車間績效考核方案

車間績效考核方案一、方案目的車間績效考核方案是為了評估車間的整體表現(xiàn)，績效評估方案應(yīng)設(shè)立企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和所要求達(dá)到的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本和安全等方面的指標(biāo)?？冃Э己朔桨缚梢杂脕碓u估車間的績效，以便于制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，提高車間和企業(yè)的整體競爭力。二、績效指標(biāo)1、質(zhì)量績效指標(biāo)：產(chǎn)品合格率，產(chǎn)品抽樣合格率，以及服務(wù)客戶的滿意度。2、生產(chǎn)效率指標(biāo)：每日產(chǎn)量，生產(chǎn)線效率，機(jī)器設(shè)備使用率等。3、成本績效指標(biāo)：用工效率，生產(chǎn)原材料成本比例，設(shè)備使用成本等。4、安全績效指標(biāo)：事故發(fā)生率，操作規(guī)范的遵守情況，安全設(shè)備的使用情況等。三、考核方法1、自評車間自行開展自評，將績效結(jié)果填寫到評估表中，作為參考依據(jù)。2、互評車間間進(jìn)行互評，按照績效指標(biāo)互相考察和評價(jià)，這樣交叉審視各個(gè)車間之間的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，幫助各個(gè)車間制定改進(jìn)方案。3、現(xiàn)場巡查由績效考核工作人員進(jìn)行巡查觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并通過考核工作單寫明問題，提出改進(jìn)方案，通知車間相關(guān)人員改進(jìn)指導(dǎo)。四、方案實(shí)施1、績效評估周期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，建議一季度/一年一次。2、車間主管要對評估結(jié)果進(jìn)行定期審查，提出完善計(jì)劃，工作人員要對問題及時(shí)解決和反饋。3、績效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)?shù)玫浆F(xiàn)場相關(guān)人員的認(rèn)同，且對結(jié)果進(jìn)行模型分析，進(jìn)行績效考核，通過對結(jié)果進(jìn)行反饋和指導(dǎo)，提高效率和工作質(zhì)量。五、方案要求1、績效指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2、形成審核與反饋機(jī)制3、工作人員應(yīng)該在考核過程中全程參與，認(rèn)真考慮要素指標(biāo)的權(quán)重。4、考核應(yīng)當(dāng)盡量量化，避免主觀性因素對評估過程的干擾，且應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的評估。5、不斷優(yōu)化評估指標(biāo)，引