物資供應(yīng)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

物資供應(yīng)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)計(jì)算方法目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)周期得分個(gè)百分點(diǎn)，減××經(jīng)營(yíng)副物資供月度/購(gòu)數(shù)量×100%該項(xiàng)得0分總經(jīng)理應(yīng)部季度量指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)，減××××%15%100%分;合格率低于××%，該項(xiàng)得0分量指標(biāo)質(zhì)量而退貨的物資數(shù)量為0，每出現(xiàn)1次，扣××分;超過(guò)×××%10%次百分××%10%3、采購(gòu)時(shí)到貨率0%點(diǎn)，減××分;低于××%，該項(xiàng)得0分物料采購(gòu)不及時(shí)延遲績(jī)效目標(biāo)值為0，每出現(xiàn)1次，扣×個(gè)百分點(diǎn)，減×經(jīng)營(yíng)副資產(chǎn)財(cái)月度/××%10%×分;降低率低于××%，該項(xiàng)得0分總經(jīng)理務(wù)部季度個(gè)百分點(diǎn)，減××××%10%率供應(yīng)商總數(shù)量××%，該項(xiàng)得0分5、供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)副物資供月度/供應(yīng)商數(shù)量個(gè)百分點(diǎn)，減××××%10%管理指標(biāo)總經(jīng)理量×100%分;合格率低于××%，該項(xiàng)得0分%，每低××個(gè)百分點(diǎn)，減××××%5%數(shù)量得0分××分以上，每低于××%，減×××%5%均分×分;低于××%，該項(xiàng)得分為0。采購(gòu)滿意績(jī)效目標(biāo)值為××%，每低××個(gè)百分點(diǎn)，減××門遭到%5%度作配合不當(dāng)進(jìn)行投訴的情況責(zé)任1項(xiàng)必備××%10%購(gòu)供應(yīng)管管理制度條款或內(nèi)容，單項(xiàng)減××分經(jīng)營(yíng)副企業(yè)管月度/流程資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程合理、規(guī)××%10%，減××分百分點(diǎn)，扣×分、部門員經(jīng)營(yíng)副人力資月度/率計(jì)劃完成的培訓(xùn)課時(shí)×100分核期內(nèi)本部門績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)每低于××××%5%考核平均分100個(gè)百分點(diǎn)，扣××分;低于××%，該項(xiàng)得分為0職人數(shù)員工流失率控制在××%，每××%10%率