任務分配管理制度范本（五篇）

第18頁共18頁任務分配?管理制度?范本為?了統一規(guī)?范宿舍分?配管理，?完善公司?管理制度?，促使宿?舍管理工?作的順暢?進行，根?據我司的?實際情況?，重新制?定宿舍分?配管理制?度。一?、目的?為了更加?合理地安?排員工住?宿，為員?工提供更?好的住宿?條件，保?障入住員?工的正常?生活秩序?。二、?范圍本?制度適用?于所有居?住在公司?宿舍的人?員三、?分配標準?1、級?別在主管?或主管以?上級別的?人員均分?為主管級?，配置為?：___?_樓單人?間，配備?雙人床和?單人衣柜?。2、?在公司擔?任基層管?理工作的?員工均分?為大班長?級別，配?置為：_?___樓?單人間，?配備上下?床和分層?衣柜。?3、公司?的技術人?員和銷售?人員均分?為技術人?員級別，?配置為：?____?樓___?_人間、?配備上下?床和分層?衣柜4?、生產線?上的普工?分為常住?普工級別?和暫住普?工級別，?常住普工?級別要求?住在__?__樓_?___人?間，配備?上下床和?分層衣柜?；暫住普?工級別要?求住在_?___樓?____?人間，配?備上下床?和分層衣?柜四、?費用每?個宿舍公?司都裝有?水表與電?表。公司?每月為住?宿員工每?人承擔_?___度?電___?_方水，?超出部份?按規(guī)定單?價照實收?取，并請?每位員工?注意節(jié)約?用水、用?電。五?、注意事?項1、?宿舍由行?政部統一?發(fā)放管理?，申請入?住的人員?必須本人?居住，不?得私自更?換房間，?如需調換?，須先寫?調舍申請?單并需公?司領導簽?名同意。?2、所?有住宿人?員不得私?自換鎖，?如需換鎖?須先征得?公司同意?再上交鑰?匙一把。?3、安?排宿舍時?，按常住?申報，但?安排后沒?有常住的?，公司將?核實情況?，___?_研究作?出收回宿?舍___?_決定;?若職工拒?絕執(zhí)行，?公司將根?據《宿舍?管理制度?》予以處?罰。4?、所有申?請入住的?人員必須?遵守公司?規(guī)定，否?則按《宿?舍管理制?度》處罰?。任務?分配管理?制度范本?（二）?第一章總?則第一?條本規(guī)定?制定的目?的：（?一）有利?于公司規(guī)?范化管理?；（二?）各部門?可通過任?務分配本?清楚地記?錄本部門?對公司所?做出的貢?獻；同時?便于主管?進行任務?分配，減?少員工工?作的阻力?；（三?）作為員?工調薪、?績效考核?、評優(yōu)的?依據，當?多個領導?下發(fā)任務?造成任務?沖突的解?決依據。?第二條?任務分配?的原則。?公平、公?開、公正?、平等、?自愿。?第三條凡?任務分配?都必須詳?細記錄。?任務分配?本分公司?任務分配?本（用于?跨部門任?務分配）?、部門任?務分配本?兩種。?第四條凡?任務都須?以會議的?形式進行?分配。?第五條任?務分配本?上禁止亂?涂亂畫；?分配本由?各部門主?管應妥善?保管，不?得遺失。?第六條?任務分配?本凡涉及?公司內部?____?者，不得?外泄。?第七條任?務分配本?用完之后?請將其交?于總經理?助理處入?檔，并重?領新的任?務分配本?。第八?條任務可?為兩種。?日常任務?和臨時性?任務。日?常任務包?括每日/?每周/每?月應循環(huán)?做的事，?將日常任?務事項列?于臨時性?任務之前?。第二?章人員安?排第九條?任務分配?的人員安?排如下：?（一）?總經理：?指導、協?調和監(jiān)督?各部門的?任務分配?，落實獎?懲措施；?（二）?主管：任?務分配；?（三）?員工：積?極配合，?執(zhí)行任務?；（四?）總經理?助理：印?制任務分?配本，定?時___?_各部門?主管討論?任務分配?管理制度?的落實效?果，完善?任務分配?管理制度?。第三?章工作流?程第十?條任務分?配的工作?流程如下?：任務?分配部門?主管任務?執(zhí)行員工?任務驗收?“誰安排?，誰驗收?”任務監(jiān)?督監(jiān)督小?組第十一?條任務分?配表的填?寫方法：?（1）?編號的編?寫以部門?名稱拼音?首字母+?當天日期?為準，若?當天出現?多份任務?分配表，?以當天日?期+（第?幾份）為?準，如綜?合部__?__年_?___月?____?日進行的?任務分配?為zh_?___0?504（?1）；?（2）完?成時限由?部門主管?與員工協?商確定；?（3）?員式在自?愿的原則?下同意任?務分配者?，簽名確?認，若員?工不同意?任務分配?，須在備?注中說明?原因，部?門主管視?任務緊急?程度將信?息及時反?饋于總經?理；（?4）返工?次數采用?“正”字?記數法，?滿___?_次為一?個“正”?字，依此?類推；?（5）驗?收實行“?誰安排，?誰驗收”?的原則，?也就是說?，誰安排?分配了任?務，誰就?對任務進?行驗收；?多次返工?多次驗收?；（6?）驗收評?價分五等?級，從高?到低依次?為：非常?滿意，滿?意，合格?，需改進?，不可接?受（依次?用5，4?，3，2?，1來代?替）；?（7）如?驗收人在?員工完成?任務后，?暫時沒時?間驗收，?導致驗收?日期超過?完成時限?，請驗收?人驗收后?在備注中?說明原因?；第十?二條回朔?任務號的?編寫方法?。每份任?務分配表?右上角的?編號+序?號。各部?門分別持?有一份任?務分配本?，用于記?錄本部門?員工的任?務分配和?執(zhí)行情況?，凡任務?分配都必?須詳細記?錄，本分?配本作為?員工績效?考核和員?工調薪的?依據，空?白、不記?錄者將追?究部門主?管責任。?第十三?條若是?跨部門的?任務分配?，流程如?下圖所示?。主管協?調溝通會?議的形式?達成一致?記錄在公?司任務分?配本上并?簽名確認?下達于員?工記錄在?部門任務?分配本上?員工同意?并執(zhí)行項?目負責人?于完成時?限內對部?門主管進?行驗收，?記錄于公?司任務分?配本中；?部門主管?對員工進?行驗收，?填于部門?任務分配?本中。驗?收第十?四條若?員工不同?意任務分?配，各部?門主管可?參考以下?解決機制?：（不局?限于此解?決方法，?各部門可?靈活應變?）（一?）、部門?主管應與?員工溝通?了解員工?不同意任?務分配的?原因或任?務解決存?在的困難?，共同探?討困難的?解決辦法?；（二?）、在溝?通無效下?考慮能否?將此任務?交于其他?員工來完?成；（?三）、若?其他員工?不同意接?受任務分?配，部門?主管應于?____?天內反饋?（視任務?的緊急程?度，可采?取打電話?、面談等?方式）于?總經理。?（四）?、反饋后?的協調處?理機制：?1、判?斷分析：?判斷此項?任務的重?要性、緊?急程度、?解決的困?難程度等?；2、?與部門主?管溝通協?調：了解?員工不同?意任務分?配的原因?、探討解?決方法（?如給予適?當獎勵或?延長完成?時限、將?任務交給?其他員工?來完成、?總經理對?員工作思?想工作）?等；3?、部門主?管進一步?的落實。?第四章?監(jiān)督第?十五條?設監(jiān)督小?組。從公?司各部門?抽調3~?____?名員工組?成監(jiān)督小?組，每周?或每月對?各部門的?任務分配?情況進行?抽查，并?作好評價?。第五?章獎懲?第十六條?獎懲原?則。有獎?有罰，多?獎輕罰，?減輕員工?壓力。?第十七條?設“每?月之星”?、“優(yōu)秀?員工”（?年度）；?年終獎、?季度獎。?第十八?條無法?按時完成?任務，須?接受懲罰?。懲罰方?式采取義?務勞動的?形式（如?到綜合部?加班整理?合同）。?第十九?條凡遺?失任務分?配本者，?公司將對?部門主管?進行重罰?，罰款_?___元?。第六?章附則?第二十條?本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。會員?卡任務分?配1所?有營銷人?員每個月?必須完成?____?張會員卡?任務如果?未完成扣?200每?張___?_所以寶?貝ds每?個月必須?完成__?__張會?員卡任務?如果未完?成扣20?0每張_?___所?有內保人?員每個月?必須完成?____?張會員卡?任務如果?未完成扣?200每?張4服務?員其他人?員一樣推?銷會員卡?一樣百分?之三提成?。推銷?會員__?__個月?為期限是?每個工作?人員的責?任，義務?，這一仗?希望全體?員工，全?力以赴創(chuàng)?造奇跡。?水木年?華辦公室?示星期?五民主?管理分配?制度1?.成立職?工代表議?事制度，?凡關系到?員工切身?利益的都?交職工代?表大會審?議，接受?職工的?意見和建?議。2?.實行隊?務分開，?設立民主?管理小組?，公開、?公正、公?平的隊務?情況，分?配方案、?工資結?算清單、?職工工資?表、獎罰?情況、材?料消耗、?傷、病假?工資、勞?動競賽、?困難補助?，工會會?費、捐款?等，讓職?工安心上?班、放心?工作。?3.加強?民主評議?和隊務監(jiān)?督工作，?每月的分?配方案、?獎罰措施?都必須由?隊民主管?理小組全?體成員?簽字，方?能生效。?4.加?強民主意?識培訓，?對本單位?管理人員?、車間工?會委員、?工會小組?長、職工?代表進行?專門培?訓，學_?___管?理知識，?不斷強化?民主意識?。5.?民主管理?小組有權?參與工資?分配制度?的制定，?有權監(jiān)督?連隊工資?分配方案?的實施。?6.做?好推先評?優(yōu)工作，?上級下達?的評優(yōu)指?標必須公?開、推薦?的人選、?應在職工?代表大會?或民主?管理小組?會上討論?通過后，?才能上報?。7.?棚子皮墊?子加工支?付勞務費?____?元，支付?工具房衛(wèi)?生費__?__元。?8.廢?舊棚子回?收及轉運?棚子按_?___元?∕根。?9.作業(yè)?班組及個?人加班支?付勞務費?根據工作?量大小支?付。1?0.大修?計件人員?每月任務?____?米，每米?按___?_元支付?，完成任?務合格每?米加價_?___元?，否則取?消加價?，超尺加?價根據當?月結算情?況而定。?11.?大修班長?完成全月?個人任務?和班組任?務，并帶?領全班組?做到安全?生產、質?量合格、?材料管?理得當，?享受班長?津貼__?__元，?風險獎_?___元?。12?.大修副?班長配合?班長工作?得力，享?受副班長?津貼__?__元，?風險獎_?___元?。__?__隊委?根據各班?組重安全?、抓質量?、保任務?的履行情?況以及各?施工地點?的特殊環(huán)?境，給予?數目不?等的獎勵?和勞務費?用工補助?。__?__隊兩?名材料管?理員對工?具、材料?等管理得?當，工具?房、班前?室衛(wèi)生干?凈、整齊?，分別給?予獎勵?____?元，和勞?務費補助?____?元。1?5.大修?班長在各?項工作中?，能較好?地履行職?責。獎勵?視情況而?定。1?6.安全?業(yè)務培訓?效果好，?視情況給?予獎勵。?17.?如隊友工?資結余，?視情況發(fā)?安全、生?產競賽獎?。18?.本分配?方案年度?內原則上?不作改動?，如遇到?特殊情況?，可適當?調整。?通一隊隊?委：__?__/8?/1任?務分配管?理制度范?本（三）?為了統?一規(guī)范宿?舍分配管?理，完善?公司管理?制度，促?使宿舍管?理工作的?順暢進行?，根據我?司的實際?情況，重?新制定宿?舍分配管?理制度。?一、目?的為了?更加合理?地安排員?工住宿，?為員工提?供更好的?住宿條件?，保障入?住員工的?正常生活?秩序。?二、范圍?本制度?適用于所?有居住在?公司宿舍?的人員?三、分配?標準1?、級別在?主管或主?管以上級?別的人員?均分為主?管級，配?置為：_?___樓?單人間，?配備雙人?床和單人?衣柜。?2、在公?司擔任基?層管理工?作的員工?均分為大?班長級別?，配置為?：___?_樓單人?間，配備?上下床和?分層衣柜?。3、?公司的技?術人員和?銷售人員?均分為技?術人員級?別，配置?為：__?__樓_?___人?間、配備?上下床和?分層衣柜?4、生?產線上的?普工分為?常住普工?級別和暫?住普工級?別，常住?普工級別?要求住在?____?樓___?_人間，?配備上下?床和分層?衣柜；暫?住普工級?別要求住?在___?_樓__?__人間?，配備上?下床和分?層衣柜?四、費用?每個宿?舍公司都?裝有水表?與電表。?公司每月?為住宿員?工每人承?擔___?_度電_?___方?水，超出?部份按規(guī)?定單價照?實收取，?并請每位?員工注意?節(jié)約用水?、用電。?五、注?意事項?1、宿舍?由行政部?統一發(fā)放?管理，申?請入住的?人員必須?本人居住?，不得私?自更換房?間，如需?調換，須?先寫調舍?申請單并?需公司領?導簽名同?意。2?、所有住?宿人員不?得私自換?鎖，如需?換鎖須先?征得公司?同意再上?交鑰匙一?把。3?、安排宿?舍時，按?常住申報?，但安排?后沒有常?住的，公?司將核實?情況，集?體研究作?出收回宿?舍的決定?;若職工?拒絕執(zhí)行?，公司將?根據《宿?舍管理制?度》予以?處罰。?4、所有?申請入住?的人員必?須遵守公?司規(guī)定，?否則按《?宿舍管理?制度》處?罰。任?務分配管?理制度范?本（四）?一、第?一任務組?：組長：?孫禮超?成員：孫?禮剛丁軍?、婁玄、?趙威、劉?培雪、代?良坤、張?奎、孟娜?、時遠征?、潘金花?聯絡員：?趙威任?務。對應?____?版二級醫(yī)?院評審標?準第一章?“醫(yī)院功?能任務”?篇展開工?作。1?、醫(yī)院設?置、功能?和任務符?合區(qū)域衛(wèi)?生規(guī)劃和?醫(yī)療機構?設置規(guī)劃?要求；?（責任人?：孫禮超?、趙威）?2、積?極探索科?學規(guī)范的?公立醫(yī)院?內部管理?體制；?（責任人?：丁軍、?婁玄）?3、承擔?公立醫(yī)院?與基層醫(yī)?療機構對?口協作等?政府指令?性任務；?（責任?人：張奎?、代良坤?）4、?應急管理?；（責?任人：劉?培雪、營?同標）?5、臨床?醫(yī)學教育?與繼續(xù)醫(yī)?學教育；?（責任?人：丁軍?、時遠征?）6、?科研及其?成果（?責任人：?孫禮剛、?潘金花）?二、第?二任務組?：組長：?孫禮超?成員：?為全體分?項目責任?人聯絡員?：潘彬?任務。對?應___?_版二級?醫(yī)院評審?標準第二?章“醫(yī)院?服務”篇?展開工作?。1、?預約診療?服務；（?責任人：?許久）?2、門診?流程管理?；（責任?人：孫禮?剛）3?、急診綠?色通道管?理；（責?任人：營?同標）?4、住院?、轉診、?轉科服務?流程管理?；（責任?人：高賢?路）5?、基本醫(yī)?療保障服?務管理；?（責任人?：潘彬）?6、保?障患者合?法權益；?（責任人?：王阿靜?）7、?投訴管理?；（責任?人：孫禮?超）8?、就診環(huán)?境管理。?（責任人?。張崎峰?）三、?第三任務?組：組長?：高幼麗?成員：?為全體?分項目責?任人聯絡?員：秦偉?任務：對?應___?_版二級?醫(yī)院評審?標準第三?章“患者?安全”篇?展開工作?，做好患?者安全相?關制度制?定，院感?監(jiān)控和院?感重點防?控工作。?1、確?立查對制?度，識別?患者身份?；（責任?人：邊麗?）2、?確立在特?殊情況下?醫(yī)務人員?之間有效?溝通的程?序、步驟?；（責?任人：張?雪莉）?3、確立?手術安全?核查制度?，防止手?術患者、?手術部位?及術式發(fā)?生錯誤；?（責任?人：王慧?娟）4?、執(zhí)行手?衛(wèi)生規(guī)范?，落實醫(yī)?院感染控?制的基本?要求；?（責任人?：李影）?5、加?強特殊藥?物的管理?，提高用?藥安全；?（責任?人：婁玄?）6、?臨床“危?急值”報?告制度；?（責任?人：黃秀?梅）7?、防范與?減少患者?跌倒、墜?床等意外?事件發(fā)生?；（責?任人：武?鳳舞）?8、防范?與減少患?者壓瘡發(fā)?生；（?責任人：?徐雪）?9、妥善?處理醫(yī)療?安全（不?良）事件?；（責?任人：張?莉）1?0、患者?參與醫(yī)療?安全（?責任人：?吳計俠）?四、第?四任務組?：組長：?孫禮剛?成員：?為全體分?項目責任?人聯絡員?：時遠征?任務。?對應__?__版二?級醫(yī)院評?審標準第?四章“醫(yī)?療質量安?全管理與?持續(xù)改進?”篇與第?七章“日?常統計學?評價”篇?展開工作?。第四?章：醫(yī)療?質量管理?與持續(xù)改?進1、?醫(yī)療質量?管理組織?；（責任?人：孫禮?剛）2?、醫(yī)療質?量管理與?持續(xù)改進?；（責任?人：丁軍?）3、?醫(yī)療技術?管理；（?責任人：?時遠征）?4、臨?床路徑與?單病種質?量管理與?持續(xù)改進?；（責任?人：高賢?路）5?、住院診?療管理與?持續(xù)改進?；（責任?人：高善?禮）6?、手術治?療管理與?持續(xù)改進?；（責任?人：朱嚴?理）7?、麻醉管?理與持續(xù)?改進；（?責任人：?王阿靜）?8、重?癥醫(yī)學管?理與持續(xù)?改進；（?責任人：?孫禮剛）?9、感?染性疾病?管理與持?續(xù)改進；?（責任人?：張雪莉?）10?、中醫(yī)管?理與持續(xù)?改進；（?責任人：?歐坤）?11、康?復治療管?理與持續(xù)?改進；（?責任人：?劉明）?12、疼?痛治療管?理與持續(xù)?改進；（?責任人：?閆筱）?13、精?神科疾病?的管理與?持續(xù)改進?；（責任?人：孟娜?）14?、藥事和?藥物使用?管理與持?續(xù)改進；?（責任人?：婁玄）?15、?臨床檢驗?管理與持?續(xù)改進；?（責任人?：黃秀梅?）16?、病理管?理與持續(xù)?改進；（?責任人：?）17?、醫(yī)學影?像管理與?持續(xù)改進?；（責任?人：劉偉?）18?、輸血管?理與持續(xù)?改進；（?責任人：?）19?、醫(yī)院感?染管理與?持續(xù)改進?；（責任?人：高幼?麗）20?、血液凈?化管理與?持續(xù)改進?；（責任?人：）?21、醫(yī)?用氧艙管?理與持續(xù)?改進；（?責任人：?）22?、其他特?殊診療管?理與持續(xù)?改進；（?責任人：?）23?、病歷（?案）管理?與持續(xù)改?進（責任?人：高幼?麗）第?七章：日?常統計學?評價（?1、醫(yī)院?運行基本?監(jiān)測指標?；2、?住院患者?醫(yī)療質量?與安全監(jiān)?測指標；?3、單?病種質量?監(jiān)測指標?；4、?重癥醫(yī)學?（icu?）質量監(jiān)?測指標；?5、合?理使用抗?菌藥物監(jiān)?測指標；?6、醫(yī)?院感染控?制質量監(jiān)?測指標）?五、第?五任務組?：組長：?高幼麗?成員：?為全體分?項目責任?人聯絡?員：邊麗?任務。?對應__?__版二?級醫(yī)院評?審標準第?五章“護?理管理與?質量持續(xù)?改進”篇?展開工作?。1、?確立護理?管理組織?體系；（?責任人：?高幼麗）?2、護?理人力資?源管理；?（責任人?：邊麗）?3、臨?床護理質?量管理與?改進；（?責任人：?徐雪）?4、護理?安全管理?；（責任?人：李穎?）5、?特殊護理?單元質量?管理與監(jiān)?測（責任?人：張毛?飛）六?、第六任?務組：組?長：代超?成員：?為全體?分項目責?任人聯?絡員：秦?慶良任?務。對應?____?版評審標?準第六章?“醫(yī)院管?理”篇展?開工作，?主要是資?料收整歸?類。1?、依法執(zhí)?業(yè)；（責?任人：王?家隊）?2、明確?管理職責?與決策執(zhí)?行機制，?實行管理?問責制；?（責任人?：