公司環(huán)境治理管理方案 班級(jí)管理方案

公司環(huán)境治理管理方案班級(jí)管理方案公司環(huán)境治理管理方案班級(jí)管理方案篇一

１、班級(jí)常規(guī)管理考核是對(duì)班主任管理班級(jí)的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核。依據(jù)考核結(jié)果，每學(xué)期在每個(gè)班級(jí)段產(chǎn)生一個(gè)常規(guī)管理先進(jìn)班級(jí)，并作為評(píng)比優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀輔導(dǎo)員的條件之一。

２、考核由校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)，由大隊(duì)部詳細(xì)組織實(shí)施。考核以《班級(jí)常規(guī)管理考核量化細(xì)則》為依據(jù)，由大隊(duì)部匯總各種材料，對(duì)比細(xì)則評(píng)分，并聽取各方看法后，審定等第，然后向分管校長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)分管校長(zhǎng)審批向全校公布。

３、考核內(nèi)容分紀(jì)律、路隊(duì)、衛(wèi)生、兩操四個(gè)部分，各部分每?jī)芍芊种捣謩e為１００分，每?jī)芍軈R總一次。并設(shè)紀(jì)律、路隊(duì)、衛(wèi)生、兩操流淌紅旗，按班級(jí)段得分最高班級(jí)發(fā)流淌紅旗。

紀(jì)律、路隊(duì)，由少先隊(duì)負(fù)責(zé)組織檢查，衛(wèi)生、兩操分別由衛(wèi)生室、體育室組織檢查。

１、紀(jì)律１００分

目標(biāo)：文明、禮貌、團(tuán)結(jié)、守紀(jì)

（１）不佩戴紅領(lǐng)巾

（２）不佩帶同學(xué)牌

（３）不遵守升旗規(guī)定

（４）課間追趕打鬧

（５）做有危急的嬉戲

（６）同學(xué)隨便騎自行車

（７）進(jìn)嬉戲機(jī)室和錄像室

（８）周一不穿校服

（９）損壞公物

（１０）同學(xué)進(jìn)入建筑禁區(qū)

（１１）吃零食

（１２）無故不做操，不參與升旗儀式

２、路隊(duì)

目標(biāo)：寧靜，整齊有序要求：

（１）中午放學(xué)，全體同學(xué)排隊(duì)下樓集中站隊(duì)（雨雪天除外，前樓提前１０分鐘），做到快、靜、齊。

（２）由體育老師整隊(duì)，并按班級(jí)挨次依次離校。

（３）沒有班主任帶隊(duì)或路隊(duì)擔(dān)心靜，待全校其它同學(xué)離校后，該班再離校。

（４）家長(zhǎng)沒能準(zhǔn)時(shí)接走的一、二班級(jí)的同學(xué)由班主任組織好等家長(zhǎng)，同學(xué)全部接走后，班主任才可離校。

（５）不回家吃飯的同學(xué)（家長(zhǎng)送飯的除外），隨路隊(duì)離校，吃過飯?jiān)俜敌！?/p>

有下列情形之一者扣一分：

a、班主任不帶隊(duì)

b、同學(xué)領(lǐng)隊(duì)沒有標(biāo)志

c、擔(dān)心靜，同學(xué)之間講話、打鬧

d、有同學(xué)滯留學(xué)校

３、衛(wèi)生１００分

目標(biāo)：保持校內(nèi)２４小時(shí)清潔

（１）室內(nèi)地面不潔凈

（２）物品擺放不整齊

（３）課桌凳擺放不整齊

（４）走廊地面、墻面不潔凈

（５）門窗有灰塵

（６）包干區(qū)地面不潔凈

（７）草坪、花壇有雜物

（８）包干區(qū)內(nèi)設(shè)施有灰塵、污跡

（９）墻壁有蜘蛛網(wǎng)、灰塵

（１０）班級(jí)布置有缺損、掛角

４、兩操１００分

（１）做廣播操路隊(duì)無老師領(lǐng)隊(duì)

（２）領(lǐng)隊(duì)同學(xué)沒有標(biāo)志

（３）擔(dān)心靜，有講話打鬧現(xiàn)象

（４）隊(duì)容不整齊，橫豎不成行

（５）動(dòng)作不整齊不到位

（６）做眼保健操無老師指導(dǎo)

（７）不仔細(xì)，動(dòng)作不規(guī)范

５、加分和減分加分：

（１）同學(xué)做好人好事，受校級(jí)表揚(yáng)加１分，每升一級(jí)加２分

（２）以班級(jí)為單位，由班主任組織指導(dǎo)的競(jìng)賽活動(dòng)

（１）無故不上晨會(huì)，每次扣１分

（２）無故不上班隊(duì)會(huì)，每次扣２分

（３）無班級(jí)方案或班級(jí)總結(jié)各扣１分

（４）無晨會(huì)記錄或班隊(duì)會(huì)記錄各扣２分

（５）學(xué)校組織的活動(dòng)無故不參與或棄權(quán)扣１分

（６）凡老師向檢查人員要分的，扣除當(dāng)日全部分。

公司環(huán)境治理管理方案班級(jí)管理方案篇二

物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是一種勞動(dòng)密集型結(jié)構(gòu),我們將人力資源結(jié)構(gòu)劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員保潔員綠化員會(huì)所服務(wù)員廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程修理人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工分工到工作的完成都要?jiǎng)澐智逦鷯徫灰笮剿?，都明文?guī)定好，才能從根本上適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的文化的進(jìn)展；提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)方面:

3綜合型。學(xué)問面廣,綜合力量強(qiáng),能將先進(jìn)管理閱歷和管理方法為我所用,能較快速而精確?????地分析畢業(yè)論文概括總結(jié)和進(jìn)展各種新思想新建議。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備較多的此類型人才。

5人力資源部長(zhǎng)一人是監(jiān)督型聘請(qǐng)人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無私,管理嚴(yán)格,通曉法律,擅長(zhǎng)實(shí)行對(duì)策論文,依法維護(hù)經(jīng)營(yíng)權(quán)益。辦公室工作。

7食堂主管一人；修理主管一人是執(zhí)行型聘請(qǐng)。要求：辦事仔細(xì)牢靠,落實(shí)快速精確?????。

2，聘請(qǐng)與錄用:嚴(yán)格掌握人員聘請(qǐng)把關(guān)。

1，視力

2，身高

3，身體健康狀況

4，身份

5，執(zhí)業(yè)證書

6，錄用。經(jīng)調(diào)查合格的`可以辦理手續(xù)，填寫正式表格，存檔

7，試用。一般使用一個(gè)月，合格后簽訂正式合同。

8，離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書面申請(qǐng)，說明離崗的理由。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，填寫辭職書。

9，培訓(xùn)與開發(fā):制定職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的詳細(xì)目標(biāo)與措施。

10，定期對(duì)在職職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，培育公司自己的人才

11，定期對(duì)在崗職工進(jìn)行崗位技能測(cè)定并考核

12，考核與進(jìn)展:。落實(shí)職員晉升考核績(jī)效考核的詳細(xì)目標(biāo)和保障措施。

13，人事管理:主要對(duì)人員數(shù)量人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析畢業(yè)論文,人力資源狀況人才梯隊(duì)分析畢業(yè)論文,建立職員檔案庫等工作。

14，不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

15，定期統(tǒng)計(jì)人員的流失率和緣由

定期對(duì)人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析畢業(yè)論文,把握相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)于人力資源管理方案的制定具有非常重要的意義。由于,一份行之有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案,必需建立在對(duì)企業(yè)的人力資源狀況充分了解和把握的基礎(chǔ)上。而對(duì)于企業(yè)人員異動(dòng)狀況的把握,對(duì)整個(gè)方案的構(gòu)思以及解決措施的提出,便是有了充分的數(shù)據(jù)說明,從而增加方案的可行性。

7搞好企業(yè)文化建設(shè):，促進(jìn)溝通改善工作氛圍建立學(xué)習(xí)型組織

四組織學(xué)習(xí)的方案

組織學(xué)習(xí)方案的制定。首先是學(xué)習(xí)層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層中層管理者管理處主任基層管理者一線員工幾個(gè)層次。其次是學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定,可以由需求確定結(jié)果得到。再次是學(xué)習(xí)方法的選擇,如授課法是獵取學(xué)問的有效途徑,態(tài)度轉(zhuǎn)變應(yīng)采納方案性指導(dǎo),而視頻法則適用于問題解決技能的培育等。最終,應(yīng)合理支配學(xué)習(xí)活動(dòng)的環(huán)境因素,如時(shí)間地點(diǎn)等。

公司環(huán)境治理管理方案班級(jí)管理方案篇三

學(xué)校食堂必需取得衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營(yíng)，食品從業(yè)人員每年必需體檢一次，持有效的健康證和培訓(xùn)合格證后方可上崗，凡有傳染病者，堅(jiān)決予以辭退。

二、進(jìn)入食堂的各種原料，全部實(shí)行定點(diǎn)選購，確保食品質(zhì)量平安

1、成品存放實(shí)行“四隔離”；生與熟隔離；成品與半成品隔離；食品與雜品、藥品隔離；食物與自然?冰隔離。

2、用具實(shí)行“四過關(guān)”：一洗、二刷、三沖、四消毒。

3、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行“四定”方法：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負(fù)責(zé)。

4、個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服；勤換工作服。

三、置食品的櫥柜、貨架應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好。禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活用品。食品應(yīng)當(dāng)分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查、處理超過保質(zhì)期的食品。

四、食品原料在使用前必需洗凈，蔬菜應(yīng)當(dāng)與肉類、水產(chǎn)品類分池清洗，禽蛋在使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清洗。

五、原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必需標(biāo)志明顯，并做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

六、沖洗操作間灶具和地面，仔細(xì)擦拭餐廳地面和桌椅，每星期集中大掃除一次，重點(diǎn)為操作間墻壁、天花板、灶臺(tái)、案板、飯臺(tái)、廚柜、餐具、容器清潔，用具擺放有序，防塵、防蠅、防鼠設(shè)施齊全，食堂內(nèi)無鼠、無蠅，無污染、無雜物及餐廳地面、門窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。

七、加強(qiáng)對(duì)食品從業(yè)人員的培訓(xùn)，常常進(jìn)行養(yǎng)分、衛(wèi)生、職業(yè)道德和法治紀(jì)律教育，努力提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，樹立愛崗敬業(yè)精神。

八、學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要常常檢查飯菜質(zhì)量，抓好衛(wèi)生制度落實(shí)，保證同學(xué)就餐。嚴(yán)禁閑雜、生人進(jìn)入食堂。

九、學(xué)校每天都要對(duì)食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、后勤服務(wù)等工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，總結(jié)閱歷，查找不足，改進(jìn)工作。

公司環(huán)境治理管理方案班級(jí)管理方案篇四

城市園林綠化作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，其有利于對(duì)城市的環(huán)境及空氣進(jìn)行凈化，提升城市的外觀形象。提高人民的生活品嘗。如今城市建設(shè)正在加快進(jìn)展，如何提高城市園林綠化管理的水平，從而堅(jiān)持城市建設(shè)與綠化協(xié)調(diào)并進(jìn)，這是當(dāng)下的一個(gè)非常重要的工作。

城市園林綠化的實(shí)施能夠有效的改善城市環(huán)境、對(duì)市容進(jìn)行美化，提升城市的形象，進(jìn)一步提升城市的可持續(xù)進(jìn)展?fàn)顩r。城市綠地管理主要是對(duì)綠地景觀效果進(jìn)行提升，是城市美化的必要手段，所以，應(yīng)合理的對(duì)生命植物進(jìn)行澆水及施肥等養(yǎng)護(hù)管理工作。經(jīng)過對(duì)植被進(jìn)行連續(xù)不間斷的養(yǎng)護(hù)，促使在現(xiàn)有綠化環(huán)境的效果上實(shí)現(xiàn)綠化的生態(tài)價(jià)值、景觀價(jià)值及人文價(jià)值得到提升確保園林綠化的作用發(fā)揮到極致，其關(guān)鍵在于對(duì)綠地進(jìn)行正確的養(yǎng)護(hù)管理。

1、園林綠化管理體制落后

目前，我國(guó)城市園林綠化管理體制照舊沿用陳舊的傳統(tǒng)管理觀念，有關(guān)園林建設(shè)、管理、規(guī)劃等方面仍舊存在單一性，甚至?xí)l(fā)生錯(cuò)位或缺位的狀況。尚未調(diào)整相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)管理工作。例如：企事業(yè)單位與開發(fā)區(qū)等部門構(gòu)成擁有自身流程的園林綠化工作，可是并沒有實(shí)行規(guī)范性、整體性的管理措施，從而在愛護(hù)整體綠化環(huán)境的工作中難以發(fā)揮其主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性。與此同時(shí)，城市園林綠化管理工作并未創(chuàng)立健全的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，沒有參加到政府的工程會(huì)議之中；相關(guān)法規(guī)缺少地域性配套的綠化條例，導(dǎo)致綠化工作無法真正落實(shí)、規(guī)劃。應(yīng)對(duì)園林綠化工作，相關(guān)管理部門與監(jiān)督部門未能依據(jù)實(shí)際履行自身的公共管理職責(zé)，工作力度低。

2、城市園林綠化管理缺位

一般來說，園林綠化質(zhì)量的凹凸打算著城市環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣，而對(duì)城市進(jìn)行科學(xué)的園林規(guī)劃設(shè)計(jì)是園林綠化和城市環(huán)境的重中之重。針對(duì)現(xiàn)階段的城市環(huán)境來說，雖然我國(guó)大多數(shù)地區(qū)城市已經(jīng)實(shí)行園林綠化規(guī)劃體制，可是由于缺少科學(xué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的宏觀建設(shè)指導(dǎo)方針，在創(chuàng)立編制與實(shí)施過程中城市園林綠化工作一般會(huì)消失缺位的現(xiàn)象。特別是當(dāng)個(gè)人單位侵占公共規(guī)劃綠地時(shí)，而造成園林綠化工作落后于城市現(xiàn)代化的現(xiàn)象發(fā)生，最終無法實(shí)現(xiàn)愛護(hù)城市生態(tài)綠地的客觀要求。

3、園林綠化管理人員專業(yè)素養(yǎng)低

在進(jìn)行規(guī)劃城市的工作中，園林綠化事業(yè)一向以來占據(jù)較小的位置，同時(shí)缺少賞識(shí)園林與專項(xiàng)管理技能的人才；園林機(jī)械設(shè)施落后，無法滿意城市園林綠化的需求；僅有極少部分技術(shù)人員能夠到達(dá)采納先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行綠化植物養(yǎng)護(hù)管理的工作要求，一般位于一線的綠化工人，都屬于未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的民工，所以導(dǎo)致綠地植物無法到達(dá)預(yù)期景觀效果的狀況發(fā)生。另外，管理人員在行政執(zhí)法時(shí)，因受傳統(tǒng)處理方式的制約，無法遵守園林部門定制的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督職責(zé)。

4、園林綠化管理觀念落后

依據(jù)分析目前的實(shí)際情景，很多政府部門照舊盲目的進(jìn)行宣揚(yáng)傳統(tǒng)生態(tài)環(huán)境理念，卻真正忽視了在建設(shè)生態(tài)化城市中園林綠化管理占據(jù)的位置和發(fā)揮的作用。例如，城市整體規(guī)劃往往與建設(shè)城市整體園林綠化互不協(xié)調(diào)，使得綠地預(yù)留面積所占比例降低。尤其是處于縣城開發(fā)區(qū)中的商住小區(qū)，綠化率僅占5%-10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于30%的標(biāo)準(zhǔn)綠化率。歸根結(jié)底這與個(gè)人利益問題有著親密聯(lián)系，土地資源的日益貧乏使得綠地面積大大降低。植物配置與草坪規(guī)劃互不協(xié)調(diào)，人工景觀往往會(huì)與自然植被產(chǎn)生沖突，使得綠化的整體生態(tài)效益低于景觀效應(yīng)，比如一些景區(qū)為了建設(shè)硬質(zhì)景觀而破壞了原有的自然植被，最終造成整體生態(tài)效益下降的現(xiàn)象發(fā)生。

1、建立健全有關(guān)法律制度，加強(qiáng)園林綠化產(chǎn)權(quán)管理和監(jiān)督管理

做好全部綠地的養(yǎng)護(hù)管理，使其健壯成長(zhǎng)，是發(fā)揮綠化效益，鞏固綠化成果的關(guān)鍵。所以我們要嚴(yán)格執(zhí)行《城市綠化管理?xiàng)l例》、《森林法》等各種法律法規(guī)，并針對(duì)園林管理中消失的新問題制定一些具有法律效力的標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變城市綠化養(yǎng)護(hù)管理政府大攬的做法，將綠化養(yǎng)護(hù)管理管理工作以招標(biāo)或者區(qū)域職責(zé)劃分的形式分給具有必需養(yǎng)護(hù)資質(zhì)的單位去做。加強(qiáng)政府監(jiān)督，提高廣闊市民惜綠、護(hù)綠意識(shí)，激發(fā)他們參加支持園林綠化事業(yè)的熱忱，鞏固現(xiàn)有綠化成果，促進(jìn)園林綠化建設(shè)的進(jìn)展。

2、完善城市綠化規(guī)劃

園林綠化應(yīng)以樹木為主，科學(xué)選擇植物，不盲目建植草坪，重視城市綠化的生態(tài)效果，盡量選擇鄉(xiāng)土樹種，削減大樹移植。依據(jù)城市進(jìn)展現(xiàn)狀，并結(jié)合現(xiàn)有的公共綠地、專用綠地、生產(chǎn)綠地、防護(hù)綠地、風(fēng)景名勝綠地功能，編制城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，明確近期進(jìn)展目標(biāo)。

3、重視園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理

城市園林綠化建設(shè)主要是為了改善生態(tài)環(huán)境，不應(yīng)僅僅追求美觀，應(yīng)重點(diǎn)討論如何讓其發(fā)揮最佳生態(tài)功能。所以應(yīng)依據(jù)地理位置、氣候類型盡可能地選以抗病蟲害本領(lǐng)強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)的鄉(xiāng)土樹種為主，輔以能適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件的外來樹種。要充實(shí)園林綠化管理隊(duì)伍，開展人員技術(shù)培訓(xùn)，從而改善人員結(jié)構(gòu)及專業(yè)素養(yǎng)。配備特地的養(yǎng)護(hù)管理設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)管理的機(jī)械化水平以及工作效率。經(jīng)過群眾性的義務(wù)植樹、認(rèn)養(yǎng)綠地、建紀(jì)念林等措施，對(duì)群眾進(jìn)行普及教育。

4、強(qiáng)化綠化建設(shè)管理

（1）主城區(qū)方面。應(yīng)大力加強(qiáng)垂直綠化和屋頂綠化建設(shè)，增加綠化量。內(nèi)環(huán)以明城墻風(fēng)光帶為軸線，可結(jié)合自然?綠地等自然條件，向兩邊輻射區(qū)分別規(guī)劃15m以上的綠化帶。同時(shí)對(duì)主城道路的綠化帶進(jìn)行美化，大力打造園林景觀路，尤其是新擴(kuò)建的規(guī)劃道路應(yīng)預(yù)留綠化區(qū)，其綠化率不得低于30%。

（2）城區(qū)邊緣及其他方面。繞城大路的兩側(cè)各規(guī)劃100m寬的生態(tài)防護(hù)林帶，繞城綠化帶長(zhǎng)度堅(jiān)持在54km左右。濱水綠化結(jié)合人工設(shè)計(jì)構(gòu)成綠色景觀帶，沿江地區(qū)堅(jiān)持其自然景觀的獨(dú)特性，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。重點(diǎn)規(guī)劃江北地區(qū)城市防護(hù)林體系的生態(tài)建設(shè)管理，充分發(fā)揮城市生態(tài)環(huán)境愛護(hù)功能。

5、提高綠化專業(yè)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，提升養(yǎng)護(hù)與管理水平

（1）配置高素養(yǎng)的園林綠化隊(duì)伍，選擇有閱歷、有技術(shù)、有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位、施工隊(duì)伍、監(jiān)理公司、養(yǎng)管公司來擔(dān)當(dāng)城市綠化的設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理，促使綠化建設(shè)規(guī)范化，確保綠化工程建設(shè)管理的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)城市綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培育，定期組織專業(yè)學(xué)問和技能培訓(xùn)，培育復(fù)合型的園林養(yǎng)護(hù)人才，這樣才能適應(yīng)以及滿意現(xiàn)代化園林綠化建設(shè)的需要。

（3）推動(dòng)全民參加綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，經(jīng)過綠地認(rèn)養(yǎng)的形式來使單位和個(gè)人參加到綠化養(yǎng)護(hù)管理中來，提高人們自覺愛綠護(hù)綠的意識(shí)，營(yíng)造政府重視、社會(huì)關(guān)注、百姓支持的良好氛圍。

6、其他管理措施

（1）病蟲害的防治措施。針對(duì)病蟲害的產(chǎn)生通常采納藥物毒殺及生物防治兩種。在對(duì)病蟲害進(jìn)行防治時(shí)，首先應(yīng)對(duì)并滄海產(chǎn)生的緣由及規(guī)律進(jìn)行了解，采納綜合治理的措施，在時(shí)機(jī)成熟的情景下經(jīng)過采納最少人工及藥物來實(shí)現(xiàn)病蟲害防治的進(jìn)行治理。

（2）施肥措施。當(dāng)植被進(jìn)入生長(zhǎng)狀態(tài)以后，應(yīng)對(duì)其采納肥質(zhì)相對(duì)淡薄的肥料進(jìn)行施肥，施肥工作的開頭通常在多日未降雨、土壤干燥且經(jīng)過松土粗糙以后進(jìn)行。

總之，園林綠化在城市的建設(shè)和進(jìn)展過程中都扮演者重要主角，它是衡量一座城市環(huán)境禮貌程度的標(biāo)準(zhǔn)，被譽(yù)為是城市的一張“綠色名片”。僅有一座城市的園林綠化管理水平提高了，才能在生態(tài)環(huán)境有保障的前提下，使城市園林綠化更好地發(fā)揮其功能，帶動(dòng)城市投資環(huán)境的進(jìn)展，改善人們的生活環(huán)境，從而提高人民生活質(zhì)量，為城市增資添彩。

公司環(huán)境治理管理方案班級(jí)管理方案篇五

我校全校搬遷進(jìn)入高校城，使得我校的同學(xué)公寓無論是宿舍外觀還是住宿條件都比過去有了很大的提高，這同時(shí)對(duì)我們的同學(xué)宿舍管理有了新的要求，我們?cè)诮?jīng)過調(diào)研的`基礎(chǔ)上，結(jié)合我校的實(shí)際狀況，打算引入物業(yè)服務(wù)體系，使同學(xué)公寓管理由過去的單純說教向行為管理方向轉(zhuǎn)化，公寓內(nèi)的服務(wù)管理向機(jī)制化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)化，公寓管理手段向企業(yè)管理的方向轉(zhuǎn)化，故特制定《廣州高校城生活區(qū)同學(xué)公寓物業(yè)管理方案》，以下稱本方案。

依據(jù)我校的實(shí)際狀況，為了做好物業(yè)管理的示范、試點(diǎn)工作，故先從b1~b10公寓開頭試行，待成熟后再在全校推行。

成立同學(xué)公寓管理部，負(fù)責(zé)同學(xué)公寓內(nèi)日常工作和物業(yè)服務(wù)監(jiān)督工作。每個(gè)公寓為一個(gè)班組，由公寓宿管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公寓內(nèi)日常工作。員工統(tǒng)一著裝上崗、文明作業(yè)、規(guī)范操作。全部員工要樂觀做好同學(xué)信息反饋工作，做到“誠(chéng)意待人、熱心服務(wù)、急躁解釋、細(xì)心工作”。進(jìn)一步制定并完善了同學(xué)公寓服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（附件1）、公寓管理部主要崗位職責(zé)（附件2）和公寓管理部工作規(guī)程（附件3）及公寓管理部員工考核制度和實(shí)施細(xì)則（附件4），根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范結(jié)合我校同學(xué)公寓詳細(xì)工作進(jìn)行管理。

同學(xué)公寓管理部部長(zhǎng)：1名（由中心副主任兼任）

同學(xué)公寓管理部物業(yè)監(jiān)理：2名（由正式職工出任）

同學(xué)公寓宿管員：8人

同學(xué)公寓樓內(nèi)保潔員：8人

同學(xué)公寓場(chǎng)地保潔員：1人（由工作量教少的樓內(nèi)保潔員出任）

共需外聘人員16人

1、人員工資

2、員工勞保、工具等費(fèi)用

3、標(biāo)牌、標(biāo)示、垃圾桶等費(fèi)用等

綜上所述，運(yùn)行費(fèi)用約為300,000.00元。

公司環(huán)境治理管理方案班級(jí)管理方案篇六

為有效開展駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)管理工作程序化和服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和物業(yè)管理相關(guān)文件，特制定前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)施暫行方案。

一、總體目標(biāo)實(shí)施規(guī)范管理，保障服務(wù)質(zhì)量。

二、明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理架構(gòu)和相關(guān)崗位職責(zé)

1、明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理架構(gòu)

公司對(duì)前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理實(shí)施專人負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下設(shè)的各前期駐點(diǎn)項(xiàng)目客服部進(jìn)行垂直管理，同時(shí)完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系，即設(shè)立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保障部，由督察員根據(jù)《前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)施暫行方案》和《員工手冊(cè)》實(shí)施有效監(jiān)督管理。

2、建立和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)崗位職責(zé)。

三、建立和完善規(guī)范的工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（一）明確客服部工作方案

標(biāo)準(zhǔn)：由前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)顧問實(shí)行每周工作書面報(bào)告制度。

1、每周五下午17：00時(shí)前提交本周項(xiàng)目工作報(bào)告

報(bào)告內(nèi)容包括：簽約戶數(shù)、未簽約戶數(shù)、存在問題及緣由分析、客戶看法和需求分析、工作改進(jìn)看法、開發(fā)建設(shè)單位工作動(dòng)態(tài)、工程現(xiàn)場(chǎng)狀況介紹等。

2、每月提交現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展?fàn)顩r書面報(bào)告和項(xiàng)目工程進(jìn)度記錄表

報(bào)告內(nèi)容包括：工程進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題及緣由分析、工作改進(jìn)看法、開發(fā)建設(shè)單位工作動(dòng)態(tài)。

3、下周工作方案和重點(diǎn)。

4、合理化建議、看法

5、其他

（二）明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周例會(huì)制度工作方案

1、每周例會(huì)通報(bào)各部門前期駐點(diǎn)工作狀況，同時(shí)提出下周工作方案和重點(diǎn)

2、討論分析各部門工作報(bào)告

3、討論分析物業(yè)管理新動(dòng)態(tài)

4、實(shí)施培訓(xùn)和溝通

5、討論分析服務(wù)質(zhì)量報(bào)告

6、其他

（三）建立和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系

1、建立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保障部，確定質(zhì)量監(jiān)督員

2、明確工作程序

a、督察員每天不少于對(duì)各部門駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施2次監(jiān)督檢查，并據(jù)實(shí)記錄，不規(guī)范服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)訂正。

督察員每周下午17：00前提交書面報(bào)告和分析改進(jìn)看法

詳細(xì)調(diào)查內(nèi)容，附xx物業(yè)公司前期駐點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表

督察員每月底前提交書面報(bào)告和分析改進(jìn)看法

c、每季度前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面調(diào)查開發(fā)建設(shè)單位法人或直接負(fù)責(zé)人，()同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行討論分析。

詳細(xì)調(diào)查內(nèi)容，附xx物業(yè)公司前期駐點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表

前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每月首次例會(huì)上提交書面報(bào)告或直接負(fù)責(zé)人，同時(shí)向公司辦公會(huì)報(bào)告。

（四）協(xié)調(diào)各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)單位建立客戶報(bào)告制度

1、制定規(guī)范的聯(lián)系函制度

2、建立和規(guī)范例會(huì)制度

3、幫助建立客戶聯(lián)系報(bào)告制度。

四、建立長(zhǎng)效的改進(jìn)機(jī)制

1、成立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)討論機(jī)構(gòu)

2、討論機(jī)構(gòu)目前主要工作任務(wù)

a、討論和總結(jié)項(xiàng)目開盤秩序?qū)嵤┓桨?/p>

b、制訂和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、物業(yè)顧問及相關(guān)人員的崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、員工手冊(cè)等。

c、編寫物業(yè)管理服務(wù)方面培訓(xùn)通用的教材

d、有方案編寫各項(xiàng)目物業(yè)管理方案

e、有效實(shí)施形象策劃系統(tǒng)

f、有方案實(shí)施各樓盤的物業(yè)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)

g、做好新技術(shù)、新材料、新方案的討論工作。

公司環(huán)境治理管理方案班級(jí)管理方案篇七

為規(guī)范我市公交運(yùn)營(yíng)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“公交企業(yè)”）運(yùn)營(yíng)成本的核定，激勵(lì)公交企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、提質(zhì)增效，依據(jù)《財(cái)政部交通運(yùn)輸部關(guān)于推動(dòng)交通運(yùn)輸領(lǐng)域政府購買服務(wù)的指導(dǎo)看法》（財(cái)建〔20xx〕34號(hào)）、《城市公共汽車和電車客運(yùn)管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部令20xx年第5號(hào)）、《貴州省城市公共交通條例》等文件要求，制定本方案。

（一）目的作用

為實(shí)施政府購買城市公交服務(wù)制度，科學(xué)核定公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和政府購買公交服務(wù)資金規(guī)模，特制定本方案。

（二）基本原則

1.合法性原則。計(jì)入規(guī)制成本的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。

2.相關(guān)性原則。計(jì)入規(guī)制成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與公交企業(yè)供應(yīng)公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)直接或間接相關(guān)。

3.合理性原則。計(jì)入規(guī)制成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)客觀反映公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)正常需要，并根據(jù)科學(xué)方法與標(biāo)準(zhǔn)合理核定。影響成本項(xiàng)費(fèi)用的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或社會(huì)公允水平。

4.激勵(lì)性原則。成本規(guī)制應(yīng)建立激勵(lì)與約束機(jī)制，鼓舞公交企業(yè)在保障運(yùn)營(yíng)平安與服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上主動(dòng)節(jié)省成本，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率。

5.精細(xì)化原則。成本規(guī)制應(yīng)在現(xiàn)有條件下加強(qiáng)科學(xué)化、精細(xì)化核定，并隨著公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度的提升不斷完善。

（三）適用范圍

本方案適用于符合《貴陽市政府購買城市公交服務(wù)管理方法》界定的公交企業(yè)。

公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本由直接運(yùn)營(yíng)成本、期間費(fèi)用以及執(zhí)行國(guó)家政策產(chǎn)生的成本構(gòu)成。

（一）直接運(yùn)營(yíng)成本

直接運(yùn)營(yíng)成本是指公交企業(yè)執(zhí)行運(yùn)營(yíng)方案所發(fā)生的與運(yùn)營(yíng)服務(wù)直接相關(guān)的成本和費(fèi)用，包括職工薪酬、能耗費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、保修費(fèi)、輪胎費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、事故損失費(fèi)、平安生產(chǎn)費(fèi)、其他直接運(yùn)營(yíng)費(fèi)等。

1.職工薪酬。職工薪酬包括職工工資、福利及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等支出和勞務(wù)費(fèi)。職工工資是指公交企業(yè)全部職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等全部貨幣性收入；福利及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)是指公交企業(yè)為職工支付的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及根據(jù)國(guó)家有關(guān)制度規(guī)定繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保障費(fèi)和住房公積金；勞務(wù)費(fèi)指公交企業(yè)采納勞務(wù)派遣用工形式，向勞務(wù)公司支付的勞務(wù)費(fèi)。

2.能耗費(fèi)。是指公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)車輛在運(yùn)營(yíng)服務(wù)過程中消耗的自然?氣、電力費(fèi)等動(dòng)力支出。

3.固定資產(chǎn)折舊。是指公交企業(yè)供應(yīng)客運(yùn)服務(wù)所需運(yùn)營(yíng)車輛、場(chǎng)站、車間、行政用房的折舊。

4.修理費(fèi)。是指公交企業(yè)為供應(yīng)客運(yùn)服務(wù)發(fā)生的零配件材料費(fèi)、潤(rùn)料費(fèi)和修理幫助材料費(fèi)等運(yùn)營(yíng)車輛及設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)及大修費(fèi)用等。

5.輪胎費(fèi)。是指公交企業(yè)為供應(yīng)客運(yùn)服務(wù)發(fā)生的輪胎更新和修補(bǔ)等費(fèi)用。

6.租賃費(fèi)。是指公交企業(yè)以租賃形式租入運(yùn)營(yíng)車輛、場(chǎng)站以及其他與公共汽電車運(yùn)營(yíng)服務(wù)直接相關(guān)的設(shè)施設(shè)備等所支付的租賃費(fèi)用。

7.保險(xiǎn)費(fèi)。是指公交企業(yè)為運(yùn)營(yíng)車輛購買的交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)及企業(yè)購買的承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)等保險(xiǎn)險(xiǎn)種的支出。

8.事故損失費(fèi)。是指運(yùn)營(yíng)車輛因發(fā)生交通事故而賠償給損失人員在扣除保險(xiǎn)公司賠付以及責(zé)任人擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任所支付的賠款后的凈支出。

9.平安生產(chǎn)費(fèi)。是指公交企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取，并特地用于購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛衛(wèi)星定位裝置、視頻監(jiān)控裝置及運(yùn)營(yíng)車輛附屬平安設(shè)備等完善和改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平安生產(chǎn)條件的支出，包括定位裝置費(fèi)用、平安防護(hù)設(shè)施設(shè)備費(fèi)、平安防護(hù)用品、檢查評(píng)估詢問和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)、設(shè)施和設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)等。

10.其他直接運(yùn)營(yíng)費(fèi)。是指公交企業(yè)供應(yīng)客運(yùn)服務(wù)過程中發(fā)生的其他必要成本，包括點(diǎn)鈔服務(wù)費(fèi)、場(chǎng)站設(shè)施維護(hù)費(fèi)（含特種設(shè)備修理費(fèi)）、場(chǎng)站水電費(fèi)、站牌、投幣箱維護(hù)費(fèi)、保潔費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、安保服務(wù)費(fèi)等。

（二）期間費(fèi)用

期間費(fèi)用指公交企業(yè)為組織和管理公共汽電車運(yùn)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。

1.管理費(fèi)用。是指公交企業(yè)為供應(yīng)客運(yùn)服務(wù)所間接支出的費(fèi)用，包括企業(yè)行政管理部門支出的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)用、勞衛(wèi)消防費(fèi)、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)款待費(fèi)等。

2.財(cái)務(wù)費(fèi)用。是指公交企業(yè)為供應(yīng)客運(yùn)服務(wù)所籌集資金發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息凈支出、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、匯兌凈損失等。

（三）執(zhí)行國(guó)家政策成本

執(zhí)行國(guó)家政策產(chǎn)生的必要支出指公交企業(yè)執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)政策產(chǎn)生的必要支出。包括殘疾人就業(yè)保障金、黨組織工作經(jīng)費(fèi)。

（四）稅金及附加

稅金及附加是指公交企業(yè)供應(yīng)公交客運(yùn)服務(wù)產(chǎn)生的稅金及附加費(fèi)。

（五）不納入規(guī)制范圍的支出

以下費(fèi)用不計(jì)入規(guī)制成本。

1.由政府投資或社會(huì)無償投入所形成的固定資產(chǎn)以及評(píng)估增值的固定資產(chǎn)不計(jì)入固定資產(chǎn)折舊；固定資產(chǎn)盤虧、毀損、閑置、自主提前報(bào)廢和處置凈損失不計(jì)入固定資產(chǎn)折舊。

2.公交企業(yè)非持續(xù)、非正?；顒?dòng)發(fā)生的費(fèi)用支出。

3.滯納金、違約金、罰款等支出。

4.公益性捐贈(zèng)支出。

5.公益性廣告、宣揚(yáng)支出。

6.與公共汽電車運(yùn)營(yíng)服務(wù)無關(guān)的費(fèi)用和其他不合理支出。

（一）職工薪酬的核定

職工薪酬根據(jù)職工工資、福利及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)分別核定。

1職工工資核定

職工工資根據(jù)駕駛員工資和其他人員工資分別核定。

（1）駕駛員工資上限

規(guī)制駕駛員工資上限，不超過上限部分據(jù)實(shí)核定，超出部分不予核定。

其中:

核定駕駛員人車比暫定1.9人/輛；

駕駛員年平均工資水平取規(guī)制年度上一年貴陽市全部職工平均工資的120%。

（2）其他人員工資上限

其他人員工資總額以20xx年實(shí)際發(fā)放數(shù)為基數(shù)核定。

2.福利及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)核定

醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保障費(fèi)根據(jù)規(guī)制年度上一年核定工資總額及社會(huì)保障部門規(guī)定的企業(yè)繳納比例據(jù)實(shí)核定。

住房公積金根據(jù)不超過規(guī)制年度上一年核定工資總額的12%據(jù)實(shí)核定。

職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)分別按不超過規(guī)制年度上一年核定職工工資總額的14%、2%、25%據(jù)實(shí)核定。

3.規(guī)制年度職工薪酬總額小于核定職工薪酬總額的，據(jù)實(shí)核定；職工薪酬總額大于核定職工薪酬總額的，根據(jù)核定職工薪酬總額核定。其中，駕駛員人均薪酬水平不得低于規(guī)制年度上一年貴陽市全部職工平均工資。

4.勞務(wù)費(fèi)核定

在勞務(wù)派遣用工人數(shù)不超過國(guó)家相關(guān)規(guī)定，且人均勞務(wù)費(fèi)不超過規(guī)制年度上一年貴陽市全部職工平均工資100%的前提下，按社會(huì)保障部門、貴陽市住房公積金管理中心規(guī)定繳納的單位部份社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等相關(guān)納入勞務(wù)費(fèi)管理的勞務(wù)費(fèi)用，據(jù)實(shí)核定。