保安公司策劃管理方案

PAGEPAGE1保安公司籌劃管理方案2023年7月31日

公司規(guī)劃書本公司擬承接原橋頭保安效勞公司業(yè)務經營管理，為更好的承接原公司業(yè)務，繼而大力開展其他保安業(yè)務，首先必須規(guī)劃好有關人員安排，以便順利開展保安效勞工作。一、經營地址擬繼續(xù)租用原橋頭保安效勞公司地方經營二、人員架構本公司以XXX為法定代表人，下設總經理XX人，經理XX人，教官XX人，督察XX人，文員XX人。三、用人設想以自愿為原那么，現在職的公司人員如果他們愿意留任的，根本上可以繼續(xù)在新的保安公司工作；如果不愿意的，空缺的職位將另行招聘。四、客戶管理原有客戶簽訂的合同仍然有效，原有客戶的保安歸屬于新保安公司管理；新客戶的開拓由新保安公司自行開展。五、客戶保障為了保障客戶財產平安，擬與客戶購置“保安責任險〞。如客戶財產受到損失，最高賠償金額為30萬元，從而提高客戶前往保安公司聘請保安員的信心。六、保安員待遇保安員的工資發(fā)放日期參照原保安公司時間，在當月15日發(fā)放，承接經營后兩個月內，每月提高保安員100至200元工資，從而提高穩(wěn)定保安隊伍。七、嚴格招聘在招收保安員工作中，必須按照?廣東省保安管理條例?規(guī)定的年齡、身高、文化程度等進行招收，從而提高效勞質量，樹立公司的形象。八、嚴格培訓新招收的保安員，要按要求嚴格培訓，合格后才能派駐各單位；不合格的繼續(xù)培訓，直到合格前方能山崗。九、違規(guī)處理保安員派駐到各單位后，如出現屢次違規(guī)情況，即調回公司停薪培訓兩天，合格后才能派出工作。

公司管理方案專業(yè)保安公司需根據不同業(yè)務類型進行全方位的管理籌劃，形成嚴密的管理體系，以確保保安公司各項業(yè)務的順利開展。為使之成為正規(guī)化、專業(yè)化、科學化、規(guī)模化的高端保安公司，并根據保安公司的作用定位、功能定位、市場定位特制定管理規(guī)劃方案如下：一、指導思想在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確指導下，重視專業(yè)保安公司各項管理的規(guī)劃，強化管理的標準化、制度化和現代化，防止各類問題的發(fā)生，從而為保安公司的對外擴展和對內安置提供強有力的管理保證，為保安公司各項工作的順利開展打好堅實根底。二、管理目標通過管理規(guī)劃的制定，使公司進一步端正經營理念和管理理念，嚴格標準工作行為，提升效勞質量和信譽度，確保管理人員和保安隊員從嚴要求自己，防止發(fā)生意外案件、事故和違法違紀等問題。保證公司各項安排部署的落實到位，保證公司相關工作的順利開展，以“五星級〞效勞品質作為公司業(yè)務切入點，融入金融理念，以相關規(guī)定范圍內為雇主提供各項新型業(yè)務為利潤點使之成為正規(guī)化、專業(yè)化、科學化、規(guī)?；母叨吮０补?。三、管理原那么在管理規(guī)劃中，堅持人本管理與制度管理的結合，融入人本管理和制度管理的精華。以人本管理為根底，強化情感管理和柔性管理。從而實現人本管理和制度管理相融合的理性管理，催促員工從內心生發(fā)出對人本管理的親切感和認同感，生發(fā)出對制度標準的認同感和歸屬感，從而讓保安公司員工成為自主管理的主體。四、經營范圍〔一〕企事業(yè)單位、機關團體、居民住宅區(qū)、公共場所、工廠企業(yè)等的平安守護和巡邏；〔二〕貴重物資的守護、押運；五、組織機構總經理總經理副總經理辦公室督察部培訓部〔一〕辦公室1、辦公室是傳遞信息的中樞，能協助領導決策做好效勞工作，起到上情下達、聯系左右的作用，能保證公司的順暢有序、高效運轉。2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)，制定年度營銷目標方案，負責業(yè)務推廣的相關工作。3、負責制定公司年度人力資源管理工作方案，制定相關人力資源管理細那么，制定人才引進、培養(yǎng)、使用、鼓勵策略和框架，制定崗位績效考核體系，做好人力資源管理信息化工作和人事檔案的管理工作。4、負責公司的財務管理，做好相關財務工作，充分發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督及管理職能，做好核算工作、支出工作等?！捕扯讲觳慷讲觳渴前l(fā)揮監(jiān)督、檢查作用的部門，對各項工作進行監(jiān)督考察，定期對保安人員核崗、視察工作，協助培訓部對公司保安人員進行考核，以確保各項工作有條不紊，以保證保安人員言行標準，展現公司風采?！踩撑嘤柌颗嘤柌扛鶕疽?，著眼于公司的開展規(guī)劃和開展要求，制定培訓方案，組織講師實施培訓、評估培訓效果，進行培訓方案管理，制定管理人員培訓方案和工作人員培訓方案，進行培訓資源管理，組織員工收集、整理、開發(fā)內部資源，以實現資源共享。同時不斷積累實際培訓經驗，培養(yǎng)專業(yè)教學人才，為成立專業(yè)保安培訓公司打下堅實根底。六、保安機構設置公司保安人員機構設置：分隊、小組兩個編制?！惨弧撤株牱株爲獫M足大、中區(qū)域的治安保衛(wèi)工作，保安人員在3人以上〔含3人〕的為分隊建制。保安分隊根據公司安排做好保安力量部署與任務分工。承當其相關單位的安保效勞，堅持做到“責任到位，督察到位，落實到位〞?！捕承〗M小組應滿足小范圍的治安保衛(wèi)工作，人員在3人以下的為小組建制。保安小組是公司的基層隊伍其精神狀態(tài)、能力水平和工作作風直接關系到保安梯隊的開展。保安小組要根據公司安排和客戶需要，做好日常安保、火警安保、災害性天氣安保等工作。七、內部管理規(guī)劃〔一〕經營管理理念公司堅持“以人為本〞的經營管理理念，樹立以“平安第一、預防為主、全面管理、高效執(zhí)勤、優(yōu)質效勞〞為經營策略，樹立“平安重于生命、責任重于泰山〞的思想意識，以“嚴管理、高質量、重信義、鑄品牌〞為宗旨，通過建立健全的符合公司自身開展特色和管理特色的管理制度，形成具有“管理一流、效勞一流〞的正規(guī)化、專業(yè)化、科學化、規(guī)模化高端保安公司，力爭為保一方平安做出突出奉獻?！捕硟炔抗芾?、保安人員八項紀律⑴聽從指揮，令行禁止；⑵嚴守崗位，履行職責；⑶尊重領導，團結同志；⑷警容嚴整，舉止端正；⑸提高警惕，保守公司秘密；⑹保護公物，維護公司形象；⑺遵守社會公德，講究文明禮貌；⑻不參與黃、賭、毒等違法活動，不酗酒鬧事。2、組織管理公司應加強保安組織的管理，嚴格遵守?企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例?、?公安部關于保安效勞公司標準管理的假設干規(guī)定?、?保安培訓機構管理方法?、?廣東省保安管理條例?，制定本公司的?保安員管理規(guī)定?，以標準保安員的保安效勞行為，提高保安隊伍素質。⑴制定完善的平安防范和保安管理制度。⑵接受當地公安機關的監(jiān)督管理，通過檢查、監(jiān)督確保保安效勞的合法性。⑶實現保安服裝、保安標志和保安器械的“三個統(tǒng)一〞，堅持做到“統(tǒng)一制式、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理〞。3、人事管理公司應以人為本進行人事管理，重視員工的差異性、層次性，激發(fā)員工的能動性，完善招聘制度、績效管理、薪金政策、企業(yè)文化等內容，從不同的角度贏得員工的心。⒋招聘管理完善招聘管理，建立完善的招聘選拔體系，為新進員工創(chuàng)造“公平、公正、公開〞的時機。⑴根據保安市場需要，制定各類招聘方案⑵明確選拔標準，招聘適宜人才根據保安公司的需要確定選拔標準，明確保安人員的年齡、知識、技能、經驗、學歷、專業(yè)等多方面的要求，以招聘到身強體壯，具有軍事技能，能夠吃苦耐勞，具有充分精力的優(yōu)秀保安員。⑶通過多元比擬，選擇招聘渠道保安公司進行保安員的招聘，要充分考慮到保安的崗位性質和招聘人員特點，以滿足公司的用人需求。從宣傳公司形象方面，可選擇具有影響力的招聘廣告渠道，既起到宣傳公司的作用，又能其起到儲藏后備人才，充實人才庫的目的；從人員招聘的角度，從選擇一般的招聘廣告進行宣傳，最大化地招聘員工；分析各類招聘網站的求職分布特點，選擇相應網站進行招聘，盡量使更多求職者明確公司的招聘需求。5、問責制度在日常管理中不但要對案件或意外事故防范于未然，且任何工作行為都要按