天虹公司管理制度及流程 演示文稿

天虹公司管理制度及流程目錄組織結(jié)構(gòu)部門職責崗位職責業(yè)務流程考核制度宗旨：為提高公司作業(yè)效率、實現(xiàn)責、權(quán)、利分明，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和工作積極性，特制定本管理制度；

本管理制度不在于求大求全，而在于是否適合，因此在結(jié)合公司現(xiàn)發(fā)展階段的實際情況基礎(chǔ)上，參考同行公司的有效經(jīng)驗整理而成；組織管理結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理設計部工程部財務部行政部設計經(jīng)理設計主管項目部監(jiān)察部材料部施工隊1施工隊2施工隊3組織管理模式說明：直線型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理直接指揮，命令統(tǒng)一通暢。職能部門充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢。有利于提高工作效率、組織穩(wěn)定性高。注意：因為是直線條塊形式，各部門之間橫向聯(lián)系相對少，應該避免山頭主義和多頭領(lǐng)導。各部門工作職責1、總經(jīng)理職責1.1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。1.2統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。1.3負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。1.4負責裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。1.5負責審核《預結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等。1.6負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。1.7負責落實各部門經(jīng)理的工作安排。2、設計部職責2.1設計師根據(jù)業(yè)主要求進行設計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設計意圖的相互溝通。2.2設計師負責依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業(yè)主洽淡設計方案的整體構(gòu)思。2.3設計師負責材料樣板的選型定板。2.4設計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。2.5設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。2.6設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。2.7設計師負責設計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質(zhì)量，貫徹設計意圖。2.8項目竣工驗收后，設計師負責安排相關(guān)人員負責竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認。2.9負責公司所有的電子圖紙，設計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。2.10負責協(xié)助項目推廣服務部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。2.11負責編制裝飾工程項目概、預算書、投標報價。2.12負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。2.13負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。3、項目部職責：3.1負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。3.2負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。3.3負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術(shù)交底。3.4負責材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。3.5負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內(nèi)容。3.6負責工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。3.7負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修押金的退還。3.8負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。3.9負責施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管、設計師確定更換新班組。3.10施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。3.11負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；3.12負責組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續(xù)等；3.13負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；