項(xiàng)目管理工作流程

工程管理工作流程隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步開展，工程管理越來(lái)越受到大家的重視，從事工程管理工作的人才也越來(lái)越多。接下來(lái)了工程管理工作流程，歡迎查看。一、立項(xiàng)審批工程單位委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制《工程可行性研究報(bào)告》、《工程建議書》，報(bào)經(jīng)濟(jì)開展局審批。二、規(guī)劃選址工程單位報(bào)選址，經(jīng)開區(qū)審批后出具選址意見。工程單位報(bào)市住建局，取得《選址意見書》。三、用地預(yù)審工程公司提出工程用地報(bào)告，報(bào)國(guó)土分局審批，下發(fā)征地組織函。四、環(huán)評(píng)、安評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程單位委托相關(guān)資質(zhì)單位編制《工程環(huán)評(píng)報(bào)告》、《工程安評(píng)報(bào)告》、《工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》分別報(bào)送市級(jí)主管部分審批。五、土地征遷國(guó)土局進(jìn)展勘測(cè)定界，簽訂征地合同，進(jìn)展土地出讓。（正常應(yīng)按土地招、拍、掛程序進(jìn)展），取得土地使用證。六、用地規(guī)劃許可辦理工程單位到住建局辦理《建立用地規(guī)劃許可證》。七、工程規(guī)劃許可辦理工程單位到市住建局辦理《建立工程規(guī)劃許可證》。八、招標(biāo)代理工程單位確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)九、勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)要求：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)在三十萬(wàn)以上的，或低于三十萬(wàn)元，但工程總投資在五佰萬(wàn)元以上的。招標(biāo)公告；承受報(bào)名；資格預(yù)審，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書；招開答疑會(huì)，勘察現(xiàn)場(chǎng)；發(fā)放招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要；遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人；中標(biāo)公示，發(fā)放中標(biāo)通知書，并在招投標(biāo)管理辦公室備案。十、工程規(guī)劃方案工程單位委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)展工程規(guī)劃，規(guī)劃方案報(bào)經(jīng)開區(qū)管委會(huì)及市住建局，重點(diǎn)工程召開方案評(píng)審會(huì)議。十一地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)單位出具地勘任務(wù)書，工程單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)展用地范圍內(nèi)地質(zhì)勘察，并出具《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》?？辈靾?bào)告需經(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位審查。十二、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)規(guī)劃、可研、地勘等進(jìn)展工程初步設(shè)計(jì)。市發(fā)改委組織召開初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)。十三、施工圖審查工程單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)展施工圖審查。審查完成后，設(shè)計(jì)單位交付施工圖。十四、工程報(bào)建工程單位到市住建局辦理工程工程報(bào)建，填寫報(bào)建表備案。十五、工程量清單、限價(jià)編制工程單位委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工圖編制工程量清單及限價(jià)。十六、施工、監(jiān)理招投標(biāo)要求：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在一百萬(wàn)以上的，或低于一百萬(wàn)元，但工程總投資額在五百萬(wàn)元以上的。（監(jiān)理招標(biāo)要求同設(shè)計(jì)）招標(biāo)公告招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)公告。按受報(bào)名發(fā)放資格預(yù)審文件。資格預(yù)審發(fā)放招標(biāo)文件。招開答疑會(huì)議，勘察現(xiàn)場(chǎng)工程單位、設(shè)計(jì)單位參加，會(huì)議完畢向投標(biāo)人發(fā)答疑紀(jì)要。工程量清單核對(duì)招標(biāo)招投標(biāo)會(huì)議遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)人。中標(biāo)通知中標(biāo)公示，發(fā)放中標(biāo)通知書，并在招投標(biāo)管理辦公室備案。十七、履約保證繳納中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，到市財(cái)政局辦理履約保證證金繳納。十八、施工合同、監(jiān)理合同簽訂根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，工程單位與中標(biāo)單位簽訂施工合同、監(jiān)理合同。十九、施工許可工程單位到市住建局辦理《建立工程施工許可證》，所項(xiàng)提供資料：19.1規(guī)劃許可證勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同、及備案施工圖審查批準(zhǔn)書環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件勞保統(tǒng)籌已交證明平安文明施工措施費(fèi)撥付證明施工單位資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證明或委托書、平安生產(chǎn)許可證、“三類人員”平安考核合格證書處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的備案證書工程施工承包合同建立單位和施工單位辦理工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)單建立單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng)立文明工地承諾書分包企業(yè)相關(guān)證明文件工程質(zhì)量保證及平安措施相關(guān)資料建立單位和施工企業(yè)無(wú)拖欠工程款和民工工資的證明質(zhì)量平安監(jiān)視委托書中標(biāo)通知書稅務(wù)登記證/報(bào)驗(yàn)登記其他相關(guān)文件二十、開工工程用地實(shí)現(xiàn)“三通一平”；主要材料、施工機(jī)械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現(xiàn)場(chǎng)建點(diǎn)、放線完成，監(jiān)理單位校核無(wú)誤；施工組織設(shè)計(jì)已審批。總監(jiān)工程師下發(fā)“開工令”二十一、工程分步分項(xiàng)驗(yàn)收根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，所有分步分項(xiàng)驗(yàn)收需由建立單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位五方共同進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，報(bào)建筑工程管理處（質(zhì)監(jiān)站）進(jìn)展正式驗(yàn)收。二十二、竣工驗(yàn)收施工單位完成圖紙全部?jī)?nèi)容后，遞交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位簽審后，組織五方責(zé)任主體進(jìn)展竣工驗(yàn)收。二十三、施工資料整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實(shí)驗(yàn)、自檢、分步分項(xiàng)驗(yàn)收等），繪制竣工圖。二十四、資料備案工程單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。二十五、竣工決算施工單位根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。二十六、工程決算審計(jì)工程單位將工程批文、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監(jiān)理報(bào)告、施工影像資料（紙質(zhì)、電子版）交市審計(jì)局進(jìn)展工程決算審計(jì)。1、工程整體管理工程整體管理貫穿工程啟動(dòng)到工程收尾，在于協(xié)調(diào)各個(gè)流程間的關(guān)系。2、工程范圍管理工程范圍的管理也就是對(duì)工程應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)展相應(yīng)的定義和控制。3、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理是指在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和工程最終完成的期限所進(jìn)展的管理。4、工程本錢管理工程本錢管理為使工程本錢控制在方案目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、方案、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。5、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；而工作質(zhì)量那么是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。6、工程管理工程人力資源管理包括制訂人力資源管理方案、工程團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建立和管理的各個(gè)過(guò)程，不但要求充分發(fā)揮參與工程的個(gè)人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與工程有關(guān)的人員——工程負(fù)責(zé)人、客戶、為工程做出奉獻(xiàn)的個(gè)人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮工程團(tuán)隊(duì)的作用。7、工程溝通管理工程溝通管理是為了