倉庫物資管理辦法

Word第第頁倉庫物資管理辦法倉庫物資平安和5s管理基本要求和管制方法

一.平安管制基本要求和處理方法

1.倉庫場所一律為禁煙區(qū)，倉庫范圍內(nèi)嚴令禁止吸煙，違者罰款人民幣200元，區(qū)內(nèi)發(fā)覺一個煙頭罰款人民幣100元，找出肇事者直接懲罰其本人，找不出肇事者罰金由倉庫負責人負擔或把罰金分攤到倉庫所屬每個人頭上，同時公告全廠通報警告。

2.倉庫連帶所屬非禁煙區(qū)吸煙應(yīng)把煙頭丟進有水的煙灰缸內(nèi)，不準把煙頭丟在桌上或丟在地上，該區(qū)范圍內(nèi)桌面和地面上每個煙頭罰款人民幣5元，找出肇事者直接懲罰其本人，找不出肇事者罰金倉庫主管〔或倉管員〕負擔。

3.天那水、酒精在車間只存放當天用完的少量，當天用完后的余量要送回危急品倉庫保管，且無論何時何地都應(yīng)用鐵罐盛裝，貼上危急品標識，用后隨即把蓋子擰緊。

4.倉庫應(yīng)使用防爆燈，用電開關(guān)和線路不能發(fā)生破損，發(fā)覺異樣后應(yīng)馬上停止使用并報告電工前來修整，待修整完善后才可連續(xù)使用。

5.全部開關(guān)通道、消防通道、平安門、平安通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前一律都應(yīng)隨時保持暢通，不準堆放原材料或雜物，以免造成平安救援阻礙。

6.摩托車、單車不準開進倉庫，摩托車開進倉庫每臺每次罰款人民幣100元，單車開進倉庫每臺每次罰款人民幣50元。

7.倉庫現(xiàn)場不準使用天那水、酒精、汽油、溶劑等易燃易爆品去擦拭設(shè)備用具和衣物，以免引發(fā)火災事故。

8.不準在上班時間或在上班前飲酒，一經(jīng)發(fā)覺每人每次罰款人民幣10元并請他〔她〕不要再上班了。

9.下班或離開倉庫應(yīng)一律做好檢查和鎖門防范工作，先關(guān)好照明開關(guān)，再關(guān)門上鎖，檢查妥當后才離開。

10.倉庫一切物資不要落地靠窗擺放，物資擺放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防銹、防鼠、防腐、防蛀、防變形、防盜等十防措施。

二.5s管理基本要求和管制方法

1.繪制倉庫平面定置管理圖，表達物資、設(shè)備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。

2.適當畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線，轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時有適當?shù)耐ㄐ兄甘緲酥尽?/p>

3.制定本倉庫5s管理制度張掛實施，要求詳細規(guī)定大清理大掃除〔全員〕實施周期，規(guī)定每天5常法活動要求，例如每月或每半月一次大清潔大掃除應(yīng)做到從上到下從里到外全面徹底去除一切衛(wèi)生死角，徹底去除并恰當轉(zhuǎn)移無用物資，然后搞好現(xiàn)場整齊劃一的定置擺放，以便日后進入日常維持保潔。

4.明確落實每人每天清潔責任范圍，做到?jīng)]有空白也沒有重復，并適當與個人酬勞掛鉤〔例如從工資中適當提留5s責任款，做得不好的不要100％返還〕。

購物中心公司倉庫物資管理方法

購物中心物業(yè)公司倉庫物資管理方法

1.目的

為了加強對選購物資、庫存物資的有效管理。

2.適用范圍

適用于本公司物料倉庫儲存管理。

3.職責

倉管員負責倉庫物料儲存管理。

4.工作程序

4.1物資入庫時倉管員仔細按物資選購清單會同使用部門進行數(shù)量和質(zhì)量檢驗,對不符合要求的物資拒絕入庫,以確保入庫物資的質(zhì)量。

4.2物資入庫時準時辦理入庫手續(xù),登記入帳入卡,分類擺放整齊,嚴禁易燃、易爆和有害物資混裝混放,選擇好保管場所,同時實行相應(yīng)的堆碼苫墊措施。

4.3物資發(fā)放時要采納先進先出法,確保庫存物資正常流轉(zhuǎn)。

4.4各使用部門來倉庫領(lǐng)用物資,必需事先填好由主管以上人員簽批的領(lǐng)料單,倉庫保管員憑領(lǐng)料單按實發(fā)放。

4.5倉庫管理人員要對庫存物資定期進行保養(yǎng)維護,做好防盜、防毒、防火、防鼠、防潮、防霉變等,并配足消防器材,確保倉庫的平安。

4.6庫存物資定期盤點,按時上報盤點表,發(fā)生盤盈或盤虧要準時查明緣由,按規(guī)定程序報批處理,確保帳、卡、物三相符。

4.7搞好物資衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,使庫容、庫貌保持干凈。

倉庫物資平安5s管理基本要求管制方法

一.平安管制基本要求和處理方法

1.倉庫場所一律為禁煙區(qū),倉庫范圍內(nèi)嚴令禁止吸煙,違者罰款人民幣200元,區(qū)內(nèi)發(fā)覺一個煙頭罰款人民幣100元,找出肇事者直接懲罰其本人,找不出肇事者罰金由倉庫負責人負擔或把罰金分攤到倉庫所屬每個人頭上,同時公告全廠通報警告。

2.倉庫連帶所屬非禁煙區(qū)吸煙應(yīng)把煙頭丟進有水的煙灰缸內(nèi),不準把煙頭丟在桌上或丟在地上,該區(qū)范圍內(nèi)桌面和地面上每個煙頭罰款人民幣5元,找出肇事者直接懲罰其本人,找不出肇事者罰金倉庫主管(或倉管員)負擔。

3.天那水、酒精在車間只存放當天用完的少量,當天用完后的余量要送回危急品倉庫保管,且無論何時何地都應(yīng)用鐵罐盛裝,貼上危急品標識,用后隨即把蓋子擰緊。

4.倉庫應(yīng)使用防爆燈,用電開關(guān)和線路不能發(fā)生破損,發(fā)覺異樣后應(yīng)馬上停止使用并報告電工前來修整,待修整完善后才可連續(xù)使用。

5.全部開關(guān)通道、消防通道、平安門、平安通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前一律都應(yīng)隨時保持暢通,不準堆放原材料或雜物,以免造成平安救援阻礙。

6.摩托車、單車不準開進倉庫,摩托車開進倉庫每臺每次罰款人民幣100元,單車開進倉庫每臺每次罰款人民幣50元。

7.倉庫現(xiàn)場不準使用天那水、酒精、汽油、溶劑等易燃易爆品去擦拭設(shè)備用具和衣物,以免引發(fā)火災事故。

8.不準在上班時間或在上班前飲酒,一經(jīng)發(fā)覺每人每次罰款人民幣10元并請他(她)不要再上班了。

9.下班或離開倉庫應(yīng)一律做好檢查和鎖門防范工作,先關(guān)好照明開關(guān),再關(guān)門上鎖,檢查妥當后才離開。

10.倉庫一切物資不要落地靠窗擺放,物資擺放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防銹、防鼠、防腐、防蛀、防變形、防盜等十防措施。

二.5s管理基本要求和管制方法

1.繪制倉庫平面定置管理圖,表達物資、設(shè)備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。

2.適當畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線,轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時有適當?shù)耐ㄐ兄甘緲酥尽?/p>

3.制定本倉庫5s管理制度張掛實施,要求詳細規(guī)定大清理大掃除(全員)實施周期,規(guī)定每天5常法活動要求,例如每月或每半月一次大清潔大掃除應(yīng)做到從上到下從里到外全面徹底去除一切衛(wèi)生死角,徹底去除并恰當轉(zhuǎn)移無用物資,然后搞好現(xiàn)場整齊劃一的定置擺放,以便日后進入日常維持保潔。

4.明確落實每人每天清潔責任范圍,做到?jīng)]有空白也沒有重復,并適當與個人酬勞掛鉤(例如從工資中適當提留5s責任款,做得不好的不要100%返還)。

5.對于現(xiàn)場管理中消失的問題一律應(yīng)當當面即時指出并做到即時改正,才能到達“整理”境界,5s一時半時做好并不難,但要長期保持和漸漸提升并不簡單,車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴,車間工人則要逐步養(yǎng)成良好習慣,也需要相互提示。

6.養(yǎng)成定置擺放的習慣,做到整齊劃一,同類物質(zhì)高度適合且全都,文件張掛或擺放做到正確、整齊、完好、清潔、清楚、醒目,且對財務(wù)賬目和質(zhì)量記錄準時做好歸檔管理。

7.現(xiàn)場的場所標識、區(qū)域標識、產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、數(shù)量標識做到正確、完好、清楚、醒目,且做到與實物全都相符,沒有文實不符的現(xiàn)象,尤其是賬、物、卡要隨時保持全都,并準時做好賬目日清月結(jié)和質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。

8.不合格品有適當隔離擺放,標識清晰,警示明顯,且應(yīng)得到準時的恰當?shù)奶幚?例如準時退貨。

9.保持全部消防器材和器具完好、清潔,擺放惹眼集中便利拿取,并做到全部開關(guān)通道、消防通道、平安門、平安通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通,不會消失堆放物料受阻現(xiàn)象。

10.倉庫設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號管制,擺放整齊,拿取便利,設(shè)備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、平安,周身保持清潔,能表達其原來本色面貌,設(shè)備四周地面無灰塵、油污或積水,切屑準時去除,指示儀表清潔光明,潤滑部位按時加油,貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

11.倉庫現(xiàn)場做到全部開關(guān)合、照明光管或燈泡、管道、線路、風扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物,目視良好,手感潔爽。

12.倉庫現(xiàn)成地面清潔,窗戶光明,窗臺無塵,門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網(wǎng)。

13.倉管人員穿工作服戴廠牌上班,著裝整齊,儀表干凈,精神飽滿,布滿朝氣,早上第一次見面習慣相互問好,做到工作齊心協(xié)力,布滿團隊協(xié)作氣氛。

14.倉管人員工作守時,無遲到無早退現(xiàn)象,遵守倉庫管理制度和財務(wù)管理規(guī)章,遵守全部平安管理規(guī)章,按時按質(zhì)按量完成物資報告和收發(fā)任務(wù),無違背制度和規(guī)章的現(xiàn)象。

15.5s的通俗簡明要求一是整理要徹底,無關(guān)的物件堅決賜予撤離,二是整頓要細致,分門別類做好恰當?shù)亩ㄖ脭[放,全部標志標識正確、整齊、清楚、完好、醒目,30秒內(nèi)能取出任何需要的物件,三是清潔清掃責任具體分降落實到每一個人,以便做到長久堅持如一,四是擺放儲存透亮明朗化,隨時可以信息共享,五是每天堅持五常法,倉庫主管和倉庫管理人員堅持對不良現(xiàn)象現(xiàn)場當面即時教育(而不是事后教育),良好習慣做到大家人人漸漸養(yǎng)成形成素養(yǎng),到達習慣成自然的境地。

注:公司(廠)級平安檢查通常每月一次,5s檢查通常每月兩次,上述規(guī)定中有關(guān)獎罰詳細操作未盡事宜按公司《廣東豪邦實業(yè)有限公司平安生產(chǎn)責任制》和hbwi-wec-001《廣東豪邦實業(yè)有限公司5s管理考核方法》執(zhí)行。

服飾企業(yè)辦公用品倉庫物資管理方法

服飾公司辦公用品倉庫物資管理方法

第一條【制度宗旨】為了切實加強辦公用品倉庫物資管理,規(guī)范辦公用品申領(lǐng)、發(fā)放與選購等工作,提高物質(zhì)資料利用率,進一步促進公司健康全面進展,結(jié)合辦公用品倉庫物資管理現(xiàn)狀,依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定,特制定本方法。

其次條【適用范圍】各部門、車間主管領(lǐng)導,領(lǐng)料員和選購員適用本方法。領(lǐng)料員由各部門、車間主管領(lǐng)導指定,報行政部備案。

辦公用品倉庫管理人員按照本方法執(zhí)行。

第三條【物資申領(lǐng)】申請領(lǐng)用辦公用品,實行以舊換新和按需領(lǐng)用相結(jié)合的方法,由辦公用品領(lǐng)用人所在部門、車間的領(lǐng)料員憑主管領(lǐng)導批準的證明文書專人向倉庫管理人員申領(lǐng)。領(lǐng)料員負責對本部門、車間的辦公用品領(lǐng)用人發(fā)放物資。

各部門、車間主管領(lǐng)導具有辦公用品領(lǐng)用審批權(quán)。

第四條【物資發(fā)放】倉庫管理人員對符合本方法第三條規(guī)定的領(lǐng)料員發(fā)放有關(guān)辦公用品。領(lǐng)料員應(yīng)當主動協(xié)作倉庫管理人員辦理辦公用品出庫等手續(xù)。

倉庫管理人員應(yīng)當準時、正確做好辦公用品出入庫登記、調(diào)度、打算和掌握等工作。

辦公用品發(fā)放日期為星期一、星期二。如遇節(jié)假日,則應(yīng)提前在最近的工作日發(fā)放。

第五條【物資選購】選購辦公用品應(yīng)當嚴格根據(jù)以下程序進行:

⑴提出申請。依據(jù)辦公用品使用量和庫存量實際狀況,由倉庫管理人員向行政部主管領(lǐng)導提出辦公用品選購申請。

⑵行政審核。行政部主管領(lǐng)導應(yīng)當對倉庫管理人員提交的《辦公用品選購申請書》進行仔細審核:對符合條件的,賜予批準;對不符合條件的,說明狀況并退回申請。行政審核應(yīng)當從受理申請之日起2個工作日內(nèi)完成,特別狀況,可以適當延長,但不得超過3個工作日。

⑶物資選購。倉庫管理人員將批準的《辦公用品選購申請書》及其附件《辦公用品選購清單》交付選購員,由選購員承辦辦公用品選購事宜。辦公用品入庫時,選購員憑供方出具的正規(guī)發(fā)票主動準時協(xié)作倉庫管理人員辦理物資入庫等手續(xù)。選購員選購的辦公用品名稱、規(guī)格和數(shù)量應(yīng)當與《辦公用品選購清單》相全都。

第六條【物資掌握】行政部組織實施辦公用品經(jīng)費打算方案。經(jīng)費打算方案直接責任人員為各部門、車間主管領(lǐng)導。各部門、車間申請領(lǐng)用辦公用品,其總金額每年不得超出預定打算數(shù),超出打算數(shù)的,公司不予考慮。行政部辦公用品打算經(jīng)費每年為*元,人力資源部每年為*元,財務(wù)部每年為*元,貿(mào)易部每年為*元,選購部每年為*元,融資部每年為*元,品保部每年為*元,設(shè)計部每年為*元,機電部每年為*元,領(lǐng)帶部每年為*元。

申請領(lǐng)用辦公用品,其總金額每年未超出預定打算數(shù)的,未超出部分的全部金額歸經(jīng)費打算方案直接責任人員全部。

實施經(jīng)費打算方案應(yīng)當堅持有利于生產(chǎn)的原則。

第七條【處理原則】違背本方法規(guī)定情節(jié)較輕的員工,由行政部責令改正;屢教不改的,視情節(jié)輕重,可按500元以下的標準處理;情節(jié)較重并給公司造成損失的,可按實際損失進行賠償,賠償金從其當月工資中扣除,當月工資缺乏以扣除賠償金