公司降本增效工作實施方案

公司降本增效工作實施方案公司降本增效工作實施方案活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等以下是分享的公司降本增效工作實施方案，希望能幫助到大家公司降本增效工作實施方案應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標順利完成，xx廠領(lǐng)導班子通過召開車間部室負責人會議，眼睛向內(nèi)集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究，特制訂xx年降本增效工作措施如下：一加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識成本意識和責任意識xx年，xx廠將通過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們怎么辦大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效通過向郭明義邢貴斌蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶過緊日子精打細算降本增效的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。二持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立安全是最大的效益的理念xx年，xx廠將通過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反三習四違，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。進一步強化預防式養(yǎng)護維修的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)xx年，xx廠將通過強化預防式養(yǎng)護維修的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作能力，在日常工作中做到精檢細修。同時通過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。四深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水一度電一個膠墊一根道釘一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地通過設(shè)備改造軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場腐蝕嚴重區(qū)域的設(shè)備改造上。xx年計劃通過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極組織自修工程目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，xx年，我廠將通過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠積極組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，考慮人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達672萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就可以收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅死庫存其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kgm鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料備件費用的不足。嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合待xx年預算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間部室班組，形成千斤重擔大家挑，人人身上有指標的降本增效格局廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達執(zhí)行情況及時通報對存在的問題及時分析，并責成相關(guān)車間部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。九充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展降本增效創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開展立題攻關(guān)活動廠紀委將通過組織紀檢巡視員對各車間部室落實成本預算情況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞全體黨員要通過降本增效對標領(lǐng)航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。公司降本增效工作實施方案根據(jù)局廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進行的前提下為確保完成廠下達的生產(chǎn)成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定如下方案一組織領(lǐng)導組長：熊國良姜旭成員：姚博張鑒群何榮張國郭燕房世杰高萍領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行情況進行安排，嚴格執(zhí)行廠經(jīng)營管理程序及運行規(guī)范和注水大隊全面預算管理辦法，做到先預算再審批后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。二任務(wù)分工大隊降本增效管理活動領(lǐng)導小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下設(shè)3個專項目標小組：1生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：組長：張鑒群成員：房世杰陳志強羅彬彭華平丁建立小組主要負責值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點必須召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。2材料費修理費管理小組：組長：趙榮喜成員：姚博何榮張國郭燕羅彬彭華平丁建立小組主要職責嚴格控制材料費修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報請廠主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢。3電費管理小組：組長：張鑒群成員：張家寶高有舉張宏小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內(nèi)。三降本增效具體措施：1油料費控制目標：比19月平均數(shù)降低20生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。為使工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。嚴格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏跑油現(xiàn)象的發(fā)生，2材料費：原則上停止使用根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴格嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標，并嚴格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的交舊領(lǐng)新制度。加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100。及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。3電費：比19月消耗降低5樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜?。杜絕私拉亂接偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。對注水設(shè)備的試運空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。3修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。加強注水泵維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅決不出廠。降本增效是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務(wù)公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。公司降本增效工作實施方案根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：1生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。2材料費修理費嚴格控制材料費修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢。3電費管理：電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。降本增效具體措施:1油料費控制目標：同比20XX20XX降低90在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏跑油現(xiàn)象的發(fā)生。2電費：同比20XX20XX月消耗降低近1500元樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ６沤^私拉亂接偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。增強