目標(biāo)管理考核制度（五篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)目標(biāo)管理?考核制度?財(cái)務(wù)目?標(biāo)管理制?度第一?條總目?標(biāo)：加強(qiáng)?管理，研?究創(chuàng)新，?擴(kuò)大營(yíng)業(yè)?額，控制?成本，創(chuàng)?造利潤(rùn)。?第二條?各部門?目標(biāo)：?1.貿(mào)易?部：（?1）充分?消化現(xiàn)有?產(chǎn)能。?（2）利?用現(xiàn)有市?場(chǎng)，購(gòu)銷?相關(guān)產(chǎn)品?，擴(kuò)大營(yíng)?業(yè)額。?（3）銷?售費(fèi)用的?控制（運(yùn)?輸費(fèi)用、?報(bào)關(guān)費(fèi)用?、保險(xiǎn)費(fèi)?用等）。?（4）?呆品處理?。（5?）外銷成?長(zhǎng)率（_?___）?%，年度?外銷金額?（___?_）元。?2.內(nèi)?銷部：?（1）估?計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)?品銷售數(shù)?量，協(xié)調(diào)?生產(chǎn)管理?中心建立?適當(dāng)庫(kù)存?量。（?2）建立?內(nèi)銷銷售?網(wǎng)，擴(kuò)大?現(xiàn)有客戶?的采購(gòu)規(guī)?格及數(shù)量?。（3?）呆品處?理。（?4）內(nèi)銷?成長(zhǎng)率（?____?）%，年?度內(nèi)銷金?額（__?__）元?。3.?供應(yīng)部：?（1）?建立機(jī)物?料ABC?分類，實(shí)?施重點(diǎn)控?制。（?2）建立?各主要原?物料安全?庫(kù)存量、?經(jīng)濟(jì)采購(gòu)?量。選取?優(yōu)良供應(yīng)?廠商，商?訂長(zhǎng)期采?購(gòu)合同;?加強(qiáng)比價(jià)?功能，降?低采購(gòu)價(jià)?格。（?3）降低?平均庫(kù)存?量：A料?（___?_）天，?（___?_）磅。?B料（_?___）?天，（_?___）?磅。機(jī)物?料降低（?____?）%，（?____?）元。?4.總務(wù)?部人事科?：（1?）建立員?工進(jìn)用升?遷、薪資?考核獎(jiǎng)懲?的人事制?度。（?2）精簡(jiǎn)?人事，控?制管理費(fèi)?用。5?.事業(yè)關(guān)?系室：?（1）建?立人、物?出入廠管?理規(guī)則。?（2）?加強(qiáng)警衛(wèi)?勤務(wù)訓(xùn)練?。目標(biāo)?管理考核?制度（二?）黨員?目標(biāo)管理?制度一?、黨員目?標(biāo)管理資?料⒈根?據(jù)黨員崗?位確定黨?員管理目?標(biāo)。不同?崗位的黨?員目標(biāo)管?理制度應(yīng)?體現(xiàn)本崗?位特色。?⒉黨員?目標(biāo)管理?資料應(yīng)包?括：組織?生活出勤?、工作目?標(biāo)達(dá)成、?黨員自我?提高、遵?守黨風(fēng)黨?紀(jì)、發(fā)揮?先進(jìn)性作?用。二?、每個(gè)黨?員具體目?標(biāo)的制訂?，應(yīng)遵循?個(gè)人自訂?、黨支部?互評(píng)與總?支委會(huì)審?定相結(jié)合?的原則進(jìn)?行。三?、黨支部?對(duì)黨員完?成目標(biāo)的?有關(guān)狀況?逐月分別?記錄，每?學(xué)期向總?支委會(huì)匯?報(bào)一次。?四、黨?員目標(biāo)管?理考核評(píng)?比分為年?終進(jìn)行總?評(píng)與民主?評(píng)議黨員?相結(jié)合，?按照目標(biāo)?管理資料?的分解項(xiàng)?目，采取?百分制打?分方法進(jìn)?行。五?、考評(píng)步?驟：⒈?自我總結(jié)?評(píng)議;?⒉民主評(píng)?議，征求?群眾和有?關(guān)部門意?見(jiàn);⒊?支部鑒定?，公布考?核結(jié)果;?⒋根據(jù)?考核結(jié)果?，確定優(yōu)?秀、合格?、不合格?黨員，進(jìn)?行相應(yīng)的?表彰和組?織處理。?并將考核?狀況報(bào)局?黨委。?目標(biāo)管理?考核制度?（三）?一、總則?：方針目?標(biāo)管理是?現(xiàn)代管理?的科學(xué)辦?法之一。?二、制?訂方針目?標(biāo)的依據(jù)?第一條?：國(guó)家的?方針政策?，國(guó)家的?政治經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)，上?級(jí)主管部?門下達(dá)的?產(chǎn)品品種?、質(zhì)量產(chǎn)?量、利潤(rùn)?等技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和?其它要求?。三、?方針目標(biāo)?編制的程?序第二?條：在每?年初，由?工廠各分?管廠長(zhǎng)、?工程師提?出下年度?工廠目標(biāo)?設(shè)想，廠?務(wù)會(huì)集討?論，構(gòu)成?工廠方針?目標(biāo)指導(dǎo)?思想，并?由廠長(zhǎng)下?達(dá)指令。?四、方?針目標(biāo)的?執(zhí)行第?三條：方?針目標(biāo)展?開(kāi)必須要?堅(jiān)持以數(shù)?據(jù)說(shuō)話的?原則，目?標(biāo)值盡可?能定量化?。其資料?般包括品?種、質(zhì)量?、生產(chǎn)潛?力、科研?技改、企?業(yè)管理、?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)、安?全環(huán)保、?禮貌生產(chǎn)?思想交流?工作、職?工福利等?。五、?方針目標(biāo)?的實(shí)施?第四條：?為確保工?廠方針目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，工廠每?年將組織?兩次分階?段PDC?A循環(huán)，?階段PD?CA循環(huán)?計(jì)劃由三?辦會(huì)同有?關(guān)部門根?據(jù)工廠年?度方針目?標(biāo)安排的?進(jìn)度和廠?長(zhǎng)的令制?訂。六?、方針目?標(biāo)的檢查?診斷與考?核第五?條：方針?目標(biāo)管理?設(shè)立一個(gè)?綜合部門?，分設(shè)一?至三個(gè)主?要?dú)w口部?門。歸口?部務(wù)必認(rèn)?真做好工?廠方針目?標(biāo)的組織?、實(shí)施、?協(xié)調(diào)、檢?查和考核?工作。?考核分類?：甲級(jí)?：按目標(biāo)?進(jìn)度要求?實(shí)施，且?效果較好?成績(jī)顯著?。乙級(jí)?：基本按?目標(biāo)進(jìn)度?要求實(shí)施?、效果一?般。丙?級(jí)：沒(méi)有?到達(dá)目標(biāo)?進(jìn)度要求?、效果較?差且主要?由主觀努?力不夠所?致。獎(jiǎng)?懲措施：?第六條?：對(duì)方針?目標(biāo)進(jìn)行?診斷評(píng)價(jià)?，對(duì)甲級(jí)?目標(biāo)視其?難易、效?果好壞等?給予表彰?獎(jiǎng)勵(lì)，列?入年終評(píng)?選的重要?條件;對(duì)?只達(dá)丙級(jí)?目標(biāo)的要?追究職責(zé)?，認(rèn)真分?析原因，?幫忙糾正?，并根據(jù)?實(shí)際狀況?給予經(jīng)濟(jì)?懲罰。?第七條：?各部門的?方針目標(biāo)?應(yīng)按計(jì)劃?要求進(jìn)行?定期的檢?查診斷，?對(duì)存在的?問(wèn)題按職?能分解落?實(shí)。目?標(biāo)管理考?核制度（?四）目?標(biāo)管理考?核暫行辦?法為了?明確職責(zé)?，加強(qiáng)工?作督查考?核，保證?各項(xiàng)工作?順利實(shí)施?，特制定?本辦法。?一、目?標(biāo)管理考?核（一?）局各項(xiàng)?工作均實(shí)?行目標(biāo)職?責(zé)制管理?。（二?）目標(biāo)管?理考核實(shí)?行百分制?，即將目?標(biāo)管理職?責(zé)書(shū)中職?責(zé)指標(biāo)分?為職能目?標(biāo)和共同?目標(biāo)，各?為_(kāi)__?_分，總?分值__?__分。?（三）?局屬單位?的職責(zé)指?標(biāo)完成狀?況由目標(biāo)?管理職責(zé)?書(shū)中確定?的科室進(jìn)?行督促檢?查，各有?關(guān)科室要?進(jìn)行定期?和不定期?的檢查，?檢查結(jié)果?要有記錄?。各單位?、科室對(duì)?職責(zé)指標(biāo)?要經(jīng)常性?地進(jìn)行自?檢自查，?并要有完?整的自查?資料。?（四）各?科室、單?位的目標(biāo)?管理職責(zé)?書(shū)完成狀?況由局目?標(biāo)管理考?評(píng)小組統(tǒng)?一考核。?考評(píng)小組?根據(jù)實(shí)際?狀況進(jìn)行?季度、半?年等重點(diǎn)?考核，年?終進(jìn)行全?面考核。?科室考核?采取集中?統(tǒng)一考核?或按科室?分別考核?的辦法進(jìn)?行。年終?考核每項(xiàng)?指標(biāo)超額?完成__?__%，?加___?_分，加?分不得超?過(guò)___?_分;少?完成__?__%，?扣___?_分，直?至該項(xiàng)分?值扣完為?止（另有?注明的除?外）。?（五）局?目標(biāo)管理?考評(píng)小組?由黨辦、?行辦、計(jì)?財(cái)科、人?事科、監(jiān)?察室及有?關(guān)業(yè)務(wù)主?管科室組?成，行辦?牽頭。?（六）考?核局屬單?位時(shí)主要?有主管領(lǐng)?導(dǎo)，考評(píng)?小組各成?員，被考?核單位黨?政班子成?員、中層?管理干部?等參加。?科室集中?統(tǒng)一考核?時(shí)主要有?局各領(lǐng)導(dǎo)?，考評(píng)小?組成員，?機(jī)關(guān)全體?和局屬單?位主要負(fù)?責(zé)人等參?加;分別?考核時(shí)，?由主要領(lǐng)?導(dǎo)、考評(píng)?小組各成?員、科室?全體及相?關(guān)單位負(fù)?責(zé)人參加?。（七?）目標(biāo)管?理考核采?取聽(tīng)匯報(bào)?和重點(diǎn)檢?查相結(jié)合?的辦法。?一般狀況?下的程序?為：被考?核科室、?單位匯報(bào)?完成狀況?考評(píng)小組?逐項(xiàng)進(jìn)行?全面檢查?考核小組?進(jìn)行民主?評(píng)議考評(píng)?小組評(píng)定?等級(jí)提交?局務(wù)會(huì)議?審定。?（八）各?單位、科?室因工作?變化要求?調(diào)整職能?目標(biāo)時(shí)，?應(yīng)及時(shí)向?局辦公室?提出職能?目標(biāo)和分?值調(diào)整意?見(jiàn)，經(jīng)局?務(wù)會(huì)議審?查同意后?，按調(diào)整?方案執(zhí)行?和考核。?進(jìn)入第四?季度，本?年度職能?目標(biāo)不再?調(diào)整。?（九）各?單位、科?室目標(biāo)職?責(zé)書(shū)經(jīng)年?終全面考?核后，由?考評(píng)小組?打分，并?提交局務(wù)?會(huì)議根據(jù)?考核分值?綜合評(píng)定?。二、?其它事項(xiàng)?（一）?各單位、?科室發(fā)生?各類生大?事故，都?務(wù)必在當(dāng)?日內(nèi)及時(shí)?告知局局?辦公室并?向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?發(fā)生個(gè)性?重大事情?須在__?__小時(shí)?內(nèi)報(bào)告主?管領(lǐng)導(dǎo)、?辦公室，?必要時(shí)報(bào)?市委督查?室、市政?府督查室?。凡隱瞞?不報(bào)者，?加倍扣分?，并追究?單位、科?室主要負(fù)?責(zé)人的職?責(zé)。凡年?內(nèi)發(fā)生重?大問(wèn)題或?事故的單?位、科室?，不得評(píng)?優(yōu)。（?二）目標(biāo)?管理考核?結(jié)果與公?務(wù)員、職?員、工勤?人員、專?業(yè)技術(shù)人?員考評(píng)掛?鉤，考核?總分值低?于___?_分的，?單位、科?室及其工?作人員一?律不得評(píng)?優(yōu)。（?三）本辦?法自__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?。目標(biāo)?管理考核?制度（五?）黨支?部目標(biāo)管?理制度?1、按照?省高校工?委和上級(jí)?黨組織關(guān)?于黨支部?工作目標(biāo)?管理的要?求，制定?具體的工?作計(jì)劃。?《2、?結(jié)合實(shí)際?制定出黨?員在支部?工作中應(yīng)?當(dāng)承擔(dān)的?職責(zé)和務(wù)?必完成的?任務(wù)，提?出具體的?數(shù)量和時(shí)?間要求.?3、透?過(guò)有效的?管理手段?，實(shí)現(xiàn)黨?員和支部?的目標(biāo)任?務(wù)。4?、為全面?加強(qiáng)__?建設(shè)，開(kāi)?創(chuàng)各項(xiàng)工?作的新局?面，對(duì)本?支部的黨?建工作實(shí)?行目標(biāo)管?理職責(zé)制?，黨支部?書(shū)記為黨?建目標(biāo)管?理第一職?責(zé)人。?5、黨員?職責(zé)目標(biāo)?包括五個(gè)?方面：一?是黨員用?心參加黨?內(nèi)各種政?治生活，?提高黨員?政治素質(zhì)?;二是遵?紀(jì)守法，?以身作則?;三是作?風(fēng)建設(shè);?四是用心?參加