國峰工程項目管理系統(tǒng)空調制冷行業(yè)解決方案

國峰工程項目管理系統(tǒng)空調制冷行業(yè)解決方案深圳市國峰軟件有限公司（簡稱：國峰軟件）創(chuàng)建于深圳，國峰軟件立足本土企業(yè)數(shù)字化管理，國峰軟件通過大量的客戶積累和豐富的實踐經驗，為中國大中小企業(yè)提供不同系列的項目管理軟件，覆蓋了咨詢顧問、制造業(yè)、貿易、房地產、擔保、金融等領域，國峰軟件形成了一整套成熟的企業(yè)行業(yè)解決方案并提供企業(yè)軟件配套實施、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理軟件定制開發(fā)等一站式服務。一、項目概況北京中標新亞機電工程有限公司是經國家商務部批準，由香港新昌亞仕達屋宇設備有限公司、北京中標怡高空調機電設備有限公司等單位出資，在原北京中標空調制冷工程有限公司的基礎上改制設立的一家中外合資建筑企業(yè)。北京中標新亞機電工程有限公司成立于1996年，作為國內早批進入城市能源集約利用領域的公司，14年來公司已經形成了集能源咨詢、規(guī)劃、設計、施工于一體的能源綜合利用及能源合同化管理的綜合配套能力，尤其在區(qū)域能源的智能化管理領域，公司業(yè)已形成了較為完整的自主知識產權技術體系和項目運營管理體系。二、實施應用分析1、項目背景作為建筑機電工程的專業(yè)公司，公司有著極盡合理而完善的管理理念和體系，但隨著同時開工的項目的增多,公司領導感到如何使各項目部與公司各職能部門及時有效溝通，材料供給及時，資源調配合理，保證工程進度等方面的問題日益突出。因此提高企業(yè)內部管理水平、加大信息化力度，就成為公司領導需要迫切解決的問題。公司領導對目前市場上的項目管理軟件進行綜合評定及選擇，意在選出適合中國企業(yè)項目運做并簡單易用的軟件來管理整個項目。經過各方面評比及推薦，國峰工程項目管理軟件以其適用于中國企業(yè)管理模式、簡單易用、二次開發(fā)能力強等特點獲得了相關領導的認可。2、信息化實施歷程北京中標新亞機電工程有限公司與國峰科技公司的合作始于2013年，先后實施完成了協(xié)同辦公系統(tǒng)、進度計劃系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、集團監(jiān)控系統(tǒng)、藍凌OA系統(tǒng)的整合、U8財務系統(tǒng)整合等子系統(tǒng)的實施工作。根國峰工程項目管理軟件實施方法論分為7個階段進行：（1）藍圖設計階段：7月23日—8月28日（2）系統(tǒng)搭建階段：8月29日—9月06日（3）產品培訓階段：9月09日—9月18日（4）多平臺整合階段：9月09日-12月9日（5）試點項目應用階段：12月9日-14年2月9日（6）整體項目推廣階段：2月09日-3月9日（7）項目驗收交付階段：2014年3月10日3、業(yè)務流程圖4、應用效果領導動態(tài)掌控全局國峰工程項目管理軟件真正實現(xiàn)了項目運作的實時、動態(tài)控制，領導可以隨時了解項目資金、項目進度、成本費用的情況，了解各個部門工作各項工作的進展狀態(tài)，滿足高層領導對項目的宏觀整體分析。改善了公司內部溝通環(huán)境國峰工程項目管理軟件為各層次的管理者提供了一種“標準的溝通語言”，在各種層次的項目溝通、會議中，針對具體工作問題研究方案，大大加強了項目信息溝通的及時性、準確性、有效性。管理理念升華國峰工程項目管理軟件應用，不能簡單地理解為購買了一個信息技術的工具，而是引入了一套科學的管理方法--項目管理知識體系（PMBOK），工作分解結構（WBS）、關鍵路線法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等技術，明確了項目與子項目、子項目與任務，任務與資源、物資等之間的關系，使得一個復雜多變的項目變成了一個清晰可控的的過程，使許多我們在實際工作中感性認識上升到一個新的理論高度?？茖W分析、平衡資源國峰工程項目管理軟件，通過從宏觀到微觀，對項目實行放大鏡式的穿透式管理，從資金、工程進度、人員、成本等各個角度，對計劃和實際數(shù)據(jù)進行全方位跟蹤分析，使人力、物資、資金等有限資源得到合理配置，達到了資源管理的動態(tài)平衡。提高決策效率國峰工程項目管理軟件，使得長期以來困擾大家的工期進度和投資/成本情況無法整體性動態(tài)管理的問題得到了全面徹底的解決，國峰工程項目管理軟件并依據(jù)國際先進的管理理念，將進度/投資動態(tài)過程與目標管理的方法得以有機結合，將項目執(zhí)行中常用的，管理層次高、涉及范圍廣的項目數(shù)據(jù)匯集生成各種項目報表，使項目中高層管理人員能及時準確的掌握各種信息，國峰工程項目管理軟件為項目管理決策提供了科學而準確的依據(jù)。團隊整體素質提升國峰工程項目管理軟件的實施，改變了以往各個部門管理風格各異、水平參差不齊的狀況，將我們團隊的管理工作統(tǒng)一到新的信息平臺上；通過項目管理的理論培訓、操作培訓、應用培訓，使員工的管理素質得到了進一步提高。三、客戶感言國峰工程項目管理軟件將碎片化分散于各部門的數(shù)據(jù)綜合起來，形成數(shù)據(jù)流，使時時的精細管理成為可能。無論是材料的采購和到場，人工的結算和支付，報銷的列表和審核，都可以時時在線完成，并具備回溯檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計的功能，