項目經(jīng)理申請書

項目經(jīng)理申請書【篇一：項目經(jīng)理申請書】項目經(jīng)理申請書一．基本信息萬新成1991年8月27日出生，2010年九月就讀于長春大學(xué)計算機科學(xué)技術(shù)學(xué)院，主要學(xué)習(xí)軟件方向，java，oracle等計算機語言。2013年7月在北京中軟國際培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)java語言和軟件的開發(fā)過程。2014年3月11日來到北京中農(nóng)信達(dá)信息技術(shù)有限公司入職長春分公司，擔(dān)任實施工程師一職。二．之前工作總結(jié)2014年4月，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人，公主嶺項目前期調(diào)研，主要檢查入戶調(diào)查表規(guī)范化。2014年6月，在長春處理內(nèi)頁，主要負(fù)責(zé)入戶調(diào)查表的錄入，數(shù)據(jù)的管理。2014年7月，在公主嶺劉房子鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實測，隨后參與了東豐項目的實施。2014年8月，公主嶺項目雙龍鎮(zhèn)指認(rèn)地塊工作。2014年10月，長春內(nèi)頁影響調(diào)繪，擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)工作。2014年12月，公主嶺項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)據(jù)核對和修改。三．項目經(jīng)理職責(zé)根據(jù)項目的整體計劃劃，組織和制定每個部門的程實施計劃，對整個項目物資需求和經(jīng)費需求做預(yù)算；分配項目人員和確定項目中人員的崗位和職責(zé)。制定項目管理規(guī)劃、項目實施細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)項目點的日常工作。檢查和監(jiān)督項目管理人員的工作，根據(jù)工程項目的特點和工作進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配定期組織項目部工作會議，發(fā)布項目部的文件和指令。制定和提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；6..監(jiān)督各部門有效地對項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工的關(guān)鍵控制點進(jìn)行重點控制；組織編寫并簽發(fā)項目管理階段報告、專題報告和項目工作總結(jié)組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織并參與工程項目的竣工驗收；建立和維護(hù)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的公共關(guān)系；負(fù)責(zé)與地方政府及各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作，及時進(jìn)行溝通和交流，主動跟進(jìn)有關(guān)后續(xù)工作；完成上級交辦的其他工作四．總結(jié)通過這一年的工作，自己成長了好多，從一個初出茅廬的畢業(yè)生，變成一個真正的職場人士，在不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，知識，技能的同時也認(rèn)知到自己的方向，也知道的在工作中不只是需要認(rèn)真工作，還需要有有效正確的方法。為一個項目經(jīng)理就需要更多的技能，不只是工作中的技能，需要更多的是溝通和協(xié)調(diào)能力，如何能把有效的資源做到最高的價值化，這也許是重要的一點，可能現(xiàn)在我還欠缺的很多，但是我會通過自己的努力做好，盡我的努力做好一個項目經(jīng)理，在這里希望可以得到一個機會。篇二：關(guān)于項目經(jīng)理的申請報告】關(guān)于項目經(jīng)理的申請報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任項目主管一職，負(fù)責(zé)項目xx工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團(tuán)隊協(xié)作能力；責(zé)任感強，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。面對公司項目經(jīng)理職位空缺，現(xiàn)對該職位提出申請。本人如果能有幸擔(dān)任公司項目經(jīng)理，將會從以下幾個方面考慮進(jìn)行以后的工作：重視對項目組的管理，獎罰分明。由于目前公司歷史發(fā)展原因，雖然公司已經(jīng)有一套比較完整的項目管理制度，但仍然有進(jìn)一步完善的空間。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設(shè)上應(yīng)要避免以下兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。為了組建一個和諧的團(tuán)隊，項目經(jīng)理必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項目的實施過程中一旦出現(xiàn)隊員辭職的現(xiàn)象，項目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動和接替；同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。2.計劃實施項目的實施需要制定計劃。具體操作過程中應(yīng)該避免以下幾種現(xiàn)象：一是項目計劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差；二是缺乏貫穿項目全程的詳細(xì)項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式；三是項目進(jìn)度的檢查（與進(jìn)度計劃比對）和控制不足，不能維護(hù)項目計劃的嚴(yán)肅性。在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，因此要做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。以公司目前的狀況，個人看法，3個月以下的項目應(yīng)細(xì)到人天，至少2?3人/天；半年以上的項目至少應(yīng)到人/周。3?人員管理對于員工管理工作，我認(rèn)為可以從以下五個方面的工作入手：（1）使員工理解部門的目標(biāo)，以確保這些目標(biāo)的實現(xiàn)。作為經(jīng)理人不但自己要理解組織或部門的目標(biāo)，還應(yīng)該將這些目標(biāo)用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。2）使部門的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系。了解所轄員工的能力，知道他們各自的特點、能力大小等，只有這樣才知道將什么人放到什么崗位上，做好“人——崗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——崗位——能力”匹配的基礎(chǔ)上，還要明確員工對內(nèi)與對外的工作關(guān)系。（3）定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發(fā)展。員工個人績效是獎勵的依據(jù)，評估個人潛力，則看員工有沒有進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。如果員工有潛力，那么經(jīng)理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業(yè)一起成長與發(fā)展。4）應(yīng)該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率。對員工的激勵需要因人而異、獎勵適度、獎勵合理。另外工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，精神上的鼓勵也是提高員工的工作效率的措施之一，比如鼓勵員工向前發(fā)展，對其進(jìn)步成績的肯定并公開贊揚等等。以上是本人對公司項目經(jīng)理一職的看法和以后的工作指導(dǎo)思想。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過我的認(rèn)真學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題。成為公司優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在此我提出申請，希望自己能成為公司的項目經(jīng)理，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。申請人：xxx2014年3月19日【篇三：項目經(jīng)理申請書】項目經(jīng)理申請書根據(jù)公司新的改革制度，我謹(jǐn)向公司申請做項目經(jīng)理一職，申請原因有以下幾個方面：1、敢于在公司的項目中擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于面對困難、協(xié)調(diào)項目員工之間的工作關(guān)系，對整個項目的計劃、實施敢于監(jiān)督，對項目帶來的問題敢于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、作為自己，想讓自己工作更有干勁，通過自己更多的擔(dān)當(dāng)，更多的勞動，讓自己有更多的機會獲得個人應(yīng)得報酬。3、對公司的幾個大項目相當(dāng)了