大型房產(chǎn)置業(yè)公司干部任免降職管理制度

大型房產(chǎn)置業(yè)公司干部任免降職管理制度一、背景及目的為加強(qiáng)大型房產(chǎn)置業(yè)公司干部任免降職管理，規(guī)范干部任免降職程序，確保干部任免降職公開、公平、公正，提高公司的管理水平和運(yùn)作效率，特制定本制度。本制度的實(shí)施目的是為了：1、規(guī)范干部選拔任用工作，建立科學(xué)、公正的干部選拔任用機(jī)制和長效機(jī)制，有效提高公司管理水平。2、規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造高素質(zhì)、有激情、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。二、適用范圍本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免、管理層干部任免和降職程序。三、基本原則1、公開性原則。干部任免和降職工作必須公開，程序公正公開。2、透明性原則。干部任免和降職工作必須透明，程序規(guī)范。3、公平性原則。干部任免和降職工作必須公平，程序公正。4、選拔用人能力原則。干部任免和降職必須遵循選拔用人能力和政治道德、業(yè)務(wù)能力等相適應(yīng)原則。四、工作程序1、干部任免（1）干部任免的程序包括提名、考察、推薦、審核、決策等環(huán)節(jié)。（2）提名階段：由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出干部任免的提名人選，經(jīng)過考察和審核后，提交給領(lǐng)導(dǎo)層審查。（3）考察階段：對提名人選進(jìn)行全面的考察，了解其政治思想、業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)等情況，并對考察結(jié)果進(jìn)行綜合分析。（4）推薦階段：考察合格的人選，由推薦人履行職責(zé)，撰寫推薦報(bào)告并向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦人選。（5）審核階段：公司領(lǐng)導(dǎo)層組織相關(guān)部門對推薦人選的情況進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（6）決策階段：公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)干部考察、推薦和審核的情況進(jìn)行綜合比較，確定最終的任命決策。2、干部降職（1）干部降職的程序包括提名、考察、審核、決策等環(huán)節(jié)。（2）提名階段：由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出干部降職的提名人選，經(jīng)過考察和審核后，提交給領(lǐng)導(dǎo)層審查。（3）考察階段：對提名人選進(jìn)行全面的考察，了解其領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度、服務(wù)意識等情況，并對考察結(jié)果進(jìn)行綜合分析。（4）審核階段：公司領(lǐng)導(dǎo)層組織相關(guān)部門對降職人選的情況進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（5）決策階段：公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)干部考察、審核的情況進(jìn)行綜合比較，并在與干部進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上，確定最終的降職決策。五、工作職責(zé)1、董事長：（1）審批干部任免和降職的決定；（2）具體負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)層成員的任免和降職工作；（3）定期組織對公司領(lǐng)導(dǎo)層的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。2、行政總裁：（1）審核干部任免和降職的決定；（2）負(fù)責(zé)干部選拔和任用的組織實(shí)施工作；（3）定期組織對公司高層管理干部的績效管理和能力素質(zhì)測評。3、業(yè)務(wù)總監(jiān)：（1）審核干部任免和降職的決定；（2）負(fù)責(zé)干部選拔和任用的組織實(shí)施工作；（3）定期組織對業(yè)務(wù)管理干部的績效管理和能力素質(zhì)測評。4、部門經(jīng)理：（1）提出干部任免和降職建議；（2）按照程序參與干部考察、推薦和審核工作。5、人事部門負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)干部考察、推薦、審核和任命工作的具體實(shí)施；（2）定期對干部選拔和任用工作進(jìn)行分析和評估。六、獎懲機(jī)制1、優(yōu)秀的干部任免和降職工作成果，將在公司內(nèi)外進(jìn)行公示和表彰，對組成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的單位和個(gè)人予以獎勵(lì)；2、對于違反干部任免和降職程序的行為，將予以嚴(yán)肅處理，并可能對涉及人員做出降職或撤職處理。七、其他1、公司應(yīng)制定干部輪崗制度，讓干部不斷地接受新的工作挑戰(zhàn)，提高干部素質(zhì)和能力；2、公司應(yīng)不斷加強(qiáng)干部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高干部的素質(zhì)和能力；3、制度實(shí)施后，應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤調(diào)研和評