人力資源管理概論試講課件

LOREMIPSUMDOLOR人力資源管理第一節(jié)人力資源管理概論學(xué)習(xí)成果：1.明確人力資源管理的重要性；2.了解人力資源管理的發(fā)展階段3M（年收益266億美元）

1.積極的工作氛圍和公平待遇2.創(chuàng)新競賽埃森哲（年收益216億美元）

1.創(chuàng)意集市2.人力開發(fā)者獎勵2011全球最佳雇主財富雜志評出在全球排名25位的最佳雇主，其中包括：

美國運通公司（年收益278億美元）1.工資透明2.男女平等

谷歌（年收益293億美元）1.帶薪頭腦風(fēng)暴2.員工導(dǎo)師計劃著名咨詢公司翰威特對求職者愿意進入的公司進行調(diào)查（一共有12個國家，調(diào)查在8個國家進行，結(jié)果如下：—美國公司第1名（78%的求職者愿意前往）—英國公司第2名（73%的求職者愿意前往）—澳大利亞公司第3名（67%的求職者愿意前往）—德國第4名（62%的求職者愿意前往）—日本第5名（60%的求職者愿意前往）—中國公司倒數(shù)第2（30%）CONTENTS2011年求職者意向調(diào)查LOREMIPSUMDOLOR

人力資源部是一個組織中最有影響力的部門，僅次于投資人?！芸恕ろf爾奇CONTENTS辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

——柳傳志傳統(tǒng)的勞動人事管理階段1人力資源管理階段2人力資源管理發(fā)展的三個階段3人力資本管理階段傳統(tǒng)勞動人事管理階段時間起始于二十世紀初科學(xué)管理時間，成熟于二十世紀五、六十年代。特點1.人事管理主要是事務(wù)性工作，在企業(yè)中地位較低，很少涉及到企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。2.員工和企業(yè)關(guān)系屬于單純的聘用關(guān)系，相互之間沒有歸屬感和信任感。3.同其他的機器、設(shè)備一樣，企業(yè)將員工視為成本負擔(dān)，員工角色物質(zhì)化。泰勒——對員工工作每一個要素開發(fā)出科學(xué)方法。

——科學(xué)地挑選工人，對他們精心培訓(xùn)、教育并使之擁有工作所需的技能。AB法約爾——勞動分工職責(zé)職權(quán)報酬秩序人員穩(wěn)定C甘特——在所有的管理中，人是最重要的因素LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLOR人力資源管理階段時間德魯克在1952年初次提出這一概念，成熟于二十世紀八十年代。特點1.人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理高度，對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要的影響。2.企業(yè)將人力資源作為企業(yè)的寶貴財富，管理的重點從提高生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)、人員潛力的挖掘。3.企業(yè)著眼于長遠發(fā)展，通過人力資源來協(xié)調(diào)處理企業(yè)績效與員工滿意度之間的關(guān)系、理論界代表人物：德魯克1954年首次提出“人力資源”這一概念A(yù)B巴克1958年發(fā)表了《人力資源功能》一書C邁勒斯提出了“人力LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLOR人力資本管理階段時間舒爾茨在1960年初次提出這一概念特點1.視員工為投資者，企業(yè)與員工之間具有共同的目標利益，從而將企業(yè)的長遠發(fā)展與員工的長期利益機密相連。2.員工與企業(yè)企業(yè)除了聘用關(guān)系外，還