供電所先進班組的事跡

供電所先進班組的事跡2022年以來，某某z班組主要擔(dān)負某某地鐵龍崗線和某某地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組。供電所班組先進事跡如下：一、精細高效、唯實唯美，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊“把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成某某z式員工”。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在某某地鐵龍崗線施工中，“某某z班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責(zé)安裝的某某地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主“8.30電通”、“9.28接車”兩個里程碑式節(jié)點工期目標。某某地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由某某z班組獨立施工完成。在某某地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，電力系統(tǒng)班組先進事跡精益求精、攻堅克難，成功設(shè)計“圓形冗余”電纜預(yù)留方案，細致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。2022年7月9日，由某某z班組負責(zé)施工的某某地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體某某z班組的目標是“在某某z帶領(lǐng)下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)某某z式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)“學(xué)習(xí)型團隊、創(chuàng)新型班組”。某某z班組副組長李洪江是某某z師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。移動班組先進事跡他認真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）”，技術(shù)水平提高很快，個別領(lǐng)域技術(shù)水平達到甚至超過了某某z。李洪江組織班組成員利用“某某z業(yè)校”有效載體，發(fā)揮“職工書屋”作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進度、工程質(zhì)量得到有效保證。在某某地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在2022年電務(wù)公司QC成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在某某地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。2022年招收的大學(xué)生鄭波，來到單位就慕名拜某某z為師，堅決申請加入“某某z班組”，環(huán)衛(wèi)班組先進事跡分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為某某z徒弟中的“后起之秀”，被班組推選為團小組長。三、 增強責(zé)任、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的集體“我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責(zé)任和凝聚力量。班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負責(zé)落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細化、鐵路班組先進事跡流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設(shè)備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標準來做。四、 民主同心、創(chuàng)新管理，形成基礎(chǔ)扎實的管理方法某某z班組努力向“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務(wù)。一是形成了“四長五大員”制的管理體系。根據(jù)班組實際，安全班組先進事跡建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。（“四長”是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長；“五大員”是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責(zé)分明。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設(shè)機制。（班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）。三是堅持“班務(wù)六公開”的民主管理。（即：施工計劃公開，技術(shù)工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費使用公開。）一座座變電所的送電和投運，記錄著某某z班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。某某地鐵昌平線全線16所變電所，某某z班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?，班組簡要事跡困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔(dān)也會與日俱增，但是，這是一個學(xué)習(xí)的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：某某z班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！供電所先進班組的事跡某某供電所是某某市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被某某供電公司及某某市農(nóng)電有限公司評為“三個文明先進集體”、“先進基層黨支部”、“先進班組”、“先進工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽稱號。2022年被國電公司評為“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位。2022年又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進供電所。所長劉明輝連年被某某市農(nóng)電有限公司評為雙文明標兵，多年被某某供電公司評為十大黨員標兵、優(yōu)秀供電所所長。某某供電所先后受到了《人民日報》、《吉林日報》、《某某電業(yè)報》以及某某電視臺等新聞單位的宣傳報道。幾年來，該所每年都能超額完成上級下達的各項經(jīng)營指標，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元，二次回抄率達到95%以上。在日常管理方面，該所建立了嚴格的考勤制度，嚴肅勞動紀律，并把生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明建設(shè)按月打分進行考核，按照分值計算工資和資金，考核結(jié)果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍，進而拓展各方面的工作。在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定，安全，靈活，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負責(zé)的精神。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為重中之重。在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實施以利潤為核心的承包管理，把經(jīng)濟指標全部量化，建立健全全過程營銷管理機制，全面強化營銷管理，改革和完善營銷組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，提高營銷管理和服務(wù)水平，充分調(diào)動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，也大大提高了工作效率。此外，該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè)。首先從加強班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。每年所里都制定各種科學(xué)、詳細、實用的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃，并按計劃時間和內(nèi)容有條不紊的開展和實施。同時結(jié)合所內(nèi)實際情況適時開展了職工籃球賽、演講比賽、書畫展、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動，增強了員工的學(xué)習(xí)理念，豐富了員工的頭腦，強化了員工的技能與素質(zhì)，增加了班組的凝聚力。供電所先進班組的事跡“未覺池塘春草夢，階前梧葉己秋聲”。在這充滿收獲的金秋時節(jié)，我們慕名采訪某某供電所。某某供電所以創(chuàng)建標準化供電所為抓手，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，深化基礎(chǔ)管理，做到“有呼必應(yīng)，有難必幫”，推動“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動特色化、常態(tài)化，被當(dāng)?shù)匕傩辗Q為開發(fā)區(qū)里的標桿供電所，守護光明的使者，收獲了金杯銀杯和百姓的口碑。精細管理打牢基礎(chǔ)某某供電所位于某某區(qū)西部，緊鄰某國道旁，占地面積某平方米。某某供電所的前身是原某某區(qū)永安供電所某某鄉(xiāng)管理站，成立于1986年2月，某某年公司參照外縣市用電管理經(jīng)驗，成立某某供電所，但只作為官埠中心營業(yè)所的一個分支機構(gòu)，管理某某區(qū)域的用電管理工作。后為加強用電與安全管理，明確細化責(zé)任制，更好地做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，根據(jù)某某區(qū)西部開發(fā)用電的發(fā)展現(xiàn)況，公司于某某年3月4日正式成立某某供電營業(yè)所，獨立核算，細化了管理工作責(zé)任。某某所擁有職工某人，所轄某千伏線路某條/z公里，低壓線路某公里，公變某臺（其中城網(wǎng)某臺，農(nóng)網(wǎng)某臺），專變某臺，居民用戶某戶。以山區(qū)面積大、線路長、運行維護難著稱。在主任金勇記憶里，某某供電所實行24小時值班制度，每逢刮風(fēng)打雷下雨，別人往家里跑，供電所員工卻要往所里趕，忙著去搶修故障。管好網(wǎng)、供好電是服好務(wù)的前提。某某區(qū)供電公司進行了第二輪農(nóng)網(wǎng)低電壓升級改造，大大提高了供電可靠性、電壓合格率，線路跳閘次數(shù)逐年下降。今年國慶長假，某某供電所沒有接到一起用電報修，服務(wù)投訴為零。在綠山村支書梅某某的印象里，供電所服務(wù)措施越來越細致、周全。每次安排線路計劃檢修，供電所都會提前跟村委會打電話，盡量減少停電給老百姓生活帶來的不便。在夏季突發(fā)故障停電，及時和當(dāng)?shù)卮迕駵贤?，提醒妥善處理冰箱里的食物，避免不必要的損失。因停電引發(fā)的服務(wù)投訴大大減少。文化育人提升素質(zhì)走進某某供電所，濃郁的文化氣息撲面而來。文化長廊、樓梯過道、走廊四周，員工平日工作生活照片與催人奮進的標語相得益彰，備品備件室里，處處體現(xiàn)潤物細無聲的安全教育。某某供電所文化熏陶體現(xiàn)在平時，反映在行動中。供電所員工年齡跨度大，人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象。為了讓年輕人盡快成長，師傅們傾囊相授，毫無保留。在職工心目中，老黨員、主任金某是知心的朋友，關(guān)心職工們的生活和起居。在師傅的言傳身教下，搶修維護班班長陳某同志扎根山區(qū)，工作敬業(yè)。去年冬季，他去綠山村收費，冒雪來回徒步走了二十里山路。一次晚上，接到用戶電話，他連夜和同事一起翻山越嶺去搶修，返回途中車輛出了故障，硬是推著車走回營業(yè)站，毫無怨言。某某供電所還利用每周班組安全學(xué)習(xí)，依托實訓(xùn)場所，加強員工安全技能培訓(xùn)。員工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升，某某年某某區(qū)供電公司授予某某供電所某某區(qū)“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“安全生產(chǎn)特殊貢獻單位”、“行風(fēng)建設(shè)先進