2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題上午題

上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題1、 信息化是人類社會發(fā)展一種高檔進(jìn)程，它目的是（）建設(shè)基于當(dāng)代信息技術(shù)先進(jìn)社會生產(chǎn)工具創(chuàng)立信息時代社會生產(chǎn)力推動社會生產(chǎn)關(guān)系及社會上層建筑改革使國家綜合實力。社會文明素質(zhì)合人民生活質(zhì)量全面達(dá)到當(dāng)代化水半2、 供應(yīng)鏈管理是把對的數(shù)量商品在對的時間配送到對的地點一套管理辦法。它控制和管理各種“流”不涉及O。物流B.資金流C.信息流D.控制流3、 在構(gòu)建電子商務(wù)基本環(huán)境時。咱們經(jīng)常使用VPN來實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全傳播。如下關(guān)于VP5I論述中（）是不對的VPN通過壓縮技術(shù)使傳播速率大大超過線路最大吞吐量慣用VPN涉及IPsecVPN和SSL.VPNVPN全稱是虛擬專用網(wǎng)絡(luò)VPN支持加密技術(shù)，使竊取VPN傳播信息難度加大4、 在電腦上午發(fā)展過程中，安全電子交易合同（SET：SecureElectronicTransaction）原則作為北美民間組織履行電子支付安全合同，其針對重耍交易類型是基于（）網(wǎng)絡(luò)交易。專用電子貨幣 B.不記名賬號 C.虛擬貨幣 D.信用卡5、 國內(nèi)020常用應(yīng)用不涉及（）電子政務(wù)政府集采 B.餐飲服務(wù)網(wǎng)上團(tuán)購C.APP手機(jī)約車服務(wù) D.旅游服務(wù)網(wǎng)上團(tuán)購6、 “十二五”期間，電子政務(wù)全面支撐政務(wù)部門履行職責(zé)，滿足公共服務(wù)、社會管理、市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控各項政務(wù)目的需耍，其增進(jìn)行政體制改革和服務(wù)型政策。建設(shè)作用更加明顯。其發(fā)展目的不涉及（）。A逐漸完善與電子政務(wù)有關(guān)法規(guī)和原則電子政務(wù)信息安全保障能力持續(xù)提高電子政務(wù)技術(shù)服務(wù)能力明顯加強(qiáng)電子政務(wù)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同獲得重大突破7、 《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于國內(nèi)電子政務(wù)建設(shè)指引意見》中明確指出政務(wù)內(nèi)網(wǎng)重要是（）以上政務(wù)部門辦公網(wǎng)，與其下屬政務(wù)部門辦公網(wǎng)物理隔離。省級 B.副省級 C.市級D.副市級8、 如下關(guān)于商業(yè)智能BI論述中，（）是不對的。商業(yè)智能BI系統(tǒng)運(yùn)作簡樸，計算量小，需要數(shù)據(jù)庫技術(shù)支持商業(yè)智能普通被理解為將組織中既有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識技術(shù)有助于組織提出明智業(yè)務(wù)經(jīng)營決策商業(yè)智能實現(xiàn)設(shè)計到軟件，碩件。征詢服務(wù)及應(yīng)用，是對商業(yè)信息收集，管理和分析過程數(shù)據(jù)分析解決是商業(yè)智能BI重要構(gòu)成某些9、 系統(tǒng)集成是指計算機(jī)軟件、硬件。網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為可以滿足顧客特定需求信息系統(tǒng)一系列過程，涉及總體策劃，設(shè)計，開發(fā)。實行、服務(wù)和保障。如下關(guān)于信息系統(tǒng)集成特點描述中（）是不對的信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為主線出發(fā)點信息系統(tǒng)集成不只是設(shè)備選取和供應(yīng)，它是具備高技術(shù)含量工程過程、要面向客戶需求提供全面解決方案，其核心是軟件系統(tǒng)集成最后交付物是一種完整系統(tǒng)而不是一種個分立產(chǎn)品系統(tǒng)集成涉及技術(shù)、管理和商務(wù)等各項工作，是一項綜合性系統(tǒng)工程，技術(shù)是系統(tǒng)集成工作核心，管理和商務(wù)活動是系統(tǒng)集成項目成功實行保障10、 依照《計算機(jī)信息集成公司資源級別評估條件（修訂版）》，如下關(guān)于公司申請計算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資源論述中，（）是不對的。公司注冊資本和實收資本均不少F5000萬元則可以申請一級資質(zhì)

公司近三年軟件開發(fā)費(fèi)總額不少丁3000萬元則可以申請二級資質(zhì)公司近三年系統(tǒng)集成收入總額不少于5000萬元則可以申請三級資質(zhì)公司注冊資本和實收資本均不少于100萬元才干申請四級資質(zhì)11、 如下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型原則論述中，（）是不對的。盡量選用同一廠家產(chǎn)品，以提高設(shè)備可互聯(lián)互通性核心主干設(shè)備因其產(chǎn)品技術(shù)成熟，選取時不用考慮產(chǎn)品可擴(kuò)展性指標(biāo)選取質(zhì)保時間長，品牌信譽(yù)好產(chǎn)品選取性價比高、質(zhì)量過碩產(chǎn)品，使資金投入產(chǎn)出達(dá)到最大值12、 路由器是在（）實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互連設(shè)備網(wǎng)絡(luò)層 B.數(shù)據(jù)鏈路層 C.物理層 D.傳播層13、 依照GB/T12504《計算機(jī)軟件質(zhì)量保證籌劃規(guī)范》規(guī)定，為了保證軟件實現(xiàn)滿足規(guī)定，所必要基本文檔不涉及（）。軟件需求規(guī)格闡明書 B.項目實行籌劃C.軟件驗證與確認(rèn)籌劃 D.顧客文檔14、 按照GB/T11457-《軟件工程術(shù)語》描述，如下關(guān)于驗收測試論述中（）不對的。驗收測試是擬定一系統(tǒng)與否符合其驗收準(zhǔn)則正式測試驗收測試是使顧客、顧客擬定與否接受系統(tǒng)或者部件正式測試驗收測試內(nèi)容也許包括某些運(yùn)營測試和合格性測試系統(tǒng)測試測試成果等同丁?驗收測試測試成果15、 當(dāng)（）時，合同也許認(rèn)定為無效合同甲乙雙方損害了社會共同利益 B.合同標(biāo)規(guī)格商定不清C.合同中缺少違約條款D.C.合同中缺少違約條款D.合同中涉及對人身傷害免責(zé)條款16、 依照國內(nèi)政府采購法，采購人與中標(biāo)。成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成立告知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)按照采購文獻(xiàn)擬定事項訂立政府采購合同。7 B.10 C.20 D.3017、 當(dāng)（）時，依照政府采購法，不能采用單一來源方式采購只有唯一供應(yīng)商提供貨品發(fā)生了不可預(yù)見緊急狀況不能從其她供應(yīng)商處采購c.必要保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套規(guī)定，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，1L添購金總額不超過原合同采購金額白分之十采用公開招標(biāo)方式費(fèi)用占政府采購項目總價值比例過大18、18、19、當(dāng)前迅速以太網(wǎng)（1000BASE-T）使用互換機(jī)來組網(wǎng)，這樣做目不是為了（1）o此時以太網(wǎng)拓?fù)錁?gòu)造類似（2）（1）A.減少沖突 B.提高網(wǎng)絡(luò)速度 C.提高網(wǎng)絡(luò)使用效率 D.減少IP地址消(2)A.星型B.(2)A.星型B.總線型C?環(huán)型D.網(wǎng)狀型20、云服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)服務(wù)增長。使用和交付模式。咱們經(jīng)常使用Gmail，網(wǎng)上相冊等屬于（）A.私有云服務(wù) B.軟件即服務(wù)（SaaS）平臺即服務(wù)（PaaS） D.基本設(shè)施即服務(wù)（baS）21、微信創(chuàng)造了移動互聯(lián)網(wǎng)顧客增長增速記錄，433夭之內(nèi)完畢顧客數(shù)從零到一億增長，千萬數(shù)量級顧客同步在線使用各種功能，其技術(shù)架構(gòu)具備盡量運(yùn)用后端解決而減少依賴客戶端升級特點，該設(shè)計辦法好處不涉及（）A.極大地提高了系統(tǒng)響應(yīng)速度 B.減少了升級給客戶帶來麻煩C.實現(xiàn)新舊版本兼任 D.減少后臺系統(tǒng)開銷22、在OSI模型中，數(shù)據(jù)鏈路層解決數(shù)據(jù)單位是（）。A.比特B.幀A.比特B.幀C.分組D.報文23、 不同安全級別安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立口己信息系統(tǒng)安全組織機(jī)構(gòu)管理體系。在該體系中，最低檔別安全管理規(guī)定是O建立信息安全保密管理部門 B.成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組C.建立安全職務(wù)部門 D.配備安全管理人員24、 信息安全級別劃分為不同維度，在下列劃分中，對的是（）A系統(tǒng)運(yùn)營安全和保密有5個層次，涉及設(shè)備級安全、系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安全。機(jī)房分為4個級別：A級、B級、C級、D級依照系統(tǒng)解決數(shù)據(jù)重要性，系統(tǒng)可靠性分A級和B級依照系統(tǒng)解決數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)保密登記為絕密、機(jī)密和秘密25、 下列屬丁?對稱密切加密算法是（）RSA加密體制 B.DBS加密體制 C.BCC加密體制D.Elgamal加密體制26、 針相應(yīng)用程序或工具在使用過程中也許浮現(xiàn)計算，傳播數(shù)據(jù)泄露和失竊，通過其她安全工具或方略來消除隱患屬于安全保護(hù)辦法中（）應(yīng)用安全 B.物理安全 C.介質(zhì)安全 D.數(shù)據(jù)安全27、 在一種信息系統(tǒng)項目V型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對（）階段做出。A.需求分析 B.概要設(shè)計 C.詳細(xì)設(shè)計 D.編碼28、 項目生命周期定義了從項目開始直至結(jié)束項目階段。如下關(guān)于項目階段論述中，（）是不對的。A.大多數(shù)項目生命周期定義階段順序普通從技術(shù)上可以分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)運(yùn)營四個階段按管理活動浮現(xiàn)先后，把項目生命周期劃分為啟動、籌劃、執(zhí)行和收尾四個典型階在條件允許或涉及風(fēng)險可接受時，下一種階段可以在前一種階段結(jié)束前開始D.依照實際需要，項目階段中也許只包括管理工作或包括技術(shù)工作29、 項目管理知識體系涉及了管理項目所需管理知識。如下關(guān)于項目管理知識體系論述中，（）是不對的A?項目管理9大知識域是通用，是跨行業(yè)B?除了耍掌握項目管理基本知識域內(nèi)容，項目團(tuán)隊還應(yīng)當(dāng)理解行業(yè)基本流程和業(yè)務(wù)需求項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)通用管理域技能以及人際關(guān)系管理技能項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備項目所需耍所有知識和技能30、 項目可行性研究普通涉及內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策。如下關(guān)于項目可行性研究論述中O是不對的投資必要性重要是依照市場調(diào)查，預(yù)測，關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設(shè)必要性技術(shù)可行性是從技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并對關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行比較，選取和評價財務(wù)可行性是指從項目及投資者角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，并進(jìn)行評價，做出投資決策經(jīng)濟(jì)可行性是分析項目對社會影響，涉及政治體制，方針政策，社會穩(wěn)定性等31、 項目可行性硏究目是對擬建設(shè)項目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等會方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，提出與否投資和如何建設(shè)有關(guān)意見，形成《可行性研究報告》。為項目決策提供根據(jù)。較完整項目可行性研究環(huán)節(jié)依次是OA.立項申請、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項目論證、項目評估。立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。C.C.后續(xù)項目指標(biāo)規(guī)定 D.系統(tǒng)與否實現(xiàn)既定規(guī)定項目建議書編制、項目論證、項目評估、可行性研究項目建議書編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告編制、提交及審批32、 立項申請書是項目建設(shè)單位向上級主管部門申請項目時所必要文獻(xiàn)，其核心內(nèi)容涉及（）風(fēng)險因素對策 B.項目負(fù)責(zé)人及項目重要技術(shù)人員C.技術(shù)可行性 D.項目市場預(yù)測33、 如下關(guān)于對承建方及其她資源配備能力進(jìn)行可行性分析作用論述中（）是不對的提高人員生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性 B.會形成一種整體合力C.充分激活和放大人力資源外其她資源 D.評估人員風(fēng)險并制定應(yīng)對風(fēng)險辦法34、 項目承建方在投標(biāo)前普通也需要進(jìn)行項目論證，重要是從技術(shù)可行性、人力及其她資源可行性、財務(wù)可行性、O。以及對其她參加競爭投標(biāo)方狀況分析等方面進(jìn)行論證。A.項目風(fēng)險分析 B?項目社會影響分析C.項目國民經(jīng)濟(jì)分析 D.項目運(yùn)營環(huán)境分析35、 如下關(guān)于項目章程論述中，（）是不對的，項目章程應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理主持發(fā)布項目章程中應(yīng)明確客戶詳細(xì)需求。不能直接引用合同或工作闡明書中內(nèi)容項目章程中可以給出槪要里程碑進(jìn)度籌劃，詳細(xì)進(jìn)度籌劃可在項目籌劃階段在進(jìn)行制定D項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專門發(fā)布文獻(xiàn)進(jìn)行任命，不應(yīng)寫入項目和章程36、 項目收尾重要涉及項目驗收、項目總結(jié)和項目評估審計。其中項目評估中無需評估內(nèi)容是（）A.賺錢規(guī)定 B.客戶滿意度規(guī)定37、項目團(tuán)隊人員轉(zhuǎn)移一方面應(yīng)滿足條件是（）項目人力資源管理籌劃中所描述人員轉(zhuǎn)移條件己觸發(fā)項目團(tuán)隊成員所承擔(dān)任務(wù)已完畢，提交了通過確承認(rèn)交付物并已完畢工作交接項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員確認(rèn)該成員工作指接己經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完畢項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文獻(xiàn)38、 項目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)人員純熟限度和設(shè)備供應(yīng)與否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)測17天可以完畢：如果形成最不利組合時，預(yù)測33夭可以完畢：按照公司正常狀況，普通22天可以完畢，該項目工期可以估算為（）天。22 B.23 C.24 D.2539、 在制定進(jìn)度籌劃時，已經(jīng)完畢了：①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：②活動資源估算：③活動歷時估算。此時為了擬定各項活動時差可進(jìn)行（）資源平衡分析 B.進(jìn)度壓縮分析C.核心路線分析D.假設(shè)情景分析40、 詳細(xì)項目范疇闡明書是指引項目成功實行核心文獻(xiàn)。（）不應(yīng)當(dāng)屬丁范疇定義輸入。A.項目章程 B.項目范疇管理籌劃 C.批準(zhǔn)表更申請 D.項目合同文本41、 環(huán)繞范疇管理，下列說法中（）是對的。為保證客戶滿意。交付物一定要比范疇闡明書規(guī)定多為節(jié)約成本，非核心交付物可依照狀況決定與否交付要嚴(yán)格按照范疇基準(zhǔn)貫徹工作，提供有關(guān)交付物由于客戶不一定關(guān)注WBS內(nèi)容，可由工作包負(fù)責(zé)人口行決定交付內(nèi)容42、 如下關(guān)于項目管理籌劃論述中，（）是不對的A.項目范疇管理籌劃是項目管理團(tuán)隊確認(rèn)。記錄，核算項目范疇指南項目管理技術(shù)可以是粗略，非正式文檔項目管理籌劃是其她知識域中有關(guān)分籌劃集合項目范疇管理籌劃僅僅是項目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項目范疇指南43、 項目經(jīng)理在進(jìn)行尋常項目范疇控制時，可不涉及工作是（）監(jiān)控項目工作范疇 B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范疇狀態(tài)C.控制范疇變更 D.控制項目干系人范疇變化44、 成本基準(zhǔn)是對項目進(jìn)行成本管控重要辦法，成本基準(zhǔn)是指準(zhǔn)時間分段項目（）A.成本估算 B.成本預(yù)算C.實際成本 D.隱形成本45、 某項目成本明細(xì)如下：設(shè)備費(fèi)1.3萬元，差旅費(fèi)0.5萬元，設(shè)備租賃費(fèi)0.8萬元，管理分?jǐn)傎M(fèi)用0.3萬元。下列說法中，（）是不對的。設(shè)備費(fèi)1.5萬元屬于直接成本差旅費(fèi)0.5萬元屬于直接成本設(shè)備租賃費(fèi)0.8萬元屬于間接成本管理分?jǐn)傎M(fèi)用0.3萬元屬于間接成本46、 項目經(jīng)理在制定項目成本預(yù)算時采用如下環(huán)節(jié)：①估算項目總成本；②將項目總成本分解到WBS工作包；③將各個工作包成本在分解到有關(guān)活動：④公司對預(yù)算草案進(jìn)行審批環(huán)繞該環(huán)節(jié)，下列說法中，（）是對的項目經(jīng)理不應(yīng)當(dāng)將各個工作包成本再分解到有關(guān)活動項目經(jīng)理采用至上而下分解成本辦法是不對，應(yīng)當(dāng)直接對工作包進(jìn)行估算該流程中缺少成本預(yù)算支出時間籌劃預(yù)算由項目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，不必公司批準(zhǔn)47、 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。籌劃用10夭完畢，每天400立方米。開工后第7夭上午剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，獲得了兩個數(shù)據(jù)：已完畢挖方立方米，支付給承包單位工程進(jìn)度款合計已支付10元，那么

此時項目CPI和SPI分別為（）A.CPI二0.75：SP1=O.75 B.CPI=0.83：SPI二0.83C.CPI=0.75：SPI=0.83 D.CPI=0.83：SPIU=0.7548、 一種五人構(gòu)成項目團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)入到了項目團(tuán)隊正規(guī)期，但是由于項目任務(wù)比較緊張。乂增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊，則此時項目團(tuán)隊處在（）A.震蕩期 B.形成期 C.變現(xiàn)期 D.正規(guī)期49、 （）不屬于編制人力資源籌劃工具與技術(shù)。A.OBS B.RAM C.RBS D.SWOT50、 在管理項目團(tuán)隊時，項目經(jīng)理可以運(yùn)用（）等辦法來解決沖突求同存異、觀測、強(qiáng)制求同存異、妥協(xié)、增長權(quán)威強(qiáng)制、問題解決、撤退強(qiáng)制、妥協(xié)、防止51、 52、工程建設(shè)合同糾紛仲裁由（1）仲裁委員會仲裁，仲裁委員會作出裁決后來,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時。另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法關(guān)于規(guī)定向（2）申請執(zhí)行。（1） A.工程所在地 B.建設(shè)單位所在地 C.承建單位所在地 D.合同雙方選定（2） A.本地人民政府 B.人民法院 C.仲裁委員會 D.調(diào)節(jié)委員會53、訂立信息系統(tǒng)工程項目合同步有需要注意事項。下列選項中（）在合同訂立時不要考慮。A.當(dāng)事人法律資格 要考慮。A.當(dāng)事人法律資格 B.驗收原則C.項目管理籌劃D.技術(shù)支持服務(wù)54、一種具備五個分包商項目，分包商遞交了變更祈求，但愿擴(kuò)大其工作范疇，依照對此祈求評審，決定對合同進(jìn)行修訂，該活動屬T-（）A.管理采購 B.實行采購 C.形成合同 D.解決爭議55、 如下關(guān)于風(fēng)險概率與影響評估論述中，（）是不對的。風(fēng)險概率與影響評估是定量風(fēng)險分析一種辦法風(fēng)險概率分析指調(diào)查每項詳細(xì)風(fēng)險發(fā)生也許性風(fēng)險影響評估指在分析風(fēng)險對項目目的潛在影響，涉及悲觀影響或威脅、積極影響或機(jī)會可釆用會議或訪談等方式對風(fēng)險進(jìn)行評估，組織歷時數(shù)據(jù)或經(jīng)驗局限性時，需耍專家做出判斷56、 項目范疇基準(zhǔn)應(yīng)用于辨認(rèn)風(fēng)險過程，其（）辨認(rèn)了所有必須完畢工作，因而涉及了項目所有風(fēng)險辨認(rèn)了項目假設(shè)有助丁?把項目中所有必須完畢工作組織起來涉及以往項目風(fēng)險信息57、 因時間緊、任務(wù)急、通過評估，某智能監(jiān)控軟件涉及圖像傳播速度與精度指標(biāo)難以滿足客戶需求，故項目團(tuán)隊欲將該軟件開發(fā)分包給技術(shù)實力很強(qiáng)公司完畢。這種風(fēng)險應(yīng)對辦法被稱為風(fēng)險OA.接受B.規(guī)避C.減輕D.轉(zhuǎn)移58、 項目績效報告就是要收集項目（）并向項目干系人提供績效信息A.干系人偏好 B.資源使用狀況 C.團(tuán)隊績效 D.所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)59、 某項目經(jīng)理在與項目干系人溝通過程中運(yùn)用了各種溝通辦法。有項目日記、項目例會、甲方代表參加項目會議等，但仍有些核心問題未能與客戶達(dá)到一致。依照溝通原則，可建議承建單位采用（）辦法A.給顧客發(fā)送績效報告B.雙方高層溝通 C.提交仲裁 D.請顧客參加娛樂活動60、 某項目績效報告給出了該項目PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,據(jù)此可判斷出該項目（）成本偏差、進(jìn)度偏差成本績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)質(zhì)量偏差、進(jìn)度偏差61、 采購是項目管理工作重要構(gòu)成某些。如下關(guān)于采購論述中，（）是不對的采購管理籌劃是評估賣方衡量指標(biāo)采購工作闡明書不是來口于項目范疇基準(zhǔn)采購工作闡明書描述采購產(chǎn)品細(xì)節(jié)采購管理籌劃擬定采用合同類型62、 釆購文獻(xiàn)可用于辨認(rèn)干系人過程，由于這些文獻(xiàn)（）是事業(yè)環(huán)境因素，并I［是過程輸入是組織過程資產(chǎn)，并IL是過程輸入將核心干系人標(biāo)注為合同中當(dāng)事方作為設(shè)立干系人優(yōu)先級并將干系人分類一種方式63、 某工廠生產(chǎn)雷達(dá)，成品無效歷時數(shù)據(jù)是4$。在工廠測試每個雷達(dá)到本為10000元：工廠測試后重新組裝每個測試合格雷達(dá)到本是元；工廠測試后修理并重新組裝每個不合格雷達(dá)到本是23000元。而修理安裝每個現(xiàn)場不合格雷達(dá)到本是350000元。運(yùn)用決策樹分析。若決定對500個雷達(dá)進(jìn)行100$測試，預(yù)期支出需要（）萬元。A.550 B.596 C.642 D.70064、 配備辨認(rèn)是配備管理一項活動，涉及選取一種系統(tǒng)配備項和在技術(shù)文檔中記錄配備項功能和物理特性。其功能不涉及O

B.建立和控制基線A.B.建立和控制基線C.辨認(rèn)組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點和準(zhǔn)則 D.辨認(rèn)源程序63、配備項狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。如下關(guān)于三種狀態(tài)變化論述中（）是對的A“草稿”通過修改未通過評審時，狀態(tài)為“修改”B“草稿”通過修改未通過評審時，狀態(tài)仍未“草稿”C“草稿”通過修改通過評審時，狀態(tài)為“修改”D“正式”配備項發(fā)生變更，狀態(tài)變?yōu)椤安莞濉?6、 為了辨認(rèn)項目中使用無效和低效政策、過程和程序，可以采用（）辦法。A.檢查 B.質(zhì)量審計 C.標(biāo)桿對照 D.過程分析67、 68、項目質(zhì)量保證不涉及（1）采用辦法和技術(shù)不涉及（2）（1） A.產(chǎn)品質(zhì)量保證B.系統(tǒng)質(zhì)量保證C.人員質(zhì)量保證D.服務(wù)質(zhì)量保證（2） A.擬定質(zhì)量目的 B.擬定保證范疇級別 C.質(zhì)量檢查D.制定質(zhì)量保證規(guī)劃69、為了實現(xiàn)項目質(zhì)量控制，經(jīng)慣用到各種圖形工具，下面是（）A.因果圖流程圖直方圖A.因果圖流程圖直方圖控制圖70、項目詳細(xì)成果涉及項目最后產(chǎn)品或服務(wù)，也涉及項目過程成果。項目過程成果質(zhì)量需耍由()進(jìn)行控制A.質(zhì)量控制職能部門 B.質(zhì)檢員C.項目經(jīng)理D.項目管理組織成員71、 The()referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware?Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning*bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinecommunicationtoingestdataformmachines,analyzeit(ofteninrealtime)>anduseittoadjust