大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試(習(xí)題卷1)

試卷科目：大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試(習(xí)題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試第1部分：單項選擇題，共49題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.下列關(guān)于公司的使命、目標(biāo)的說法中，不正確的是（）。A)公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B)公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向C)財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來D)目標(biāo)體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與答案:D解析:本題考核公司的目標(biāo)。目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。選項D的說法不正確。[單選題]2.任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益,這體現(xiàn)的是公司治理理論中的()。A)委托代理理論B)資源依賴?yán)碚揅)利益相關(guān)者理論D)超產(chǎn)權(quán)理論答案:C解析:本題考查公司治理理論--利益相關(guān)者理論。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較,利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益。[單選題]3.企業(yè)成長的四種基本方向_______A)在現(xiàn)有市場內(nèi)增長B)生產(chǎn)運(yùn)作共享C)與銷售和顧客相關(guān)的共享D)管理共享答案:A解析:[單選題]4.甲公司是一家國有企業(yè)，公司經(jīng)營穩(wěn)定。在編制2020年預(yù)算時，公司管理層要求以實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)，增加相應(yīng)的內(nèi)容。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司的預(yù)算類型屬于（）。A)增量預(yù)算B)零基預(yù)算C)動態(tài)預(yù)算D)靜態(tài)預(yù)算答案:A解析:[單選題]5.不屬于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的是（）A)單一品牌戰(zhàn)略B)多品牌戰(zhàn)略C)多元化戰(zhàn)略D)主副品牌戰(zhàn)略答案:C解析:[單選題]6.資源配置是()的重要內(nèi)容A)戰(zhàn)略資源B)戰(zhàn)略實(shí)施C)戰(zhàn)略文化D)戰(zhàn)略物資答案:B解析:[單選題]7.【2015】根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是（）。A)出口貿(mào)易B)證券投資C)對外直接投資D)技術(shù)轉(zhuǎn)移答案:A解析:鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論：所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)；如果企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢，卻只采取技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法，則會喪失內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢所能帶來的收益。所以選項A是正確答案。[單選題]8._______是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并未全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和總則的總和。A)企業(yè)文化B)企業(yè)宗旨C)企業(yè)哲學(xué)D)企業(yè)使命答案:A解析:[單選題]9.貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B)M型組織結(jié)構(gòu)C)職能制組織結(jié)構(gòu)D)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)答案:C解析:職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②有利于培養(yǎng)職能專家；③因為任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，所以工作效率得到提高；④董事會便于監(jiān)控各個部門。貝樂玩具公司為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu)。[單選題]10.（）決定品牌戰(zhàn)略目標(biāo)A)品牌戰(zhàn)略思想B)品牌戰(zhàn)略分析C)品牌戰(zhàn)略方案的選擇D)品牌戰(zhàn)略文化答案:B解析:[單選題]11.下列風(fēng)險中,不屬于市場風(fēng)險的是()。A)商品價格風(fēng)險B)替代品競爭風(fēng)險C)社會文化風(fēng)險D)匯率風(fēng)險答案:C解析:本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險種類。市場風(fēng)險可以考慮以下幾個方面:(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險。(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險。(3)主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險。(4)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。(5)潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險。市場風(fēng)險不包括社會文化風(fēng)險。[單選題]12.福特公司是一家汽車制造公司。為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車并控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)了自己的牧場，生產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車座墊。根據(jù)以上表述，福特公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A)前向一體化戰(zhàn)略B)后向一體化戰(zhàn)略C)橫向一體化戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:B解析:[單選題]13.S公司是國內(nèi)著名的火鍋連鎖企業(yè)。面對突如其來的流行性疾病，各火鍋企業(yè)的客流量急速降低。S公司預(yù)計其最大競爭對手H公司將迅速推出自熱火鍋并提供送貨上門服務(wù)，度過目前艱難時刻。根據(jù)競爭對手的能力分析，S公司對H公司的上述分析屬于（）。A)適應(yīng)變化的能力分析B)快速反應(yīng)能力分析C)成長能力分析D)組織管理能力分析答案:B解析:[單選題]14._______按規(guī)定的程式,采用背對背的反復(fù)函詢的方式,征詢專家小組成員意見,經(jīng)過幾輪的征詢與反饋,使各種不同意見漸趨一致,經(jīng)匯總用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行收斂,得出一個比較統(tǒng)一的預(yù)測結(jié)果供決策者參考。A)頭腦風(fēng)暴法B)德爾菲法C)趨勢外推法D)類比法答案:B解析:[單選題]15.企業(yè)風(fēng)險管理部門查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險,有哪些風(fēng)險的過程屬于()。A)風(fēng)險辨識B)風(fēng)險分析C)風(fēng)險評價D)風(fēng)險偏好答案:A解析:本題考核?風(fēng)險管理基本流程?的知識點(diǎn)。風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險,有哪些風(fēng)險。風(fēng)險分析是對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行明確的定義描述,分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。[單選題]16.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)家具的企業(yè),現(xiàn)在面對的市場情況如下所述:產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,能夠被顧客所認(rèn)可,并且顧客的需求是多樣化的,此時該企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,適合采取的戰(zhàn)略是()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)集中差異化戰(zhàn)略答案:C解析:企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略實(shí)施條件的市場情況包括:(1)產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可;(2)顧客的需求是多樣化的;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。根據(jù)該企業(yè)所面對的市場情況,為了獲得競爭優(yōu)勢,適合采取差異化戰(zhàn)略。[單選題]17.（）決定品牌戰(zhàn)略分析過程A)品牌戰(zhàn)略方向B)品牌戰(zhàn)略實(shí)施C)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)D)品牌戰(zhàn)略分析的方法答案:C解析:[單選題]18.德成機(jī)械制造企業(yè)傳承至今已逾百年，一直在業(yè)內(nèi)保持著較高的市場占有率。經(jīng)營期間，無論外部市場如何變化，該企業(yè)總能在組織和生產(chǎn)方面拿出快速而又低成本的方案來適應(yīng)市場需求，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就源于其在生產(chǎn)運(yùn)營方面的靈活反應(yīng)能力。根據(jù)上述信息判斷，該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的競爭重點(diǎn)是（）。A)交貨期B)質(zhì)量C)成本D)制造柔性答案:D解析:[單選題]19.下列選項中,不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是(D.A)發(fā)展戰(zhàn)略B)密集型戰(zhàn)略C)收縮戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]20.字母品牌是從文字品牌中繁衍出來的一種品牌類型,一般用()的第一個發(fā)音字的一個字母做品牌。A)廠牌名稱B)企業(yè)品牌C)公司名稱D)品牌名稱答案:A解析:[單選題]21.連續(xù)十一年穩(wěn)居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產(chǎn)技術(shù)上做出改變，通過從國外不斷引進(jìn)世界先進(jìn)的生產(chǎn)線，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且極大地提高了生產(chǎn)效率。目前，波爾公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。A)心理測試B)多重方法C)簡歷和面試為主D)素質(zhì)測試答案:C解析:[單選題]22.在相同的產(chǎn)品類型中引進(jìn)其他產(chǎn)品,其產(chǎn)品戰(zhàn)略是()A)品牌延伸B)多品牌C)新品牌D)產(chǎn)品線擴(kuò)展答案:B解析:[單選題]23.甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測，隨著國民健康消費(fèi)意識的逐步提高，未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司打算進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的產(chǎn)成品大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。A)應(yīng)變性B)計劃性C)長期性D)風(fēng)險性答案:D解析:本題考核公司戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念有三種屬性，即應(yīng)變性、競爭性以及風(fēng)險性，本題體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的風(fēng)險性。[單選題]24.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各自的（）通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。A)自我價值B)企業(yè)目標(biāo)C)戰(zhàn)略目的D)企業(yè)需求答案:C解析:[單選題]25.按照?戰(zhàn)略鐘?分析體系,下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是()。A)在降低價格的同時,努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變B)以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值C)在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時,獲得成本優(yōu)勢D)以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)答案:C解析:[單選題]26.甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模（利潤）活動等資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是（）A)從一開開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)營曲線效應(yīng)B)進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙C)可以獲得協(xié)同效應(yīng)D)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內(nèi)的競爭答案:C解析:[單選題]27.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）A)同心多元化B)水平多元化C)集團(tuán)多元化D)一體化答案:B解析:[單選題]28.甲公司在分析其競爭對手能力時，重點(diǎn)分析競爭對手生產(chǎn)成本的情況，比如規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)驗曲線等。通過上述分析，甲公司能夠了解當(dāng)市場發(fā)生變化時，其是否能比競爭對手更有優(yōu)勢。根據(jù)競爭對手的能力分析，甲公司的主要著眼點(diǎn)是（）。A)代理商/分銷渠道B)營銷與銷售C)財務(wù)實(shí)力D)運(yùn)作答案:D解析:[單選題]29.泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了（）。A)公司宗旨B)經(jīng)營哲學(xué)C)公司目的D)公司目標(biāo)答案:A解析:本題考核公司的使命、目標(biāo)。公司宗旨旨在闡述公司的長期戰(zhàn)略意向，其內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。本題這里泰華公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這說明了其未來的經(jīng)營范圍，所以體現(xiàn)了公司宗旨。[單選題]30.在并購實(shí)施階段，企業(yè)需要進(jìn)行?（），履行并購協(xié)議，支付價格與資產(chǎn)移交?三步。A)籌集資金B(yǎng))資產(chǎn)評估C)確定并購對象D)實(shí)施并購整合答案:A解析:[單選題]31.歐洲空中客車的聯(lián)盟中，合作各方在自己國內(nèi)市場面臨的競爭強(qiáng)度不一樣，因此，對聯(lián)盟發(fā)展方向存在意見分歧。這說明（）A)聯(lián)盟各方對聯(lián)盟的資源投入不平衡B)聯(lián)盟在各企業(yè)戰(zhàn)略中所起的作用不同C)聯(lián)盟各方面臨的競爭條件不同，導(dǎo)致各自優(yōu)先考慮的問題不同D)對合作伙伴能力的期望不切實(shí)際答案:C解析:[單選題]32.文字品牌是指直接用文字構(gòu)成的品牌,其中的文字可以是中文、數(shù)字以及()A)民族的文字B)符號C)國家的特殊符號D)圖形答案:A解析:[單選題]33.地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)()A)不能帶來全球整體效率B)在協(xié)調(diào)決策和跨國行動中產(chǎn)生的困難。C)對當(dāng)?shù)匦枨笕狈τ行Ш涂焖俚姆磻?yīng)。D)對當(dāng)?shù)仄萌狈τ行Ш涂焖俚姆磻?yīng)。答案:A解析:[單選題]34.環(huán)境調(diào)查的方法包括?_______A)訪問法B)觀察法C)實(shí)驗調(diào)查法D)以上都是答案:D解析:[單選題]35.財務(wù)控制這種方式的覆蓋面廣,是用途極廣的控制方式,包括預(yù)算控制和()A)生產(chǎn)控制B)質(zhì)量控制C)成本控制D)比率控制答案:D解析:[單選題]36.戰(zhàn)略合作是出于長期共贏考慮,建立在共同利益基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)深度的合作。同時在()的合作。A)部分區(qū)域B)全方位C)整體區(qū)域D)簡單問題答案:A解析:[單選題]37.以下不屬于品牌戰(zhàn)略的特征的是()A)長期性B)風(fēng)險性C)相對穩(wěn)定性D)長久性答案:D解析:[單選題]38.(),指目標(biāo)投資區(qū)政府對外國企業(yè)實(shí)行征用、沒收或國有化的風(fēng)險A)征收風(fēng)險B)政治暴力風(fēng)險C)匯兌限制風(fēng)險D)社會環(huán)境風(fēng)險答案:A解析:[單選題]39.下列分析工具中可以用來進(jìn)行公司業(yè)務(wù)組合分析的是（）。A)SWOT分析B)價值鏈C)鉆石模型D)波士頓矩陣答案:D解析:本題考核業(yè)務(wù)組合分析。SWOT分析是用來分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的工具；價值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動的工具；鉆石模型是識別國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的工具；波士頓矩陣是分析公司業(yè)務(wù)組合的工具之一。[單選題]40.一直將?設(shè)計富有驚世之美的原創(chuàng)作品?視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據(jù)上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。A)固定股利政策B)固定股利支付率政策C)零股利政策D)剩余股利政策答案:D解析:[單選題]41.【2016】甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A)跨國戰(zhàn)略B)國際戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)多國本土化戰(zhàn)略答案:C解析:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤，所以選項C正確。[單選題]42.啟明公司決定重點(diǎn)發(fā)展本公司的C產(chǎn)品,為了保證決策的準(zhǔn)確性,決定聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論:產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大,消費(fèi)者對質(zhì)量的要求不高,各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是()。A)投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量B)市場營銷,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機(jī)C)提高效率,降低成本D)控制成本,如果缺乏成本控制的優(yōu)勢,就應(yīng)盡早退出答案:B解析:本題主要考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大,消費(fèi)者對質(zhì)量的要求不高,各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。所以該產(chǎn)品處于成長期。成長期的戰(zhàn)略路徑是市場營銷,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機(jī)。[單選題]43.【2019】近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進(jìn)入新能源企業(yè)制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。A)增長型戰(zhàn)略B)多元化戰(zhàn)略C)防御型戰(zhàn)略D)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略答案:D解析:?近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。?體現(xiàn)了外部環(huán)境的機(jī)會（O）；?但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低?，體現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境的劣勢（W），WO戰(zhàn)略為扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，選項D正確。[單選題]44.甲企業(yè)在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn),一部分消費(fèi)者在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于其實(shí)際需要,因此決定推出不同產(chǎn)品類型以滿足不同顧客的需求。這表明甲企業(yè)注意到了()的影響。A)消費(fèi)心理B)一般經(jīng)濟(jì)條件C)價值觀D)生活方式答案:A解析:一部分消費(fèi)者在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于其實(shí)際需要屬于消費(fèi)心理的影響。[單選題]45.百事可樂擁有強(qiáng)有力的營銷體系,良好的渠道管理)靈活多變的促銷策略,嚴(yán)格系統(tǒng)的銷售人員管理,這是其_______A)競爭優(yōu)勢B)競爭劣勢C)市場機(jī)會D)外部威脅答案:A解析:[單選題]46.【2018】截至2015年秋，U國N航空公司于M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）。A)在管理層次中的地位B)個人的素質(zhì)和影響C)參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程D)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度答案:D解析:本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員，通過聯(lián)合，發(fā)起抗議，體現(xiàn)的是一種團(tuán)結(jié)對抗，權(quán)力來源于自身的集中或聯(lián)合程度，所以D正確。[單選題]47.下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中,錯誤的是().A)戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種?中間組織?B)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)之間是一種平等的合作伙伴關(guān)系C)合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型D)股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性,但企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度大答案:D解析:[單選題]48.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱?乙公司?），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（）A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D)矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案:D解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。所以正確答案選擇D。[單選題]49.下列哪個屬于企業(yè)愿景的功能_______A)激勵性B)差異性C)完整性D)求同存異答案:A解析:第2部分：多項選擇題，共39題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]50.下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說法正確的是_______A)相關(guān)多元化也稱同心多元化B)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力時會考底使用此戰(zhàn)略C)相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)D)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場答案:ACD解析:[多選題]51.【2015題】甲公司專門經(jīng)營一項其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時，有一定的優(yōu)惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)略有（）。A)混合戰(zhàn)略B)集中化戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案:BC解析:甲公司?專門經(jīng)營?體現(xiàn)了集中化戰(zhàn)略，?率先推出?的手機(jī)業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略。[多選題]52.近年來VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大；不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有（）A)保護(hù)現(xiàn)有市場B)建立商標(biāo)信譽(yù)C)開拓新銷售渠道D)改善企業(yè)形象答案:BC解析:?近年來VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大；不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高?說明企業(yè)當(dāng)前處于成長期。從市場角度看，此時的成功關(guān)鍵因素為建立商標(biāo)信譽(yù)、開拓新銷售渠道。選項BC正確。[多選題]53.公司戰(zhàn)略層次包括（）。A)總體戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C)職能戰(zhàn)略D)以上說法都不答案:ABC解析:無[多選題]54.【2014題】下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有（）。A)產(chǎn)品組合策略B)營業(yè)推廣策略C)品牌與商標(biāo)策略D)廣告促銷策略答案:AC解析:產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。[多選題]55.下列選項中,屬于品牌類型的有()A)文字品牌B)字母品牌C)圖形品牌D)符號品牌答案:ABCD解析:[多選題]56.采用集中化戰(zhàn)略的劣勢_______A)當(dāng)市場發(fā)生變化.技術(shù)創(chuàng)新或新的替代品出現(xiàn)時,該產(chǎn)品需求量下降,企業(yè)就要受到嚴(yán)重的沖擊。B)這種企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力差.經(jīng)營風(fēng)險大,應(yīng)當(dāng)看到市場上大多數(shù)產(chǎn)品或遲或早終究要退出市場。C)該行業(yè)的其他企業(yè)也采用集中化戰(zhàn)略,或者以更小的細(xì)分市場為目標(biāo),造成了對企業(yè)的威脅。D)在集中化戰(zhàn)略的細(xì)分市場中,替代品出現(xiàn)或消費(fèi)者偏好發(fā)生變化,導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)性變化,此時集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢也將隨之消失答案:AB解析:[多選題]57.分散行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略有_______A)建立有集中控制的分權(quán)體制戰(zhàn)略。B)集中布點(diǎn)。C)增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加價值。D)產(chǎn)品通用化答案:AC解析:[多選題]58.【2012題】以下各項中屬于常見的股利政策的有（）。A)固定股利支付率政策B)零股利政策C)剩余股利政策D)股票股利政策答案:ABC解析:一般而言，實(shí)務(wù)中的股利政策有四大類：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。[多選題]59.采用多品牌戰(zhàn)略主要基于()幾個方面的考慮A)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)在同一產(chǎn)品上設(shè)立兩個或兩個以上的品牌,品牌之間既相互獨(dú)立又相互競爭,起到分散風(fēng)險的作用。B)多種不同的品牌只要被零售商店接受,就可以占有更大的貨架面積,競爭者的貨架自然會相應(yīng)減少。C)多種不同的品牌可以吸引不同的顧客,提高市場占有率。D)發(fā)展多種不同的品牌有助于在企業(yè)各個產(chǎn)品部門、產(chǎn)品經(jīng)理之間展開競爭,提高效率。答案:ABCD解析:[多選題]60.明茨伯格的5P定義包括:計劃_______A)觀念B)定位C)策劃D)計策答案:ABD解析:[多選題]61.甲公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。2015年上半年,甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來,由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌,甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中,甲公司面臨的風(fēng)險有()。A)技術(shù)風(fēng)險B)戰(zhàn)略風(fēng)險C)法律和合規(guī)風(fēng)險D)政治風(fēng)險答案:BCD解析:甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市將面臨違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁的風(fēng)險,屬于法律和合規(guī)風(fēng)險。由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌,說明甲公司面臨政治風(fēng)險。甲公司投入股市的資金無法收回,說明甲公司面臨戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險。選項BCD正確。[多選題]62.聯(lián)盟合作與壟斷串謀的區(qū)別_______A)聯(lián)盟合作中,合作與競爭是共存的,在壟斷組織中競爭行為屬于?背叛?B)聯(lián)盟合作是通常為了開拓新的市場空間,競爭更大的市場,壟斷組織中的串謀是通過分割現(xiàn)有市場限定各自產(chǎn)量并操縱價格,從而獲得高額利潤。C)聯(lián)盟合作和壟斷串謀最終的市場績效也截然不同D)聯(lián)盟合作與壟斷串謀最終獲得的利潤不同答案:ABC解析:[多選題]63.甲公司是一家礦泉水生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈,以下表述正確的有()。A)送貨、部件裝配、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動B)公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例和廠房等C)培訓(xùn)新員工、采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動D)企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃屬于市場營銷答案:AC解析:基礎(chǔ)設(shè)施是不包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的,主要是站在管理的角度,涉及管理的基礎(chǔ)設(shè)施(組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、企業(yè)文化等等),因此在有些資料中,這個地方?jīng)]有翻譯成基礎(chǔ)設(shè)施,而是翻譯為組織建設(shè),或者基礎(chǔ)制度。所以選項B是錯誤的。采購是廣義的。例如,企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢等都屬于采購。[多選題]64.并購的經(jīng)營效應(yīng)主要表現(xiàn)為_______A)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B)合理避稅C)降低交易成本D)優(yōu)勢互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)答案:ACD解析:[多選題]65.實(shí)施跨國戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)必須具備()的靈活機(jī)動性A)集權(quán)化和分權(quán)化B)集合和分化C)制度化和非制度化D)戰(zhàn)略混合化答案:ABC解析:[多選題]66.【2011題】某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點(diǎn)考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)包括（）。A)人口細(xì)分B)行為細(xì)分C)地理細(xì)分D)心理細(xì)分答案:ABD解析:題中強(qiáng)調(diào)?年輕人?屬于人口細(xì)分，?突出的音響、游戲功能配置?（消費(fèi)者所追求的利益）屬于行為細(xì)分；?追求時尚?屬于心理細(xì)分。[多選題]67.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)有_______。A)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B)學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)C)經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)D)區(qū)域協(xié)同效應(yīng)答案:AB解析:[多選題]68.職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟包括以下哪幾種形式()A)研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟C)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟D)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟答案:ABCD解析:[多選題]69.戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境分析包括_______A)宏觀環(huán)境分析B)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C)競爭環(huán)境分析D)市場需求狀況分析答案:ABCD解析:[多選題]70.戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體形式_______A)松散關(guān)系B)契約關(guān)系C)正式的所有關(guān)系D)半正式關(guān)系答案:ABC解析:[多選題]71.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)種類有_______。A)業(yè)績目標(biāo)B)能力目標(biāo)C)組織目標(biāo)D)社會貢獻(xiàn)目標(biāo)答案:ABD解析:[多選題]72.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它有包含以下()層面A)企業(yè)精神B)企業(yè)價值觀C)企業(yè)作風(fēng)D)企業(yè)形象答案:ABCD解析:[多選題]73.從文化風(fēng)險成因來看,文化風(fēng)險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域,主要有()。A)跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險B)企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險C)組織文化的變革、組織員工隊伍的多元文化背景導(dǎo)致的個人層面的文化風(fēng)險D)企業(yè)倒閉因素引發(fā)的文化風(fēng)險答案:ABC解析:本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險種類。從文化風(fēng)險成因來看,文化風(fēng)險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域,主要有以下方面:(1)跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險。(2)企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險。(3)組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險。組織文化的變革、組織員工隊伍的多元文化背景導(dǎo)致的個人層面的文化風(fēng)險。[多選題]74.甲公司財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長應(yīng)采取的措施是（）。A)增加短期借款B)增加長期借款C)提高可持續(xù)增長率D)增加權(quán)益資本答案:CD解析:投資回報率大于資本成本，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，屬于增值型現(xiàn)金短缺，適宜采用的措施是提高可持續(xù)增長率和增加權(quán)益資本。[多選題]75.運(yùn)用合作形式,公司總裁下部署有_______A)研發(fā)B)戰(zhàn)略規(guī)劃C)人力資源D)研究答案:ABC解析:[多選題]76.企業(yè)的輔助活動包含_______A)企業(yè)投入的采購B)技術(shù)開發(fā)C)人力資源管理D)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施答案:ABCD解析:[多選題]77.企業(yè)戰(zhàn)略至少分為三個層次:_______。A)公司層戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C)職能層戰(zhàn)略D)管理層戰(zhàn)略答案:ABC解析:[多選題]78.【2012】企業(yè)在考慮融資成本時，可用來估計權(quán)益資本成本的包括（）。A)資本資產(chǎn)定價模型B)債券的票面利率C)加權(quán)平均資本成本D)無風(fēng)險利率答案:AD解析:在估計企業(yè)的融資成本時，可以用資本資產(chǎn)定價模型估計權(quán)益資本成本，也可以用無風(fēng)險利率估計權(quán)益資本成本。所以答案是AD。[多選題]79.頭腦風(fēng)暴法是由美國學(xué)者奧斯本提出，它遵循的四條基本原則包括_______。A)自由暢想B)強(qiáng)調(diào)數(shù)量C)禁止評論D)探索研究組合答案:ABCD解析:[多選題]80.【2011題】甲公司管理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各項中，屬于兼任不相容崗位的情況有（）。A)財務(wù)部主任同時擔(dān)任采購部的審批主管B)記錄存貨明細(xì)賬的會計人員同時負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理C)行政部經(jīng)理兼任工會主席D)銷售部經(jīng)理同時負(fù)責(zé)客戶信用的調(diào)查評估與銷售合同的審批簽訂答案:ABD解析:不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)，防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式，相互制約的工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。行政部門經(jīng)理和工會主席，工會主席并不會負(fù)責(zé)到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，所以這兩個不屬于不相容職務(wù)；選項ABD都屬于不相容職務(wù)。[多選題]81.在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（）A)問題類B)明星類C)金牛類D)瘦狗類答案:ABD解析:[多選題]82.甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè),擁有3000名員工,內(nèi)部管理層次有9層。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,甲公司這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有()。A)易于協(xié)調(diào)各職能間的決策B)減少了信息溝通的障礙C)有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D)易于對上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范答案:ACD解析:擁有3000名員工,內(nèi)部管理層次有9層,說明企業(yè)采用的是集權(quán)型結(jié)構(gòu),集權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括:①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;②易于對上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范;③能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;④危急情況下能夠做出快速決策;⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);⑥這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè),因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。[多選題]83.根據(jù)2021年財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，保圣公司乳制品業(yè)務(wù)的投資資本回報率為15%，加權(quán)平均資本成本為10%，銷售增長率為8%，可持續(xù)增長率為7%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司乳制品業(yè)務(wù)的高速增長會持續(xù)較長時間。根據(jù)上述信息判斷，保圣公司對于該業(yè)務(wù)可以采取的措施有（）。A)提高可持續(xù)增長率B)出售業(yè)務(wù)單元C)分配現(xiàn)金剩余D)增加權(quán)益資本答案:AD解析:[多選題]84.下列屬于企業(yè)愿景的功能是_______A)激勵性B)共同性C)時效性D)前瞻性答案:ABCD解析:[多選題]85.企業(yè)一般采用()預(yù)算的方法來配置資金資源。A)零基預(yù)算B)彈性預(yù)算C)規(guī)劃預(yù)算D)靈活預(yù)算答案:ACD解析:[多選題]86.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法,正確的有A)明星產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來較大的凈現(xiàn)金流B)現(xiàn)金牛產(chǎn)品適合事業(yè)部管理,經(jīng)營者最好是市場營銷型人物C)問題產(chǎn)品競爭力較低,不應(yīng)該增加投資此類產(chǎn)品D)瘦狗產(chǎn)品市場份額低,不能成為企業(yè)資金的來源答案:BD解析:現(xiàn)金牛產(chǎn)品帶來現(xiàn)金流大,投入?yún)s少,能夠給企業(yè)帶來較大的凈現(xiàn)金流,選項A錯誤;問題產(chǎn)品不能一概而論,如果有發(fā)展前途,由于增長率大,也應(yīng)該增加投資,選項C錯誤;選項BD是正確的。[多選題]87.企業(yè)選擇國際化戰(zhàn)略的動因有()A)擴(kuò)大市場規(guī)模B)豐厚的投資回報C)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)效應(yīng)D)區(qū)位優(yōu)勢E)確保生產(chǎn)的低成本答案:ABCDE解析:[多選題]88.戰(zhàn)略控制的特征有()。A)整體利益和局部利益、長期利益和短期利益的不一致性B)多樣性和不確定性C)可行性D)彈性E)交互性答案:ABCD解析:第3部分：判斷題，共11題，請判斷題目是否正確。[判斷題]89.通過再細(xì)分市場，不能準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位，強(qiáng)化品牌特色。A)正確B)錯誤答案:錯解析:[判斷題]90.對企業(yè)并購后的效益評價就只針對財務(wù)方面就可以了。A)正確B)錯誤答案:錯解析:[判斷題]91.相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的各業(yè)務(wù)間存在某種聯(lián)系,如共享產(chǎn)品(物品和服務(wù))技術(shù)或分銷渠道A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]92.卷煙品牌終端形象的好壞，在一定程度上成為消費(fèi)者判斷產(chǎn)品質(zhì)量的.品牌價值.企業(yè)商譽(yù).購買風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]93.競爭為導(dǎo)向的定位,這種策略是以競爭者為基點(diǎn)來界定品牌自身的。()A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]94.相關(guān)多元化的內(nèi)容是財務(wù)經(jīng)濟(jì),非相關(guān)多元化的內(nèi)容是范圍經(jīng)濟(jì)。A)正確B)錯誤答案:錯解析:[判斷題]95.相關(guān)多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生的最重要的競爭優(yōu)勢就是獲得比競爭對手更低的成本。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]96.資金配置的原則是設(shè)置資金配置的優(yōu)先權(quán)；努力開發(fā)資金在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]97.公司既需要對經(jīng)營者所在國的市場的特定需求做出反應(yīng),又應(yīng)該忽略各地區(qū)的差異而在全國范圍內(nèi)從事相似的經(jīng)營活動,但是,無論采用何種方法都無法確保企業(yè)國際化的成功。()A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]98.戰(zhàn)略聯(lián)盟能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，有利于企業(yè)未來的戰(zhàn)略競爭力。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]99.把戰(zhàn)略控制看作一種單純的技術(shù).管理業(yè)務(wù)工作，就能取得預(yù)期的控制效果。A)正確B)錯誤答案:錯解析:第4部分：問答題，共1題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]100.FT集團(tuán)成立于1994年，是國內(nèi)一家集房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體的綜合性公司。13年來，F(xiàn)T集團(tuán)一直在總部設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總部按不同地理位置分別設(shè)置分公司，也稱地區(qū)公司或者城市公司。總部職能機(jī)構(gòu)對地區(qū)公司的職能活動進(jìn)行管控。FT集團(tuán)初期的規(guī)模不大，公司組織結(jié)構(gòu)的高效優(yōu)點(diǎn)得以發(fā)揮。雖然當(dāng)時也存在職能部門間發(fā)生沖突的現(xiàn)象，但有著高層管理者家族式管理的?保姆工作?，扯皮推諉的事情均能得到公平地處理，決策迅速，執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)顯著。但隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)越發(fā)顯現(xiàn)出來。其一，地區(qū)分公司受到多頭職能部門領(lǐng)導(dǎo)，在命令鏈不統(tǒng)一時無所適從。其二，各職能間各自為政，往往不從企業(yè)整體利益的大局出發(fā)考慮問題，容易發(fā)生沖突。其三，以職能制為主導(dǎo)的組織架構(gòu)形式，權(quán)力比較集中，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，總經(jīng)理日益瑣事纏身，無暇顧及戰(zhàn)略層面事務(wù)，且由于日常事務(wù)堆積，造成集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。其四，較長的管理層次也需要高層管理者大量的協(xié)調(diào)工作，延長了決策時間，降低了管理效率。在經(jīng)歷了近13年的高速發(fā)展后，2008、2