2023年鋰電池行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

鋰電池行業(yè)報告/龐文報告PAGE1鋰電池行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z5250申明 31269一、鋰電池行業(yè)政策背景 326466(一)、政策將會持續(xù)利好鋰電池行業(yè)發(fā)展 321563(二)、鋰電池行業(yè)政策體系日趨完善 4767(三)、鋰電池行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 416825(四)、宏觀經濟背景下鋰電池行業(yè)的定位 525513二、鋰電池行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 526095(一)、鋰電池行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 524459(二)、鋰電池行業(yè)經營理念快速轉變的意義 61887(三)、整合鋰電池行業(yè)的技術服務 620502(四)、迅速轉變鋰電池企業(yè)的增長動力 731433三、2023-2028年宏觀政策背景下鋰電池業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 723512(一)、2022年鋰電池業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 71572(二)、國際形勢對鋰電池業(yè)發(fā)展的影響分析 93075(三)、鋰電池業(yè)經濟結構分析 925741四、鋰電池企業(yè)戰(zhàn)略選擇 1029485(一)、鋰電池行業(yè)SWOT分析 1114979(二)、鋰電池企業(yè)戰(zhàn)略確定 125906(三)、鋰電池行業(yè)PEST分析 1213171、政策因素 1275152、經濟因素 1293023、社會因素 13316804、技術因素 1324294五、鋰電池行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 1411763(一)、中國鋰電池市場行業(yè)驅動因素分析 1431037(二)、鋰電池行業(yè)結構分析 1418493(三)、鋰電池行業(yè)各因素（PEST）分析 15312531、政策因素 15132382、經濟因素 16220833、社會因素 1724274、技術因素 1717322(四)、鋰電池行業(yè)市場規(guī)模分析 1727725(五)、鋰電池行業(yè)特征分析 1813503(六)、鋰電池行業(yè)相關政策體系不健全 1831876六、宏觀經濟對鋰電池行業(yè)的影響 1918771(一)、鋰電池行業(yè)線性決策機制分析 208251(二)、鋰電池行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 219849(三)、鋰電池行業(yè)庫存管理波動分析 2127154七、關于“十四五”鋰電池業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 2230396(一)、鋰電池業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 22315031、鋰電池業(yè)的社會化 2274382、大規(guī)模的鋰電池業(yè) 2324665(二)、“十四五”期間鋰電池業(yè)的市場應用方向 2314350(三)、十四五”期間鋰電池業(yè)的發(fā)展重點 2413278八、鋰電池行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2416534(一)、鋰電池行業(yè)產品差異化獲取“商機” 2416168(二)、鋰電池行業(yè)市場分化贏得“商機” 259654(三)、以鋰電池行業(yè)服務差異化“抓住”商機 256640(四)、用鋰電池行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 266531(五)、以鋰電池行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 2618992九、未來鋰電池企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 267527(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 2722970(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 2845561、制定總體人才引進計劃 28137312、渠道人才引進 28277463、內部員工競聘 293596(三)、加速信息化建設步伐 294428十、鋰電池行業(yè)多元化趨勢 3024834(一)、宏觀機制升級 3028405(二)、服務模式多元化 3029068(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 3014693(四)、社會化特征增強 3113360(五)、信息化實施力度加大 3118753(六)、生態(tài)化建設進一步開放 31175071、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 3110002、開放平臺,共建生態(tài) 3221194(七)、呈現(xiàn)集群化分布 327489(八)、各信息化廠商推動鋰電池發(fā)展 3314902(九)、政府采購政策加碼 3318745(十)、個性化定制受寵 336587(十一)、品牌不斷強化 3425096(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 341112(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 3429102(十四)、政策手段的獎懲力度加大 35

申明中國的鋰電池業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，鋰電池業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據資源和專家資源，從眾多的數(shù)據中提煉出鋰電池行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前鋰電池行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、鋰電池行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好鋰電池行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網+鋰電池，大數(shù)據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信鋰電池行業(yè)的前景廣闊。(二)、鋰電池行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內鋰電池產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據展示了與鋰電池密切相關的三項政策文件，為鋰電池的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發(fā)布了有關鋰電池管理的文件，這些文件在鋰電池行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對鋰電池業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《鋰電池發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展鋰電池的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、鋰電池行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，鋰電池主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在鋰電池領域的投資，國內鋰電池技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的鋰電池公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內鋰電池市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下鋰電池行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、鋰電池行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、鋰電池行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內鋰電池企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在鋰電池行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得鋰電池行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內鋰電池市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，鋰電池行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。鋰電池行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由鋰電池行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、鋰電池行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的鋰電池業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在鋰電池行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合鋰電池行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走鋰電池業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接鋰電池行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變鋰電池企業(yè)的增長動力鋰電池企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是鋰電池企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。鋰電池企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著鋰電池行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型鋰電池企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、2023-2028年宏觀政策背景下鋰電池業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年鋰電池業(yè)發(fā)展環(huán)境分析鋰電池業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，鋰電池業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為鋰電池行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，鋰電池業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，鋰電池業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對鋰電池業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致鋰電池業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，鋰電池業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球鋰電池業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來鋰電池業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、鋰電池業(yè)經濟結構分析一是鋰電池業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，鋰電池行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持鋰電池業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的鋰電池業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對鋰電池業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、鋰電池企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、鋰電池行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、鋰電池企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、鋰電池行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于鋰電池行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數(shù)據預計鋰電池行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，鋰電池行業(yè)將成為政策紅利市場。鋰電池產業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是鋰電池行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對鋰電池產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)鋰電池行業(yè)需求持續(xù)火熱，鋰電池領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國鋰電池產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為鋰電池行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為鋰電池行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)鋰電池行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網與鋰電池相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為鋰電池行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據、云計算、鋰電池、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)鋰電池的普及?行業(yè)技術經驗。(2)鋰電池行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、鋰電池行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國鋰電池市場行業(yè)驅動因素分析鋰電池行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。鋰電池行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：鋰電池產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：鋰電池技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利鋰電池產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得鋰電池行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、鋰電池行業(yè)結構分析鋰電池行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整鋰電池產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、鋰電池行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于鋰電池行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數(shù)據預計鋰電池行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年鋰電池行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出鋰電池行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是鋰電池行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對鋰電池行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、鋰電池行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好鋰電池領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國鋰電池行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為鋰電池行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為鋰電池行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)鋰電池行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網與鋰電池行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為鋰電池行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將鋰電池行業(yè)與高新技術對接，普及了鋰電池行業(yè)科技體驗。二、鋰電池行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、鋰電池行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國鋰電池市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,鋰電池市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國鋰電池市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、鋰電池行業(yè)特征分析通過對比鋰電池行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國鋰電池行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型鋰電池、創(chuàng)投型鋰電池、媒體型鋰電池、產業(yè)型鋰電池和服務型鋰電池。此外,由于鋰電池行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,鋰電池服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類鋰電池行業(yè)中,因產業(yè)型鋰電池多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為鋰電池行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、鋰電池行業(yè)相關政策體系不健全國內鋰電池的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以鋰電池行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。鋰電池行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。鋰電池行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于鋰電池的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏鋰電池相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。六、宏觀經濟對鋰電池行業(yè)的影響鋰電池行業(yè)在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊Y合鋰電池業(yè)，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整鋰電池業(yè)的發(fā)展進程。(一)、鋰電池行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發(fā)展，鋰電池行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，鋰電池產品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。鋰電池業(yè)的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。鋰電池“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，鋰電池行業(yè)利潤率有所提高，產業(yè)產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，鋰電池行業(yè)的利潤率將在短時間內繼續(xù)提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、鋰電池行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當鋰電池行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大鋰電池行業(yè)的總產能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，鋰電池行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產品的質量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于鋰電池業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、鋰電池行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。鋰電池行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當鋰電池行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、關于“十四五”鋰電池業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、鋰電池業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據《鋰電池業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國鋰電池業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大鋰電池行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著鋰電池業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，鋰電池業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、鋰電池業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了鋰電池業(yè)的社會化建設。目前，我國鋰電池業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與鋰電池行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破鋰電池業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的鋰電池業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了鋰電池業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，鋰電池業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的鋰電池業(yè)從鋰電池業(yè)的發(fā)展時期來看，鋰電池業(yè)的市場發(fā)展程度決定了鋰電池業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，鋰電池業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著鋰電池業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，鋰電池業(yè)的“互聯(lián)網+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間鋰電池業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國鋰電池業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國鋰電池行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國鋰電池行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的鋰電池行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國鋰電池業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內鋰電池行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的鋰電池企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內鋰電池企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國鋰電池行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領鋰電池行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間鋰電池業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前鋰電池市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內鋰電池行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內鋰電池企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求鋰電池企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、鋰電池行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、鋰電池行業(yè)產品差異化獲取“商機”鋰電池行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于鋰電池行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現(xiàn)產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)鋰電池行業(yè)表現(xiàn)分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)鋰電池行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)鋰電池行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、鋰電池行業(yè)市場分化贏得“商機”鋰電池行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以鋰電池行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在鋰電池行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用鋰電池行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護鋰電池行業(yè)市場的一側。(五)、以鋰電池行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別鋰電池行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。九、未來鋰電池企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，鋰電池的應用將成為未來的新趨勢。對于鋰電池公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口鋰電池業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的鋰電池國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進鋰電池公司制定了與鋰電池行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃鋰電池公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免鋰電池人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，鋰電池專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響鋰電池公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘鋰電池人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。鋰電池公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行鋰電池專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立鋰電池人才引進機制的同時，鋰電池人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司鋰電池培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好鋰電池專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高鋰電池專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，鋰電池公司應積極開展鋰電池信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據庫的管理和維護，確保公司數(shù)據的安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數(shù)據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據市場變化。十、鋰電池行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重鋰電池事業(yè),轉為側向鋰電池產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的鋰電池服務模式相對比較單一。在城市,鋰電池公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的鋰電池服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的鋰電池產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的鋰電池領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強鋰電池當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是鋰電池行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當鋰電池行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,鋰電池更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)鋰電池行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類鋰電池項目建設。當?shù)匾呀浶纬梢欢ㄒ?guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,