年度工作計(jì)劃總結(jié)(大全5篇)

第頁共頁年度工作方案總結(jié)(大全5篇)年度工作方案總結(jié)篇一1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價(jià)、資料2、職能分工：建立單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)展監(jiān)視和管理。甲方代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗(yàn)收、投資方案完成、平安等工作；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。安裝工程師，負(fù)責(zé)工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。造價(jià)、資料員，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的復(fù)核以及工程的預(yù)、決算，資料的搜集整編工作。1、建立單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五參加監(jiān)理工作例會(huì)。2、建立單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)視工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報(bào)工作?！惨弧澈贤芾?、建立單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要親密配合，全力搞好工程建立工作。2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利施行創(chuàng)造條件。3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建立正常進(jìn)展。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生?！捕彻こ滩牧稀⒃O(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)總包采購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同〔或協(xié)議〕、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工；對(duì)于電器、裝飾等材料，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工安裝。4、監(jiān)視總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接收的建筑材料和安裝設(shè)備。5、對(duì)于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購工作組，進(jìn)展采購?！踩彻こ踢M(jìn)度和投資方案管理1、根據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕和工程進(jìn)度方案方案。2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)視總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度方案組織施工，假設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度方案不符，要責(zé)令總包提出改良措施，盡快趕回施工工期。4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知總包單位，以免延誤工期?！菜摹彻こ藤|(zhì)量和平安管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)展的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)總包是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)展施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的局部，要責(zé)成總包撤除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)視檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：〔1〕施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備?！?〕監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位?！?〕各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求?！?〕施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣〔建立單位必須在場(chǎng)〕〔5〕及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故?！?〕進(jìn)展分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)?！?〕組織開工驗(yàn)收。4、工程建立應(yīng)以人為本，監(jiān)視總包遵守工程建立平安消費(fèi)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查總包施工過程中的各項(xiàng)平安防護(hù)措施，消除平安事故隱患。5、隨時(shí)檢查總包工地文明施工情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公正、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)視和平安監(jiān)視管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對(duì)被監(jiān)視方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事?！参濉彻こ淘靸r(jià)與資料管理1、工程工程經(jīng)濟(jì)分析^p：造價(jià)工程師應(yīng)在每月初將總包所報(bào)上月工程量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核算分析^p，通過分析^p及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報(bào)甲方代表，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)查實(shí)，防止、控制工程建立本錢的擴(kuò)大；工程工程結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程工程進(jìn)展詳盡的經(jīng)濟(jì)分析^p，編制工程工程經(jīng)濟(jì)分析^p報(bào)告；為公司下個(gè)工程的立項(xiàng)提供相應(yīng)的根據(jù)。2、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。3、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。4、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。5、及時(shí)做好建立單位自身工程資料的搜集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資方案完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。6、監(jiān)視監(jiān)理單位和總包按照老實(shí)信譽(yù)的原那么，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。目的管理：加強(qiáng)方案與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成。甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，重視經(jīng)歷的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的才能，才能有效地開展工作，同時(shí)及時(shí)理解市建立局網(wǎng)站關(guān)于工程建立方面的信息，積極參加工程建立方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)程度，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。甲方代表是建立單位委派負(fù)責(zé)項(xiàng)工程施工管理的人員。建立單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場(chǎng)解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利，并要求其履行職責(zé)。作為工程工程部，不是一個(gè)孤單的常駐工地的管理部門，一個(gè)工程建立能否實(shí)現(xiàn)工程立項(xiàng)時(shí)的規(guī)劃目的，與公司相關(guān)部門工作的支持是密不可分的。為了工程目的的實(shí)現(xiàn)，工程部應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況在公司例會(huì)上匯報(bào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細(xì)分輕重緩急，同公司相關(guān)部門共同協(xié)商提早預(yù)控逐一解決，確保工程按期完成。2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，即為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對(duì)施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)，共同為工程的建立給力。3.甲方代表與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，假設(shè)對(duì)設(shè)計(jì)方面的缺乏須會(huì)同總包單位、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況由甲方提出修改與補(bǔ)充建議，設(shè)計(jì)單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工。4、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和開工驗(yàn)收的根據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時(shí)，應(yīng)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)視執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以獲得該部門的諒解與支持。社會(huì)福利中心工程為云盛公司首個(gè)建立工程，工程部將與公司相關(guān)部門嚴(yán)密協(xié)作，利用pdca動(dòng)態(tài)控制原理，積極主動(dòng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，按合同約定質(zhì)量、工期交付，以到達(dá)市、區(qū)兩級(jí)政府以及公司的預(yù)期效果。年度工作方案總結(jié)篇二1.繼續(xù)開展松材線蟲病防治及森林防火工作；2.積極做好植樹造林，美化家園工作；3.全面完成縣政府下達(dá)的新造林任務(wù)；4.做好林業(yè)工程資金250多萬元農(nóng)戶存折的發(fā)放；5.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整；1.繼續(xù)做好春秋兩季動(dòng)物防疫工作，確保動(dòng)物免疫密度與質(zhì)量100%。2.加強(qiáng)動(dòng)物防疫員培訓(xùn)工作；3.做好秋季畜禽普查，安排疫苗方案；做好能繁母豬續(xù)保工作。4.建立動(dòng)物防疫信息網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行動(dòng)防辦、行政村、村民組三級(jí)報(bào)送制度1．20xx年全鎮(zhèn)方案申報(bào)“一事一議”工程16項(xiàng)，總投資約400萬元，其中積極爭取上級(jí)補(bǔ)助資金約370萬元。2．積極做好村居、社區(qū)征地農(nóng)民養(yǎng)老資格審查確認(rèn)工作；3．做好土地流轉(zhuǎn)工作，方案爭取實(shí)現(xiàn)種植、養(yǎng)殖大戶土地流轉(zhuǎn)不少于4家，流轉(zhuǎn)面積不少于2500畝。4.方案培育開展農(nóng)民專業(yè)合作社不少于10個(gè)，培育市級(jí)示范合作社1個(gè)。1.圍繞黨委、政府做好宣傳工作；2.繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)家書屋建立；3.積極做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)調(diào)查及文物保護(hù)工作；4.主動(dòng)配合上級(jí)部門開展各類文藝活動(dòng)；將與上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，多爭取危房改造指標(biāo)，確保農(nóng)村危房能全面改造；1.塘壩溝渠清淤要按時(shí)完成縣下達(dá)任務(wù)；2.力爭群力大英塘納入縣“小二型水庫”除險(xiǎn)加固工程；3.泵站維護(hù)改造要按時(shí)完成縣下達(dá)任務(wù)；4.貫徹落實(shí)好“河長制”相關(guān)的規(guī)定和任務(wù)1.加強(qiáng)學(xué)校、工地等食堂管理；2.搞好食品、藥品平安宣傳培訓(xùn)，做好信息反響；1.以科技周活動(dòng)為載體，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)；2.抓好社區(qū)勞動(dòng)人口科學(xué)素質(zhì)普及，促進(jìn)社區(qū)建立；3.抓好全國科普日活動(dòng)宣傳工作；4.抓好未成年人科學(xué)素質(zhì)普及，進(jìn)步青少年科學(xué)素質(zhì)；5.繼續(xù)做好科普示范村〔居〕、社區(qū)創(chuàng)立工作。年度工作方案總結(jié)篇三公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司的全體員工：大家好!20xx年即將過去了，回憶過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的大力配合和積極支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以及其他的各種臨時(shí)工作。在這里先向大家就本部門主要完成了的，和正在進(jìn)展中的工作做一個(gè)簡要的通報(bào)：1、針對(duì)我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀，我們工程部主導(dǎo)并提出了從頭控制品質(zhì)，減少不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力，如今的smt來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)彷徨在18%左右，降低到了目前的4%左右.這一點(diǎn)，從我們的qc報(bào)表已經(jīng)可以看出明顯的變化，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會(huì)的啦。2、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)了送檢樣品的檢測(cè)確認(rèn)把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品消費(fèi)的第一個(gè)關(guān)口。3、積極聽取消費(fèi)、品質(zhì)等第一線員工反響的各種意見，并綜合分析^p，快速反響，確定了536機(jī)的花屏故障以及軟排線整改方案及施行方案，目前已經(jīng)解決了云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)所造成fpc排線損壞的問題，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，假如我們的工程測(cè)試通過，將會(huì)廢棄以前的兩條fpc排線，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以進(jìn)步產(chǎn)品可靠性，保障該產(chǎn)品品質(zhì)，更可以方便員工消費(fèi)操作，直接降低消費(fèi)人工本錢和bom本錢。相信我們消費(fèi)線的員工是第一個(gè)會(huì)感到開心的，因?yàn)椴僮骱唵屋p松了，效率就會(huì)進(jìn)步了，他們明年的績效獎(jiǎng)也就可以拿得更多啦。4、對(duì)我司以前所有機(jī)型都在使用的自恢復(fù)保險(xiǎn)絲(0.35元左右)的實(shí)際功能作用提出了質(zhì)疑，并經(jīng)過仔細(xì)的測(cè)試驗(yàn)證了質(zhì)疑的合理性?，F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險(xiǎn)絲電阻(0.08左右)，使公司產(chǎn)品在可靠性進(jìn)步的同時(shí)，也降低了bom本錢5、制定了我們第一份《慧眼視訊iqc來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(試行版)》，并在唐總的直接支持下，推動(dòng)了品質(zhì)部來料檢測(cè)室的搭建，以及組織了對(duì)品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)。不過，由于來料檢驗(yàn)室尚未完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，局部設(shè)備、制具也還未能完全到位，我培訓(xùn)的內(nèi)容可能大家已經(jīng)忘記得差不多了吧?不過，真要忘了這也沒關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)，我們工程部在20xx年里仍將繼續(xù)分步展開，根據(jù)需要安排工程師對(duì)大家分期培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)和完善，協(xié)助品質(zhì)部進(jìn)步管控才能。6、本部門自我檢查，組織清理更正了許多遺留問題，更新了bom的詳細(xì)描繪和準(zhǔn)確度，建立了樣品確認(rèn)的唯一性和嚴(yán)謹(jǐn)性等硬性規(guī)定(例如，540d03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個(gè)料號(hào)，卻有兩個(gè)不同的實(shí)物)，這里，可以肯定地告訴大家，這種類似的情況在今后是絕不可能再次發(fā)生的了。7、建立了工程部ecn等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認(rèn)制度，做到有據(jù)可查，有效預(yù)防了各部門之間的互相扯皮和推脫事件的發(fā)生率，減少了時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)步了辦事效率。8、完成了520、新款樣機(jī)的制作以及試產(chǎn)的指導(dǎo)跟蹤。521黑武士的樣機(jī)制作以及最新款的(機(jī)型待定)樣機(jī)開發(fā)目前也正在進(jìn)展之中。10、目前市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員所最關(guān)心的532、536等機(jī)型ircut效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成震動(dòng)后鏡頭晃動(dòng)聚焦不良等問題，目前已經(jīng)獲得初步根治進(jìn)展，新尋找的供給商已經(jīng)修改模具，所送初樣在536百萬像素機(jī)子上測(cè)試已經(jīng)獲得不錯(cuò)效果，如今供給商正在開發(fā)配合532等機(jī)型使用的cs接口的ircut,預(yù)計(jì)在元月月3號(hào)可送樣檢測(cè)。力爭這幾款機(jī)型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。11、對(duì)消費(fèi)線的工藝制程、故障機(jī)的疑難雜癥，品質(zhì)部的工程協(xié)助要求等，都已根本做到了及時(shí)、準(zhǔn)確和有效地處理。年度工作方案總結(jié)篇四為全面貫徹中共中央關(guān)于社會(huì)治安綜合治理一系列方針，落實(shí)中華人民共和國國務(wù)院第421號(hào)令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，加強(qiáng)治安防范，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保公司平安，為總公司“三四六工程”的`建立及各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，特制定20xx年工作方案如下：一、擬定二○xx年總公司社會(huì)治安綜合治理目的管理責(zé)任書，三月底之前做好責(zé)任目的簽訂前的準(zhǔn)備工作，抓好綜合治理目的的逐級(jí)細(xì)化分解和落實(shí)。二、調(diào)整各類組織機(jī)構(gòu)，修定完善各項(xiàng)管理制度，制定年度綜治工作要點(diǎn)，指導(dǎo)催促各基層單位抓好綜治工作的開展。三、強(qiáng)化治安管理，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，抓好《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》及《治安防范責(zé)任不作為經(jīng)濟(jì)賠償方法》的學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行?！拔逡弧鼻巴瓿晒緳C(jī)關(guān)電子防盜監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及增配，全方位的保證機(jī)關(guān)辦公樓平安及員工人身財(cái)產(chǎn)平安。四、對(duì)機(jī)關(guān)、各單位及家屬院統(tǒng)一制定內(nèi)部防范、平安管理、值班巡邏工作制度，定期不定期的對(duì)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)展檢查，催促指導(dǎo)做好治安防范工作。五、貫徹公安部61號(hào)令，落實(shí)防火平安責(zé)任制，組織對(duì)公司消防設(shè)施器材進(jìn)展全面維護(hù)與保養(yǎng)，使其配置合理，完好有效，十月份組織一次消防宣傳培訓(xùn)和演習(xí)，增強(qiáng)和進(jìn)步員工的平安意識(shí)及防火自救的才能。六、完善穩(wěn)定信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任追究制和領(lǐng)導(dǎo)包案制度，定期分析^p研究穩(wěn)定工作，掌握“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”人的思想狀況，及時(shí)化解消除不穩(wěn)定因素，杜絕越級(jí)上訪和群體性鬧事事件的發(fā)生。七、修訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立相關(guān)組織，明確各自任務(wù)，抵御不可預(yù)見的情況發(fā)生，保證人員在最短時(shí)間內(nèi)做出快速反響，將損失降到最低點(diǎn)。八、制定普法教育方案，抓好依法治理工作，下半年擬組織一次法律知識(shí)講座，組織一次綜治根底知識(shí)、治安防范培訓(xùn)，進(jìn)步中層人員依法行政、依法管理的程度，進(jìn)步基層平安管理人員的專業(yè)技能和自我防范才能。九、落實(shí)社會(huì)治安綜合治理一票否決權(quán)制，搞好二○xx年綜治工作的考評(píng)驗(yàn)收，對(duì)工作突出、成績顯著的單位和個(gè)人報(bào)請(qǐng)公司予以表彰。十、嚴(yán)格落實(shí)鄭熱綜治【20xx】13號(hào)文，關(guān)于《集體戶口管理制度》的通知精神，標(biāo)準(zhǔn)戶口管理，使戶籍使用最大限度地發(fā)揮其作用。十一、繼續(xù)開展“創(chuàng)立”、“創(chuàng)安”活動(dòng)，深化扎實(shí)地做好創(chuàng)立和諧社會(huì)促進(jìn)平安建立工作，保持發(fā)揚(yáng)榮譽(yù)，力爭文明創(chuàng)立、綜治工作再上新臺(tái)階。年度工作方案總結(jié)篇五在20xx年我剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在和客戶交談時(shí)有很多