情報(bào)分析與研究-3-2009

各國(guó)匯率與與人均GDP的關(guān)系我國(guó)top0.1%論文比例穩(wěn)步上升

我國(guó)top1%論文比例快速上升

我國(guó)各年份不同區(qū)域論文所占比例的變化

美國(guó)各年份不同區(qū)域論文所占比例的變化

日本各年份不同區(qū)域論文所占比例的變化

1991年中、美、日不同區(qū)域論文所占比例對(duì)比

1997年中、美、日不同區(qū)域論文所占比例對(duì)比

2003年中、美、日不同區(qū)域論文所占比例對(duì)比

2003年中國(guó)與發(fā)展中大國(guó)的不同區(qū)域論文所占比例對(duì)比

2003年我國(guó)大陸地區(qū)與韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)的不同區(qū)域論文所占比例對(duì)比

對(duì)我國(guó)SCI論文質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)

我國(guó)SCI論文在數(shù)量快速擴(kuò)張的同時(shí)，質(zhì)量也在不斷上升，與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距不是在擴(kuò)大，而是在縮小2004年各主要國(guó)家與中科院國(guó)際科技合作論文的領(lǐng)域分布對(duì)比

1991-2003年我國(guó)大陸地區(qū)數(shù)學(xué)論文的區(qū)域分布

1991-2003年美國(guó)數(shù)學(xué)論文的區(qū)域分布

2003年各主要國(guó)家數(shù)學(xué)論文的區(qū)域分布對(duì)比

注意事項(xiàng)統(tǒng)一平臺(tái)博采眾長(zhǎng)注重積累數(shù)據(jù)表格化數(shù)據(jù)分析方法的局限性精確≠準(zhǔn)確數(shù)據(jù)選擇的有限性數(shù)據(jù)解釋的局限性系統(tǒng)分析法系統(tǒng)可以分解黑箱——輸入、輸出步驟明確分析目標(biāo)認(rèn)識(shí)系統(tǒng)性質(zhì)建立模型收集數(shù)據(jù)模擬驗(yàn)證優(yōu)化模型全面應(yīng)用模型的構(gòu)造

要素關(guān)系動(dòng)力中國(guó)基礎(chǔ)研究能力與水平研究理論研究評(píng)估研究案例研究政策建議在經(jīng)濟(jì)全球化、政治趨向多極化的新時(shí)代，基礎(chǔ)研究已成為具有重要戰(zhàn)略意義的國(guó)家資源，擁有豐富的基礎(chǔ)研究成果和大批高水平創(chuàng)新人才是一個(gè)國(guó)家躋身世界強(qiáng)國(guó)之列的基本要求?？茖W(xué)評(píng)估基礎(chǔ)研究能力和水平，對(duì)于全面掌握和不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)研究的國(guó)家戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備具有重要意義?；A(chǔ)研究人才：能力與水平研究成果產(chǎn)出：文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)國(guó)外基礎(chǔ)研究政策評(píng)估：戰(zhàn)略計(jì)劃與既往評(píng)估中國(guó)基礎(chǔ)研究政策評(píng)估：以能力建設(shè)為主線中國(guó)基礎(chǔ)研究能力建設(shè)(基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科特色、企業(yè)基礎(chǔ)研究)及案例研究．中國(guó)科技系統(tǒng)的基本情況三大系統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研投入產(chǎn)出目標(biāo)結(jié)果問(wèn)題六科科技部中科院國(guó)防科工委自然科學(xué)基金科協(xié)工程院國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)分析研究——開(kāi)發(fā)——實(shí)驗(yàn)研究所——大學(xué)——企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移——溢出朋友基本條件無(wú)酒肉、業(yè)務(wù)、黑社會(huì)等前綴性修飾的朋友

1、互相了解

有點(diǎn)像廢話，但是你真正了解的人不會(huì)太多，還要求他了解你，再加上以下條件的限制，更是所剩不多。

2、沒(méi)有利益瓜葛（包括潛在的、可能的、未來(lái)的）

基于此，同事、親戚、客戶難以成為朋友（只是難以，不是絕對(duì)不能）。

3、互相尊重

基于此，父母與子女、戀人之間難以成為朋友，性格尖酸、粗魯?shù)娜艘搽y以成為朋友；性格寬厚的人容易成為朋友。

4、能夠也經(jīng)常進(jìn)行交流

好的交流需要近似的知識(shí)背景、觀念基礎(chǔ)，林妹妹和焦大縱然同處賈府也是難以成為朋友的；善于聆聽(tīng)并捧臭腳的人（像姚翔、吳剛）容易成為朋友。

5、互相信任

基于此，網(wǎng)友不容易成為現(xiàn)實(shí)生活中的朋友。

6、的確需要朋友

對(duì)于一些陷于養(yǎng)家糊口（我就是這樣一個(gè)悲慘的人，“以房養(yǎng)房”對(duì)于我基本是個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)）的人，朋友并不真的是生活必需品，是奢侈品。還有孝心至上、重色輕友的人，也不真的需要朋友

幾點(diǎn)結(jié)論：

1、同學(xué)、教友和網(wǎng)友（在網(wǎng)絡(luò)中）相對(duì)比較容易成為朋友

2、成家立業(yè)后、離婚退休前不容易交到新朋友

3、老朋友也需要維護(hù)（切記：朋友不是用來(lái)出賣的）

注意問(wèn)題界定系統(tǒng)邊界內(nèi)外綜合考慮盡量定量化忽略局部要素避免運(yùn)行導(dǎo)向博弈系統(tǒng)或競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)分析非裁判性平等性同質(zhì)性二元博弈系統(tǒng)三角博弈系統(tǒng)多元博弈系統(tǒng)超多元博弈系統(tǒng)博弈方法南北朝三國(guó)戰(zhàn)國(guó)七雄春秋諸侯獲得博弈失去博弈情景分析法主題情景確定情景環(huán)境分解關(guān)鍵因素提取分析可能趨勢(shì)分析差異原因檢測(cè)結(jié)論可能性情景分析方法相關(guān)概念情景：就是對(duì)未來(lái)情形以及能使事態(tài)由初始狀態(tài)向未來(lái)狀態(tài)發(fā)展的一系列事實(shí)的描述。情景分析（ScenarioAnalysis），又叫腳本法，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢(shì)將持續(xù)到未來(lái)的前提下，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預(yù)測(cè)的方法。通常用來(lái)對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展作出種種設(shè)想或預(yù)計(jì)，是一種直觀的定性預(yù)測(cè)方法。情景分析方法特點(diǎn)：承認(rèn)未來(lái)的發(fā)展是多樣化的，有多種可能發(fā)展的趨勢(shì)，其預(yù)測(cè)結(jié)果也將是多維的。承認(rèn)人在未來(lái)發(fā)展中的能動(dòng)作用，把分析未來(lái)發(fā)展中決策者的群體意圖和愿望作為情景分析中的一個(gè)重要方面，并在情景分析過(guò)程中與決策者之間保持暢通的信息交流。在情景分析中，特別注意對(duì)組織發(fā)展起重要作用的關(guān)鍵因素和協(xié)調(diào)一致性關(guān)系的分析。在定量分析甲嵌入了大量的定性分析，以指導(dǎo)定量分析的進(jìn)行，所以是一種融定性與定量分析于一體的新預(yù)測(cè)方法——區(qū)別于傳統(tǒng)趨勢(shì)外推型的定量分析。一種對(duì)未來(lái)研究的思維方法，使用的技術(shù)方法手段大都來(lái)源于其它相關(guān)學(xué)科，重點(diǎn)在于如何有效獲取和處理專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，因此具有心理學(xué)、未來(lái)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的特征。情景分析方法方法分類：定量方法以數(shù)學(xué)（或經(jīng)濟(jì)計(jì)量）方法為基礎(chǔ)建立模型，選擇和調(diào)整不同的參數(shù)從而產(chǎn)生不同的情景。一般運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬運(yùn)算

定性方法通過(guò)人的思維、判斷，識(shí)別重要的環(huán)境因素，分析它們之間的關(guān)系，克服了定量腳本法中看似精確的復(fù)雜方法所固有的機(jī)械性。情景分析方法主要方法：方法特點(diǎn)適用對(duì)象未來(lái)分析法強(qiáng)調(diào)結(jié)果正確性的研究對(duì)象，如就某一主題研究某經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，該方法側(cè)重于預(yù)測(cè)方式與過(guò)程的科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)事物影響因素的全面性、發(fā)展規(guī)律的合理探求、未來(lái)環(huán)境、條件與研究對(duì)象的密切聯(lián)系性適合于對(duì)系統(tǒng)龐大、影響因素變化幅度較大研究對(duì)象的研究，該研究對(duì)象的未來(lái)不確定較強(qiáng)，因此注重預(yù)測(cè)過(guò)程的科學(xué)性目標(biāo)展開(kāi)法從決策的角度來(lái)考慮的，是從一系列互為因果互相聯(lián)系的從需求而展開(kāi)的目標(biāo)出發(fā)，來(lái)展開(kāi)目標(biāo)設(shè)計(jì)，論證目標(biāo)可能、可行性并闡述必備條件、環(huán)境、措施等適合于對(duì)人類生活造成重要影響的事物的研究，如對(duì)某一事物的發(fā)展戰(zhàn)略的研究，因此該方法強(qiáng)調(diào)人為決策在事物發(fā)展過(guò)程中的作用，并強(qiáng)調(diào)事物可行性的研究空隙填補(bǔ)法對(duì)當(dāng)前狀況考察清楚，并了解未來(lái)可能目標(biāo)和結(jié)局的基礎(chǔ)上研究該以何種措施使系統(tǒng)從現(xiàn)狀演變到未來(lái)的可能狀況，亦即如何去填補(bǔ)現(xiàn)狀和未來(lái)之間的空隙適合于未來(lái)結(jié)果的確定性得到肯定，但其過(guò)程中宜采取的技術(shù)、政策等有待于深入研究的主題情景分析方法分析過(guò)程——情景分析用于技術(shù)預(yù)測(cè)的四個(gè)階段：明確將要做出的判定，收集信息并向個(gè)人頭腦中形成的固有觀念挑戰(zhàn)。進(jìn)行詳細(xì)分析，包括：①確定社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)及政治驅(qū)動(dòng)力量；②確定先決要素和必然因素；③確定影響未來(lái)趨勢(shì)的關(guān)鍵因素。構(gòu)建3～4個(gè)場(chǎng)景，分析場(chǎng)景的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步描述未來(lái)變化的整體情景。為跟蹤監(jiān)測(cè)計(jì)劃目標(biāo)確定最主要的參數(shù)。情景分析方法與一般預(yù)測(cè)的方法的比較情景分析方法優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：靈活性：提供了多種可能預(yù)測(cè)；應(yīng)對(duì)性；動(dòng)態(tài)性；整體性；形象性；缺點(diǎn)：耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高、主觀色彩較重、“隧道眼光”現(xiàn)象情景分析——案例（一）日本第八次技術(shù)預(yù)見(jiàn)主要是為了把握未來(lái)發(fā)展而對(duì)技術(shù)層面需求開(kāi)展的調(diào)查。在該項(xiàng)調(diào)查中，由社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求調(diào)查、快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的調(diào)查以及德?tīng)柗普{(diào)查將各自的希望和要求信息反饋給情景分析分會(huì)，由分會(huì)委員會(huì)研究出方案主題，由相關(guān)協(xié)會(huì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)界推薦并選舉產(chǎn)生提案者進(jìn)行技術(shù)可行性分析。情景分析——案例（一）

writtenbyexpertswithdeepinsight.normativeandsubjective.schematicfutureimagewithtimescale.情景分析——案例（一）情景案例——Lifesupportrobotics情景分析——案例（一）情景案例——Newhealthcarethatmeetsindividualneeds情景分析法——案例（二）歐盟2010——未來(lái)的五種可能過(guò)程局部分析：收集文獻(xiàn)、開(kāi)始討論；利用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行變量選擇；組成小場(chǎng)景；選擇主要變量；腳本選擇；撰寫(xiě)局部劇本整體分析：局部腳本組合的一致性排序、選擇整體腳本、整體腳本的重點(diǎn)分析、提綱腳本試演習(xí)、撰寫(xiě)整體腳本、完成總腳本情景分析法——案例（二）歐盟2010——未來(lái)的五種可能樣例——經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力主題中的影響因素和場(chǎng)景情景分析法——案例（二）歐盟2010——未來(lái)的五種可能樣例——經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力主題中的選擇的腳本未來(lái)中國(guó)的生態(tài)環(huán)境發(fā)展兩種情景假設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境惡化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境優(yōu)化PEST分析法

什么是PEST分析PEST是政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）英文的縮寫(xiě)。PEST分析將影響研究對(duì)象的外部環(huán)境分解為上述四個(gè)方面的力量，再根據(jù)研究對(duì)象對(duì)外部環(huán)境的敏感程度對(duì)每個(gè)方面的影響因素進(jìn)行分解和研究。是一種對(duì)外部環(huán)境的分析方法。PEST分析框圖

（一）政治法律環(huán)境

指分析對(duì)象所涉及的國(guó)家或地區(qū)的政治體制、政治形勢(shì)、政治穩(wěn)定性、方針政策、法律法規(guī)等方面的影響。

如1.國(guó)內(nèi)外重大政治事件

2.政府換屆

3.外交狀況4.產(chǎn)業(yè)政策

5.重大科技計(jì)劃和工程

6.政府財(cái)政支出

7.環(huán)境保護(hù)法

8.政府預(yù)算

9.政府其他法規(guī)等等（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境指分析對(duì)象面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等多種因素。如：

宏觀經(jīng)濟(jì)狀況：處于何種階段，國(guó)民生產(chǎn)總值指標(biāo)人均收入、購(gòu)買力、通貨膨脹率價(jià)格：經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的敏感因素進(jìn)出口貿(mào)易及匯率基礎(chǔ)設(shè)施（三）技術(shù)環(huán)境指分析涉及的國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、專利制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)等。對(duì)于企業(yè)，還應(yīng)特別關(guān)注所在行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品的生命周期與技術(shù)密切相關(guān)。

（四）社會(huì)文化與自然環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境指與分析對(duì)象相關(guān)的地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、風(fēng)俗等情況。自然環(huán)境是指相關(guān)的地理、氣候、資源、生態(tài)等環(huán)境。與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的若干政治和法律變量1.政府管制

2.特種關(guān)稅

3.政府采購(gòu)規(guī)模和政策

4.進(jìn)出口限制

5.稅法的修改

6.專利法的修改

7.勞動(dòng)保護(hù)法的修改

8.公司法和合同法的修改

9.財(cái)政與貨幣政策與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的若干經(jīng)濟(jì)變量

1.經(jīng)濟(jì)形態(tài)

2.可支配收入水平

3.經(jīng)濟(jì)規(guī)模

4.消費(fèi)模式

5.政府預(yù)算赤字

6.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平

7.股票市場(chǎng)趨勢(shì)

8.地區(qū)之間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差別

9.勞動(dòng)力及資本輸出

10.財(cái)政政策

11.貸款的難易程度

12.居民的消費(fèi)傾向

13.通貨膨脹率

14.貨幣市場(chǎng)模式

15.國(guó)民生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)

16.就業(yè)狀況

17.匯率

18.價(jià)格變動(dòng)

19.稅率

20.貨幣政策

與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的若干技術(shù)變量1.技術(shù)政策

2.專利數(shù)量

3.專利制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度4.新技術(shù)的開(kāi)發(fā)

與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的若干社會(huì)文化因素1.企業(yè)或行業(yè)的特殊利益集團(tuán)

2.對(duì)政府的信任程度

3.對(duì)退休的態(tài)度

4.社會(huì)責(zé)任感

5.對(duì)經(jīng)商的態(tài)度

6.對(duì)售后服務(wù)的態(tài)度

7.生活方式

8.公眾道德觀念

9.對(duì)環(huán)境污染的態(tài)度

10.收入差距

11.購(gòu)買習(xí)慣

12.對(duì)休閑的態(tài)度PEST分析的特點(diǎn)和不足

———PEST分析相對(duì)簡(jiǎn)單，易于掌握，可通過(guò)頭腦風(fēng)暴法來(lái)完成。?———運(yùn)用領(lǐng)域有：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)發(fā)展、研究報(bào)告撰寫(xiě)。?———進(jìn)行PEST分析時(shí)，需要格外重視反常情況，此外，還應(yīng)重視微弱信號(hào)（weaksignal）英特爾利用弱信號(hào)預(yù)警

媒體廣泛關(guān)注中國(guó)將推行自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)WAPI技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一事集中在2003年下半年到2004年一季度，而實(shí)際上英特爾的情報(bào)觸角在幾年前便開(kāi)始留意WAPI。在2001年江澤民主席考察西安高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)參觀了WAPI的研制單位西安捷通通信公司，中央電視臺(tái)等作為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)報(bào)道了此事，并提及公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目。敏感的英特爾公司捕捉到了這個(gè)弱信息，并通過(guò)以后的西安高新技術(shù)展覽會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目作了進(jìn)一步的了解。英特爾評(píng)估了WAPI的推出對(duì)其已有的WiFi技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)影響，便試圖通過(guò)收購(gòu)的方式將WAPI扼殺在搖籃里，以消除對(duì)WiFi威脅，但遭到西安捷通的拒絕。?

英特爾一直跟蹤著事態(tài)的發(fā)展，隨著中國(guó)將在2004年6月1日強(qiáng)制實(shí)施WAPI技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)聲漸緊，英特爾開(kāi)始聯(lián)合其商業(yè)伙伴游說(shuō)美國(guó)政府，以期政府出面對(duì)中國(guó)政府施加壓力。2004年初溫家寶總理率代表團(tuán)訪問(wèn)美國(guó)時(shí)，美國(guó)政府在雙方會(huì)談時(shí)便提出此事，也就有了最終中國(guó)宣布暫緩WAPI標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。這里可以看到英特爾的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和預(yù)警機(jī)制在捕捉弱信號(hào)中的作用。（http///question/30392395.html）

——影響分析對(duì)象的外部因素各不相同且相當(dāng)復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)分析對(duì)象對(duì)外部因素的敏感程度選取分析側(cè)重點(diǎn)，具體對(duì)象具體分析，不一定要面面俱到。因此，分析要素并不一定很嚴(yán)格地界定。比如：我國(guó)農(nóng)藥對(duì)美國(guó)市場(chǎng)出口的環(huán)境分析，可能重點(diǎn)分析環(huán)境保護(hù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藥登記制度等方面的因素。

所以PEST分析實(shí)際上是一種要素分析——分析的維度不一定嚴(yán)格局限在四個(gè)方面。例如自然或環(huán)境因素、軍事因素等有時(shí)需要單獨(dú)進(jìn)行重點(diǎn)分解和分析。擴(kuò)展或變形：STEEPLE分析（社會(huì)/人口social/demographic）、技術(shù)（technological）、經(jīng)濟(jì)（economic）、環(huán)境/自然（environmental、natural）、政治（political）、法律（legal）、道德（ethical）——主要在于理清最重要的環(huán)境因素及其作用，不一定要刻畫(huà)目標(biāo)和結(jié)論。——是一個(gè)比較“框架”性的分析方法，隨意性和自由度較大?！獙?shí)際問(wèn)題中，各種因素之間、分析對(duì)象與環(huán)境因素之間往往有較大的相互作用，而PEST分析只考慮單向作用，且因素之間相互割裂?！远ㄐ苑治鰹橹?，精確度較低。SWOT分析法

SWOT分析，即組織內(nèi)外環(huán)境分析，是一種組織自我診斷方法，能夠比較客觀和全面地分析企業(yè)或組織現(xiàn)實(shí)情況。利用這種方法可以對(duì)分析對(duì)象面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行“摸排”并有序化，明確對(duì)自己有利和不利的各種因素，通過(guò)對(duì)這些因素的組合分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，尋求可能的解決方案，明確以后的努力方向。

SWOT分析被廣泛運(yùn)用在戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析領(lǐng)域中，主要應(yīng)用于宏觀、定性的內(nèi)外環(huán)境分析，通過(guò)要素分解和對(duì)策組合，為分析對(duì)象指明通向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。S、W、O、T的含義Strength（優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)）Weakness（劣勢(shì)、弱項(xiàng)）Opportunity（機(jī)會(huì)、機(jī)遇）Threat（威脅、挑戰(zhàn)）SWOT矩陣外部?jī)?nèi)部機(jī)會(huì)（O）威脅（T）優(yōu)勢(shì)（S）SO組合ST組合劣勢(shì)（W）WO組合WT組合SWOT分析的內(nèi)容

SWOT分析主要分為兩部分

第一部分是組織內(nèi)部和外部條件的分析。即S、W、O、T的分解分析。每一個(gè)單項(xiàng)還可以分為外部因素和內(nèi)部因素，例如優(yōu)勢(shì)，可分解為內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和對(duì)外優(yōu)勢(shì)。

第二部分是組合對(duì)策的分析，根據(jù)S、W、O、T的分解，進(jìn)行SO、ST、WO、WT的對(duì)策研究。要素分析外部因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)變化，行業(yè)政策，政府行為，技術(shù)變化，社會(huì)和環(huán)境，資源，突發(fā)事件，等等內(nèi)部因素資金，內(nèi)部管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，人力資源，技術(shù)研發(fā)能力，設(shè)施設(shè)備，財(cái)務(wù)狀況，等等組合分析SO組合：利用機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。最大與最大對(duì)策ST組合：利用優(yōu)勢(shì)，化解威脅。最大與最小對(duì)策。WO組合：利用機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)不足。最小與最大對(duì)策。WT組合：減少劣勢(shì)，回避威脅。最小與最小對(duì)策。SWOT分析的特點(diǎn)在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予不同分析意義；在內(nèi)容上，SWOT分析法強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手，對(duì)分析對(duì)象的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行解構(gòu)。SWOT分析需要對(duì)分析對(duì)象有深入的了解，分析的過(guò)程同時(shí)也是對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行全面和深入摸底的過(guò)程。SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)1.用系統(tǒng)的思想將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些似乎獨(dú)立的變化因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)、全面。2.根據(jù)SWOT分析，可以分清分析對(duì)象面臨的問(wèn)題的輕重緩急，從而確定問(wèn)題的優(yōu)先次序和重要性，確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，有很強(qiáng)的針對(duì)性。

3.分析直觀，簡(jiǎn)單實(shí)用，易于掌握。即使沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。4.抓住了戰(zhàn)略分析的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，匹配矩陣可以為戰(zhàn)略選擇提供豐富的思路。5.分析方法受限制少，為分析人員提供了一個(gè)相對(duì)自由的思考空間，在新項(xiàng)目選擇和重新審視或反思某個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)使用這一方法更有靈活性。SWOT方法的局限性1.比較直觀和簡(jiǎn)單，精度不夠，多為定性描述。2.適合對(duì)單個(gè)組織或業(yè)務(wù)的分析，不適合對(duì)多對(duì)象的分析，否則各種因素可能互相沖突。3.SWOT分析中的因素分解不能太多，過(guò)多顯得雜亂，失去重點(diǎn)。

定標(biāo)比超分析法定標(biāo)比超的英文單詞是Benchmarking，其意義是選擇基準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，力爭(zhēng)趕上并超過(guò)。這種方法首先由美國(guó)施樂(lè)公司創(chuàng)造并使用。

從20世紀(jì)70年代末以來(lái)，定標(biāo)比超已經(jīng)為國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)所采納，并作為一種常用的重要分析方法。定標(biāo)比超方法綜合了比較分析法與綜合分析法以及定性分析法和定量分析法的優(yōu)勢(shì)。定標(biāo)比超的內(nèi)容按重點(diǎn)劃分按對(duì)象劃分產(chǎn)品定標(biāo)比超內(nèi)部定標(biāo)比超過(guò)程定標(biāo)比超競(jìng)爭(zhēng)定標(biāo)比超管理定標(biāo)比超功能定標(biāo)比超戰(zhàn)略定標(biāo)比超通用定標(biāo)比超——產(chǎn)品定標(biāo)比超：對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行比較——過(guò)程定標(biāo)比超：對(duì)某一過(guò)程進(jìn)行比較，如營(yíng)銷、生產(chǎn)過(guò)程、人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)與物流——管理定標(biāo)比超：對(duì)管理系統(tǒng)、管理績(jī)效進(jìn)行比較——戰(zhàn)略定標(biāo)比超：比較本企業(yè)與基準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，確定成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素和成功經(jīng)驗(yàn)——內(nèi)部定標(biāo)比超：基于組織內(nèi)部的績(jī)效評(píng)估——競(jìng)爭(zhēng)定標(biāo)比超：直接競(jìng)爭(zhēng)組織之間的績(jī)效評(píng)估和比較。包括產(chǎn)品、服務(wù)、流程、管理、戰(zhàn)略等等——功能定標(biāo)比超：跨行業(yè)。指不同行業(yè)但具有相同或類似運(yùn)作環(huán)節(jié)的企業(yè)間的比較——通用定標(biāo)比超：對(duì)來(lái)自不同行業(yè)、執(zhí)行不同功能的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行比較和評(píng)估。（美國(guó)西南航空公司縮短停港時(shí)間的例子）（包昌火謝新洲主編.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析.華夏出版社,北京,2003.302-306）定標(biāo)比超分析的一般步驟確定定標(biāo)比超的內(nèi)容選擇定標(biāo)比超的對(duì)象建立比較評(píng)價(jià)指標(biāo)(模型或體系,層次,權(quán)重等)收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行比較評(píng)估分析結(jié)果,得出啟示和行動(dòng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃及評(píng)價(jià)定標(biāo)比超方法的作用評(píng)價(jià)自身情況了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，揭露本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距確定企業(yè)的趕超目標(biāo)將從標(biāo)桿企業(yè)處得到的信息用于改進(jìn)本企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，重新贏得優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)造和支持內(nèi)部改變的動(dòng)力層次分析法

——層次分析法由美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty在20世紀(jì)70年代提出，20世紀(jì)80年代初引入我國(guó)?！诮鉀Q多目標(biāo)決策問(wèn)題方面具有獨(dú)到優(yōu)點(diǎn)，且簡(jiǎn)便實(shí)用，應(yīng)用日廣。

層次分析法原理

將定性分析與定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。在進(jìn)行復(fù)雜系統(tǒng)的分析時(shí)，面對(duì)大量相互關(guān)聯(lián)、相互制約的因素，單用定性的方法來(lái)研究顯然不夠，但如果用定量方法來(lái)研究，則需要構(gòu)造一定的數(shù)學(xué)模型來(lái)模擬，而在構(gòu)造模型的過(guò)程中需要大量的數(shù)據(jù)資料，但還有很多因素是不能單純用數(shù)據(jù)來(lái)表示，同時(shí)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的很多因素并不能用單純的量化關(guān)系來(lái)表達(dá)。層次分析法把大系統(tǒng)分為若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)，然后再根據(jù)同一子系統(tǒng)內(nèi)部不同要素的重要性做出評(píng)價(jià)。

層次分析法特點(diǎn)將一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題劃分成多個(gè)層次結(jié)構(gòu)，每一層次中的元素具有大致相等的地位，且與上一層次和下一層次有著一定的聯(lián)系。將人的經(jīng)驗(yàn)和判斷量化，按照一定的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行處理。定性分析和定量分析相結(jié)合。

層次分析法的作用把復(fù)雜的決策分析簡(jiǎn)化為各種因素之間的成對(duì)比較判斷和簡(jiǎn)單的排序計(jì)算。解決難以用參數(shù)型數(shù)學(xué)模型方法解決的復(fù)雜系統(tǒng)的決策分析問(wèn)題。廣泛應(yīng)用于社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、科技、人的行為以及科學(xué)管理等復(fù)雜社會(huì)問(wèn)題的分析。層次分析法與德?tīng)柗品ㄏ嘟Y(jié)合，可以得到比較滿意的結(jié)果。層次分析法基本思路

第一步：將要解決的問(wèn)題，依據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)和不同的性質(zhì)，分解為不同的組成因素，按照因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系，將其分層聚類組合，形成一個(gè)階梯的、有序的層次結(jié)構(gòu)模型。具體地說(shuō)，包括目標(biāo)層（目的層）、準(zhǔn)則層（主因素層）和方案層（子因素層）3個(gè)基本層次。準(zhǔn)則層還可以細(xì)分為子準(zhǔn)則、次子準(zhǔn)則等，不限于3個(gè)層次。

第二步：對(duì)模型中每一層次因素相對(duì)上一層次的重要性，依據(jù)專家的判斷給予定量表示，即由專家對(duì)被支配的準(zhǔn)則（或方案）相對(duì)重要程度的兩兩比較作出判斷，在此基礎(chǔ)上構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣。再利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次中，每一個(gè)元素相對(duì)于目標(biāo)（或準(zhǔn)則）的相對(duì)重要性權(quán)值，或相對(duì)優(yōu)劣次序的排序值。第三步：通過(guò)綜合計(jì)算各層次因素相對(duì)重要權(quán)值，得到最低層（每個(gè)方案）相對(duì)于最高目標(biāo)的相對(duì)重要次序的組合權(quán)值，以此作為評(píng)價(jià)和選擇方案的依據(jù)。層次分析法過(guò)程結(jié)構(gòu)圖

層次分析法基本步驟將問(wèn)題概念化，找出研究對(duì)象涉及的主要因素分析個(gè)因素的關(guān)聯(lián)、隸屬關(guān)系，構(gòu)造系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)對(duì)同一層次的個(gè)因素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣由判斷矩陣計(jì)算被比較因素對(duì)上一層次該準(zhǔn)則的相對(duì)權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)計(jì)算各層次因素相對(duì)于最高層次即系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，進(jìn)行層次總排序。建立標(biāo)度和判斷矩陣9級(jí)相對(duì)標(biāo)度及其含義標(biāo)度bij

含義

1表示兩個(gè)因素相比，具有相同的重要性3表示兩個(gè)因素相比，因素i比因素j稍為重要5表示兩個(gè)因素相比，因素i比因素j明顯重要7表示兩個(gè)因素相比，因素i比因素j強(qiáng)烈重要9表示兩個(gè)因素相比，因素i比因素j極端重要2，4，6，8上述兩相鄰判斷的中值倒數(shù)Bji表示元素j與元素i的比較判斷，bji=1/bij判斷矩陣AKB1B2……

Bj……

BnB1B2…Bj…Bna11a12……

a1j……

a1na21a22……

a2j……

a2n………………aj1aj2……

ajj……

ajn………………an1an2……

anj……

ann判斷矩陣由元素間的兩兩比較而得，因此具有對(duì)稱的性質(zhì):

aij＞0aij=1/ajiaii=1——相對(duì)重要性排序，特征根計(jì)算——一致性檢驗(yàn)——層次總排序?qū)哟畏治龇ㄜ浖﨓xpertChoice,Inc.公司:TeamEC網(wǎng)址：http://可以直接用于分析計(jì)算

方法的運(yùn)用依據(jù)要解決的問(wèn)題而不同環(huán)境分析（SWOT，PEST……）比較與鑒別（比較法，定標(biāo)比超，層次分析……）統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)（內(nèi)容分析，趨勢(shì)預(yù)測(cè)，專家調(diào)研……）分析與綜合（層次分析，情景分析法……）競(jìng)爭(zhēng)分析（五力分析，關(guān)鍵因素分析……）

實(shí)際應(yīng)用中，往往將不同方法相互結(jié)合，例如許多方法在建立指標(biāo)和模型、獲取數(shù)據(jù)時(shí)就使用專家調(diào)研和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。比較法、分析與歸納方法更是貫穿大多數(shù)方法的全過(guò)程。定性與定量相結(jié)合，比較、分析、綜合相結(jié)合，是大多數(shù)方法的共性。太空能否看到長(zhǎng)城

4月25日，美國(guó)華裔宇航員焦立中搭乘俄羅斯“聯(lián)盟TMA－5”載人飛船返回地面。焦立中最新的觀察結(jié)果表明，人類在太空用肉眼看到長(zhǎng)城是可能的，盡管難度極大。長(zhǎng)城之爭(zhēng)，反映出絕對(duì)論的占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而或然性倍受冷落情報(bào)研究方法總結(jié)邏輯方法（歸納法、演繹法、類比法、因果法）文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)方法德?tīng)柗品ǎㄕ{(diào)查表法）數(shù)據(jù)分析法（引文區(qū)域法、文獻(xiàn)網(wǎng)絡(luò)法）系統(tǒng)分析法（黑箱法、博弈法、情景分析法、PEST分析法、SWOT分析法、定標(biāo)比超法、層次分析法）情報(bào)研究方法實(shí)踐訓(xùn)練1、最近的就業(yè)困難使經(jīng)濟(jì)危機(jī)的短期影響造成的，還是長(zhǎng)期根本性的？請(qǐng)您和您的團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)直到2020年，我國(guó)的就業(yè)（特別是研究生就業(yè)）情況。需要采取哪些方法，收集什么資料和數(shù)據(jù)，你們?cè)O(shè)想的研究過(guò)程大體分幾步？2、北京的房?jī)r(jià)始終高企不落，是否會(huì)繼續(xù)下去，原因是什么呢？請(qǐng)您和您的團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)直到2020年，北京的房?jī)r(jià)走向。需要采取哪些方法，收集什么資料和數(shù)據(jù)，你們?cè)O(shè)想的研究過(guò)程大體分幾步？3、我國(guó)的大學(xué)教育近年來(lái)出現(xiàn)了大躍進(jìn)，它是否應(yīng)該繼續(xù)下去，問(wèn)題在哪里？請(qǐng)您和您的團(tuán)隊(duì)討論未來(lái)20年我國(guó)的大學(xué)教育發(fā)展戰(zhàn)略。需要采取哪些方法，收集什么資料和數(shù)據(jù)，你們?cè)O(shè)想的研究過(guò)程大體分幾步？4、2028年，我國(guó)上海將再次舉辦奧運(yùn)會(huì)，你認(rèn)為應(yīng)該在開(kāi)幕式上體現(xiàn)哪些中國(guó)元素？怎樣找到這些元素？請(qǐng)您和您的團(tuán)隊(duì)作為奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的總導(dǎo)演，你會(huì)為中國(guó)表現(xiàn)什么？需要采取哪些方法，收集什么資料和數(shù)據(jù)，你們?cè)O(shè)想的研究過(guò)程大體分幾步？5、公共圖書(shū)館的未來(lái)是數(shù)字信息中心還是傳統(tǒng)的閱讀場(chǎng)所？請(qǐng)您和您的團(tuán)隊(duì)討論一下公共圖書(shū)館的未來(lái)發(fā)展策略。需要采取哪些方法，收集什么資料和數(shù)據(jù)，你們?cè)O(shè)想的研究過(guò)程大體分幾步？6、中國(guó)的環(huán)境污染不容忽視，但是治理環(huán)境污染必然影響中國(guó)的工業(yè)發(fā)展。請(qǐng)您和您的團(tuán)隊(duì)討論一下，平衡治理環(huán)境污染與發(fā)展工業(yè)的策略。需要采取哪些方法，收集什么資料和數(shù)據(jù)，你們?cè)O(shè)想的研究過(guò)程大體分幾步？7、金融危機(jī)中以金融業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)目前遭受了重創(chuàng)，中國(guó)未來(lái)還需要發(fā)展服務(wù)業(yè)嗎？請(qǐng)您和您的團(tuán)隊(duì)討論一下，中國(guó)未來(lái)20年發(fā)展服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略，怎樣與工業(yè)發(fā)展平衡？需要采取哪些方法，收集什么資料和數(shù)據(jù)，你們?cè)O(shè)想的研究過(guò)程大體分幾步？8、中國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)（如中科院）是創(chuàng)新體系的主體，這是否合理，中國(guó)是否應(yīng)該發(fā)