決策層工作能力評(píng)分表

高、中層管理人員工作能力評(píng)價(jià)表能力模塊權(quán)重評(píng)價(jià)體系分值員工姓名員工姓名員工姓名員工姓名員工姓名工作能力30%基本業(yè)務(wù)能力工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、個(gè)人特質(zhì)、思維理念與任職崗位匹配度很高。以往和現(xiàn)實(shí)業(yè)績足以說明其技能與經(jīng)驗(yàn)水平。工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、個(gè)人特質(zhì)與任職崗位匹配度較高。工作實(shí)效性良好。具有一般本職工作所需專業(yè)知識(shí)和工作技能，能解決運(yùn)營過程中遇到的一般問題。不具有本職工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，只能解決運(yùn)營過程工作中遇到的簡(jiǎn)單問題。領(lǐng)導(dǎo)和策劃能力善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理果斷得當(dāng)善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見計(jì)劃調(diào)控具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)酒店的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障高、中層管理人員工作能力評(píng)價(jià)表能力權(quán)重評(píng)價(jià)體系分值員工姓名員工姓名員工姓名員工姓名員工姓名模塊能力制定計(jì)劃和調(diào)控實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行做事無計(jì)劃，缺乏調(diào)控能力創(chuàng)新能力工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新工作能力30%工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法因循守舊，墨守成規(guī)溝簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解通表抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明達(dá)能語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋力含糊其詞，意圖不明授權(quán)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能力能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)高、中層管理人員工作能力評(píng)價(jià)表能力模塊權(quán)重評(píng)價(jià)體系分值員工姓名員工姓名員工姓名員工姓名員工姓名欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言管理和培訓(xùn)下屬能力善于了解下屬需要，通過一對(duì)一的管理和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展能夠根據(jù)實(shí)