創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制建立有效績(jī)效考核體系

營(yíng)者的樂觀性并約束其行為，成為集團(tuán)公司實(shí)踐中所面臨的重要問題。2004任制考核為例，簡(jiǎn)述集團(tuán)在績(jī)效考核體系建設(shè)中的主要做法、成效與體會(huì)。一、集團(tuán)公司績(jī)效考核的主要做法〔一〕所屬企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核。集團(tuán)公司與所屬公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)責(zé)考核〔一般以三年為考核期〕相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與指標(biāo)體系。制定科學(xué)、合理的指標(biāo)體系是搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)。面對(duì)前幾年考核指標(biāo)不夠準(zhǔn)確、缺乏針對(duì)性的實(shí)際，集團(tuán)公司依據(jù)“因企制宜、有凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率兩類，上市公司與房地產(chǎn)類企業(yè)承受國(guó)有凈利潤(rùn)指標(biāo)，800萬元〔含〕0.8；8001500〔含15003000〔含1.230005000〔含〕的，經(jīng)營(yíng)難度5000略目標(biāo)的協(xié)調(diào)全都。同時(shí)，明確了“一把手”是第一責(zé)任人，其他經(jīng)營(yíng)班子成員經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)表及集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合被考核公司的實(shí)際，公開、公正，實(shí)事求是地進(jìn)展核定，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批確定。考核中，重點(diǎn)抓住“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”，依據(jù)鼓勵(lì)與約束相統(tǒng)一的原則，把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的根本動(dòng)身點(diǎn)和終極目的相統(tǒng)一，工作科學(xué)化、程序化。四是堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，加大鼓勵(lì)與約束。對(duì)所屬公司經(jīng)能高能低、職務(wù)能上能下”機(jī)制的初步形成。〔二〕本級(jí)部門治理目標(biāo)責(zé)任制考核。集團(tuán)認(rèn)為，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，人力資指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。指標(biāo)考核承受百分制，總分值為100分，其中：根底指標(biāo)為2080數(shù)一般為5-8項(xiàng)。在衡量標(biāo)準(zhǔn)上，為真實(shí)反映部門考核的實(shí)際狀況，考核留意目指標(biāo)考核分+績(jī)效指標(biāo)審定分〕+30%民主測(cè)評(píng)平均分。本著實(shí)事求是原則，對(duì)部20%以上，經(jīng)集團(tuán)公司考核委員會(huì)批準(zhǔn)的可作適當(dāng)調(diào)整，保120%進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，考核在最終一位的部室，按上年度平力度。與此同時(shí)，為完善績(jī)效治理體系，集團(tuán)公司加大了對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核，360〕CEO與薪酬的安排進(jìn)展直接掛鉤，打破員工收入與集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)收入簡(jiǎn)潔掛鉤的做主動(dòng)性、樂觀性和制造性，確保集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、集團(tuán)公司績(jī)效考核的主要成效集團(tuán)公司對(duì)所屬公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核以來，經(jīng)過多年多的探究和實(shí)踐，實(shí)力，成效明顯。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是建立了自上而下的責(zé)任制考核體系。集團(tuán)以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為根底，通過基數(shù)逐年增長(zhǎng)的狀況下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值率逆向逐年提高，05113.566.16，06207年再提高了2.2個(gè)百分點(diǎn)，二是建立了層層傳遞的硬約束指標(biāo)體系。增加了經(jīng)營(yíng)者的資本回報(bào)意識(shí)、本錢增長(zhǎng)的前提下，各公司嚴(yán)格掌握治理費(fèi)用，本錢逐年下降。以近兩年為例，05居省屬國(guó)有企業(yè)前列〔2〕；06倍。三是發(fā)揮鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者樂觀性。建立責(zé)任制考核體系，鼓勵(lì)機(jī)制作業(yè)績(jī)、講回報(bào)”的機(jī)制，為企業(yè)安康持續(xù)進(jìn)展注入了生氣和活力。三、做好績(jī)效考核改革的幾點(diǎn)體會(huì)改革取得巨大成功。在建立企業(yè)績(jī)效考核體系過程中，我們體會(huì)到：著績(jī)效考核“考民不考官”的現(xiàn)象，實(shí)行將“一把手”的績(jī)效考核目標(biāo)與企業(yè)或部門績(jī)效相捆綁的方式，可以對(duì)“一把手”形成有效的約束，有利于其制造性和樂觀性的發(fā)揮。另外，對(duì)“一把手”的考核還有利于剔除力量難以勝任的領(lǐng)導(dǎo)，起到優(yōu)化治理隊(duì)伍的作用。二是留意建立科學(xué)、有效的考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)體系必需科學(xué)合理，企準(zhǔn)。在選擇績(jī)效考核的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量把指標(biāo)進(jìn)展定量化。三是必需堅(jiān)持客觀、公正原則。只有對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)展公正、公正的鑒定和