2023年員工未來職業(yè)規(guī)劃發(fā)展(模板4篇)

第頁共頁2023年員工將來職業(yè)規(guī)劃開展(模板4篇)員工將來職業(yè)規(guī)劃開展篇一當(dāng)然，也有一些經(jīng)理人提出反面意見：“幫員工們設(shè)計好職業(yè)生涯，不就意味著鼓勵員工跳槽和離任嗎?”對于這一觀點，我們不敢茍同。假如員工們從事的不是他們所喜歡的工作，那么擺在他們面前的只有兩個結(jié)果：得過且過與選擇分開。假如你的員工不合適他目前的工作，我們的建議是你還不如鼓勵他跳槽和離任。職業(yè)生涯設(shè)計是一個大課題，在這里，我們只能提供一個簡單的步驟，這一步驟或許不可以幫助你設(shè)計好職業(yè)生涯，但至少可以讓你認識它。假如你是經(jīng)理人，你還可以通過這一簡單的方式使員工們認識職業(yè)生涯設(shè)計的重要性：第一步：審視自我。設(shè)計職業(yè)生涯的每一步必定是理解自我。很多人容易將這一步搞得過于復(fù)雜。我們建議每一個人都將之簡單化：審視自我時只需要考慮兩個問題，一是我所喜歡的，二是我所擅長的。假如你喜歡的與你所擅長的有一致的地方，那太好了，你有可能獲得一個讓你充滿激情的工作。第二步：審視社會需求。知道了你所喜歡的和你擅長的，并且找到了二者的結(jié)合點，你還需要對社會需求進展審視。假如社會不需要你所喜歡和擅長的那一點，那么，你將不得不考慮改換其他工作。例如我有個朋友，曾經(jīng)非常喜歡寫詩，但是他發(fā)現(xiàn)詩歌不能改變這個社會，而且互聯(lián)網(wǎng)的興起讓他認識到優(yōu)秀的詩人很多。(這個社會并不缺少一位好詩人)但是，由于他喜歡寫，于是他選擇了做一名管理學(xué)者，通過創(chuàng)造一些新的管理思想和理念去促進這個社會的開展。第三步：確定你的目的。前兩步完畢之后，你已經(jīng)知道你應(yīng)該做什么了，那么，你希望自己在這一領(lǐng)域到達什么樣的位置呢?這是你要考慮的關(guān)鍵性問題。中國有一句古話：“求其上，得其中;求其中，得其下?！蹦愕哪康臎Q定著你將來的成就。第四步：制訂行動方案。有了目的，你需要做的就是采取行動，要將目的分解成一個個看得見、摸得著的階段性目的，然后根據(jù)階段性目的設(shè)計行動方案。這一階段需要牢記的'真理是：行動、行動、再行動!只有行動，才有成功。第五步：不斷總結(jié)、反思，再確定下一步的行動方案。人生是一個過程，這個過程中會有成功，也會有失敗，但是我們應(yīng)該記住，無論是成功還是失敗，都只不過是一個短暫的過程，生命的終點召喚我們繼續(xù)前進。所以，當(dāng)你總結(jié)和反思完之后，唯一應(yīng)該去做的仍然是：行動，永不休止的行動。員工將來職業(yè)規(guī)劃開展篇二目前，我國的傳統(tǒng)國企大局部已經(jīng)完成了包括勞動、人事、分配在內(nèi)的“三項制度”改革，支持了其向市場化機制的轉(zhuǎn)型。然而，在參與市場競爭的過程中，仍然有一些問題阻礙了國企向更有競爭力的市場主體的轉(zhuǎn)變：在一些關(guān)鍵職能上出現(xiàn)人才短缺，剛招進的新人工作不到兩年就流失到私營企業(yè);一些輔助性崗位出現(xiàn)人員冗余，員工出勤不出力，消極怠工;論資排輩、任人唯親的傳統(tǒng)仍然殘留，在一些二三線城市的國企中，職工子弟依靠家庭余蔭承襲職位的現(xiàn)象廣泛存在。這一系列問題都反映出國有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資管理的轉(zhuǎn)型不到位，企業(yè)人力資仍然采取粗放式管理，沒有及時將人力資管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。要解決人才短缺和人才冗余并存、員工主觀能動性缺乏的問題，國有企業(yè)應(yīng)該做的一項根底工作就是搭建職位管理體系和職業(yè)生涯管理機制，以提升員工敬業(yè)度。系統(tǒng)方案通過韜?；輴傔^去多年來對全球兩千多家企業(yè)(包括四五百家在華企業(yè))的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，員工職業(yè)生涯開展機制是實現(xiàn)員工敬業(yè)度提升的一個很好的系統(tǒng)性方法，可以將打造雇主品牌、員工價值主張(evp)、有效傳播獎酬概念以及完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力等都整合進去。員工職業(yè)生涯開展機制的系統(tǒng)性和整合性表達在以下幾個方面：第一，整合了企業(yè)和員工的感受。作為以盈利為目的的企業(yè)，國企當(dāng)然希望以較低的本錢吸引和保存所需要的人才。員工作為一個社會人，所想的是我在這個企業(yè)中是否每天都充滿希望?我的薪酬是否每年都有一些提升?我的價值是不是能被更多的人認同?這就形成了企業(yè)與員工的博弈。在職業(yè)生涯地圖上，企業(yè)對于人才的構(gòu)造、質(zhì)量規(guī)劃是明確的，從而可以實現(xiàn)對人力本錢的有效控制，也可以建立人才庫，便于應(yīng)對人才缺口;對于員工而言，他們可以看到明確的任職要求和晉升通道，從而發(fā)揮了鼓舞士氣的作用。第二，可以實現(xiàn)人力資體系的對接和溝通。首先，在績效管理方面，與員工溝通績效表現(xiàn)是比擬困難的，但假如有一個職業(yè)生涯規(guī)劃作為溝通的切入點，員工自己就會考慮他要往上一級晉升需要具備什么樣的條件，對于傳統(tǒng)的國企也就實現(xiàn)了從員工被動地承受組織安排到發(fā)揮主觀能動性的轉(zhuǎn)變。其次，通過與薪酬體系的對接，員工的薪酬改變可以通過職位等級的改變來實現(xiàn)，企業(yè)也可以對薪酬本錢進展管控。另外，對于各職級任職資格或晉升條件的明確規(guī)定，可以很好地將領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建立才能等交融進去。第三，與evp整合打造雇主品牌。員工職業(yè)生涯開展機制作為一個公開、公平、公正的工具，企業(yè)可以利用其與員工進展溝通，不管是薪酬、晉升時機還是培訓(xùn)開展，都可以開誠布公地討論。有些企業(yè)雖然在薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面做了很多的功課，但是由于沒有一個整合的方法，evp的概念就難以明確傳達出來，也影響了對員工的鼓勵程度。平臺開發(fā)那么職業(yè)生涯規(guī)劃要如何應(yīng)用呢?用時下流行的iphone應(yīng)用平臺來比喻，員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個開放的ios系統(tǒng)。企業(yè)開發(fā)好這個操作系統(tǒng)平臺以后，可以再繼續(xù)開發(fā)各種“應(yīng)用軟件”，實現(xiàn)各部門的共享。這些“應(yīng)用軟件”就是薪酬體系、績效體系、任職資格體系、繼任方案等。這樣的一個開放平臺可以到達良好的用戶體驗，因為一個員工進入企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)中有這么多的通道，如管理通道、專業(yè)通道、支持通道等，不同的通道有不同的開展方式。就像打游戲一樣，進到不同的領(lǐng)域完成一定的任務(wù)就可以晉級，員工的敬業(yè)度也伴隨著良好的體驗而提升。企業(yè)的人力資管理者只需要管理好這個平臺即可，做好平臺的規(guī)劃，告訴大家有什么通道，每個通道里面不同的層級人員配比，然后員工便可依靠企業(yè)提供的資和時機，結(jié)合自己意愿，實如今職業(yè)生涯上的開展。職業(yè)生涯規(guī)劃在進步員工敬業(yè)度的理論中有很好的應(yīng)用效果。例如，x集團是一家有50年歷史的老國企，經(jīng)過體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。但由于人員觀念固化，懂市場的經(jīng)營管理人才缺乏，吸引和保存外部優(yōu)秀人才的機制又尚未建立，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊伍難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略開展。通過對x集團進展系統(tǒng)的人力資診斷，我們發(fā)現(xiàn)x集團原有的職位體系存在以下問題。第一，職業(yè)通道概念缺失，以行政層級代替職業(yè)開展通道。x集團過去的職位體系帶有事業(yè)單位的色彩，以行政級別確定崗位級別，坐上管理崗位是員工獲得職業(yè)開展的唯一途徑，導(dǎo)致專業(yè)人員無心從事專業(yè)工作，并且在轉(zhuǎn)制過程中，由于人力資制度的改革相對滯后，致使許多優(yōu)秀的專業(yè)人才外流，給集團的開展造成很大的影響。第二，任職條件模糊，人才選拔、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確。x集團對于每個崗位任職者的任職條件缺少明晰的制度化文件加以標(biāo)準(zhǔn)，因此在人員晉升時，更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個人好惡，容易滋生任人唯親、關(guān)系導(dǎo)向的不良企業(yè)氣氛，員工的工作積極性也因此受到影響。第三，沒有員工職業(yè)開展規(guī)劃，呈現(xiàn)時機型的人才流動。崗位輪換和人才交流是培養(yǎng)員工的一種重要方式，也是鼓勵員工的有效手段，但是由于缺少職業(yè)開展規(guī)劃，x集團不管是縱向還是橫向的人才流動都極為缺乏，人才流動僅僅作為出現(xiàn)人才缺口時的一個應(yīng)急措施。診斷之后，我們對于x集團的職位設(shè)置、職級體系和職業(yè)生涯通道進展了整體的設(shè)計。新的職業(yè)生涯體系支持專業(yè)通道和管理通道雙軌制的開展，讓員工看到了職業(yè)開展的時機，也找到了在x集團實現(xiàn)自我價值的方式。通過職級與薪酬的連接，讓員工感受到才能的提升可以最終表達在薪酬回報上，更加鼓勵了專業(yè)人員專注于自我才能的開展。通過職位體系變革，x集團原來一潭死水的狀況得到了明顯的改變，員工的工作熱情有了提升，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)、研討逐漸增多，新員工主動要求到基層輪崗以理解子公司的業(yè)務(wù)。下面兩個案例雖然不是發(fā)生在國企，但是由于這兩家企業(yè)都是超大型的企業(yè)，對許多國企有很多借鑒意義。一個是多元化人才開展通道在大型零售企業(yè)中的成功應(yīng)用。該企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的開展和屢次兼并收買，已成為多業(yè)態(tài)、多品牌、國內(nèi)排名前十的零售連鎖企業(yè)。企業(yè)中存在各種不同的業(yè)態(tài)，目的客戶群差異很大，有高級燕窩專賣店、藥店，也有針對高端客戶的零售超市、針對中低收入的零售大賣場。大量并購之后，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工很難統(tǒng)一管理，干的活不一樣，薪酬不一樣，人才也流動不起來。賣什么的應(yīng)該拿更多錢?高端店和低端店員工誰該拿得多，誰該拿得少?沒人知道，也沒人說得清楚。通過職級體系的規(guī)劃，該企業(yè)實現(xiàn)了不同業(yè)態(tài)間職級的對接，從而實現(xiàn)薪酬體系的對接，以及人才的跨業(yè)態(tài)流動。這樣中藥店的it人員也可以到燕窩店去做it，解決了人才流動性的問題，也可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。例如，大賣場業(yè)態(tài)中有一個外界不清楚的關(guān)鍵崗位——生鮮技工。他們主要的工作就是分割肉、炒菜、膛魚、做面包，技工的操作會直接影響到企業(yè)的收入和利潤，分割豬肉時怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配非常有學(xué)問，分的肥肉太多沒人買，分的瘦肉太多毛利低;面包怎么醒發(fā)做到色香味俱全?配料多少?擺在哪?怎么擺能引起顧客購置欲望-?這些都是技術(shù)活。生鮮技工通常是跨行業(yè)競爭的，超市、西餅店、五星級酒店都需要這類工種。在超市中，他們工資低又缺少晉升空間，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我們?yōu)檫@批人群規(guī)劃了一個專業(yè)開展的通道，初、中、高級技工，以及還可以怎樣縱向晉升和橫向流動，并配以相應(yīng)的薪酬程度。這樣，不同專業(yè)的員工都能在企業(yè)中看到自己將來的上升空間，覺得有動力在企業(yè)中做下去，留下來。職業(yè)生涯管理體系還能有效降低并購中的人員流失風(fēng)險。a、b兩家公司都是大型的金融企業(yè)，兩家公司原來的組織架構(gòu)和網(wǎng)點設(shè)置都是高度重疊的，整合后勢必面臨著管理職位變少、核心骨干員工可能流失的風(fēng)險。通過采用職業(yè)生涯地圖的理念設(shè)計整合后，新公司的職級架構(gòu)更為合理，推行人才分類、寬幅開展的理念。首先，建立了管理序列和專業(yè)序列兩大職業(yè)開展通道，新體系下資深專業(yè)人員也可以享受和中高層管理干部同樣的待遇，這樣使受到組織架構(gòu)合并影響的管理人員通過走專業(yè)通道，也可以實現(xiàn)自我價值的提升。其次，根據(jù)新公司的業(yè)務(wù)開展要求和文化導(dǎo)向，拓展了專業(yè)序列涵蓋的人員范圍和個人開展的層級，一方面識別出了對新公司核心競爭力提升最重要的專業(yè)類人員，如產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險管理等，單獨設(shè)置管理體系，重點開展，另一方面也為其他一般員工建立適度的開展通道，拓寬了全體員工的職業(yè)開展空間。最后，將兩家公司的全體員工歸入新體系的各序列中，并通過管理層和員工層的宣導(dǎo)，最大程度地將職業(yè)生涯開展的核心理念灌輸給員工，降低了合并對員工隊伍穩(wěn)定性帶來的負面影響。員工將來職業(yè)規(guī)劃開展篇三職業(yè)開展通道是:柜員―理財師—資深理財規(guī)劃師—第三方理財公司-成立理財工作室詳細行動方案：第一步，立足現(xiàn)有崗位，利用空閑時間學(xué)習(xí)理財知識，進一步明確職業(yè)目的。第二步，學(xué)習(xí)充電，最遲在明年底考取行內(nèi)認可的金融理財師證書。第三步，積累與客戶相處的溝通技能與技巧，積累金融市場相關(guān)專業(yè)知識。假如條件允許，參加理財進修學(xué)院更多的培訓(xùn)課程。通過銀行現(xiàn)有資進展內(nèi)部崗位調(diào)換，從事理財規(guī)劃師相關(guān)的工作。第四步，用2-3年的時間，積累工作經(jīng)歷與專業(yè)技能程度。借助銀行平臺，積累自己的客戶資和人脈資，朝著資深理財規(guī)劃師方向邁進。第五步，將來3-5年，加盟第三方理財機構(gòu)。目前理財市場已經(jīng)開場細分，各類第三方的理財機構(gòu)將來會越來越多。第六步，積累了豐富的理財工作經(jīng)歷后，假如條件允許，有強烈的創(chuàng)業(yè)意愿，可考慮開設(shè)自己的理財工作室，成為專家型人才，滿足自由工作的愿望。員工將來職業(yè)規(guī)劃開展篇四一是對職業(yè)的選擇;俗話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。終究如何選擇自己準(zhǔn)備為之奮斗一生的職業(yè)呢?對一個剛剛走上酒店工作崗位的年輕人來說確實是難為了他。選擇職業(yè)不是一夜之間的功夫，而是一個不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷理論的系統(tǒng)工程。關(guān)于選擇職業(yè)有兩點可以參考。第一、當(dāng)你從事某一工作時，你覺得很快樂，很感興趣。如王羲之對書法、李白對詩歌、達爾文對動物學(xué)以及小說家對寫小說、畫家對畫畫、湖北黃岡著名地質(zhì)學(xué)家李四光對地質(zhì)學(xué)等的癡迷，可以說興趣是最好的教師、興趣是人生開展的最大動力;第二、就是學(xué)習(xí)一項東西學(xué)的特別快，學(xué)的特別好。二是對酒店的選擇，酒店如何對個人的開展至關(guān)重要。首先，可以選擇大酒店，大酒店比擬正規(guī)，培訓(xùn)也到位，新員工可以在里面學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的管理，得到歷練，但大酒店往往人才濟濟，等級也多，提升時機相對要少;在小酒店從業(yè)，往往身兼多職，可以使人得到全面的鍛煉，同時提升時機也多。上述情況因人而異，不可一概而論。其次，是考察酒店的文化，酒店的老總到底是不是在干事業(yè)?是不是在合法經(jīng)營?酒店推出的各類產(chǎn)品有沒有開展前景?員工們是不是都熱愛這個酒店?員工和員工之間的關(guān)系是否融洽?等等。二、從藍領(lǐng)、白領(lǐng)到金領(lǐng)是酒店員工人生職業(yè)規(guī)劃的三次重大飛躍一個人是不可能一下子成功的。他要經(jīng)過多年的努力奮斗才能實現(xiàn)他心中的夢想。一般來說，酒店員工要成為一個職業(yè)酒店人都要經(jīng)過藍領(lǐng)、白領(lǐng)階段，最后成為金領(lǐng)這樣一個過程的。所謂藍領(lǐng)，過去從事這方面工作的一般衣服的領(lǐng)子是藍顏色的，所以叫藍領(lǐng)。藍領(lǐng)就是執(zhí)行者，就是聽命于別人的指揮。如酒店里客房、前廳、餐飲等部門的效勞員、領(lǐng)班等就屬于這個范圍。所謂白領(lǐng)，過去從事這方面的工作的一般衣領(lǐng)是白色的，所以叫白領(lǐng)。白領(lǐng)就是管理者，是對一個部門、一個工程進展管理的人員。酒店里主管以上人員、部門經(jīng)理等都屬于這個范圍。所謂金領(lǐng)，一般來說，從事這方面工作的人員，是使金錢放大增值，給別人發(fā)工資的那些人。酒店金領(lǐng)就是酒店經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者、掌舵者。是酒店的主要決策者。如酒店里的總經(jīng)理、董事長等就屬于這個范圍。三、智商、情商、財商和心商這四商具備是走向金領(lǐng)之路、財務(wù)自由之路的必要條件要成為一個合格的酒店藍領(lǐng)、白領(lǐng)，最終成為一個合格的酒店金領(lǐng)要具備怎樣一個素質(zhì)呢?我想，在今天市場經(jīng)濟條件下，一定要做到智商、情商、財商、心商這四商具備。智商：即是一個人最起碼要具備的符合酒店要求的職業(yè)技術(shù)技能。我歸納起來叫做"5張牌"。第一張牌：說話的牌。即你說話的才能。這包括兩個方面。一是你所掌握語言的才能。普通話、粵語、英語、日語等，不管你是幾級，你能否拿出來流暢的和酒店的客人交流。二是你與客人溝通的才能。你會不會說，有沒有信心說，是不是言之有物，說出來有沒有說服力和感染力等等。第二張牌：寫字的牌，即你寫字的才能。這包括兩個方面：一是你的字寫的好不好。如今學(xué)校沒有了寫字課，學(xué)生主要以考試為第一追求，許多學(xué)生一畢業(yè)到酒店工作，字寫的很不好，歪歪扭扭，特難看、難認。字是一個人的門面，寫好它終身受益。二是你的文章寫的怎么樣?你從讀書到如今寫過多少文章?你能寫多長的文章?1000字，3000字?10000字?還是更多?布局謀篇是否合理?文章是否有可讀性?另外，在酒店，一些常用文體你是否運用的得心應(yīng)手?第三張牌：電腦的牌，是指你操作電腦的才能。不僅要會打字，還包括對酒店運行的最新操作系統(tǒng)的運用，還要會編輯、排版以及對新軟件的下載、運用，會、掃描、復(fù)制不同媒介的文件等等。第四張牌：開車的牌。你會開車嗎?有車牌嗎?你會純熟的開車嗎?你熟悉深圳乃至珠江三角洲的道路網(wǎng)絡(luò)嗎?第五張牌：專業(yè)的牌。假如你是一個職業(yè)酒店人，一個酒店經(jīng)理人，那你應(yīng)該具備怎樣的專業(yè)技術(shù)程度呢?起碼要有旅游管理或酒店管理大專以上的文憑，或者有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的相關(guān)證書,如酒店職業(yè)經(jīng)理人證書，證明你在這方面承受過嚴格的訓(xùn)練等等。情商：歸納起來可以說是你的人際關(guān)系(或叫人脈)、穩(wěn)定的心理素質(zhì)、堅強的意志力等。首先，人際關(guān)系好壞，人脈的多寡，取決于你的溝通才能、開拓才能和推銷才能等。一是溝通才能。你能不能和你的客人進展平等、良好和有益的溝通，有效的說話，把你的真實意思準(zhǔn)確的告訴客人，使客人不產(chǎn)生誤會。尊重為本，擅長表達。表達的好不好，效果完全不同。二是開拓才能。什么是開拓?本來沒有的東西，通過你的努力而得到它、實現(xiàn)了，這就是開拓。你具備這樣的才能嗎?三是推銷才能。推銷任何產(chǎn)品實際上都是在推銷你自己。你會推銷自己嗎?推銷就是建立在你對自己的理解、對產(chǎn)品的理解、對客人、乃至對所有推銷對象的理解的根底之上。一句話，你可以把自己推銷出去，賣個好價錢嗎?你到底值多少，你的整個人生的價值到底值多少呢?其次，穩(wěn)定的心理素質(zhì)和堅強的意志力。你有沒有相當(dāng)?shù)娜淌芰?你具備這樣一種勝不驕，敗不餒，堅忍不拔、鍥而不舍精神嗎?你愿不愿意去嘗試你從來都沒有做過的事情?你害怕失敗嗎?你可以沒有失敗，但你也沒有成功。只有當(dāng)你有了失敗的經(jīng)歷教訓(xùn)之后，你才會有成功的可能和希望。財商：指的是財務(wù)管理和投資理財?shù)牟拍?。培養(yǎng)財商是市場經(jīng)濟條件下對每個人提出的一個新課題。過去搞方案經(jīng)濟，大家所有的衣食住行、生老病死，都由單位包了。人和人之間經(jīng)濟上也沒有多大的差距。每個人除了工資收入外，也沒有多少余錢。當(dāng)然也沒有其他的適宜的投資渠道。如今不同了，隨著經(jīng)濟的開展和收入的增加，不少人手上也有了余錢，同時證券市場、股票市場、產(chǎn)權(quán)交易市場、投資品種數(shù)不勝數(shù)，郵票、字畫、古董、房地產(chǎn)等，投資渠道千萬條。所以不懂財務(wù)知識、不會理財，不懂得投資，就談不上個人的安康開展。財商主要包括兩個方面。一是要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，會看財務(wù)報表。懂得什么叫資產(chǎn)，什么叫負債。無論個人也好，家庭也好、酒店也好，所有的財產(chǎn)都由資產(chǎn)和負債組成。所謂資產(chǎn)就是那些生錢的、給你帶來現(xiàn)金流的財產(chǎn);所謂負債就是你要不斷的往里搭錢的財產(chǎn)。資產(chǎn)大于負債，良性循環(huán)，越來越富。負債大于資產(chǎn)，惡性循環(huán)，直到資不抵債，走向破產(chǎn)，窮困潦倒。二是學(xué)習(xí)投資知識。要學(xué)習(xí)證券投資、金融投資以及控制風(fēng)險的手段等，學(xué)會將小錢變大錢，像滾雪球一樣，讓手中的錢生錢。也許一個人一年之內(nèi)干不了什么大事，但5-7年鍥而不舍的堅持下去，你一定會有驚人的收獲。什么叫財務(wù)自由?財務(wù)自由是相對財務(wù)危機、財務(wù)平安而言的。財務(wù)危機是指你入不敷出，面臨破產(chǎn)。財務(wù)平安是指你有了一份工作，有一個收入來，可只要你不工作了，那你這份收入就沒有了，所以財務(wù)平安一般都是暫時的、實際上也是不平安的。你不能保證你不生病，不能保證你在某個時候被比你更強的人所替代。所謂財務(wù)自由就是兩條，你即使不上班了，一是仍然有資產(chǎn)(金錢)在為你賺錢;二是仍然有人用他們的時間而不是用你自己的時間在為你賺錢。你可以支配更多的金錢去做你喜歡的且對社會有益的事情。你有更多的時間去做你自己