公司薪酬福利制度2018

./公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結構第三章任職薪金第四章績效獎金第五章津貼、補助第六章福利第七章計算和支付第八章薪酬調整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計劃第十一章財富俱樂部第十二章附則附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評估結果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度績效獎金發(fā)放細則》附件5——《公司半年績效獎金發(fā)放細則》附件6——《職員績效考核成績匯總表》附件7——《公司利潤分享計劃實施細則》附件8——《公司財富俱樂部管理實施細則》附件9——《職員薪酬等級確認表1》附件10——《職員薪酬等級確認表2》第一章總則第一條本制度所謂的薪酬,是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定,制定職員的薪酬、福利和津貼。第二條本制度適用于華海總公司及其各地分公司與公司〔以下簡稱公司簽定勞動合同的試用期職員、正式職員。華?？偣炯捌涓鞯胤止鞠硎芷渌龅穆殕T以及簽定勞動合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條公司以"對外具有競爭性、對內具有公平性、保持職員發(fā)展空間"為原則,以職責、能力、績效貢獻等因素為標準,以考核結果作為依據確定職員的薪酬。第四條公司主要采用月薪制,結合績效考核,實行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬,個人收入所得稅由職工本人承擔,并由公司代扣代繳。第六條職員對薪酬產生疑義時,可以提出書面申請,行使薪酬請求權,但自發(fā)生日起三個月內未行使時,則視為棄權。第七條出于競爭保護性原則,未經公司批準,任何職員不得對外披露本制度中的具體內容。第二章薪酬結構第八條公司采用結構薪酬制,執(zhí)行統一的薪酬結構,薪酬結構分：任職薪金、績效獎金、津貼、補助、福利項。第九條公司職員薪酬結構明細表具體如下：人力總資本任職薪金詳見附件1績效獎金月度獎金半年獎金津貼節(jié)日津貼補助交通補助出差補助福利養(yǎng)老保險工傷保險失業(yè)保險醫(yī)療保險生育保險住房公積金年假、婚假、喪假、產假、哺乳假、公假帶薪休假第三章任職薪金第十條任職薪金的確定依據職位評估結果,公司職位根據部門與職位不同,結合公司職級實際情況,任職薪金共分,每級分不同薪點〔詳見附件1。具體如下：國內業(yè)務部崗位名稱薪資第十一條人力資源部門根據各職位職員的職位評估結果〔詳見附件2,評定相應職級,確定相應的薪酬等級,并依據任職者能力,由直接上級提出申請,經人力資源部門審核,認定相應的薪酬等級。第十二條職員薪酬等級的初定與調整程序1．職員薪酬等級的初定與調整,需填寫《職員薪酬等級確認表》〔見附件8,報經相關部門和領導會簽,并報人力資源中心備案。2．公司職員和分公司薪酬等級在7級〔含7級以上職員,薪酬等級的初定與調整需經部門經理、人力資源經理、總經理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。3．分公司薪酬等級在7級以下職員,薪酬等級的初定與調整需經部門經理、人力資源經理、總經理審批,報人力資源中心備案。第四章績效獎金第十三條公司績效獎金按照時間分類為月度績效獎金、半年度績效獎金兩種。第十四條月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放,總額納入公司計劃預算管理系統。月度績效獎金的發(fā)放額度依據職員月度績效考核結果確定?！苍斠姼郊?《公司月度績效獎金發(fā)放細則》第十五條半年度績效獎金：公司根據半年經營情況和職員前6個月的績效考核成績,決定職員半年度績效獎金的發(fā)放額度?！苍斠姼郊?《公司半年度績效獎金發(fā)放細則》第五章津貼、補助第十六條公司津貼：節(jié)日津貼。第十七條公司補助：出差補助。3．公司為因公赴國內外出差的職員提供出差補助,詳見細則。公司為已轉正的職員,按月以現金形式支付50元旅游費,全年共計600元。第二十二條節(jié)日津貼公司將根據經營情況,在節(jié)假日對在職人員以現金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦200元、端午節(jié)200元、中秋節(jié)200元,全年共計600元。第六章福利第二十三條公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險和住房公積金,并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為扣繳,扣繳基數為上年度XX市社會平均工資,繳費比例詳見相關實施細則。第二十五條公司按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動法》中的有關規(guī)定為職員提供相關假期。目前法定節(jié)假日共10天,具體為：元旦〔1月1日1天春節(jié)〔正月初一3天勞動節(jié)〔5月1日3天國慶節(jié)〔10月1日3天第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受5個工作日的帶薪休假,以后在本公司工作滿一年增加1個工作日的帶薪年假,最多不超過15個工作日,詳見公司年休假實施細則。第二十七條其它有薪休假：公司視職員個人情況,根據管理權限批準職員申請婚假、喪假、產假、哺乳假、公假等有薪假。第七章計算和支付第二十八條公司以現金的方式按月支付職員薪酬。第二十九條薪酬的計算周期為每個月的1日至該月的最后一日,并于次月的10日支付,如遇休假日則提前。薪酬的計算天數為每月21天,每天8小時,折合為每月168小時。第三十條試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%計發(fā)。第三十一條下列各項從薪酬中直接扣除：1．個人收入所得稅；2．個人應承擔的各項保險費用；3．缺勤扣除款；4．其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條因計算錯誤或業(yè)務過失造成職員薪酬超領時,職員應立即歸還超出額,否則,公司有權在下月發(fā)放薪酬時直接扣除該超出部分；因計算錯誤或業(yè)務過失造成職員薪酬不足時,公司應立即補足該不足部分,或經職員同意,在下月發(fā)放薪酬時予以補發(fā)。第三十三條公司因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時,應提前1天通知職員,并確定延緩支付的日期。第三十四條公司職員薪酬的計算公式為：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補助-個人繳費-其它應扣款-個人所得稅第三十五條休假時的薪酬1．帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利。經公司領導批準,對于職員的未休年假,公司給予現金補貼；2．婚假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利3．喪假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利4．產假：薪酬=任職薪金+津貼+福利5．哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利第三十六條職員請假時的薪酬規(guī)定如下：1．工傷：應按國家有關規(guī)定執(zhí)行；2．事假：請假人可以申請使用未休的年假進行抵扣,否則,按照下列公式進行扣減：〔任職薪金+月績效獎金+津貼+補助/168小時×事假小時3．病假：因病向公司請假時,薪酬按下列方式扣減：〔月績效獎金+津貼+補助/168小時×病假時間第三十七條職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬,遇到下列非常情況時,可以向公司申請預支薪酬,但應以該職員已經出勤時間的應得薪酬為限。1．生育、受傷、疾病或意外災害；2．結婚。第八章薪酬調整第三十八條公司根據經營情況,每半年根據績效考核情況對部分職員在薪酬等級內實施升檔加薪。第三十九條公司根據經營情況,每年年終根據績效考核情況對部分職員晉級加薪。第四十條職員在試用期滿并轉正后,工作滿3個月方有調薪酬資格。第四十一條公司原則上依據職員個人對公司的貢獻和績效考核結果來決定加薪的職員名單和加薪標準。第九章薪酬發(fā)放流程第四十二條公司職員薪酬發(fā)放流程1．每月3日前,各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績,填制《職員績效考核成績匯總表》〔附件5并簽字確認,會同職員考勤表,一并報人力資源中心；2．人力資源中心薪酬績效部根據各中心《職員績效考核成績匯總表》及職員考勤,核算職員應發(fā)薪酬,于每月5日前填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》；3．《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》經人力資源中心總監(jiān)、計劃財務中心總監(jiān)、總裁審批；4．人力資源中心依據確認后得《薪酬發(fā)放表》向計劃財務中心申領支票,并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》；5．人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行,計入職員個人帳戶,同時發(fā)放職員薪酬清單。第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程1．每月2日前,分公司各部門經理匯總部門資源上月考核成績并統計職員考勤,報人力資源經理；2．人力資源經理匯總各部門職員考核成績,于每月3日前填制《職員績效考核成績匯總表》,報總經理簽字確認；3．《職員績效考核成績匯總表》經總經理簽字確認后,由人力資源經理于每月5日前核算職員應發(fā)薪酬,填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》報總經理審批；4．經總經理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》報公司人力資源中心總監(jiān)、計劃財務中心總監(jiān)審批；5．人力資源經理依據確認后的《薪酬發(fā)放表》向計劃財務部申領支票,并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》；6．人力資源經理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行,計入職員個人帳戶,同時發(fā)放職員薪酬清單；7．分公司《職員績效考核成績匯總表》于每月8日前報公司人力資源中心備案。第十二章附則第四十六條對于本制度未盡事宜,公司將另文規(guī)定,待下次修訂時進行補充。第四十七條本制度各條款對公司所有職員進行公開,解釋權歸公司人力資源委員會。第四十八條本制度自2002年4月1日開始執(zhí)行。附件：1．公司任職薪金等級表2．公司職位評估等級表3．公司職員薪酬等級情況表4．公司月度績效獎金發(fā)放細則5．、公司半年度績效獎金發(fā)放細則6．職員績效考核成績匯總表7．公司利潤分享計劃實施細則8．、公司財富俱樂部管理實施細則9．職員薪酬等級確認表110．職員薪酬等級確認表2附件1公司任職薪金等級表職位等級薪酬檔次一級二級三級四級五級六級七級八級九級E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260檔差額203040507090120200300職位評估等級12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122附件4公司月度績效獎金發(fā)放細則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎金發(fā)放方式,特制定本細則。二、原則1．月度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎上,對表現出色的職員進行激勵的一種手段。2．職員月度績效獎金取決于月度績效考核成績,職員月度績效考核成績依據本人《月度績效規(guī)劃與評估表》和《相關行為評價表》。每月結束后2個工作日內,由其直接上級依據以上兩表開展對職員的月度績效考核,人力資源部門根據考核成績確定職員月度績效獎金發(fā)放數額。三、公司公司月度績效獎金核算與發(fā)放程序1．公司各級職員〔職員、部門經理、副總經理、副總監(jiān)月度績效考核每月一次,〔詳細內容請參閱績效考核手冊。2．在每月前兩個工作日,各級職員由直接上級經理完成對其上月績效考核工作,將考核結果交由人力資源部門,人力資源部門依據復核流程進行匯總復核,確認每位職員上月績效考核最終成績。3．人力資源部門依據考核成績,計算出每位職員上月度績效獎金數額后,呈報公司總裁或公司各分公司總經理復核及批示。4．每月5日之前,公司總裁或公司各分公司總經理全部復核完畢,由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金,將核實后職員上月度績效獎金數額填入薪酬發(fā)放表,交由計劃財務部門發(fā)至職員個人帳戶。四、職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關系職員月度績效獎金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現,職員月度績效分為兩大部分,分別是《月度績效規(guī)劃與評估表》和《相關行為考核表》。通過相關公式計算后,得出每位職員個人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應不同的月度績效獎金額度。五、職員月度績效考核的內容與時間職員月度績效考核的內容和時間詳見《公司績效考核管理手冊》。六、職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關系：1．職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定,見如下范例：以某職員為例第一部分工作要項〔占總權重50%績效計劃階段考核階段序號工作要項〔依據崗位職責衡量方法指標權重%評分加權分數1A30%41.22B20%40.83C20%51.04D20%40.85E10%20.2100%4.0第二部分關鍵相關工作行為〔占總權重50%A重要度關鍵相關行為1——客戶服務意識自我評價B經理評價C分數〔A×B3分析與界定內外部客戶的需求、堅守對客戶的承諾3393通過負起個人責任和優(yōu)質客戶服務給內外部客戶留下印象3392積極尋求客戶反饋意見并改進、對內外部客戶要求和需要反應迅速5483與內外部客戶建立一種真正的長期伙伴關系339小計11小計35A重要度關鍵相關行為2——協作意識自我評價B經理評價C分數〔A×B3與團隊成員齊心協力,分享信息44122尊重他人,能與來自不同背景的成員良好合作5482主動地鼓勵與支持團隊成員達到目標4483善于利用團隊成員的不同風格及特長以達到最大組織效能3412小計10小計40A重要度關鍵相關行為3——敬業(yè)意識自我評價B經理評價C分數〔A×B3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標、優(yōu)先考慮績效因素4393不受工作范圍限制地倡導積極主動的工作態(tài)度2391為保證任務的完成、愿意付出額外的時間和努力3442堅守個人對工作的承諾,遇到困難堅持到底4510小計9小計32A重要度關鍵相關行為4——學習與創(chuàng)新精神自我評價B經理評價C分數〔A×B2依據公司與部門發(fā)展,設定自己提高與研修的目標,使自己的職業(yè)生涯配合公司與部門人才發(fā)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議,關注企業(yè)發(fā)展各個方面4393按照計劃與工作流程處理日常工作,用已證明有效的方式處理新的或不同的問題44123消化學習優(yōu)秀工作范例,轉化為競創(chuàng)優(yōu)勢4412小計11小計41A重要度關鍵相關行為5——注重成效自我評價B經理評價C分數〔A×B3在完成工作及解決問題上,表現出強烈的緊迫感,盡力如期完成任務,如遇到困難,及時做出決定,以實現承諾34123制定有挑戰(zhàn)性目標,監(jiān)督進度,始終瞄準目標,以達成目標成果44122事前預想可能的困難,別人放棄時,仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法,盡可能利用手邊的技術及資源555小計9小計37A重要度關鍵相關行為6——誠信精神自我評價B經理評價C分數〔A×B3信守對社會、公司、客戶、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評價、宣傳公司產品與工作成果,行事公正與道德44123客觀公正地自我評價,勇于承擔責任4412小計12小計48重要度合計62行為評價合計233相關行為評價加權分數=行為評價合計分數÷重要度合計分數=233÷62=3.75綜合評價分數=工作績效評估加權分數×50%+相關行為評價加權分數×50%=4.0×50%+3.75×50%=3.872．職員月度整體績效等級與獎金比例對應關系職員月度績效考核成績〔X獎金比例〔A為任職薪金的3.38倍優(yōu)異〔4.4＜X≤5.0績效獎金系數·A〔按公式1計算良好〔4.0＜X≤4.4績效獎金系數·A〔按公式1計算合格〔3.0＜X≤4.0績效獎金系數·A〔按公式1計算改進〔2.6＜X≤3.0績效獎金系數·A〔按公式1計算處理〔X≤2.6無月度績效獎金公式1：績效獎金系數=〔職員績效總得分+1÷5X=5時績效獎金為最高值120%·A3．部門績效獎金總額服從部門計劃預算,月度績效獎金原則不能超過部門月度計劃預算,如果部門整體績效考核成績均在4.4分以上,公司經總裁批準,分公司經總經理批準,可在公司各中心內或分公司整體內調配。七、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核結果有異議,可呈請上一級經理,由上一級經理進行審核。申訴期限為考核結果公布后一周,逾期不予受理。八、附則〔一各職員的考核成績,經總經理復核后,若有異議,由人力資源經理返回考核主管,重新審核績效成績,再呈批示?！捕炯殑t自2002年4月1日開始執(zhí)行。附件5公司半年度績效獎金發(fā)放細則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的半年度績效獎金發(fā)放方式,特制定本細則。二、原則1．半年度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎上,對績效表現出色的職員進行激勵的一種手段。2．職員半年度績效獎金取決于半年度績效考核成績,人力資源部門根據考核成績確定職員半年度績效獎金發(fā)放數額。三、公司半年度獎金核算與發(fā)放程序1．公司各級職員〔職員、部門經理、副總經理、副總監(jiān)半年度績效考核每半年一次,詳細內容請參閱《公司績效考核管理手冊》。2．在每年7月10日和次年1月10日之前,各級職員由直接上級經理完成對其半年度績效考核工作,將考核結果交由人力資源部門,人力資源部門依據復核流程進行匯總復核,確認每位職員半年度績效考核成績。3．人力資源部門依據考核成績,計算出每位職員半年度績效獎金數額后,呈報公司總裁或公司各分公司總經理復核及批示。4．每年7月15日和次年1月15日之前,公司總裁或公司各分公司總經理復核完畢,由人力資源部門制作出每位職員半年度績效獎金,核實后將職員半年度獎金數額填入薪酬發(fā)放表,交由計劃財務部門發(fā)至職員個人帳戶。四、職員半年度績效考核成績與半年度績效獎金的關系職員半年度績效獎金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現。通過相關公式計算后,得出每位職員的半年度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應不同的獎金額度。五、職員半年度績效考核的內容與時間各級職員半年度績效考核內容與時間詳見《公司績效考核管理手冊》。六、職員半年度績效總評得分與半年度績效獎金比例的關系1、職員半年度績效考核得分：職員個人績效由直接上級通過半年度績效考核評價而定,見如下范例：月度考核內容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項4.34.25相關行為4.22月工作要項4.44.35相關行為4.33月工作要項3.84.15相關行為4.54月工作要項4.254.17相關行為4.105月工作要項4.54.3相關行為4.16月工作要項4.34.3相關行為4.3半年度考核綜合得分4.252．職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎金比例對應關系職員半年度績效考核成績〔X獎金比例〔A為任職薪金的1.07倍優(yōu)異〔4.4＜X≤5.0績效獎金系數·A〔按公式2計算良好〔4.0＜X≤4.4績效獎金系數·A〔按公式2計算合格〔3.0＜X≤4.0績效獎金系數·A〔按公式1計算改進〔2.6＜X≤3.0績效獎金系數·A〔按公式1計算處理〔X≤2.6無月半年度績效獎金公式1：績效獎金系數=〔職員績效總得分+1/5公式2：績效獎金系數=〔職員績效總得分-2/2X=5時績效獎金為最高值150%·A3．部門績效獎金總額服從部門計劃預算,半年度績效獎金原則不能超過半年度計劃預算,如果部門半年度整體績效考核成績均在4.4分以上,公司經總裁批準,分公司經總經理批準,可在公司各中心內或分公司整體內調配。七、對不同績效等級職員的獎勵方案本著獎勵與懲罰相結合,物質激勵與精神激勵并重的思想,根據公司半年度績效評定結果,針對不同績效等級職員