“四有一責(zé)”六大提升工程實施方案

“四有一責(zé)”六大提升工程實施方案4 “四有一責(zé)”六大提升工程實施方案xx街道共有人口x萬人，下設(shè)x個社區(qū)居委會、x個村委會。8月初，市委、市政府在江寧xx召開了村級“四有一責(zé)”工作建設(shè)現(xiàn)場會，街道剛好組織街村兩級干部進行了收看，并結(jié)合街道實際狀況，仔細進行實行，扎實推動村級“四有一責(zé)”工作深化開展。xx街道各村居“四有一責(zé)”六大提升工程的狀況如下：一、工作現(xiàn)狀1、有快速增長的集體收入。2023年我街道9個村居集體總收入穩(wěn)步增長，其中總收入xx萬元以上村居1個，XX萬元以上4個，xx萬元以上4個，村級集體總收入均超過xx萬元，主要以租賃性、經(jīng)營性、工程性收入為支撐。2、有群眾擁護的村居干部。街道現(xiàn)有26個基層黨支部，擁有黨員人數(shù)xx人，村居干部61名，經(jīng)過9個村居黨總支的公推直選和村居委員會的換屆選舉，現(xiàn)任村居干部都有較好的群眾基礎(chǔ)。3、有蓬勃發(fā)展的合作組織。我街道圍繞全年工作目標(biāo)，加大合作社組建力度，今年成立13家農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和10家土地股份合作社，加上近年先后成立的合作社全街道現(xiàn)有農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社25家，其中種植業(yè)12家（涉及水稻、花生、大豆、油菜等糧食作物和大棚蘆蒿、孳養(yǎng)、水晶蘿卜、葡萄、動意義以及實施的成效，使合作組織具有的能提高土地產(chǎn)出率、降低作業(yè)成本、推動新農(nóng)村建設(shè)、轉(zhuǎn)移農(nóng)夫就業(yè)，促進農(nóng)夫身份的轉(zhuǎn)變、在更高層次上實現(xiàn)農(nóng)夫收入的有效增長等優(yōu)勢讓農(nóng)夫家喻戶曉，贏得社會的廣泛關(guān)注，謀求社會各界的更大支持，營造良好的發(fā)展環(huán)境。三是充分實行民主管理，夯實加快合作組織發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。合作組織建設(shè)最大的受益者是農(nóng)夫群眾，因此要充分調(diào)動農(nóng)夫群眾參與的主動性，使他們有充分的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在入股土地、股權(quán)設(shè)置、收益安排等關(guān)鍵細微環(huán)節(jié)要反復(fù)征求農(nóng)夫看法，量化折股的方案要經(jīng)過農(nóng)戶簽字蓋章，對合作組織的股東代表大會、理事會、監(jiān)事會的組成上充分敬重農(nóng)夫意愿。四是嚴格執(zhí)行相關(guān)程序，確保加快合作組織發(fā)展的過程規(guī)范。首先是由合作組織成員大會審議通過合作組織章程，選舉產(chǎn)生理事會理事長、監(jiān)事會監(jiān)事長；其次是在區(qū)工商分局辦理登記注冊，取得營業(yè)執(zhí)照，確定合作組織的法人地位；然后是確定合作組織的辦公場所并掛牌，各項制度上墻；最終是填寫好股權(quán)證書并全部發(fā)放到戶。五是高度重視學(xué)問培訓(xùn)，提高加快合作組織發(fā)展的技術(shù)實力。我街道組織農(nóng)技和經(jīng)管人員對各合作組織的負責(zé)人和業(yè)務(wù)人員進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，同時開展送書籍、送學(xué)問、送科技活動，拓寬他們的視野，提高他們的政策水平和業(yè)務(wù)實力，規(guī)范合作組織的運作，切實愛護社員權(quán)益，使合作組織加快發(fā)展壯大。4、打造環(huán)境美麗的漂亮村莊，挖掘鄉(xiāng)村旅游潛力。xx文化旅游是xx經(jīng)濟增長點之一，假如充分開發(fā)和利用好現(xiàn)有旅游資源，可以為集體和農(nóng)夫帶來很大實惠。橫山被譽為xx金字塔，經(jīng)過20多年的開采，山體基本消逝，下一步要著手橫山區(qū)域的整治，以地質(zhì)旅游和文化旅游為核心，對已關(guān)閉的砂礦宕口，進行填埋復(fù)綠，并保留適度的剖面群，同時搞好村莊環(huán)境整治，打造環(huán)境美麗的漂亮村莊，興建具有市場潛力的休閑旅游觀光帶，合理規(guī)劃，分步實施，利用現(xiàn)有條件，圍繞旅游產(chǎn)業(yè)，布局各類基地，建設(shè)一批“農(nóng)家樂”項目和南王湖水上運動項目，打造以賞XX、撿XX、吃農(nóng)家菜、喝雨花茶、休閑健身等為主的xx特色旅游業(yè)。5、完善先進適用的信息網(wǎng)絡(luò)，強化村居服務(wù)實力。我們擬將黨員干部現(xiàn)代遠程教化系統(tǒng)、便民服務(wù)網(wǎng)等資源進行有效整合，發(fā)揮遠教站點作用，廣泛開展信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，普及信息網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，開通村級網(wǎng)站，大力組織信息資源上網(wǎng)，提高信息資源的利用率，不斷提升農(nóng)夫好用現(xiàn)代化信息的實力。6、建立功能齊全的活動陣地，激發(fā)村居工作活力。下一步我們將抓好xx、xx兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，提升設(shè)計標(biāo)桿，嚴格建設(shè)要求，樹立整體形象。此外，利用現(xiàn)有的服務(wù)平臺，組織開展“三會一課”、民主評議黨員活動，定期召開村民代表會議、民主議事會議，加強黨務(wù)、村務(wù)公開工作，推動基層民主決策、規(guī)范管理和依法行政。五、保障措施1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成“四有一責(zé)”建設(shè)的組織保障。街道下發(fā)了“六橫委字(2023)48號”文件，成立了由街道黨工委副書記、政協(xié)工委主任孫德云同志任組長、農(nóng)經(jīng)站等多部門負責(zé)人為成員的村級“四有一責(zé)”建設(shè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對推動村級“四有一責(zé)”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，隨后又下發(fā)了“六橫委字(2023)52號”關(guān)于加快推動村級“四有一責(zé)”建設(shè)的實施看法。街道有關(guān)部門將村級“四有一責(zé)”建設(shè)作為本部門工作的重要內(nèi)容，制定推動方案，細心組織實施。村、社區(qū)要“一把手”親自抓，將加強村級“四有一責(zé)”建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的重要工作，細化目標(biāo)，落實措施和責(zé)任。街村兩級形成“分級實施、各負其責(zé)、上下協(xié)作、相互協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)順暢、高效推動、富有成效”的工作機制，<蓮山?課件>確保高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)“四有一責(zé)”建設(shè)任務(wù)。2、主動做好宣揚發(fā)動，營造“四有一責(zé)”建設(shè)的輿論氛圍。充分利用各種信息媒體，加大宣揚力度，引導(dǎo)農(nóng)夫主動參與“四有一責(zé)”建設(shè)，形成強力推動的輿論氛圍。堅持典型引路、以點帶面，新農(nóng)村建設(shè)典型示范村、先進村充分發(fā)揮示范帶頭作用，不斷豐富“四有一責(zé)”建設(shè)內(nèi)容。各村（社區(qū)）將“四有一責(zé)”建設(shè)的目標(biāo)要求、詳細措施、責(zé)任主體及進展?fàn)顩r，在公示欄、村務(wù)公開欄以及網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示，接受群眾監(jiān)督，提高群眾滿足度。3、努力加大投入力度，供應(yīng)“四有一責(zé)”建設(shè)的財力保證。建立健全財政扶持投入機制，加大各項強農(nóng)惠農(nóng)政策落實力度，多方爭取村級實力建設(shè)專項資金，重點用于扶持年經(jīng)營性收入xx萬元以下的經(jīng)濟薄弱村建設(shè)。街道將盡可能加大配套投入力度，并引導(dǎo)激勵各類社會資本投入村級實力建設(shè)，同時加強村級經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)，加大對村公益事業(yè)建設(shè)的投入，進一步完善農(nóng)村公益設(shè)施養(yǎng)護體制。4、嚴格執(zhí)行考核制度，確?！八挠幸回?zé)”建設(shè)的順當(dāng)實施。建立健全考核督查機制，細化考核內(nèi)容和獎懲方法，科學(xué)設(shè)定考評體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，街道有關(guān)部門和各村居明確責(zé)任，分解目標(biāo)，把該項工作的目標(biāo)考核列入街道國民經(jīng)濟和社會目標(biāo)考核之中，年終依據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)部門和各村、社區(qū)予以嘉獎或問責(zé)。藥材等經(jīng)濟作物），林業(yè)2家（花卉苗木），畜牧業(yè)7家（涉及草雞、草雞蛋、斗雞、奶牛等養(yǎng)殖和生產(chǎn)），漁業(yè)2家（水產(chǎn)養(yǎng)殖和捕撈），服務(wù)業(yè)2家（農(nóng)機服務(wù)），農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社總計社員人數(shù)3123人，參合率達到33%；土地股份合作社14家，入社農(nóng)戶3310戶，參合率達到35%,入股面積11339畝；社區(qū)股份合作社在原來6家的基礎(chǔ)上今年新成立3家，現(xiàn)9個村居已經(jīng)實現(xiàn)全覆蓋；農(nóng)夫資金合作社1個，于2023年6月21日開業(yè)，半年來營業(yè)正常；近期還成立了六合區(qū)xx街道方山村低收入農(nóng)戶增收合作社和xx社區(qū)商貿(mào)集中區(qū)農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)協(xié)會。4、有環(huán)境整齊的漂亮家園。各個村居都配齊配強了保潔員隊伍，購置了垃圾車等環(huán)衛(wèi)設(shè)備，建設(shè)了垃圾池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施。村莊綠化和主干道的亮化已達到肯定水平。5、有先進適用的信息網(wǎng)絡(luò)。截止目前，我街道各村居、單位已基本實現(xiàn)寬帶、有線電視全覆蓋，信息網(wǎng)絡(luò)通達。6、有功能齊全的活動陣地。目前，全街9個村居已完成7個村居綜合服務(wù)中心的改造建設(shè)，建筑面積均達到800平方米以上，各項基礎(chǔ)設(shè)施配套完備，服務(wù)功能健全。xx、xx兩個社區(qū)服務(wù)中心正在辦理相關(guān)手續(xù)進行前期打算，即將開工建設(shè)。二、存在問題1、集體經(jīng)濟收入不夠持續(xù)穩(wěn)定。近幾年，江六高速、寧啟復(fù)線、長江四橋連接線、繞越高速、西氣東輸、東部干線等重點基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)，給沿途的9個村居都帶來了可觀的收入，但隨著工程的接連完工，工程性收入將難以持續(xù)，須要培育新的經(jīng)濟增長點。2、村居干部素養(yǎng)有待逐步提高。目前的村居干部大部分文化程度不高，尤其是文字寫作實力普遍較弱，不熟識電腦的干部還占較大比例，難以適應(yīng)新形勢對干部提出的新要求。3、農(nóng)夫合作組織還需加快發(fā)展。將來農(nóng)夫合作組織將成為農(nóng)夫增收的主要途徑之一，因此，接著大力發(fā)展農(nóng)夫合作組織將成為今后增收工作的重點之一。現(xiàn)有合作組織運作還不夠規(guī)范，還須要加強指導(dǎo)，規(guī)范運作，提升合作組織的質(zhì)量和對社員的凝合力。4、村莊環(huán)境美化還需加大投入。要接著充溢保潔員隊伍，配齊環(huán)衛(wèi)設(shè)備，進一步實施村莊綠化和道路亮化工程，這些都須要加大資金投入。5、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)須要整合資源。目前廣電、電信、移動、聯(lián)通等通訊企業(yè)各自為陣，服務(wù)水平和質(zhì)量參差不齊，網(wǎng)絡(luò)入戶率還達不到要求；民政、黨建、勞動、農(nóng)經(jīng)等部門信息還未實現(xiàn)互聯(lián)互通，須要整合現(xiàn)有資源，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺。6、社區(qū)服務(wù)陣地須要加快建設(shè)。xx、xx兩個社區(qū)服務(wù)中心正在辦理相關(guān)手續(xù)進行前期打算，須要加快進度，盡早開工建設(shè)，確保全面達到上級和群眾的要求。三、奮斗目標(biāo)1、創(chuàng)新發(fā)展方式，增加集體經(jīng)濟收入。2023年，全部村級集體經(jīng)營性年收入達到xx萬元以上；2023年，全部村級集體經(jīng)營性年收入確保xx萬元以上，力爭達到XX萬元。村級不良債務(wù)每年下降10%以上。2023年，街道農(nóng)夫人均收入要達到12690元，增幅16%o2、加強培育熬煉，提高村級干部素養(yǎng)。2023年，“雙強”村級黨組織帶頭人比例達到90%；2023年，村級黨組織帶頭人都能成為群眾擁護的“雙強”帶頭人。首先，干部素養(yǎng)結(jié)構(gòu)要得到明顯優(yōu)化。利用2-3年時間，進一步優(yōu)化村居干部隊伍，確保40歲以下干部占40%,大專以上學(xué)歷占40%,高校生村官留任干部占10%,女干部占20%；其次，干部實力水平要得到快速提升。到2023年，全街“雙強”村級黨組織帶頭人比例達到90%,每名村居干部都能嫻熟駕馭1-2項好用技術(shù)，村居干部“雙帶”率達到XX%。3、激勵創(chuàng)業(yè)就業(yè)，發(fā)展新型合作組織。我街道依據(jù)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，依據(jù)“主動激勵、大力扶持、分類指導(dǎo)”的原則，依托“一村一品”的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因勢利導(dǎo),重點對王子廟社區(qū)大棚蘆蒿基地、山東社區(qū)畜禽養(yǎng)殖基地、xx社區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地和商貿(mào)創(chuàng)業(yè)基地、xx社區(qū)休閑農(nóng)莊基地、姚徐社區(qū)油料種植基地、光明村花卉苗木基地、方山村超大集團蔬菜基地，黃中村茶葉基地、XX村XX畝高效農(nóng)業(yè)基地等進行扶持引導(dǎo)，圍繞特色產(chǎn)業(yè)基地成立合作組織，通過典型示范，提高農(nóng)夫組織化程度，激勵各村居主動推動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，通過轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓等形式流轉(zhuǎn)土地，主動組建農(nóng)地股份合作社，優(yōu)化農(nóng)村土地資源配置，實行適度規(guī)模經(jīng)營，發(fā)覺、激勵、培育和引進有肯定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)和能人在本村居興辦更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖基地，引領(lǐng)農(nóng)夫發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，激勵引導(dǎo)農(nóng)夫組建農(nóng)家樂合作社、勞務(wù)合作社、農(nóng)夫消費合作社等新型合作組織，通過規(guī)模經(jīng)營提高合作社的效益，增加農(nóng)夫收入。到2023年,農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社達到36家，農(nóng)地股份合作社達到18家，農(nóng)戶參合率達到80%以上。4、整治村莊環(huán)境，建設(shè)漂亮華蜜鄉(xiāng)村。大力開展村莊綜合整治，推動綠化新村建設(shè)，營造良好生活環(huán)境。以自然村為基本單位按人口總數(shù)的2%。配備專（兼）職環(huán)衛(wèi)保潔員,強化“組保潔、村收集、街道轉(zhuǎn)運、區(qū)處理”體系，不斷提高農(nóng)村垃圾無害化處理率。堅持開展以街道河道清淤和村莊河塘疏浚為主要內(nèi)容的農(nóng)村水環(huán)境整治工作，不斷改善農(nóng)村水體質(zhì)量。主動開展農(nóng)業(yè)“無公害、綠色、有機”認證，大力推廣先進綠色生產(chǎn)技術(shù)，努力降低農(nóng)藥化肥運用量，限制農(nóng)業(yè)面源污染。充分利用新型環(huán)保技術(shù)，推廣太陽能、沼氣、秸稈氣化等綠色能源技術(shù)，進一步改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。進一步加大路燈建設(shè)的投入，基本實現(xiàn)主干道的亮化。5、立足快速便捷，構(gòu)建信息服務(wù)體系。2023年，實現(xiàn)通信、寬帶、有線電視的全域覆蓋，并基本實現(xiàn)農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化，力爭全街80%的村（社區(qū)）建成信息綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)信息公開和互動服務(wù)。進一步推動電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)進村入戶，加快農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化改造，3年內(nèi)農(nóng)村有線電視數(shù)字化率達到xx%。加大市民卡推廣力度，到2023年實現(xiàn)市民卡在農(nóng)村地區(qū)全面覆蓋，依托市民卡為農(nóng)夫供應(yīng)更加便利快捷的公共服務(wù)。加強信息資源的整合集成，推動各種涉農(nóng)信息系統(tǒng)資源共享，建成種類齊全、經(jīng)濟好用、服務(wù)周到、手段多樣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合信息服務(wù)體系。依據(jù)“一處固定場所、一套信息設(shè)備、一名信息員、一套管理制度、一個長效機制”要求，加快建設(shè)村級信息綜合服務(wù)平臺，提升信息服務(wù)設(shè)施和信息資源共享水平，實現(xiàn)信息服務(wù)自助化、常態(tài)化。推廣信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域示范應(yīng)用，推動黨員干部遠程教化平臺向農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織、黨員示范戶、黨員中心戶延長，發(fā)展數(shù)字圖書館、網(wǎng)上文化館、網(wǎng)上劇院等，不斷豐富農(nóng)夫群眾精神文化生活6、強化基礎(chǔ)建設(shè)，增加社區(qū)服務(wù)功能。2023年，全部村（社區(qū)）綜合服務(wù)中心（含村委會辦公服務(wù)用房等）建筑面積達到600平方米以上;到2023年，村（社區(qū)）綜合服務(wù)設(shè)施功能更加完善，布局更加合理，服務(wù)村民更加便利。推動村級組織活動陣地規(guī)范化建設(shè)，2023年底農(nóng)村社區(qū)“一委一居（村）一站一辦”達標(biāo)率達xx%；到2023年，“一委一居（村）一站一辦”實現(xiàn)全街農(nóng)村社區(qū)全覆蓋。進一步加強全街村級綜合服務(wù)設(shè)施（含村委會辦公服務(wù)用房等）達標(biāo)建設(shè)及服務(wù)項目管理，確保每村都有功能齊全、便捷高效的村級綜合服務(wù)站。推廣農(nóng)村社區(qū)“扁平化”管理工作制度，依據(jù)“一人多崗、一專多能，分片包干、責(zé)任到人，資源整合、信息共享”的原則，規(guī)范農(nóng)村社區(qū)管理服務(wù)站工作流程。著力構(gòu)建街道、村（社區(qū)）兩級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)農(nóng)夫?qū)徟k證、小病治療、農(nóng)技培訓(xùn)、信息詢問、日常購物、文化消遣不出村。四、實施安排1、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的集體收入，增加村居經(jīng)濟實力。一是加強招商引資，增加租賃性收入。通過內(nèi)聯(lián)外引的方式,加大對外招商引資力度，吸引項目落戶生根，重點盤活XX、姚徐、XX等集體閑置資產(chǎn)和待租標(biāo)房。山東社區(qū)等村居要加強輪窯等原村辦企業(yè)的承包管理，切實履行合同，確保承包金的按時足額兌現(xiàn)。XX社區(qū)還要加快村莊撤并步伐，實施土地增減掛鉤，備足發(fā)展用地，集聚發(fā)展后勁。二是培育特色產(chǎn)業(yè)，增加基礎(chǔ)性收入。堅持“一村一品”格局，著重抓好王子廟社區(qū)大棚蘆蒿、山東社區(qū)農(nóng)家樂、XX社區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖、XX社區(qū)休閑農(nóng)莊、姚徐社區(qū)畜禽養(yǎng)殖、光明村花卉苗木、方山村超大集團蔬菜，黃中村茶葉、XX村XX畝高效農(nóng)業(yè)等基地建設(shè)，進行扶持引導(dǎo)，做大做強各個基地，提高基地效益，增加村級集體收入。同時依托XX特色品牌優(yōu)勢，逐步打造XX深加工項目，延長產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升產(chǎn)品的附加值，提升相關(guān)村居集體和石農(nóng)的收入。三是開展資本運營，增加經(jīng)營性收入。激勵集體經(jīng)濟組織充分利用自然資源、集體資產(chǎn)，實行新建或產(chǎn)權(quán)置換等方式建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、門面房、專業(yè)市場以及社會服務(wù)設(shè)施，不斷延長和豐富集體經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)涵，街道牽頭成立“南京市瑞成瑞森城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司”，由9個村居各出資80萬元占股份10%其中xx社區(qū)出資160萬元占股份20%共同組建而成，承接街道境內(nèi)外的建筑工程和土石方工程，每年可以給各個村居增加xx萬元左右其中XX社區(qū)xx萬元左右的經(jīng)營性收入，不斷夯實村級集體經(jīng)濟基礎(chǔ)。四是服務(wù)道路工程，增加項目性收入