新版iatf16949-質(zhì)量管理體系-管理評審報告

評審日期評審日期主持人$主持人總經(jīng)理參加人員見會議記錄表參加人員二、管理評審依據(jù)2.法律法規(guī)要求(合規(guī)性評價)3.顧客特殊要求（訂單、投訴、口頭、電話）`6.公司經(jīng)營計劃和質(zhì)量、環(huán)境方針、總目標(biāo)及各部門指標(biāo)；三、評審范圍公司汽車質(zhì)量管理體系涉及的產(chǎn)品和服務(wù)及制造相關(guān)所有過程。四、評審內(nèi)容及要求管理評審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：|過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況；[）；10.對現(xiàn)有操作更改和新設(shè)施或新產(chǎn)品進行的制造可行》五．管理評審主要內(nèi)容（輸入）、與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)、外部因素的變化從質(zhì)量管理體系運行以來，內(nèi)、外及其他相關(guān)方的質(zhì)量管理都有所改變，針對質(zhì)量管理，公司從內(nèi)、外及其他相關(guān)方、原材料、工藝設(shè)備到出貨的各環(huán)節(jié)都必須符合性質(zhì)量管理體系要進行有效的控制，并不斷的具有預(yù)防性與可能性相關(guān)評估，通過數(shù)據(jù)考評，對風(fēng)險評估運作可行有效性，應(yīng)對風(fēng)險和機遇采取措施有效性，從質(zhì)量管理體系運行情況措施是有效，各項運作基本上符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)包括質(zhì)量法提高效益，公司需不斷開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，以適應(yīng)較為復(fù)雜的環(huán)境因素變化。從外部環(huán)境上看。公司質(zhì)量、環(huán)境體系管理能否順應(yīng)其變化，不斷利用持續(xù)改進達到國家要求，并滿足相關(guān)方需求，同時，符合自身經(jīng)營發(fā)展方向，進而不被市場競爭規(guī)則所淘汰，達到或超越主要相關(guān)方安全、環(huán)保要求，將成為影響公司未來體系運行的主要因素。顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋a)顧客反饋情況主要是通過顧客滿意度調(diào)查以及顧客的電話、口頭反應(yīng)，均為輕微時間，我司自主評價（客戶反饋供貨實績、客戶投訴率、客戶索賠次數(shù)、超額運費及顧客贊揚）綜合滿意度也達到了%)c)對產(chǎn)品管部量和服務(wù)質(zhì)量改進的建議，主要是售后顧客意見的處理更加及時、高效。質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況a)過程合格率、報廢率等均處于良好的受控狀態(tài)不合格及糾正措施a)體系運行以來，對日常工作中發(fā)現(xiàn)較大的問題，基本能按不合格/糾正預(yù)防措施管制程序執(zhí)行，體系運行至今共開出了1項糾正措施單據(jù)，通過糾正預(yù)防措施的實施，使體系得到了改進和提高。;監(jiān)視和測量結(jié)果a)公司年度經(jīng)營目標(biāo)達成，公司品管部定期收集各部門績效達成資料，并對結(jié)果進行分析，未達標(biāo)的部門，需提交整改報告進行改善，品管部跟進改善措施的執(zhí)行且有效，直至關(guān)閉。審核結(jié)果通過各相關(guān)部門的積極整改，不符合項已完成整改，詳見如下：過程審核的業(yè)績和產(chǎn)品審核的符合性的能力指數(shù)也滿足客戶要求，均達以上。!可能影響質(zhì)量管理體系的變更標(biāo)準(zhǔn)實施不久，公司需要進行有效關(guān)注。、內(nèi)部審核及糾正預(yù)防措施實施情況均進行了認(rèn)真整改，相關(guān)部門針對本部門審核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進行了原因分析，制定和實施和相應(yīng)的糾正措施，糾正措施已全部完成，驗證整改結(jié)果，具體見內(nèi)審不符合報告。上次管理評審改進措施的落實情況體系的，提出的相關(guān)改進要求均已落實。對本公司質(zhì)量體系改進的建議>外部供方的績效按要求采購，品管部部已規(guī)范原材料檢驗規(guī)則，檢驗員按要求檢驗，進貨檢驗合格率達到100%。本公司現(xiàn)有資源基本能滿足客戶產(chǎn)品生產(chǎn)的需要和體系運行的要求。為使公司質(zhì)量環(huán)境管理體系運行有效。應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性：公司已識別質(zhì)量風(fēng)險與機遇、經(jīng)營風(fēng)險與機遇、市場風(fēng)險與機遇、產(chǎn)品與服務(wù)的各個過程的風(fēng)險與機遇等并確定相應(yīng)的控制措施，對控制措施效果的評價的結(jié)果是總體來看，公司生產(chǎn)經(jīng)營正常，風(fēng)險可控。并對應(yīng)急計劃管制程序進行評估與驗證，并且有效。;公司在2017年度的上半年很好的完成了策劃的活動和達到策劃的結(jié)果程度（如生產(chǎn)計劃達成、制程合格），過程效率的測量XX產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中關(guān)鍵尺寸（如）過程能力的能力指數(shù)Cpk≥。過程效率的測量時符合預(yù)期要求。公司組織機構(gòu)設(shè)置沒有變化，資源為擴大廠房建設(shè)；七．管理評審結(jié)論本次管理評審，由總經(jīng)理主持，會議審議了各部門的工作報告，并對公司的質(zhì)量、環(huán)境方針、目標(biāo)進行公司組織機構(gòu)設(shè)置沒有變化，資源為擴大廠房建設(shè)；七．管理評審結(jié)論本次管理評審，由總經(jīng)理主持，會議審議了各部門的工作報告，并對公司的質(zhì)量、環(huán)境方針、目標(biāo)進行公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的所有過程已得到了有的控制，體系的實施和運行是有效的；現(xiàn)行的體系能體現(xiàn)到了公司的發(fā)展規(guī)模、體制、人員的素質(zhì)、產(chǎn)品的性質(zhì)，能夠被各級員工所理解和充分實施。最終使全體職工質(zhì)量、環(huán)境意識有進一步提高，自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進的機制基本形成，公司污染物排放、節(jié)能降耗全程均已受控；|至今未發(fā)生汽車產(chǎn)品顧客和相關(guān)方的投訴及抱怨，經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)要求；提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、各部門人員的工作質(zhì)量均有了較大的改進，效率也有一定的提高，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的能力”六．管理評審主要內(nèi)容（輸出）改進的機會質(zhì)量管理體系所需的變更!改進、糾正和預(yù)防措施員工對本公司的管理體系文件不夠熟悉，有部分員