保公司管理制度

Word第第頁保公司管理制度x自保公司管理規(guī)定

專業(yè)自保公司勝利的關(guān)鍵因素之一是要有運營公司的管理技術(shù)與學(xué)問。

在過去的40年中,越來越多的經(jīng)紀(jì)人與詢問者建立起了專業(yè)自保公司的管理公司。

這解決了專業(yè)自保公司的母公司缺乏經(jīng)營專業(yè)自保公司閱歷的問題。

因此,建立專業(yè)自保公司可以充分利用這些專業(yè)的服務(wù)。

1、可行性討論在建立專業(yè)自保公司前,通常要進(jìn)行具體的可行性討論。

這樣的可行性討論通?？梢杂蓛?nèi)部員工、由專業(yè)自保公司閱歷的經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)自保公司的管理公司或的詢問者來實行。

近來,眾我會計事務(wù)所也進(jìn)入了專業(yè)自保公司可行性討論的領(lǐng)域。

大多數(shù)大型的經(jīng)紀(jì)公司與專業(yè)自保公司的管理公司對專業(yè)自保公司都有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,但他們也有兩方面的局限。

一方面,他們中的有些人偏好專業(yè)自保公司的傾向,而另一些人則有反對專業(yè)自保公司的傾向;另一方面,他們都不會徹底地考慮其他工具,特殊是一般的自保。

很多貌似精明的財務(wù)公司的可行性分析,結(jié)果可想而知,當(dāng)然是可行的,就像一個人去詢問ibm公司,他該不該買電腦一樣。

專業(yè)自保公司的可行性討論不應(yīng)局限于將專業(yè)自保公司與其他的風(fēng)險財務(wù)支配方法進(jìn)行比較。

另外,可行性討論應(yīng)當(dāng)由那些擁有豐富學(xué)識且與得出結(jié)論沒有利益沖突的人來實施。

2、前臺公司支配在保險的某些領(lǐng)域,尤其是在員工賠償和汽車責(zé)任保險方面,對保險人的資格要求較高,一般的專業(yè)自保公司不具備這樣的資格。

但是,一般的專業(yè)自保公司可以為有資格的保險公司供應(yīng)服務(wù),則該有資格的保險公司就是前臺公司。

當(dāng)然,利用前臺公司需要付出代價。

如為前臺公司支付本錢,并對前臺公司予以補償。

前臺公司必需供應(yīng)保單,雖然風(fēng)險完全由專業(yè)自保公司再保險,但前臺公司對被保險人負(fù)有合同上的責(zé)任。

假如專業(yè)自保公司無法履行義務(wù)時,前臺公司仍舊必需償付保險范圍內(nèi)的損失。

3、作為再保險公司的專業(yè)自保公司專業(yè)自保公司有時可作為再保險公司,承當(dāng)由其他保險公司保險的風(fēng)險。

在有些狀況下,再保險支配主要針對母公司的風(fēng)險,由前臺公司先供應(yīng)保險,然后由專業(yè)自保公司再保險。

當(dāng)然,在其他狀況下,專業(yè)自保公司再保險的是與母公司無關(guān)的風(fēng)險。

甚至專業(yè)自保公司還能再構(gòu)建專業(yè)自保公司。

在美國,10家擁有專業(yè)自保公司的企業(yè)組建了一家名為“企業(yè)保險和再保險公司”的實體。