打造標桿選煤廠標準1

打造標桿選煤廠標準為進一步推進選煤廠樹立標桿選煤廠管理工作的實施，強化內(nèi)控管理，建立標桿管理工作機制和目標，不斷提高管理水平和經(jīng)營績效，增強選煤廠核心競爭力。經(jīng)選煤廠研究，制訂該標桿標準。一、基礎標準、堅決貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，認真完成集團公司下達的各項任務。、實現(xiàn)無重傷級以上事故；無群體性上訪事件；無負。、絮凝劑單耗。、職業(yè)病達到國家規(guī)定規(guī)定標準。、安全生產(chǎn)標準化達到集團公司考核要求。、黨政一體化達到集團公司考核要求。、信訪穩(wěn)定達到集團公司考核要求。、培訓合格率達到集團公司考核要求。、防范重大隱患達到集團公司考核要求。二、生產(chǎn)技術管理、有完善的生產(chǎn)管理機構，明確職責。生產(chǎn)管理制度健全，有完善的生產(chǎn)管理和考核制度。、有完整的質(zhì)量管理體系，全廠小組參加人數(shù)達。、采、制、化及時準確，記錄完整；月綜合試驗及產(chǎn)三、機電檢修管理、有健全的機電設備管理機構，責任明確。故率低于。、每月開展一次機電專業(yè)培訓，并做好培訓記錄。、機電設備要有設備銘牌、包機責任牌、技術狀態(tài)牌（完好牌、待修牌、停用牌等），要標明設備編號、設備名稱、設備型號、責任人等，且懸掛在顯著位置，且字體要規(guī)、組織機構健全，責任分工明確，各項安全管理制度、風險分級管控和隱患排查治理符合要求。根據(jù)風險評價的結果，建立重大風險清單、安全風險清單，進行分級管控；結合實際情況，確定優(yōu)先順序，制定措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度；風險控制措施符合標準要求。組長的隱患排查治理領導組。對照風險分級管級針對風險點、管控措施的落實進行全覆蓋排查，重點針對、職業(yè)健康管理符合要求。建有職業(yè)病危害防治領導、特種設備管理符合要求。建立特種設備臺賬和特種設備安全技術檔案，并制定特種設備操作規(guī)程、安全管理制度、特種設備事故應急專項預案等。、積極開展專業(yè)安全培訓，全員持證上崗。建立健全安全培訓管理制度及考核辦法。、應急管理符合要求，應急物資齊全，有應急隊伍。、嚴格執(zhí)行危險化學品儲存、出入庫安全管理制度。危險化學品的使用現(xiàn)場必須符合相關安全標準的規(guī)定?，F(xiàn)場符合安全作業(yè)條件。車間固定設置的設備應在車間入口處懸掛設備布置圖，圖中標示設備名稱、位置、巡檢路線、安全間隙等內(nèi)容。設備附近應有便于操作者閱讀的操作規(guī)程。五、工業(yè)廠區(qū)管理積水、無死角。、規(guī)劃好廠區(qū)內(nèi)的空閑地段，做到綠化、美化、無雜、備品、備件、材料入庫入棚，無法入庫入棚的要實、廠區(qū)內(nèi)的地溝及直徑大于的孔洞均要求有蓋、辦公場所整潔、干凈。六、庫房管理、設備材料配件入庫后要按類別、品種規(guī)格分區(qū)、分類擺放保管，凡露天存放的設備材料配件做到上蓋下墊。庫房消防設施器材齊全、完好，有效，庫房管理人員要熟悉消防知識，會使用消防器具。保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，做到五凈、、庫房內(nèi)帳、卡、物相符。材料配件發(fā)放時，要認真核對領料單，嚴格按照領料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量發(fā)放。完善發(fā)放、領用記錄及發(fā)放、領用人員的簽字手續(xù)。、設備庫、備品備件庫、油脂庫、藥劑庫應有醒目標志，現(xiàn)場存放的工具、備品、備件應擺放整齊，有明顯標志七、黨建