豐富國際經驗的公司法律顧問?減少公司法律顧問的流動?建立晉升制度、提供等同或超過外部薪酬水平