新項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容計(jì)劃

新項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容計(jì)劃新建基地負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容一、概述承擔(dān)公司交予的項(xiàng)目建設(shè)管理、組織生產(chǎn)試車、正式的生產(chǎn)運(yùn)營等任務(wù)，按合同要求保證安裝質(zhì)量的同時(shí)提前或按時(shí)完成建設(shè)、安裝任務(wù)，最終穩(wěn)步轉(zhuǎn)入正式運(yùn)營生產(chǎn)。二、具體工作內(nèi)容（一）項(xiàng)目的建設(shè)管理1、去現(xiàn)場時(shí)要拿到簽訂完成的合同、合作方對(duì)接人的聯(lián)系方式、現(xiàn)場的施工圖紙和設(shè)備清單。2、到現(xiàn)場聯(lián)系合作方的對(duì)接人，根據(jù)合同內(nèi)容查看建設(shè)場地，請(qǐng)乙方協(xié)助解決施工用水、電、員工生活等問題。3、根據(jù)公司額定人員要求，組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子和招聘合適人員。（1）組建新項(xiàng)目的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子。人員選配先按招聘時(shí)的簡歷內(nèi)容,進(jìn)行互補(bǔ)搭配，進(jìn)行一段時(shí)間磨合后，結(jié)合班子成員意見上報(bào)總部,最終確定該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。⑵根據(jù)工作內(nèi)容招聘相應(yīng)的技術(shù)人員（如:電工、焊工等）和設(shè)備操作人員。4、建立倉庫，采購建廠所需的材料、工具、員工勞保等，做好出入庫管理，必須遵守先入后出的原則。5、根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)圖紙，建設(shè)廠房和設(shè)備基礎(chǔ)。(1)根據(jù)合同規(guī)定時(shí)間，拆分計(jì)劃建廠的內(nèi)容詳細(xì)到天，諸天按照計(jì)劃完成建設(shè)、安裝進(jìn)度，諸天按計(jì)劃進(jìn)度驗(yàn)收，并嚴(yán)格執(zhí)行。⑵設(shè)立相應(yīng)安裝進(jìn)度的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度(提前1天獎(jiǎng)1萬，延緩1天罰2萬)，以便督促現(xiàn)場施工人員的安裝進(jìn)度，做到提前或按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)。6、根據(jù)施工內(nèi)容，提前做好采購計(jì)劃，避免盲目、無序、頻繁采購。⑴就采購物品列出清單，先找當(dāng)?shù)氐恼?guī)銷售商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比較后最終建立定點(diǎn)采購。(2)根據(jù)工作內(nèi)容和進(jìn)度，最少做出3天的采購計(jì)劃。7、根據(jù)合同內(nèi)容做好，接收運(yùn)送現(xiàn)場的設(shè)備工作，清點(diǎn)設(shè)備的合格證、使用說明書、發(fā)票、隨機(jī)佩帶的工具、備品、配件及三包內(nèi)容等。8、監(jiān)督施工現(xiàn)場，結(jié)合前兩個(gè)項(xiàng)目的成功案例，避免再犯前兩個(gè)項(xiàng)目曾出現(xiàn)的失誤。按合同要求保證質(zhì)量、提前或按時(shí)完成建設(shè)、安裝任務(wù)。9、建議除項(xiàng)目生產(chǎn)的主要設(shè)備外，就近能購買到的其他輔助設(shè)備全部就近購買。(1)可節(jié)約長途運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用。⑵方便日后廠家的三包服務(wù)和備品、配件的購買。(二)組織生產(chǎn)試車1、隨著設(shè)備安裝的進(jìn)度，同時(shí)完成單機(jī)空載試車和單機(jī)負(fù)載試車。2、進(jìn)行空載局部試車和負(fù)載試車。3、進(jìn)行全局聯(lián)動(dòng)試車和負(fù)載試車。4、進(jìn)行小批量的聯(lián)動(dòng)試車生產(chǎn)，無故障后轉(zhuǎn)入大批量生產(chǎn)。（三）正式生產(chǎn)運(yùn)營1、接收批量試生產(chǎn)無故障的全套設(shè)備，轉(zhuǎn)入運(yùn)營生產(chǎn)。2、結(jié)合該項(xiàng)目臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建議，上報(bào)總部