對主管醫(yī)保副區(qū)長的評價(jià)和建議六篇

第對主管醫(yī)保副區(qū)長的評價(jià)和建議六篇

篇一對主管醫(yī)保副區(qū)長的評價(jià)和建議

一是建議全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位在學(xué)習(xí)中充分認(rèn)識十八屆三中全會(huì)的重大意義，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握“三個(gè)進(jìn)一步解放”的要求，全面貫落實(shí)全會(huì)精神。

二是號召廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合實(shí)際工作，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、公立醫(yī)院改革等內(nèi)容，立足本職，不斷提升醫(yī)院科學(xué)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平。

三是充分利用全縣衛(wèi)生大會(huì)、網(wǎng)站等大力宣傳十八屆三中全會(huì)的重大意義，全面深化改革的思路目標(biāo)和部署要求，大力宣傳醫(yī)院改革發(fā)展的重大舉措，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)上下營造解放思想、改革創(chuàng)新的良好氛圍。篇二對主管醫(yī)保副區(qū)長的評價(jià)和建議

1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數(shù)”的.提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績效掛鉤。篇三對主管醫(yī)保副區(qū)長的評價(jià)和建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;

2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;

3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;

8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;

9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;

11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;

14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。篇四對主管醫(yī)保副區(qū)長的評價(jià)和建議

醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)是與各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的智慧分不開的，特別是與領(lǐng)導(dǎo)班子的集民智、重民意的一貫作風(fēng)分不開的。因此，廣大職工正確反映個(gè)人意愿，為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好做法，一直得到延續(xù)，并成為醫(yī)院的好傳統(tǒng)。為此，根據(jù)醫(yī)院的號召，將一點(diǎn)不成熟的建議提供給領(lǐng)導(dǎo)。

一要加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的思想教育醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)|搜集整理，形成對醫(yī)院榮譽(yù)的自覺維護(hù)，培養(yǎng)自覺為醫(yī)院認(rèn)真工作、努力奮斗的工作作風(fēng)。自覺優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，自覺搞好工作銜接。

二要在制度方面、思想教育和管理導(dǎo)向方面，形成努力完成本職工作任務(wù)的機(jī)制。進(jìn)一步明確職能任務(wù)和崗位職責(zé)，要普遍學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，建立完善科學(xué)協(xié)調(diào)、合理支撐全院管理職能的崗位責(zé)任制，做到人人盡職盡責(zé)，盡應(yīng)盡之責(zé)。

三要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和各管理崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照科學(xué)的計(jì)劃、完整的體系做好教育培訓(xùn)和引導(dǎo)好自身學(xué)習(xí)。要經(jīng)常開展對學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督檢查、考核總結(jié)，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的逐步養(yǎng)成。

四要堅(jiān)強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供保障。加強(qiáng)思想教育和處罰力度，杜絕收受“紅包”等損害患者利益的行為。收受“紅包”增加群眾負(fù)擔(dān)，拉開與患者的感情距離，損害醫(yī)院聲譽(yù)，侵蝕醫(yī)務(wù)人員的本色，也為醫(yī)院的發(fā)展埋下隱患。要開展監(jiān)督督察、患者回訪和社會(huì)評價(jià)等辦法堵塞漏洞，遏止不良行為。篇五對主管醫(yī)保副區(qū)長的評價(jià)和建議

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。

(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實(shí)際、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來篇六對主管醫(yī)保副區(qū)長的評價(jià)和建議

一、要有登高望遠(yuǎn)的站位方面

在對__及各分院的定位發(fā)展上，重點(diǎn)扶持__創(chuàng)建等級醫(yī)院，輔以支持分院特色化發(fā)展，抓住分級診療政策推進(jìn)的主動(dòng)權(quán)，搶占醫(yī)療市場。

二、要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)方面

對__的幫扶要有統(tǒng)一扎口的部門負(fù)責(zé)，有計(jì)劃、有目標(biāo)，有考核。幫扶要精，目標(biāo)要準(zhǔn)，考核要實(shí)。

三、要有求實(shí)務(wù)實(shí)的態(tài)度方面

要充分了解__及各分院實(shí)際運(yùn)行情況，而不是閉門造車或僅聽部分領(lǐng)導(dǎo)的吹噓不實(shí)之詞。

四、要有開拓進(jìn)取的精神方面

在充分的監(jiān)督之下，要有容錯(cuò)機(jī)制，大力支持創(chuàng)新發(fā)展，各分院要因地