鋼鐵公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

鋼鐵公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的和適用范圍1、目的規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制的職責(zé)、范圍、權(quán)限和流程；挖掘公司內(nèi)部潛能，降低成本，達(dá)到人、機(jī)、料的最優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、適用范圍本制度適用于鋼鐵有限公司月、周、日、班生產(chǎn)計(jì)劃的編制。3、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要遵循規(guī)定的程序，以月計(jì)劃作為考核相關(guān)部門或崗位的依據(jù)。月計(jì)劃必須以年計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)行月計(jì)劃分解，運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃辦法執(zhí)行。第二條相關(guān)文件和術(shù)語1、相關(guān)文件集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。2、 術(shù)語生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)方針目標(biāo)的具體化，是企業(yè)綜合平衡，合理利用人力、物力、財(cái)力協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展的管理手段。生產(chǎn)計(jì)劃分月生產(chǎn)計(jì)劃和周、日、班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：包括煉鋼作業(yè)計(jì)劃、軋鋼作業(yè)計(jì)劃、燒結(jié)礦堿度變更、鋼坯長度規(guī)格變更。第三條目標(biāo)和原則1、目標(biāo)科學(xué)地利用設(shè)備能力、勞動(dòng)力、原材料、財(cái)力等各種生產(chǎn)資源，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有序、合理、協(xié)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足客戶需求。2、原則各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)、合理、可行；編制和執(zhí)行計(jì)劃堅(jiān)持嚴(yán)肅性和科學(xué)性的原則。3、 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作由承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰旧a(chǎn)副總負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮。4、 管理生產(chǎn)處負(fù)責(zé)承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰旧a(chǎn)計(jì)劃日常管理工作，具體實(shí)施計(jì)劃管理工作，檢查、跟蹤計(jì)劃的具體完成情況，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，提出計(jì)劃調(diào)整和各項(xiàng)具體要求。第二章相關(guān)單位職責(zé)第四條生產(chǎn)處負(fù)責(zé)編制產(chǎn)量計(jì)劃、原燃料需求計(jì)劃、安全、環(huán)保工作計(jì)劃。第五條技術(shù)處負(fù)責(zé)編制公司年度、月度產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工藝技術(shù)改進(jìn)、工序質(zhì)量管理、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。第六條設(shè)備處負(fù)責(zé)編制公司年度、月度設(shè)備檢修、設(shè)備改造、工業(yè)建筑防護(hù)/修造、備品備件供應(yīng)及消耗、大型工器具供應(yīng)計(jì)劃。第七條銷售處根據(jù)生產(chǎn)處的月產(chǎn)量計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)行情，編制公司年度、月度主、副產(chǎn)品銷售計(jì)劃、廠外運(yùn)輸計(jì)劃。第八條供應(yīng)處根據(jù)庫存及年、月品種產(chǎn)量計(jì)劃、主要原材料消耗計(jì)劃及各單位的原材料需求計(jì)劃，編制公司年、月度物資采購、庫存計(jì)劃，以保證生產(chǎn)需求。第九條供應(yīng)處根據(jù)采購計(jì)劃，落實(shí)年、月采購計(jì)劃的執(zhí)行工作。第十條人力資源處負(fù)責(zé)編制公司年度、月度勞動(dòng)力配置、崗位定員、勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)定額。第十一條財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制公司年度、月度預(yù)算計(jì)劃，生產(chǎn)成本、各種費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃。第十二條能源中心負(fù)責(zé)公司年度、月度能源平衡、能源消耗指標(biāo)及能源技術(shù)改進(jìn)、改造等計(jì)劃；第十三條按照集團(tuán)公司制定的年度目標(biāo)及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)在綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃草案，呈報(bào)生產(chǎn)副總審核。經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各單位，并組織計(jì)劃實(shí)施，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出考核意見。第十四條生產(chǎn)處每月二十一日前根據(jù)各職能部門報(bào)送的月計(jì)劃情況，編制次月產(chǎn)量計(jì)劃、大宗原燃料需求消耗計(jì)劃草案；經(jīng)生產(chǎn)處長審核、公司生產(chǎn)副總審批后，于每月22日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)處；25日下發(fā)各單位執(zhí)行；同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)科技部。第十五條生產(chǎn)處計(jì)劃室根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合鋼坯、鋼材銷售合同和設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修計(jì)劃，編制并下達(dá)周、日、班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出考核意見。第十六條生產(chǎn)處總調(diào)度室根據(jù)日和班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，跟蹤和檢查計(jì)劃完成情況，并填寫產(chǎn)量、事故情況。第十七條如遇緊急情況需要調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，則由生產(chǎn)處計(jì)劃室作出調(diào)整，經(jīng)生產(chǎn)處長審批后，下達(dá)執(zhí)行。第三章原材料消耗管理與庫存管理第十八條原材料調(diào)配工作由生產(chǎn)處處理。第十九條日常保管，來料接收工作由各分廠、供應(yīng)處管理。第二十條原材料質(zhì)量驗(yàn)收工作由技術(shù)處管理。第二十一條生產(chǎn)處根據(jù)技術(shù)處提供的單耗計(jì)算大宗原材料的消耗量。第二十三條供應(yīng)處根據(jù)生產(chǎn)處提供的消耗量，平衡原材料的采購量，并合理安排原材料空間布局。第二十四條供應(yīng)處依據(jù)采購計(jì)劃，合理安排采購資金，及時(shí)采購第二十五條大宗原材料的庫存量標(biāo)準(zhǔn)：以生產(chǎn)處下達(dá)的最低庫存為準(zhǔn)。第二十六條物料平衡計(jì)算，平衡各生產(chǎn)廠的原料消耗量，分旬平衡、月平衡。第四章生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和檢查第二十六條生產(chǎn)處負(fù)責(zé)組織和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行；做到有計(jì)劃、有檢查、有監(jiān)督、有分析，保證計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。第二十七條通過每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)前日生產(chǎn)運(yùn)行情況，生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，部署下步工作。第二十八條計(jì)劃人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題。第二十九條生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)突發(fā)事故，如突然停電、緊急停產(chǎn)等情況，影響各月產(chǎn)量計(jì)劃超過10%時(shí)，由生產(chǎn)處提出調(diào)整計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總審批后，下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整通知，作為新的考核指標(biāo)依據(jù)。第三十條其他相關(guān)單位要認(rèn)真完成好計(jì)劃工作的內(nèi)容，作好跟蹤檢查工作，并進(jìn)一步作好計(jì)劃的分析工作。第五章附則第三十一條根據(jù)各部門、各單位執(zhí)行計(jì)劃的效績(jī)，按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。第三十二條本制度由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)解釋。第三十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十四條本制度相關(guān)的附件附件一：月生產(chǎn)計(jì)劃編制流程；附件二：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整下達(dá)流程；附件三：周、日、班生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程；附件四：軋鋼作業(yè)計(jì)劃下發(fā)流程；附件五：燒結(jié)礦堿度變更流程；附件六：鋼坯長度變更流程；附件七：表單附件一生產(chǎn)計(jì)劃編制流程術(shù)中和，朋忙礦M附件二生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程分廠、設(shè)備處生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)副總分廠、處室生產(chǎn)事故影響產(chǎn)量較大，超過計(jì)劃量的0%..J較大的設(shè)備檢修劃調(diào)整，影響月計(jì)劃產(chǎn)量超0%亠調(diào)整后月生產(chǎn)需求計(jì)劃公司內(nèi)部執(zhí)行的調(diào)整后生產(chǎn)計(jì)劃.月產(chǎn)量_調(diào)整計(jì)―'劃/生產(chǎn)處計(jì)劃室計(jì)劃員負(fù)號(hào)肖編制具體產(chǎn)品調(diào)整計(jì)劃對(duì)外呈報(bào)的u調(diào)整后生產(chǎn) 計(jì)劃附件三周、日、班生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃處分廠、處室附件四棒前排產(chǎn)計(jì).劃管理就捏生旳時(shí)1*X炮址'X附件五燒結(jié)礦堿度變更流程分廠生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃處分廠、處室附件六鋼坯長度、規(guī)格變更流程銷售處生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃處分廠、處室附件七1、軋鋼排產(chǎn)計(jì)劃樣表計(jì)劃編號(hào)：公司熱軋軋鋼排產(chǎn)計(jì)劃完成情況排產(chǎn)部門序號(hào)棒材規(guī)格材質(zhì)排產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量（噸）鋼坯規(guī)格完成量完成時(shí)間備注生產(chǎn)處1234567891011121314151617合計(jì)軋鋼廠在更換材質(zhì)前4小時(shí)，通知公司調(diào)度，公司調(diào)度負(fù)責(zé)安排煉鋼廠組織生產(chǎn)。

2、月份生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng) 目2005年計(jì)劃（萬噸）本月計(jì)劃（萬噸）占年度劃%平均日產(chǎn)（噸）作業(yè)天數(shù)（天）一、燒結(jié)礦（凈料）24M2帶燒36M2帶燒二、豎爐球（凈料）三、生鐵1#爐2#爐3#爐四、鋼坯矩形坯五、鋼材棒材單位:萬噸

3、主要原燃料消耗計(jì)劃單位:噸單位原燃料名稱需用量備 注燒結(jié)1、精礦粉2、富礦粉3