遠(yuǎn)洋地產(chǎn)品牌傳播公關(guān)推廣案(備份)

2021遠(yuǎn)洋地產(chǎn)公關(guān)傳播方案北京傳智傳播集團(tuán)敬呈Contents1234成果回憶與目標(biāo)解讀環(huán)境洞察與主題導(dǎo)出自我審視與策略推導(dǎo)活動(dòng)規(guī)劃與傳播執(zhí)行5效勞團(tuán)隊(duì)與公司簡(jiǎn)介PartONE成果回憶與目標(biāo)解讀2021年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的年度主題為：極致·求變年度工作核心多集中在【求】上回顧2015–大主題1Part品牌煥新全新開展戰(zhàn)略品牌定位、視覺形象、品牌架構(gòu)等全面更新呈現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，為未來大型控股集團(tuán)翻開品牌格局公關(guān)傳播聚焦市值管理以財(cái)經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)類媒體為主要公關(guān)對(duì)象，樹立透明、專業(yè)形象財(cái)經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)、證券類媒體的傳播量占比70%，評(píng)級(jí)發(fā)債新聞傳播總影響人數(shù)達(dá)2329萬人新聞發(fā)聲聚焦四元業(yè)務(wù)開啟“新聞會(huì)客廳〞機(jī)制，由被動(dòng)應(yīng)答變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)聲。舉辦活動(dòng)11場(chǎng)，正面報(bào)道36033篇。傳播渠道深度資源優(yōu)化?遠(yuǎn)洋天空?轉(zhuǎn)型新媒體，定位“遠(yuǎn)洋干貨新聞挖掘機(jī)〞；與近百家新媒體建立關(guān)系平均閱讀量1812人，粉絲量6000余人，增長(zhǎng)20倍；新媒體報(bào)道量占傳播總量30%專業(yè)輸出助力能力提升管理標(biāo)準(zhǔn)更新，組織培訓(xùn)700余人次幫助其他職能人員均承擔(dān)品牌建設(shè)責(zé)任；商標(biāo)開展史和品牌自身建設(shè)梳理與成果輸出品牌活動(dòng)聯(lián)動(dòng)主營業(yè)務(wù)與京東二次合作；遠(yuǎn)薪購房節(jié)；愛唱響第二季、客戶會(huì)活動(dòng)等均嫁接主營業(yè)務(wù)資源公益工程優(yōu)化精品工程擴(kuò)大幫扶人群；開通公眾募捐渠道實(shí)踐獎(jiǎng)成為全國大學(xué)生實(shí)踐工程中最具影響力的工程；基金會(huì)打通公募渠道；公益微信平臺(tái)粉絲量破1.5萬經(jīng)過一年的不懈努力，獲得極大的業(yè)績(jī)與成果回顧2015–大業(yè)績(jī)1Part15房企第15名上市房企10強(qiáng)港股房企8強(qiáng)180,000,000創(chuàng)造廣告價(jià)值1.8億元傳播效果提升25%25%搜索指數(shù)提升25%36,000正面報(bào)道量3.6萬余篇負(fù)面控制率1.5%1,000,000獲得著名商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)100萬元★★★★☆企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告四星半級(jí)57,000全年企業(yè)社會(huì)責(zé)任〔含基金會(huì)〕支出910萬余元，幫扶人數(shù)超過5.7萬人。從數(shù)字上看，更多閃亮點(diǎn)備受關(guān)注回顧2015–大數(shù)字1Part海鷗IV戰(zhàn)略發(fā)布遠(yuǎn)洋京東二次合作成都遠(yuǎn)洋太古里開業(yè)資本運(yùn)作及公司債發(fā)行遠(yuǎn)洋養(yǎng)老及NF訪華遠(yuǎn)薪特價(jià)房活動(dòng)；愛唱響第二季活動(dòng)廣州遠(yuǎn)洋天驕啟動(dòng)；OKAPCE推廣開啟新聞會(huì)客廳機(jī)制搶占新媒體平臺(tái)全新陣地品牌煥新前期籌劃工作圓滿完成同時(shí)，通過一系列事件與活動(dòng)讓公眾、行業(yè)、媒體、投資人充分領(lǐng)略到遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在2021年的卓越風(fēng)姿回顧2015–大動(dòng)態(tài)1Part2021遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的求變之路大展宏圖、大獲成功因此提出2021年度全新管理主題：再創(chuàng)業(yè)在改變并初步完成了品牌煥新的前期籌備工作回顧2015–結(jié)論1Part2021年，即成為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的煥新年關(guān)鍵詞：2021求變2021創(chuàng)變2016年度定調(diào)1Part2016任務(wù)1Part從今進(jìn)一步明確2021年度宏觀任務(wù)品牌煥新傳播：

將品牌煥新成果轉(zhuǎn)化成成體系、易認(rèn)知的公關(guān)語言體系，并實(shí)現(xiàn)與多位受眾有效的針對(duì)性溝通，形成品牌價(jià)值共鳴，提升企業(yè)品牌認(rèn)知度與認(rèn)可度年度主題傳播：

以品牌煥新做基石，凝練出企業(yè)品牌對(duì)外公關(guān)傳播的年度主題，統(tǒng)籌全年公關(guān)活動(dòng)及傳播、保證與營銷戰(zhàn)略強(qiáng)關(guān)聯(lián)，即：提升品牌價(jià)值、助力市場(chǎng)銷售Part環(huán)境洞察與主題導(dǎo)出TWO2021可能是地產(chǎn)行業(yè)“不好過〞的一年地產(chǎn)行業(yè)，急需煥新之力因此，我們必須在逆境之下找到逆勢(shì)而上的道路不僅實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋自身的品牌煥新，更要努力催化加速全行業(yè)的煥新如今中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷油價(jià)暴跌、房地產(chǎn)投資降速到零增長(zhǎng)，水泥、鋼鐵、煤炭消費(fèi)極度低迷，波羅的海干散貨指數(shù)接近冰點(diǎn)，傳統(tǒng)行業(yè)正在痛苦的去產(chǎn)能，這一切都意味著中國經(jīng)濟(jì)的鍍金時(shí)代結(jié)束，未來3~5年是關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)得好進(jìn)入歐美經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)得不好進(jìn)入到拉美經(jīng)濟(jì)模式。中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)歷更是首當(dāng)其沖，業(yè)內(nèi)人士討論的焦點(diǎn)話題已經(jīng)是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。整個(gè)行業(yè)的供給側(cè)改革已經(jīng)到了不得不做的生死攸關(guān)的時(shí)刻。一線城市和重點(diǎn)二線城市地價(jià)繼續(xù)上漲、三四線城市土地頻頻流拍或會(huì)成為2021年土地市場(chǎng)的新局面?！_發(fā)企業(yè)目前主要依靠工程銷售資金回籠來進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)，不傾向于通過其他途徑融資來進(jìn)行房地產(chǎn)工程的再開發(fā)，這對(duì)大局部中小房企并不樂觀…任志強(qiáng)：當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的庫存情況比2021年還要嚴(yán)重，當(dāng)前庫存量已經(jīng)接近7億平方米，該庫存指的是竣工而沒有銷售的房子。這里面包括住宅4億多平方米，寫字樓和公建2億多平方米，同時(shí)還包括了未銷售的竣工車庫配套等面積。第一看：行業(yè)環(huán)境2Part行業(yè)環(huán)境已進(jìn)入到第四階段，即：賣方市場(chǎng)繼續(xù)并加速向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化

品牌傳播要與合作伙伴、與消費(fèi)者合力

即：強(qiáng)關(guān)聯(lián)、強(qiáng)結(jié)合，高度遵循第四步開展戰(zhàn)略的邏輯——從原先的產(chǎn)品營造為中心，轉(zhuǎn)化為客戶需求為中心劉志峰：資產(chǎn)證券化、旅游地產(chǎn)等工程是在營銷及開展模式上具體創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，一些房企先采集客戶需求，再設(shè)計(jì)建設(shè)的定制方案，取得了較好的市場(chǎng)反響。另外，房企跨行業(yè)融合開展，也是去年的一個(gè)明顯特征。另外，沿海一些度假區(qū)嘗試的多人共有產(chǎn)權(quán)、享有居住及收益權(quán)、產(chǎn)權(quán)比例還能夠自由兌換和出售的分權(quán)度假屋模式，也是旅游地產(chǎn)的創(chuàng)新。不過需要解決的問題也較多，房企應(yīng)勇敢探索，不能因噎廢食。購物中心里的店鋪已經(jīng)打破了品類的界限，零售、餐飲、文化的混搭構(gòu)成了新場(chǎng)景的開展要素。

在進(jìn)入中產(chǎn)消費(fèi)的2021年，鎖定個(gè)性化的細(xì)分人群，突破單間商鋪的空間藩籬，打造主題化的場(chǎng)景，在場(chǎng)景下激發(fā)消費(fèi)，這種模式必然將成為業(yè)內(nèi)大規(guī)模流行的吸客和店鋪營造手法。

場(chǎng)景消費(fèi)模式將不再局限于一線城市，大量二、三線城市也將享受到場(chǎng)景特色的紅利。在場(chǎng)景式革命的推動(dòng)下，中國廣闊內(nèi)陸城市的商業(yè)消費(fèi)將迎來更加絢爛的生活方式進(jìn)化。共識(shí)七：2021年房企多維度經(jīng)營變革的時(shí)代到來房地產(chǎn)市場(chǎng)由“產(chǎn)品導(dǎo)向型〞開展為“客戶導(dǎo)向型〞，“互聯(lián)網(wǎng)+〞沖擊，去庫存壓力增大，中央適當(dāng)降價(jià)提議，轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)……2021年房企將面臨更加復(fù)雜的環(huán)境，強(qiáng)者生存，房企多維度經(jīng)營變革在即。第二看：消費(fèi)洞察2Part業(yè)務(wù)整合之前，各工程、各業(yè)務(wù)作為子品牌進(jìn)行營銷和推廣存在獨(dú)立性與零散性，缺乏有效整合在未來品牌煥新后遠(yuǎn)洋母品牌必須與子品牌合力在營銷以及傳播上形成體系性、保持貫穿性“集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)品牌資源充分整合，在品牌活動(dòng)、公關(guān)傳播等層面形成‘遠(yuǎn)洋系’品牌合力〞——摘自遠(yuǎn)洋地產(chǎn)2021年品牌工作思路品牌煥新成果：管理架構(gòu)最后看：自我審視2Part遠(yuǎn)洋控股“價(jià)值〞的突破成為母品牌及子品牌的一致訴求品牌煥新成果：品牌模型〔品牌標(biāo)語〕遠(yuǎn)見未來共建價(jià)值共同成長(zhǎng)一生價(jià)值點(diǎn)亮城市共筑價(jià)值全新貫注智創(chuàng)價(jià)值務(wù)實(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化價(jià)值極致專業(yè)成就價(jià)值最后看：自我審視2Part創(chuàng)變求變之后的工作重心即：再創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)新、再〔在〕改變合力遠(yuǎn)洋控股與四元業(yè)務(wù)的合力遠(yuǎn)洋品牌與消費(fèi)者及合作伙伴的合力煥新遠(yuǎn)洋企業(yè)品牌的煥新地產(chǎn)行業(yè)需要煥新價(jià)值突破母品牌與子品牌的一致愿景年度主旋律年度任務(wù)年度訴求年度準(zhǔn)那么主題推導(dǎo)2Part主題導(dǎo)出遠(yuǎn)洋地產(chǎn)2021年度公關(guān)傳播主題建議：價(jià)值煥新·合力創(chuàng)變合力·創(chuàng)變極致·求變備選：1-推陳致新，極致創(chuàng)變2-新戰(zhàn)略新升級(jí)新起點(diǎn)3-變革升級(jí)，煥新開展如何推送主題及其深刻、廣袤的內(nèi)涵？主題推導(dǎo)2PartPartTHREE自我審視與策略推導(dǎo)一個(gè)根本問題：遠(yuǎn)洋品牌煥新，究竟想對(duì)公眾傳達(dá)什么信號(hào)？新的“遠(yuǎn)洋地產(chǎn)〞品牌意味著什么？它應(yīng)該是什么形象？自我審視：品牌煥新的思考3Part一級(jí)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股住宅開發(fā)不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)投資客戶效勞房地產(chǎn)金融產(chǎn)品營造子品牌母品牌業(yè)務(wù)板塊上升為子品牌母品牌由“房企〞上升為“資本商〞“投資商〞煥新，更是一種升級(jí)、進(jìn)化從單一的、強(qiáng)烈鋼筋水泥感的房地產(chǎn)企業(yè)升級(jí)為更具國際化、更有氣魄、更有力量的企業(yè)煥新〔進(jìn)化〕的動(dòng)因？自我審視：品牌煥新的思考3Part2015年的調(diào)整、創(chuàng)新，為第四步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的大背景、投資者對(duì)投資回報(bào)的渴望和要求，都發(fā)生了很大變化。無論是我們傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)，還是探索中的新興業(yè)務(wù)，都面臨著一個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的過程。因此我們需要圍繞“再創(chuàng)業(yè)”思考工作，從傳統(tǒng)的發(fā)展邏輯、管理語境、思維模式中掙脫出來，嘗試新的管理和運(yùn)營方式。未來，我們將：開展更多元化的新業(yè)務(wù)涉獵更加寬廣的新領(lǐng)域創(chuàng)造更加全面的新盈利模式2016是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的煥新年而“歸零與再創(chuàng)業(yè)”成為核心任務(wù)參考其他地產(chǎn)企業(yè)隨著資本運(yùn)作的深入、涉及業(yè)態(tài)的廣泛，過于明顯的地產(chǎn)屬性越來越制約企業(yè)的開展，也制約了公眾、行業(yè)、媒體對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，因此“去地產(chǎn)化〞可能已經(jīng)成為趨勢(shì)*萬科集團(tuán)自我審視：品牌煥新的思考3Part從“遠(yuǎn)洋地產(chǎn)〞到“遠(yuǎn)洋控股〞的煥新與進(jìn)化是從“蓋房子的企業(yè)〞跳出，進(jìn)化成為“以地產(chǎn)實(shí)業(yè)為根底、具有領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)投資能力的投融資集團(tuán)〞的外在表現(xiàn)因此遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的品牌煥新，實(shí)質(zhì)上是對(duì)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新盈利模式所表達(dá)的姿態(tài)與決心全新的品牌形象代表的是更大的包容性與更多可能性，蘊(yùn)含的是更大的胸懷、氣量、實(shí)力、手筆策略推導(dǎo)：我們說什么3Part超前理念、多行業(yè)的專業(yè)性企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)、信賴度企業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)影響力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、投資回報(bào)消費(fèi)者與潛在消費(fèi)者廣義公眾投資者與伙伴多維行業(yè)講專業(yè)領(lǐng)先講重點(diǎn)工程講社會(huì)責(zé)任講穩(wěn)健盈利“煥新〞“創(chuàng)變〞說給誰聽？不同受眾，會(huì)有不同的利益訴求點(diǎn)策略推導(dǎo)：我們對(duì)誰說3Part各行業(yè)企業(yè)更換LOGO的動(dòng)因及宣傳模式：面對(duì)公眾、行業(yè)和輿論環(huán)境，我們?nèi)绾蝹鞑?？借鑒它山之石，可以攻玉為了國際化2021年開始更換，意在走向國際市場(chǎng)。早在2021年，便提出國際化戰(zhàn)略并開始運(yùn)營紐約中心進(jìn)行鋪路。為了國際化在2021年度CES上，樂視與法拉第宣布合作打造概念車，在Instagram上推出廣告，圖片的描述文字為繁體。種種舉措只為一個(gè)目標(biāo)：國際化。為了國際化2021年5月開始更換。前期設(shè)計(jì)大猜測(cè)、“泄密〞話題傳播、米蘭世博會(huì)發(fā)布、視頻及廣告片傳播等全方位推廣。策略推導(dǎo)：我們?nèi)绾握f3Part為了看上去更專業(yè)為了視覺上的簡(jiǎn)約〔扁平化設(shè)計(jì)潮流〕為了新消費(fèi)市場(chǎng)整合業(yè)務(wù)2021年9月開始更換。緣由企業(yè)不再只做“打車〞，而是欲做成連接線下的互聯(lián)網(wǎng)效勞平臺(tái)。更加簡(jiǎn)單的符號(hào)才更具有包容性。為了新消費(fèi)市場(chǎng)整合業(yè)務(wù)2021年6月開始更換。源起企業(yè)全新戰(zhàn)略：打造一個(gè)國內(nèi)領(lǐng)先的萬億級(jí)房產(chǎn)O2O平臺(tái)。也是一種“去地產(chǎn)化〞的表現(xiàn)。為了新消費(fèi)市場(chǎng)整合業(yè)務(wù)2021年8月開始更換，宣布將以集團(tuán)整體方式進(jìn)駐淘寶天貓平臺(tái)〔旗下品牌佰草集、高夫、美加凈、家安、茶顏〕。圖形變?yōu)槲淖?、分色變?yōu)榧t色，意在從以前主打女性消費(fèi)者，變成一個(gè)能覆蓋各類消費(fèi)者需求的形象。新Logo、新口號(hào)和新產(chǎn)品和拓寬電商渠道，突顯了家化主動(dòng)迎接市場(chǎng)變化的姿態(tài)。宣傳模式：內(nèi)部大動(dòng)作借勢(shì)大事件推出新產(chǎn)品開展跨界合作他山之石3Part內(nèi)部大動(dòng)作：如品牌發(fā)布會(huì)、重點(diǎn)工程推廣等地面活動(dòng)借勢(shì)大事件：如借勢(shì)奧運(yùn)等年度大話題推出新產(chǎn)品：如包括地產(chǎn)在內(nèi)的四元業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開展跨界合作：如與京東金融等P2P金融平臺(tái)跨界合作綜上，我們總結(jié)出參考案例中可為我們所用的推廣模式建議：他山之石3Part傳播內(nèi)容核心：品牌煥新年度傳播主題：合力·創(chuàng)變煥新核心信號(hào)：以地產(chǎn)實(shí)業(yè)為基、具有領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)投資能力的投融資集團(tuán)活動(dòng)渠道傳播渠道資源渠道打造統(tǒng)籌母品牌與子品牌、集團(tuán)與區(qū)域的活動(dòng)，形成線下線上閉環(huán)、全國點(diǎn)線面聯(lián)動(dòng)覆蓋四大受眾，并針對(duì)不同人群采取具有針對(duì)性的營銷與傳播整合集團(tuán)與區(qū)域的跨界資源、媒介資源由此我們整合三大傳播渠道，共推一個(gè)主題傳播策略：傳播渠道3Part以地產(chǎn)做“合力創(chuàng)變〞的突破口，帶動(dòng)整個(gè)遠(yuǎn)洋品牌采取四個(gè)思路作為指導(dǎo)進(jìn)行傳播：漸進(jìn)策略：以地產(chǎn)做基石，逐漸滲透遠(yuǎn)洋在地產(chǎn)外的動(dòng)作與突破，實(shí)現(xiàn)全新品牌從漸熱至膨脹至激增高快占領(lǐng)：“官媒產(chǎn)學(xué)研外〞六大維度高調(diào)快速占領(lǐng)多個(gè)行業(yè)制高點(diǎn)資源積累：協(xié)同地產(chǎn)及其他行業(yè)資源〔跨界資源〕，營造遠(yuǎn)洋專屬的生態(tài)環(huán)境年度核心：樹立并夯實(shí)遠(yuǎn)洋母品牌年度核心〔煥新成為投融資集團(tuán)〕的公眾認(rèn)知傳播策略：傳播執(zhí)行指導(dǎo)思想3Part2016傳播策略3Part大策略大資源大版面三高-高資源、高視角、高頻率兩快-快速搶占多行業(yè)制高點(diǎn)，快速形成遠(yuǎn)洋全新品牌形象一核心-一切工作圍繞“合力”有序推進(jìn)（母品牌子品牌、企業(yè)與伙伴和消費(fèi)者）頂級(jí)媒體半版、整版大版面露出（人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)觀察、CCTV等），實(shí)現(xiàn)區(qū)域小活動(dòng)大傳播、北京大活動(dòng)大傳播大策略：三高兩快一核心大資源：“官媒產(chǎn)學(xué)研外”作支撐大版面：重磅內(nèi)容重磅版面媒產(chǎn)學(xué)研外官發(fā)改委及其他經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)坐鎮(zhèn)官方層面打破地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展壁壘官方高度，背書活動(dòng)新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、第一財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、CCTV等核心媒體資源強(qiáng)勢(shì)支援權(quán)威媒體，輿論定勢(shì)以地產(chǎn)作為突破口，整合地產(chǎn)內(nèi)外其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源占領(lǐng)多領(lǐng)域行業(yè)制高點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突破，輻射全局整合長(zhǎng)江商學(xué)院、光華管理學(xué)院等高端人脈圈子協(xié)同布局高端圈層，輔助布局中國社會(huì)科學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等社會(huì)、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)、專家研讀遠(yuǎn)洋煥新、創(chuàng)變專業(yè)研發(fā)，成果支持整合國外優(yōu)質(zhì)媒體，借勢(shì)熱點(diǎn)事件引發(fā)評(píng)論，發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)對(duì)外借勢(shì)，走向全球一大主題價(jià)值煥新·合力創(chuàng)變?nèi)笄阑顒?dòng)渠道傳播渠道

資源渠道四大受眾廣義公眾多維行業(yè)消費(fèi)者與潛在消費(fèi)者投資者與伙伴六大資源官

媒

產(chǎn)

學(xué)

研

外兩大核心品牌煥新

顧客至上要傳達(dá)的信號(hào)十件大事如何說對(duì)誰說傳播通路2016傳播策略總結(jié)3PartPartFOUR活動(dòng)規(guī)劃與傳播執(zhí)行3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月重點(diǎn)活動(dòng)其他活動(dòng)資本運(yùn)作事件傳播品牌煥新成果發(fā)布會(huì)全國性營銷聯(lián)動(dòng)活動(dòng)全國性客戶會(huì)活動(dòng)愛唱響第三季遠(yuǎn)洋億家新三板上市2021年半年業(yè)績(jī)解讀OKSPACE+會(huì)籍中心推廣億街區(qū)市場(chǎng)推廣重點(diǎn)在售工程聯(lián)動(dòng)推廣年終感恩購房節(jié)RoadMap3Part3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月重點(diǎn)活動(dòng)其他活動(dòng)資本運(yùn)作事件傳播品牌煥新成果發(fā)布會(huì)全國性營銷聯(lián)動(dòng)活動(dòng)全國性客戶會(huì)活動(dòng)愛唱響第三季遠(yuǎn)洋億家新三板上市2021年半年業(yè)績(jī)解讀OKSPACE+會(huì)籍中心推廣億街區(qū)市場(chǎng)推廣重點(diǎn)在售工程聯(lián)動(dòng)推廣年終感恩購房節(jié)RoadMap3Part前期預(yù)熱品牌煥新成果發(fā)布會(huì)3Part活動(dòng)執(zhí)行后期傳播微信H5圖文預(yù)熱造勢(shì)?從logo到icon——新的風(fēng)帆，一起遠(yuǎn)洋！?內(nèi)容示意：每一個(gè)榮耀的背后都是披荊斬棘的過程過客？還是王者？只看你的心在何方比方誕生于1886年的它——又比方1976年才剛剛面世的它——還有1890年成立的它——無不是飽經(jīng)錘煉之后用新的面孔再次啟程向著新的榮耀不斷攀登再攀登從logo到icon不僅僅是模樣的改變更是從內(nèi)而外的煥然一新2021年4月XX日，中國·北京新的風(fēng)帆，一起遠(yuǎn)洋！每一個(gè)榮耀的背后都是披荊斬棘的過程畫面示意Logo進(jìn)化示意前期預(yù)熱3Part內(nèi)容概述：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)4月XX日將在北京X地舉行品牌煥新成果發(fā)布會(huì)，請(qǐng)大家拭目以待遠(yuǎn)洋地產(chǎn)從1993年至今已經(jīng)走過了四步開展階段，現(xiàn)在站在第四步階段的開始，啟動(dòng)品牌煥新對(duì)遠(yuǎn)洋來說意義非凡從過去的穩(wěn)中求勝到現(xiàn)在的求變、創(chuàng)變，不僅是風(fēng)格的改變，更是品牌從內(nèi)而外面對(duì)未來的方向性調(diào)整相信煥然一新的遠(yuǎn)洋可以用新的面貌屹立于市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)新聞+微信地產(chǎn)類營銷類大號(hào)?遠(yuǎn)洋：新的方向，來自心的方向?遠(yuǎn)洋：新的方向，來自心的方向訂閱號(hào)中國房地產(chǎn)報(bào)視角︱一線城市二線房?jī)r(jià)究竟為何？頭條︱遠(yuǎn)洋：新的方向，來自心的方向前期預(yù)熱3Part活動(dòng)概況3Part活動(dòng)名稱：集團(tuán)品牌煥新成果發(fā)布會(huì)活動(dòng)時(shí)間：2021年3月30日〔TBD〕活動(dòng)地點(diǎn)：中國·北京活動(dòng)規(guī)模：100-300人活動(dòng)形式：發(fā)布會(huì)+論壇與會(huì)嘉賓：特邀嘉賓、行業(yè)媒體時(shí)間地點(diǎn)流程保障機(jī)制整體規(guī)劃隆重創(chuàng)意脫俗活動(dòng)調(diào)性品牌展示開場(chǎng)視頻論壇重點(diǎn)環(huán)節(jié)煥新成果專訪戰(zhàn)略部署活動(dòng)策略3PartMarch三月202103Part時(shí)間建議一二三四五六日12兩

會(huì)141516171819春分2122232425262728293031樹立業(yè)內(nèi)口碑提升品牌價(jià)值品牌煥新發(fā)布戰(zhàn)略部署發(fā)布重點(diǎn)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo)及形式3Part重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃3Part品牌煥新成果發(fā)布會(huì)21-29th

30th上午嘉賓簽到嘉賓及媒體邀約視頻開場(chǎng)董事長(zhǎng)致辭論壇〔主旨演講+圓桌對(duì)話〕品牌煥新成果發(fā)布2021遠(yuǎn)洋戰(zhàn)略部署發(fā)布結(jié)束媒體專訪嘉賓確認(rèn)合力·創(chuàng)變集團(tuán)品牌煥新成果發(fā)布會(huì)活動(dòng)主題3Part主視覺設(shè)計(jì)序廳設(shè)計(jì)理念：序廳功能區(qū)包括：簽到處、茶歇區(qū)、品牌展示區(qū)等以樓宇模型作為環(huán)境裝飾，以藍(lán)紫橙金四個(gè)色調(diào)進(jìn)行燈光渲染以劃分區(qū)域展現(xiàn)遠(yuǎn)洋以卓越的房地產(chǎn)實(shí)業(yè)為根底，集商業(yè)、效勞、資本于一體的四元業(yè)務(wù)的品牌結(jié)構(gòu)。序廳主會(huì)場(chǎng)彩幕LED主會(huì)場(chǎng)主會(huì)場(chǎng)嘉賓簽到圓桌論壇議題建議：堅(jiān)持到底還是另辟蹊徑？中國地產(chǎn)的越冬之路建立本活動(dòng)官方微博，在論壇開始之前，提前發(fā)布一些和論壇相關(guān)的問題。屏幕同時(shí)播放嘉賓提交的答案，并在論壇結(jié)束時(shí)抽取一名幸運(yùn)嘉賓獲得精美禮品。。論壇互動(dòng)建議-微博參與3Part發(fā)放給每位嘉賓一張?zhí)釂柨ǎ谘葜v過程中，可以將問題或建議寫在卡片上，并交由附近的禮儀小姐或工作人員，由他們聚集在一起。在演講即將結(jié)束之際統(tǒng)一交至講者，講者可以從中選取有代表性的2-3個(gè)問題進(jìn)行解答在論壇結(jié)束時(shí)抽取一名幸運(yùn)嘉賓獲得精美禮品論壇互動(dòng)建議-即時(shí)反饋3Part品牌煥新成果發(fā)布o(jì)ption1-人屏互動(dòng)大屏幕上出現(xiàn)遠(yuǎn)洋舊版logo，領(lǐng)導(dǎo)在宣布：“正式煥新〞的同時(shí)，在大屏幕前揮手，遠(yuǎn)洋LOGO瞬間幻化為新版LOGO。品牌煥新成果發(fā)布o(jì)ption2-點(diǎn)亮裝置領(lǐng)導(dǎo)按鈕點(diǎn)亮遠(yuǎn)洋煥新裝置，立體logo變化出不同顏色，最終定格為母品牌“遠(yuǎn)洋控股〞logo。2021戰(zhàn)略部署發(fā)布發(fā)布2021遠(yuǎn)洋戰(zhàn)略部署，通過大屏幕展示的keynote予以配合。針對(duì)此次活動(dòng)中傳遞的相關(guān)信息，媒體可進(jìn)行提問針對(duì)此次活動(dòng)中傳遞的相關(guān)信息，媒體可進(jìn)行提問媒體Q&A環(huán)節(jié)3Part主視覺備選13Part主視覺備選23Part主視覺備選33Part主視覺備選43Part場(chǎng)地類型一國家級(jí)會(huì)議場(chǎng)所場(chǎng)地推薦3Part場(chǎng)地類型二地標(biāo)建筑型酒店場(chǎng)地類型三常規(guī)星級(jí)酒店項(xiàng)目面積(㎡)多功能廳594平方米長(zhǎng)×寬×高22×27×5.7米地址朝陽區(qū)天辰東路7號(hào)場(chǎng)地推薦-國家會(huì)議中心3PartOption4北京國貿(mào)大酒店場(chǎng)地推薦-北京國貿(mào)大酒店3Part項(xiàng)目長(zhǎng)(m)寬(m)高(m)面積(㎡)大宴會(huì)廳57.838.4102340序廳677地址北京朝陽區(qū)建國門外大街1號(hào)項(xiàng)目長(zhǎng)(m)寬(m)高(m)面積(㎡)宴會(huì)廳58.520.27.5400序廳250地址中國北京市朝陽區(qū)建國門外大街2號(hào)場(chǎng)地推薦-北京柏悅酒店3Part項(xiàng)目面積(㎡)大宴會(huì)廳605會(huì)議室70㎡/個(gè)，共5個(gè)地址康源瑞廷酒店場(chǎng)地推薦-康源瑞廷酒店3Part稿件標(biāo)題：?遠(yuǎn)洋品牌煥新發(fā)布會(huì)在京舉行，第四步開展戰(zhàn)略正式啟動(dòng)?稿件概述：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)品牌煥新成果發(fā)布會(huì)在北京舉行，此舉標(biāo)志著遠(yuǎn)洋地產(chǎn)第四步開展戰(zhàn)略正式啟動(dòng)回憶遠(yuǎn)洋過去開展經(jīng)過，指出第四步開展戰(zhàn)略與此前的變化，以及為何要做這次品牌煥新工作未來的品牌開展重點(diǎn)和布局介紹發(fā)布平臺(tái)：網(wǎng)絡(luò)新聞+群眾類公眾號(hào)+地產(chǎn)類公眾號(hào)新聞稿新聞稿+行業(yè)稿+專訪稿多角度詮釋品牌煥新的價(jià)值行業(yè)稿專訪稿稿件標(biāo)題：?最困難的一年房企如何生存？遠(yuǎn)洋或踐行品牌煥新蛻變之路?稿件概述：2021年中國經(jīng)濟(jì)被稱為最困難的一年，房企在整體大環(huán)境欠佳的情況下如何生存是最為實(shí)際的問題日前，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在北京舉行了品牌煥新成果發(fā)布會(huì)，未來的布局和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)提出了新的思路發(fā)改委對(duì)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)五大布局的見解發(fā)布平臺(tái)：網(wǎng)絡(luò)新聞+地產(chǎn)類公眾號(hào)稿件標(biāo)題：?遠(yuǎn)洋地產(chǎn)李明：四加一戰(zhàn)略布局為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來創(chuàng)造性改變?稿件概述：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)總裁李明在品牌煥新成果發(fā)布會(huì)后接受采訪表示，四加一的戰(zhàn)略布局將為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來改變目前，遠(yuǎn)洋投資旗下的地產(chǎn)、商業(yè)、效勞、資本四大業(yè)務(wù)板塊和遠(yuǎn)洋營造共同支撐起整個(gè)遠(yuǎn)洋未來開展詳解本次品牌煥新和未來戰(zhàn)略布局發(fā)布平臺(tái)：平面新聞+網(wǎng)絡(luò)新聞后期傳播3Part重量級(jí)電視臺(tái)報(bào)道+財(cái)經(jīng)雜志+高端圈層合作高端資源提升品牌重點(diǎn)活動(dòng)影響力重量級(jí)電視臺(tái)報(bào)道：推薦媒體——CCTV?對(duì)話?、CCTV?中國財(cái)經(jīng)報(bào)道?等高端財(cái)經(jīng)雜志合作：推薦媒體——?中國企業(yè)家?、?福布斯?、?財(cái)富?〔中文版〕論壇、媒體活動(dòng)、圈子合作：推薦平臺(tái)——中國企業(yè)家峰會(huì)、財(cái)經(jīng)年會(huì)、中國經(jīng)營報(bào)年會(huì)、中國開展論壇、CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物、長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)會(huì)、光華管理學(xué)院等后期傳播3Part微信長(zhǎng)圖文風(fēng)格描述文字配合圖片的方式，略顯幽默的語言，防止枯燥的灌輸內(nèi)容概述品牌歷程詳解，四步戰(zhàn)略，每一步的核心思路，解讀遠(yuǎn)洋的開展經(jīng)過提及用戶耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品如頤堤港等，讓用戶感到遠(yuǎn)洋其實(shí)就在身邊切入此次煥新，發(fā)布煥新成果，立足遠(yuǎn)洋五大支撐五個(gè)顏色進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述未來遠(yuǎn)洋的開展重心媒介選擇營銷類公眾號(hào)、地產(chǎn)類公眾號(hào)、群眾類公眾號(hào)微信長(zhǎng)圖文+活動(dòng)視頻傳播影音圖文并行直觀鮮活展現(xiàn)品牌煥新成果活動(dòng)視頻傳播風(fēng)格描述新聞事件畫面+動(dòng)畫配合。幽默配音配合解讀，類似?花露水的前世今生?內(nèi)容概述新聞事件介紹對(duì)此次品牌煥新成果背后的新戰(zhàn)略進(jìn)行多樣化解讀對(duì)行業(yè)的影響和面向未來的品牌布局思路調(diào)整媒介選擇優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站微博、微信平臺(tái)植入視頻后期傳播3Part3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月重點(diǎn)活動(dòng)其他活動(dòng)資本運(yùn)作事件傳播品牌煥新成果發(fā)布會(huì)全國性營銷聯(lián)動(dòng)活動(dòng)全國性客戶會(huì)活動(dòng)愛唱響第三季遠(yuǎn)洋億家新三板上市2021年半年業(yè)績(jī)解讀OKSPACE+會(huì)籍中心推廣億街區(qū)市場(chǎng)推廣重點(diǎn)在售工程聯(lián)動(dòng)推廣年終感恩購房節(jié)RoadMap3Part全國性營銷聯(lián)動(dòng)活動(dòng)3Part跨界合作，尋求共贏根據(jù)業(yè)務(wù)板塊選擇優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，形成1+1＞2的聯(lián)動(dòng)借勢(shì)聯(lián)動(dòng)結(jié)合：在餓了么平臺(tái)上訂餐，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)住宅或商用客戶可享低折扣傳播話題：#八折再八折，賠本賺吆喝#、#煥新吃法怎能錯(cuò)過#傳播平臺(tái)：新浪微博話題榜、微信平臺(tái)傳播、跨界合作行業(yè)稿件撰寫資源運(yùn)用：整合各行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行聯(lián)動(dòng)曝光，表達(dá)煥新的互聯(lián)網(wǎng)思維聯(lián)動(dòng)結(jié)合：使用滴滴打車，目的地為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)住宅或商用客戶可獲“遠(yuǎn)洋煥新出行券〞傳播話題：#去遠(yuǎn)洋滴滴買單#、#比順風(fēng)車更廉價(jià)的叫遠(yuǎn)洋車#傳播平臺(tái)：新浪微博話題榜、微信平臺(tái)傳播、跨界合作行業(yè)稿件撰寫資源運(yùn)用：中國社科院專家解讀二者聯(lián)合背后的秘密，包裝營銷模式聯(lián)動(dòng)結(jié)合：繼續(xù)與京東進(jìn)行眾籌購房合作，包裝“買房也眾籌、價(jià)格低、質(zhì)量好〞概念傳播話題：#煥新買房就在京東#、#電商遇上房企就是占廉價(jià)#傳播平臺(tái)：新浪微博話題榜、微信平臺(tái)傳播、跨界合作行業(yè)稿件撰寫資源運(yùn)用：華爾街日?qǐng)?bào)等外媒對(duì)在美國上市的京東涉足房產(chǎn)進(jìn)行報(bào)道全國性客戶會(huì)活動(dòng)3Part在全國范圍內(nèi)，特別是重銷區(qū)結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行住宅：讓家變成愛的聚集地集中體驗(yàn)性活動(dòng)：新樓盤新品質(zhì)紅酒品鑒暨客戶交流會(huì)、社區(qū)自駕車友會(huì)互動(dòng)參與性活動(dòng)：“煥新〞主題攝影大賽、業(yè)主之星評(píng)選、最美兒媳、年度寵物辣媽效勞性活動(dòng)：社區(qū)體檢效勞、雙職工兒童特色教育幼兒園商業(yè)：把快樂留在這里集客體驗(yàn)活動(dòng)：商場(chǎng)路演、行為藝術(shù)展、露天文化展〔類似朝陽大悅城100個(gè)哆啦A夢(mèng)展〕互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)：有獎(jiǎng)競(jìng)猜、互動(dòng)體驗(yàn)、結(jié)合文化事件打造合影區(qū)參與體驗(yàn)活動(dòng)：寫字樓爬樓梯大賽、最帥白領(lǐng)評(píng)選地方區(qū)域媒體配合活動(dòng)傳播地方搭臺(tái)，企業(yè)唱戲借助地方資源進(jìn)行，突出品牌煥新愛唱響第三季3Part純粹的公益之行，表達(dá)企業(yè)CSR公益之光，讓愛的力量更強(qiáng)主題歌升級(jí)：邀請(qǐng)音樂人為遠(yuǎn)洋公益主題歌?手拉手看世界?重新編曲邀請(qǐng)明星演唱，借勢(shì)明星影響擴(kuò)散傳播活動(dòng)建議：在全國范圍內(nèi)選擇一百個(gè)鄉(xiāng)村兒童，與明星一起拍攝MTV用于傳播巡演不再停留在城市舞臺(tái)，選擇幾個(gè)山村巡演傳播建議：常規(guī)事件稿件傳播：網(wǎng)絡(luò)新聞+微信傳播借勢(shì)明星影響傳播：明星雙V+網(wǎng)絡(luò)新聞+KOL轉(zhuǎn)發(fā)MTV視頻傳播：視頻網(wǎng)站、微博平臺(tái)、微信平臺(tái)圖片展覽傳播：活動(dòng)系列圖片匯總后，在全國核心商業(yè)區(qū)搭建展板傳播，配合路演點(diǎn)贊路人：這樣的公益才是真公益，為遠(yuǎn)洋叫好！責(zé)任企業(yè)，棒棒噠！也要感謝XXX明星的參加，讓更多的人聽見孩子們的心聲！明星粉：以前對(duì)XXX沒什么感覺，沒想到這次她竟然做起了公益，也是好樣的！學(xué)者：這樣的公益可能沒有特別多的投入，但卻能感受到一個(gè)企業(yè)的用心，讓需要被關(guān)注的人得到更多的關(guān)愛，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)這個(gè)發(fā)起者做得好！媒體人：看過太多的公益之舉，數(shù)額多多少少已經(jīng)讓人感慨公益越來越成為金錢的傀儡。謝謝遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，讓我們知道還有這樣走心的公益行為政府：該如何做公益，相信不同的企業(yè)會(huì)給出不同的答案！但毫無疑問的是，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)已經(jīng)成為公益之路上的踐行者。3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月重點(diǎn)活動(dòng)其他活動(dòng)資本運(yùn)作事件傳播品牌煥新成果發(fā)布會(huì)全國性營銷聯(lián)動(dòng)活動(dòng)全國性客戶會(huì)活動(dòng)愛唱響第三季遠(yuǎn)洋億家新三板上市2021年半年業(yè)績(jī)解讀OKSPACE+會(huì)籍中心推廣億街區(qū)市場(chǎng)推廣重點(diǎn)在售工程聯(lián)動(dòng)推廣年終感恩購房節(jié)RoadMap3Part遠(yuǎn)洋億家新三板上市3Part三大原那么保駕事件擴(kuò)散借事件為品牌煥新和品牌新戰(zhàn)略布局提供輿情預(yù)熱大策略大資源大版面以央級(jí)核心媒體資源為主要支撐點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)曝光以各大研究機(jī)構(gòu)的專家正面支持觀點(diǎn)為品牌背書以地產(chǎn)行業(yè)新動(dòng)向作為解讀主陣地三高：高資源、高視角、高頻率兩快：快速搶占物業(yè)效勞行業(yè)新的制高點(diǎn)，塑造遠(yuǎn)洋地產(chǎn)正邁向全新品牌布局一核心：一切工作圍繞品牌煥新及戰(zhàn)略布局頂級(jí)媒體整版版或?qū)ｎ}露出〔如：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、人民日?qǐng)?bào)、科技日?qǐng)?bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、CCTV?對(duì)話?、?中國財(cái)經(jīng)報(bào)道?、?新聞聯(lián)播?等〕大策略：三高兩快一核心大資源：高端核心媒體支撐大版面：重磅內(nèi)容重磅版面2016年半年業(yè)績(jī)解讀-媒體建議3Part權(quán)威媒體：四大法披媒體：中國證券報(bào)、上海證券報(bào)、證券時(shí)報(bào)、證券日?qǐng)?bào)發(fā)布半年報(bào)六大財(cái)經(jīng)媒體：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、中國經(jīng)營報(bào)、華夏時(shí)報(bào)、每日經(jīng)濟(jì)新聞提前溝通核心記者，邀請(qǐng)媒體自撰深度傳播分析稿件，報(bào)備選題網(wǎng)絡(luò)媒體：核心網(wǎng)絡(luò)媒體通發(fā)半年報(bào)新聞稿，加大傳播擴(kuò)散面自媒體：溝通有影響力的自媒體和財(cái)經(jīng)大號(hào)，撰寫或轉(zhuǎn)發(fā)深度稿件，提升傳播量級(jí)立體造勢(shì)：在權(quán)威媒體奠定傳播基調(diào)的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)媒體和自媒體同時(shí)展開擴(kuò)散宣傳保證傳播影響面積最大化的同時(shí)，深挖不同新聞點(diǎn)予以立體曝光四大法披媒體+六大財(cái)經(jīng)媒體領(lǐng)銜傳播網(wǎng)絡(luò)媒體+KOL自媒體擴(kuò)散立體擴(kuò)散鑒于地產(chǎn)業(yè)務(wù)回收賬款的特殊性及資本市場(chǎng)不穩(wěn)定的背景，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)需認(rèn)真“備戰(zhàn)〞半年報(bào)的發(fā)布，積極準(zhǔn)備預(yù)案，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的情況在媒體選擇上，以權(quán)威媒體為主、其他擴(kuò)散輔助創(chuàng)造良好的輿論氣氛和媒體環(huán)境2016年半年業(yè)績(jī)解讀-預(yù)案思路3Part一個(gè)目標(biāo)：為半年報(bào)發(fā)布前后市值有序穩(wěn)定的拉升創(chuàng)造良好的輿論氣氛和媒體環(huán)境兩手準(zhǔn)備：準(zhǔn)備一，與各核心財(cái)經(jīng)媒體的內(nèi)容負(fù)責(zé)人提前溝通，力求媒體做不擴(kuò)散不利數(shù)據(jù)，不曲解或深挖不利數(shù)據(jù)準(zhǔn)備二，準(zhǔn)備新聞通稿，一旦網(wǎng)上有半年報(bào)的不利報(bào)道出現(xiàn)，能及時(shí)在相關(guān)媒體露出三種應(yīng)對(duì)：半年報(bào)發(fā)布后，考慮到資本市場(chǎng)整體格局，針對(duì)可能出現(xiàn)的三種市場(chǎng)反響，采取針對(duì)性措施A：強(qiáng)勢(shì)拉升，股票大漲，遠(yuǎn)超大盤漲幅，冷靜觀察順勢(shì)而為，防止資本市場(chǎng)過度炒作，引發(fā)監(jiān)管部門的關(guān)注B：反響平常，股票漲跌幅與大盤保持根本一致的走向，那么保持平常心處理，正常發(fā)布理性數(shù)據(jù)和解讀C：反響強(qiáng)烈，股票大跌或二級(jí)市場(chǎng)拋售等情況，綜合多種傳播載體和傳播手段，提振資本市場(chǎng)對(duì)公司的信心四層傳播：A．新聞通稿傳播：既公司針對(duì)半年報(bào)所創(chuàng)作的客觀分析稿件，適合網(wǎng)絡(luò)媒體通發(fā)B．重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體原創(chuàng)稿傳播：邀請(qǐng)資本市場(chǎng)較關(guān)注的財(cái)經(jīng)媒體針對(duì)公司半年報(bào)原創(chuàng)稿件進(jìn)行傳播，比方和訊網(wǎng)、東方財(cái)富網(wǎng)、同花順、新華財(cái)經(jīng)等C．財(cái)經(jīng)媒體深度報(bào)道：約請(qǐng)四大證券報(bào)和六大財(cái)經(jīng)中的媒體對(duì)公司半年報(bào)進(jìn)行深度解讀，做出客觀偏有利報(bào)道D．自媒體傳播：邀請(qǐng)知名自媒體或自媒體人針對(duì)公司半年報(bào)創(chuàng)作稿件或轉(zhuǎn)發(fā)上述B、C類稿件，比方虎嗅、鈦媒體、牛股王、雪球等一個(gè)目標(biāo)，兩手準(zhǔn)備，三種應(yīng)對(duì)，四層傳播打好提前量，保護(hù)品牌輿論環(huán)境一切以品牌穩(wěn)定前進(jìn)為指導(dǎo)思路，保證穩(wěn)定、利好的環(huán)境塑造3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月重點(diǎn)活動(dòng)其他活動(dòng)資本運(yùn)作事件傳播品牌煥新成果發(fā)布會(huì)全國性營銷聯(lián)動(dòng)活動(dòng)全國性客戶會(huì)活動(dòng)愛唱響第三季遠(yuǎn)洋億家新三板上市2021年半年業(yè)績(jī)解讀OKSPACE+會(huì)籍中心推廣億街區(qū)市場(chǎng)推廣重點(diǎn)在售工程聯(lián)動(dòng)推廣年終感恩購房節(jié)RoadMap3PartOKSPACE+會(huì)籍中心推廣Part3創(chuàng)業(yè)交流，昨日今朝借意見領(lǐng)袖之勢(shì)，線上互動(dòng)、傳播+引流線上交流創(chuàng)業(yè)成功者線上與創(chuàng)業(yè)者互動(dòng)并引導(dǎo)，形成對(duì)OKSPACE的傳播和引流傳播話題?今天，我們?cè)撊绾蝿?chuàng)業(yè)??昨天創(chuàng)業(yè)的艱難一去不復(fù)返?#OKSPACE一切有FACE#傳播平臺(tái)門戶、垂直、新浪微博、微信平臺(tái)傳播億街區(qū)市場(chǎng)推廣3PartH5小游戲，便捷玩出來以“游戲〞的形式表達(dá)億街區(qū)便捷，并提升知曉量及使用率創(chuàng)意闡述快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作之余，我們不想為了繳納各種日常費(fèi)用而放棄暖陽下的懶覺、與愛人的甜蜜午餐，面對(duì)忙碌工作和瑣碎生活，我們?cè)撊绾尉駬?？玩?、共4關(guān)〔水、電、車、燃?xì)赓M(fèi)〕，繳費(fèi)途中老板來電，2、接：語音呵斥，回去開會(huì)，營業(yè)廳關(guān)門，游戲結(jié)束3、掛：進(jìn)入下一關(guān)且老板繼續(xù)來電，四關(guān)后收到辭退短信4、兩種結(jié)尾巧妙植入億街區(qū)老板電話多地推介，試住真體驗(yàn)推介為契機(jī)，試住為噱頭，拉距離，增了解，強(qiáng)信心重點(diǎn)在售工程聯(lián)動(dòng)推廣3Part一場(chǎng)推介重點(diǎn)在售工程地舉辦推介會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)宣講，賓客互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)購房，驚獲大獎(jiǎng)精裝10套，賓客參觀，登記抽獎(jiǎng)，得試住體驗(yàn)時(shí)機(jī)傳播話題?走進(jìn)**，新遠(yuǎn)洋**在售工程推介會(huì)隆重召開??心系萬家，新遠(yuǎn)洋**在售工程推介會(huì)圓滿落幕?#洗手摸獎(jiǎng)，試住我享##中獎(jiǎng)，Soeasy#傳播平臺(tái)門戶、垂直、新浪微博、微信平臺(tái)傳播年終感恩購房節(jié)3Part給力促銷，誠摯感恩眾籌熱點(diǎn)相結(jié)合，雙線并發(fā)，吸睛、納新+增銷線上參與遠(yuǎn)薪眾籌，微博微信主題互動(dòng)，折扣疊加，同時(shí)公布線下活動(dòng)信息眾籌成功人數(shù)+開獎(jiǎng)當(dāng)日PM2.5數(shù)值經(jīng)計(jì)算后得出中獎(jiǎng)號(hào)碼，可享受最大折扣線下工程所售地舉辦促銷活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)登記可享受高于線上互動(dòng)折扣傳播話題#新遠(yuǎn)洋心回饋#、#豐厚折扣不能錯(cuò)過#傳播平臺(tái)門戶、垂直、新浪微博、微信平臺(tái)傳播輿情監(jiān)測(cè)與反響機(jī)制依據(jù)終端促銷、試駕方案調(diào)動(dòng)合作媒體參與并協(xié)助傳播主題及文案籌劃籌劃各區(qū)域媒體舉辦豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)根據(jù)媒體重要程度不同結(jié)合總部媒體合作方案簽署終端支持及危機(jī)防范合作以季度為單位組織各區(qū)域媒體活動(dòng)通報(bào)企業(yè)熱點(diǎn)等活動(dòng)媒體溝通媒體合作活動(dòng)參與媒體聯(lián)誼媒體關(guān)系維護(hù)區(qū)域區(qū)別化與重點(diǎn)地區(qū)展開密切有效的溝通，建立區(qū)域媒體合作圈媒體關(guān)系管理與創(chuàng)新輿情危機(jī)管理體系全天候不間斷監(jiān)測(cè)全天候監(jiān)測(cè)，第一時(shí)間發(fā)生網(wǎng)絡(luò)輿情，全面掌握網(wǎng)絡(luò)輿情動(dòng)態(tài)。多媒體全網(wǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)搜索引擎、新聞門戶、論壇、博客、微博、電子報(bào)、SNS載體的輿情。多維度輿情分析網(wǎng)絡(luò)輿情分析，分析是否是負(fù)面，分析熱點(diǎn)、分析傳播途徑、分析輿情爆發(fā)趨勢(shì)等危機(jī)管理新特征反響時(shí)間變短危機(jī)來源多樣化擴(kuò)散渠道分散化危機(jī)管理的關(guān)鍵點(diǎn)效率資源平安如何快速響應(yīng)公關(guān)危機(jī)市場(chǎng)信息偵測(cè)：銷售終端，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；行業(yè)信息偵測(cè)：政府、行業(yè)協(xié)會(huì)；媒體信息監(jiān)測(cè)：公共媒介、權(quán)威媒體、互動(dòng)類媒介；危機(jī)評(píng)估體系危機(jī)處理流程危機(jī)管理組織架構(gòu)的建立危機(jī)處理行動(dòng)方案危機(jī)傳播體系危機(jī)預(yù)警體系危機(jī)管理危機(jī)監(jiān)測(cè)體系危機(jī)后管理銷售終端：各地銷售中心反響的問題等消費(fèi)者投訴：客服媒體方面：業(yè)主投訴給媒體，媒體出于廣告等自身需求，對(duì)于工程的價(jià)格預(yù)測(cè)、價(jià)值質(zhì)疑、測(cè)評(píng)類；其它：政府、行業(yè)協(xié)會(huì)，如中國質(zhì)量萬里行等機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理：通過危機(jī)專家、資深媒體人培訓(xùn)，達(dá)成全員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化終端效勞人員意識(shí)；消費(fèi)者關(guān)系重塑：通過舉辦活動(dòng)等、提升客戶滿意度；長(zhǎng)期媒體關(guān)系維護(hù)：通過合作、拜訪等方式進(jìn)行維護(hù)；輿情危機(jī)管理體系-危機(jī)管理方法危機(jī)應(yīng)對(duì)體系持續(xù)關(guān)注根據(jù)媒體的導(dǎo)向和反響，實(shí)時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施預(yù)防在此期間突發(fā)的危機(jī)情況針對(duì)于事態(tài)進(jìn)展，開展具有針對(duì)性的傳播策略“四步曲〞內(nèi)容準(zhǔn)備針對(duì)該事件的正式聲明〔簡(jiǎn)短的事實(shí)陳述〕媒體Q&A客服、經(jīng)銷商等內(nèi)部的應(yīng)對(duì)話術(shù)指導(dǎo)媒體合作文章進(jìn)行正面的評(píng)論引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、博客的正面評(píng)論引導(dǎo)文章執(zhí)行手段第一時(shí)間擬定對(duì)外正式聲明，并通過核心媒體發(fā)布〔少量發(fā)布〕以Q&A的形式回復(fù)其他媒體的問題：售后部門、800客服、經(jīng)銷商等進(jìn)行核心媒體包括平面、電視的媒體合作，進(jìn)行正面的評(píng)論引導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)媒體，特別是博客的評(píng)論正面引導(dǎo)最后利用核心媒體進(jìn)行總結(jié)性的引導(dǎo)和肯定輿情危機(jī)管理體系-應(yīng)對(duì)傳播體系123后續(xù)工作總結(jié)事態(tài)進(jìn)展由發(fā)生的源頭到解決的方式全程的體系，作為日后危機(jī)解決的參考案例。防止日后危機(jī)源頭的產(chǎn)生。4通過監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)負(fù)面內(nèi)部討論協(xié)商初步解決方案：客戶端+媒介端客戶端：發(fā)出危機(jī)快報(bào)（短信+郵件）；媒介端：聯(lián)系媒體進(jìn)行溝通處理可以通過溝通處理的平面/網(wǎng)絡(luò)論壇/微博電臺(tái)未處理，給出原因，或階段性處理進(jìn)展如媒體要求廠家回復(fù)消費(fèi)者的接洽與安撫媒體正在處理中發(fā)出處理后匯報(bào)成功攔截：媒體不報(bào)道/后續(xù)不再跟蹤報(bào)道成功處理：文章/帖子已刪除，首頁入口已關(guān)閉需要廠家進(jìn)一步做工作（如內(nèi)部評(píng)估負(fù)面影響、為業(yè)主解決問題等）繼續(xù)跟進(jìn)直至解決總結(jié)失敗，獲取經(jīng)驗(yàn)媒體發(fā)布會(huì)致消費(fèi)者公開信通過媒體進(jìn)行正面引導(dǎo)危機(jī)公關(guān)執(zhí)行結(jié)束危機(jī)應(yīng)對(duì)體系：危機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)流程如果事態(tài)嚴(yán)重，還需要以下工作輿情危機(jī)管理體系-應(yīng)對(duì)流程危機(jī)級(jí)別危機(jī)表現(xiàn)處理意見低度危機(jī)-媒體非惡意的錯(cuò)誤報(bào)道，如參數(shù)指標(biāo)等-消費(fèi)者個(gè)人情緒發(fā)泄，未形成連續(xù)性攻擊-以監(jiān)測(cè)信息為主-與相關(guān)媒體進(jìn)行溝通，傳遞正確信息中度危機(jī)-銷售數(shù)字的猜測(cè)及評(píng)判-售后服務(wù)投訴-與媒體或消費(fèi)者進(jìn)行溝通-進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)轉(zhuǎn)載媒體給出級(jí)別劃分，對(duì)于邊緣媒體不采取措施-對(duì)核心媒體進(jìn)行溝通，出具官方聲明高度危機(jī)-威脅到消費(fèi)者人身安全的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)-因勞資而形成的內(nèi)部信息泄露民族情緒引發(fā)的攻擊-了解危機(jī)爆發(fā)的根源-嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，控制轉(zhuǎn)載-制定危機(jī)處理方案-與相關(guān)當(dāng)事人及媒體進(jìn)行溝通-對(duì)百度快照等信息進(jìn)行處理-必要時(shí)發(fā)布官方聲明-尋求政府部門幫助輿情危機(jī)管理體系-危機(jī)劃分及處理建議1、大數(shù)據(jù)挖掘此系統(tǒng)可對(duì)客戶的營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)收集，自動(dòng)語義分析，跨平臺(tái)整合管理。2、基于大數(shù)據(jù)的傳播策略規(guī)劃基于品牌建設(shè)思考的傳播策略規(guī)劃，傳播進(jìn)程管理，傳播效果評(píng)估及改善的閉環(huán)評(píng)估體系3、用戶跨界溝通在大數(shù)據(jù)中挖掘用戶并通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的一對(duì)一溝通，自動(dòng)溝通等公司開發(fā)的營銷大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)正在申請(qǐng)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和相應(yīng)的著作權(quán)。輿情危機(jī)管理體系-監(jiān)測(cè)平臺(tái)PartFIVE效勞團(tuán)隊(duì)與公司簡(jiǎn)介項(xiàng)目總控金偉馬志萍策略支持王蔚文曉康項(xiàng)目組媒介組活動(dòng)組SAE馮珊珊SAD張麟SAM賈子博AM

王晨AD黃露穎SAM李響效勞團(tuán)隊(duì)SAM彭紹芳AM杜欣走進(jìn)傳智數(shù)字營銷集團(tuán)ChuanGroup傳智數(shù)字營銷集團(tuán)前身1998年成立，至今已有近二十年歷史，憑借其專業(yè)的效勞能力，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。是目前國內(nèi)領(lǐng)先的策略、創(chuàng)意和執(zhí)行全過程整合營銷業(yè)務(wù)供給商。自2021年來蟬聯(lián)中國國際公關(guān)協(xié)會(huì)年度“TOP20公關(guān)公司〞。

傳智數(shù)字營銷集團(tuán)16載專業(yè)領(lǐng)航，成就中國最具價(jià)值的品牌傳播公司之一汽車Automobile奢侈品Luxury生活相關(guān)Lifestyle其它Others

立足外鄉(xiāng)，面向世界與世界知名企業(yè)共同成長(zhǎng)多年來，傳智數(shù)字營銷集團(tuán)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公司總部設(shè)在北京，上海、廣州、杭州、武漢、?？凇⑧嵵荨⑸蜿柕鹊卦O(shè)有分支機(jī)構(gòu)，全國員工總數(shù)近400人。

辦事機(jī)構(gòu)基于全國及未來業(yè)務(wù)趨勢(shì)的機(jī)構(gòu)布局Beijing(HQ)ShanghaiGuangzhouShenyangHaikouWuhanHangzhou

為國內(nèi)外一流企業(yè)提供全價(jià)值整合傳播效勞整合傳播服務(wù)市場(chǎng)與消費(fèi)者研究公關(guān)傳播品牌管理EM事件營銷數(shù)字營銷新聞服務(wù)媒體關(guān)系管理危機(jī)管理體育營銷渠道培訓(xùn)與督導(dǎo)會(huì)議展覽娛樂營銷區(qū)域營銷廣告創(chuàng)意因此，他們信賴傳智深入了解中國媒體，擁有良好的合作關(guān)系，進(jìn)行以創(chuàng)造內(nèi)容為導(dǎo)向的傳播管理，并有效確保傳播策略的落地及執(zhí)行媒體總量2200家，覆蓋中央、省會(huì)城市、二、三線城市在全國擁有4500位編輯記者和媒體高層資源高端財(cái)經(jīng)深度挖掘〔環(huán)球企業(yè)家、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等〕政府媒體專題合作〔光明、經(jīng)濟(jì)、人民日?qǐng)?bào)〕媒介平臺(tái)擁有超過50人的專職團(tuán)隊(duì)……網(wǎng)絡(luò)+平面核心媒體展示廣電核心媒體展示網(wǎng)絡(luò)核心媒體展示豐富政府及社會(huì)機(jī)構(gòu)資源傳智媒體資源新媒體聯(lián)盟數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)合作內(nèi)容優(yōu)勢(shì)投放優(yōu)勢(shì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)跨越多家平臺(tái)媒體類型齊備媒體資源豐富戰(zhàn)略合作資源共享渠道銷售覆蓋面大受眾群體精準(zhǔn)資源性價(jià)比高媒體屬性匹配度高媒體組合活性高信息接受率高傳播策略多變整合營銷工程：一汽馬自達(dá)阿特茲之夜企業(yè)CSR：雪鐵龍紅蠟筆行動(dòng)危機(jī)公關(guān)：263IPO申請(qǐng)失利事件營銷：奧迪2021-2021國際雪聯(lián)自由式滑雪空中技巧世界杯跨界營銷：2021年中網(wǎng)公開賽新館揭幕戰(zhàn)暨桑普拉斯&薩芬中國行行業(yè)案例：摩爾young房、盈信城品過往案例展示阿特茲之夜整合營銷工程本次活動(dòng)對(duì)于明星和名人的選擇與運(yùn)用精準(zhǔn)而充分：“時(shí)尚先鋒〞李晨作為主持人，以其自帶的時(shí)尚氣息完美融合了活動(dòng)，并表達(dá)了阿特茲的品牌調(diào)性；“搖滾歌者〞譚維維以其個(gè)性獨(dú)立的形象，闡釋了阿特茲的內(nèi)在精神，并引爆了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；“世界冠軍〞鄭波作為阿特茲的忠實(shí)愛好者，增強(qiáng)了用戶及媒體的品牌認(rèn)可度?；顒?dòng)主題：有夢(mèng)想，大聲講——阿特茲邀您分享“從0到1〞的故事活動(dòng)形式：聚會(huì)/時(shí)尚派對(duì)活動(dòng)時(shí)間：2021年5月19日活動(dòng)地點(diǎn)：北京·VICS酒吧參與者：明星/嘉賓/車主/媒體(140人左右)5月9日-5月19日，基于獨(dú)立創(chuàng)立的“阿特茲之夜〞微信公眾效勞號(hào)，搭建“車主夢(mèng)想故事征集〞H5頁面活動(dòng)?；顒?dòng)瀏覽量：12039次

(1200%)；

夢(mèng)想故事上傳量：2556篇

(250%)；夢(mèng)想故事征集活動(dòng)分享量：21349次(700%)；夢(mèng)想故事分享流覽量：5112

次(1000%)口碑平臺(tái)共征集到2556名阿特茲車主口碑信息：看重阿特茲魂動(dòng)外觀設(shè)計(jì)的車主共有1347人，占53%；因?yàn)椴倏剡x擇阿特茲的車主共有580人，占23%；因?yàn)橛秃倪x擇阿特茲的車主共有296人，占12%從收集到的2556份車主評(píng)價(jià)中可發(fā)現(xiàn)：阿特茲的外觀贏得了大多數(shù)車主青睞，但操控、動(dòng)力、平安等技術(shù)優(yōu)勢(shì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)從局部評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，操控、動(dòng)力等產(chǎn)品價(jià)值不僅贏在性能，更具備差異化的體驗(yàn)感，中國青年報(bào)新京報(bào)中國青年報(bào)官網(wǎng)線上H5互動(dòng)活動(dòng)截止6月12日，出席活動(dòng)的31家媒體已有26家29頻次露出相關(guān)報(bào)道，稿件發(fā)布率93.5%，其中報(bào)紙平均篇幅1350字左右，播送平均時(shí)長(zhǎng)116S左右，發(fā)布效果配圖率達(dá)50%以上。阿特茲之夜媒體傳播工程背景世博會(huì)是一項(xiàng)由主辦國政府組織或政府委托有關(guān)部門舉辦的有較大影響和悠久歷史的國際性博覽活動(dòng)。具有世界傳播影響力；雪鐵龍于世博會(huì)前夕在上海發(fā)布了其概念車的最新力作METROPOLIS，并在法國館展