建筑工程專業(yè)調(diào)研報告(六篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程專業(yè)調(diào)研報告(六篇)報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作狀況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼淖钚聢蟾娣段?，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑預(yù)算專業(yè)調(diào)研報告工程預(yù)算調(diào)研報告篇一

一、利益驅(qū)動

一是房價的快速增長，使人們認(rèn)識到做房子比存錢好，房子的儲蓄收益功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銀行儲蓄收益功能，不僅升值快，而且能出租收益。二是縣城工業(yè)園的建設(shè)使城郊結(jié)合部被拆遷農(nóng)戶從中收益不淺，特別是房屋這塊，一部分農(nóng)戶鉆拆遷政策的空子，在自家房前屋后，自留地甚至是承包地上大建“隔夜樓〞、簡易房、曬場、院墻等地上建筑物，賺取大量拆遷費，一夜暴富大有人在。同樣，也有一部分農(nóng)戶遵紀(jì)守法，沒有建設(shè)違法建筑，拆遷時經(jīng)濟(jì)上吃了“大虧〞，安置上也吃了“大虧〞。兩種狀況比較之后，自然使遵紀(jì)守法的農(nóng)戶也效法不遵紀(jì)守法的群眾，竟相蓋房，以至屢禁不止。

二、政府管理疏漏

政府對違法建設(shè)的管理一是缺乏公允。同樣的違法建筑，有的拆了，有的不拆。不拆的自然感到幸運，感到有面子。拆了的心里就不同了，經(jīng)濟(jì)上損失不算，面子上也無光，心里老大的不快，對政府產(chǎn)生怨恨情緒，認(rèn)為政府執(zhí)法不公。二是缺乏統(tǒng)一尺度。農(nóng)村建房大多數(shù)不能做到“兩證一書〞齊全。而什么樣的房子是違法建筑，什么樣的房子是合法建筑不明白，導(dǎo)致一些早先建的房子拆了，后來建的房子反倒沒拆。這促使群眾產(chǎn)生僥幸心理，鋌而走險賭一把再說，不建確定吃虧，建了還有一半的希望。三是缺乏長效機(jī)制，雖然有巡查制度，但僅僅是巡查發(fā)通知而已，不能及時制止和打擊違法在建建筑，使建筑戶加強(qiáng)了僥幸心理，日夜搶蓋，形成無法確認(rèn)是否合法的“隔夜樓〞。四是缺乏監(jiān)視機(jī)制。政府強(qiáng)拆過后，監(jiān)視缺位，以至前面強(qiáng)拆,后面再建的大有人在，勞民傷財，不了了之。

三、客觀需求

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使農(nóng)民手中有了錢，自然要提高生活水平。而中國農(nóng)民投資去向歷來就是三件事：建房、結(jié)婚、養(yǎng)子。建房成了首選，一部分已有房子且有錢的人在房子上要更新?lián)Q代，再建新屋。一部分過去無房又無錢的人，現(xiàn)在錚足了錢，回家自然第一件事就是建房子，改善居住條件。還有一部分人，子女長大成人，需要成家分戶，而我地農(nóng)村婚俗習(xí)慣是兒女成親首先看房子。這就迫使這部分人不得不建房。

而政府在建房管理上，一是多年來一直是阻止的，農(nóng)民無法取得合法的建房手續(xù)，又是弱勢群體，投訴無門，不得已而建筑違法建筑。二是在規(guī)劃上現(xiàn)實性不足，前瞻性過強(qiáng)。在村莊規(guī)劃上只重視集鎮(zhèn)建設(shè)，不重視自然村整治規(guī)劃，只考慮未來的發(fā)展，不考慮當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與自然村的關(guān)系現(xiàn)狀，導(dǎo)致一方面農(nóng)民住房要遠(yuǎn)離原來的自然村莊到集中點去，另一方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍舊要到原來的土地上耕作的矛盾，從而，既使集鎮(zhèn)建設(shè)缺乏動力，又使農(nóng)民建房愿望得不到滿意的落實。這種狀況下，農(nóng)民為了生產(chǎn)的便利，選擇就地建房自然在情理之中。而這恰恰是違法建筑。

四、解決違法建筑的對策

（一）制定科學(xué)的建房管理制度，讓農(nóng)民合理的利益需求有著落

我們國家的根本目的就是要滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)和文化需求。對待農(nóng)民建房，應(yīng)當(dāng)看著是社會發(fā)展的表現(xiàn)，是農(nóng)民提高生活水平的需要，是我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然結(jié)果。對此要“決之使導(dǎo)〞，幫助他們實現(xiàn)自己的愿望。一味地去堵，只會“川壅而潰〞，必然是違法建筑泛濫。如何“決之使導(dǎo)〞？首先要有合理科學(xué)的規(guī)劃。既要有中心集鎮(zhèn)的規(guī)劃，又要著力搞好自然村的整治規(guī)劃，包括在自然村的原址整治或就地移位整治，滿足不同人群對住宅位置的選擇。規(guī)劃要覆蓋所有人群，陽光普照，不能掛一漏萬。其次要制定合理的政策。制定“一戶一宅〞的方法，允許無房戶在本自然村規(guī)劃區(qū)按要求建房；有房戶需要重建的，須拆舊建新，并符合規(guī)劃要求，但原宅基地須復(fù)墾為耕地；子女婚配分戶建房的，須子女年齡在20周歲以上。建房樣式應(yīng)有所區(qū)別，以滿足不同經(jīng)濟(jì)條件的人群的需要，表達(dá)出個體之間的區(qū)別。十個指頭有長短，整齊劃一是不客觀的，也沒有表達(dá)對經(jīng)濟(jì)條件相對較差的人群的關(guān)心。

（二）在城市建設(shè)規(guī)劃區(qū)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟疬w方案

在城市規(guī)劃區(qū)，不合理的拆遷方案，是助長違法建筑產(chǎn)生的原動力。當(dāng)時假使沒有湯山頭大量違法建筑拆遷收益的先例，就沒有后來十都桂花沖、中村等違法建筑的大量出現(xiàn)；同樣，假使沒有大量待安置拆遷戶，就沒有下四隊等地大量的非法出租屋，以至于法不治眾，無可奈何，陷于被動難堪的境地。因此，拆遷行動組必需與拆違行動組緊湊結(jié)合，界定為違法建筑的房屋，一律不予補(bǔ)償，從根本上消去群眾建筑違法建筑騙取補(bǔ)償?shù)膬e幸心理。要及時安置被被拆遷戶，以免造成對出租屋的大量需求。

（三）拆違工作要善始善終，重視成效

一是拆違工作要有完備、長效機(jī)制。建立宣傳、查巡、勸拆、強(qiáng)拆、監(jiān)視機(jī)制，利用廣播、電視、標(biāo)語長期宣傳，形成強(qiáng)大的心理壓力，讓群眾自我約束；查巡是及時了解違法建筑的重要手段，必需堅持不懈，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，拆除一起，力求把違法建筑扼殺在起始狀態(tài)；勸拆、強(qiáng)拆必需務(wù)盡，不能胡差使，打一個洞或拆除一小塊就算完事。只有全面、完全、清白地拆除，才能達(dá)到政策的威懾作用，決不能手軟。監(jiān)視是關(guān)鍵。對已自拆和強(qiáng)拆的違法建筑，要不定期監(jiān)視，防止死灰復(fù)燃。拆違工作要認(rèn)真界定違法建筑的時間，重視執(zhí)法公允、公正，對屬于同一時期的違法建筑處理方法一致。

（四）預(yù)防違法建筑的發(fā)生，既要有專門的隊伍，也要有村委會的密切合作

建筑預(yù)算專業(yè)調(diào)研報告工程預(yù)算調(diào)研報告篇二

武漢市民營建筑業(yè)發(fā)浮現(xiàn)狀

近年來，武漢市不斷完善民營經(jīng)濟(jì)的法規(guī)和政策，突破性地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，民營建筑經(jīng)濟(jì)不斷壯大，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占有總體建筑經(jīng)濟(jì)的半壁江山，多種經(jīng)濟(jì)成份的建筑業(yè)企業(yè)并駕齊驅(qū)的發(fā)展局面已經(jīng)形成。從歷史看，武漢建筑業(yè)民營企業(yè)大多起步于上世紀(jì)中后期，且大多是從個體經(jīng)濟(jì)蛻變而來，經(jīng)過多年的市場磨煉和艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)走出了一條依托當(dāng)?shù)刭Y源和企業(yè)自身優(yōu)勢，面向市場需求和未來態(tài)勢的穩(wěn)步發(fā)展路子。特別是近幾年來，國有和集體建筑企業(yè)紛紛加快改革改制步伐，民營建筑企業(yè)從少到多，從弱到強(qiáng)，武漢市總體民營建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個相當(dāng)?shù)囊?guī)模，對武漢市建筑業(yè)的快速健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

武漢民營建筑行業(yè)發(fā)展的基本狀況及特點主要表達(dá)在：

武漢市民營建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)水平提高顯著，建筑產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原來的單一化浮現(xiàn)出多元化的趨勢，技術(shù)含量由低變高，企業(yè)不斷提高技術(shù)裝備水平，資質(zhì)等級普遍提高。我市是傳統(tǒng)的建筑業(yè)大市，建筑企業(yè)總體資質(zhì)水平位居全國城市前列。據(jù)統(tǒng)計，2023年武漢市建筑業(yè)在中部6省省會城市中總產(chǎn)值、從業(yè)人員平均人數(shù)、擁有一級以上資質(zhì)等級企業(yè)數(shù)等各項指標(biāo)均居第一。其中民營建筑企業(yè)的貢獻(xiàn)功不可沒。隨著1996年建設(shè)監(jiān)理制度在全國的推廣，以及《建筑法》和《招投標(biāo)法》的實施，武漢民營建筑業(yè)企業(yè)緊緊圍繞提高工程質(zhì)量、效益水平，不斷完善監(jiān)視管理機(jī)制，規(guī)范建筑管理，建筑業(yè)市場日益完善，招投標(biāo)面不斷擴(kuò)大，工程質(zhì)量管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)，工程質(zhì)量明顯提高。

據(jù)統(tǒng)計，2023年武漢市民營建筑施工面積同期相比增長超過20%，2023年上半年簽訂合同價款的增加，為全市建筑業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長奠定了扎實的基礎(chǔ)。在建筑業(yè)生產(chǎn)大幅增長的帶動下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。本次調(diào)查顯示，80%以上產(chǎn)權(quán)明了、機(jī)制靈活的中小民營企業(yè)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)日趨合理，已初步形成以總承包或高資質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)為核心，專業(yè)化、勞務(wù)企業(yè)與其合作的企業(yè)群體。武漢民營建筑業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)穩(wěn)定增長，生產(chǎn)經(jīng)營保持較好增長勢頭。

隨著1996年建設(shè)監(jiān)理制度在全國的推廣，以及《建筑法》和《招投標(biāo)法》的實施，通過推進(jìn)項目管理體制改革，武漢民營建筑業(yè)企業(yè)緊緊圍繞提高工程質(zhì)量、效益水平，不斷完善監(jiān)視管理機(jī)制，規(guī)范建筑管理，建筑業(yè)市場日益完善，招投標(biāo)面不斷擴(kuò)大，獲黃鶴獎、魯班獎、詹天佑獎的民營建筑企業(yè)開始涌現(xiàn)，工程質(zhì)量明顯提高。

隨著勞動生產(chǎn)率的提高，建筑業(yè)企業(yè)所吸納的就業(yè)人員的增速逐步減緩。據(jù)武漢市建委統(tǒng)計，武漢市建筑業(yè)現(xiàn)有從業(yè)人員30萬人，85%是農(nóng)民工，1/3尚未取得職業(yè)技能證書。持證從業(yè)人員中，高技能人才所占比例不足10%。建筑業(yè)技能人才結(jié)構(gòu)目前呈金字塔形，即高技能人才少，初、中級技工數(shù)量不多，大部分是未經(jīng)系統(tǒng)職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工，他們往往“放下鋤頭，拿起瓦刀〞，直接進(jìn)入施工一線作業(yè)。這在武漢眾多民營建筑企業(yè)中表現(xiàn)最為明顯。最近統(tǒng)計顯示，建筑業(yè)發(fā)生安全事故死亡的人員90％以上是農(nóng)民工。從業(yè)人員的技術(shù)水平已經(jīng)制約著民營建筑的健康快速發(fā)展，建筑從業(yè)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。

武漢市民營建筑業(yè)主要問題

隨著國家宏觀調(diào)控的進(jìn)一步深入，民營建筑業(yè)的發(fā)展對固定資產(chǎn)投資的依靠性過強(qiáng)的矛盾愈加突出，直接導(dǎo)致建筑業(yè)總產(chǎn)值增長后勁乏力。建筑業(yè)企業(yè)之間的壓價競標(biāo)現(xiàn)象越來越突出，企業(yè)利潤空間也越來越小。從本次調(diào)研的結(jié)果看，有近六成的民營建筑企業(yè)自有資本金嚴(yán)重不足，不得不長期依靠銀行貸款維持周轉(zhuǎn)，財務(wù)成本日趨擴(kuò)大，債務(wù)負(fù)擔(dān)長期積累，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債水平升速很快，民營建筑業(yè)依舊處于弱勢的地位。行業(yè)在招投標(biāo)中假招標(biāo)、墊資等破壞公允、公正、公開原則的現(xiàn)象仍舊存在；工程建設(shè)市場信用體系不健全的現(xiàn)象還沒有根本性的好轉(zhuǎn)，拖欠工程款現(xiàn)象仍舊不斷發(fā)生，侵害施工企業(yè)的權(quán)益；導(dǎo)致市場秩序混亂的要害，在于法制不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的局面沒有明顯的改觀。

據(jù)調(diào)研結(jié)果看，武漢三成以上的民營建筑業(yè)企業(yè)沒有工作量，處于等米下鍋的狀態(tài)。相當(dāng)部分建筑業(yè)企業(yè)缺乏優(yōu)化組合社會資源的能力，有些建工集團(tuán)，實際上是由若干中小企業(yè)堆砌而成，母子公司都在同一領(lǐng)域低水平競爭，缺乏競爭層次和核心競爭力。經(jīng)濟(jì)效益不高，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。建筑施工行業(yè)長期以來利潤率維持在2％～3％，屬于國民經(jīng)濟(jì)中的低利行業(yè)。而負(fù)債率高居不下，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，已制約了總體建筑業(yè)的良性發(fā)展。由于建筑市場發(fā)育尚不完善，體制和機(jī)制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待加強(qiáng)，市場主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建筑市場供求失衡等等原因，致使建筑市場信用體系建設(shè)明顯滯后。

盡管帶資施工沒有法律的強(qiáng)行規(guī)定，也雖然行業(yè)管理部門建立了防止工程款拖欠的各項機(jī)制，但由于建筑業(yè)生產(chǎn)能力過剩，增產(chǎn)不增收，市場競爭猛烈，行業(yè)管理對建設(shè)單位制約機(jī)制尚不健全，任意壓級、壓價、帶資施工屢禁不止，擾亂了建筑市場秩序，為產(chǎn)生新的拖欠埋下隱患。本次調(diào)研過程中，過半的企業(yè)都提到了工程款拖欠問題，譬如開發(fā)商搞陰陽合同，一份對付監(jiān)管部門的檢查，另一份專門對付建筑業(yè)企業(yè)的結(jié)算，形成拖欠的狀況反映不到監(jiān)管部門，使建筑業(yè)企業(yè)蒙受不白之冤，減少利潤。盡管武漢市相關(guān)部門已在探究和初步建立規(guī)范建筑業(yè)各方主體行為的長效機(jī)制，但在短期之內(nèi)，建筑業(yè)還將處于市場規(guī)范程度較低的局面。為了釋放自身生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競相壓價、惡性讓利，其結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)整體利潤率過低。

保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全是全面提升建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對和參與市場競爭的迫切需要。本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，只有少數(shù)的品牌民營建筑企業(yè)在代表性工程質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。黃鶴獎、魯班獎、詹天佑獎等建筑業(yè)標(biāo)桿獎項只有幾家具有實力的民營建筑企業(yè)獲得，大多民營建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足，一些企業(yè)為利潤所誘惑，簡單忽視質(zhì)量。有的建筑企業(yè)質(zhì)量管理走下坡路，組織不健全，人員素質(zhì)低，質(zhì)量管理名不符實。有的建筑企業(yè)有意偷工減料，粗制濫造，弄虛作假，以次充好，維持在行業(yè)的微利和高負(fù)債率狀態(tài)，這樣的惡性循環(huán)嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

此外，企業(yè)依靠專有技術(shù)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先市場的意識還不強(qiáng)；企業(yè)之間或與科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)院校之間尚未形成良好的技術(shù)創(chuàng)新合作機(jī)制；同時政策方面對民營建筑行業(yè)缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新鼓舞，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠，這點在武漢民營建筑企業(yè)界表現(xiàn)最為明顯。

建筑業(yè)企業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)領(lǐng)域廣闊，在大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中容納了大量的就業(yè)人員。隊伍出現(xiàn)嚴(yán)重膨脹，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)難以提高，直接導(dǎo)致了建筑領(lǐng)域的不良競爭。不少民營建筑企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏，熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。這也是建筑質(zhì)量得不到保證的一個主要原因。冗員嚴(yán)重，歷史負(fù)擔(dān)沉重，工資費用增長幅度居高不下，經(jīng)營環(huán)境惡化。

重項目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項目點多面廣，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。盡管大量民營建筑企業(yè)在上述各個方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。經(jīng)過多年的發(fā)展，我市部分優(yōu)秀民營建筑企業(yè)已經(jīng)具備了承接較大工程的能力，但在國際工程承包與勞務(wù)合作領(lǐng)域，尚有待拓展。

通過調(diào)研問卷顯示，有80%以上的民營企業(yè)都反映資金問題是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，無論是從企業(yè)承接項目，還是從企業(yè)發(fā)展來講，資金運作和融資能力都是建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，對于武漢市民營建筑企業(yè)來說，融資渠道相對狹窄，主要還是依靠銀行貸款給予支持，缺乏整合企業(yè)優(yōu)勢資源的能力，無法有效地發(fā)揮總體資源的協(xié)同效應(yīng)。

走訪發(fā)現(xiàn)，武漢市相當(dāng)多的民營建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標(biāo)語和標(biāo)識進(jìn)行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀民營建筑企業(yè)新八建設(shè)集團(tuán)對諸如商標(biāo)、形象、企業(yè)文化切實重視品牌維護(hù)，企業(yè)發(fā)展勢頭快速健康。

從實地調(diào)研的狀況看，盡管武漢民營建筑企業(yè)加大了建筑節(jié)能技術(shù)的投入，但造成建筑不節(jié)能的原因也好多，有的是產(chǎn)品原因，好多用電設(shè)備本身能效低，有的是系統(tǒng)設(shè)計不合理，加重了負(fù)荷，再就是施工過程中的監(jiān)管措施不利，造成節(jié)能項目難以落實，這樣造成巨大能源浪費?？上驳氖牵胁簧俚钠髽I(yè)正在主動申報實施iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，這樣的行動也預(yù)示著武漢民營建筑企業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)識將提高到一個新水平。

武漢市民營建筑業(yè)發(fā)展趨勢

預(yù)計數(shù)據(jù)說明，未來10年內(nèi)建筑業(yè)的增長將會領(lǐng)先國民經(jīng)濟(jì)增長2個左右的百分點,按不變價格計算的建筑增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值將會增加。所以,從宏觀面來看，建筑業(yè)在未來還將有一個持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，鐵路、馬路、城市軌道、水運港口、房地產(chǎn)、城市建設(shè)、能源建設(shè)和能源調(diào)度工程、冶金、化工、電子工程等建筑市場熱點方興正艾，未來幾年里建筑業(yè)發(fā)展前景廣闊。與此相應(yīng)，民營建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位還會進(jìn)一步加強(qiáng)，從而為從業(yè)企業(yè)提供了難得的機(jī)遇，武漢市民營建筑業(yè)發(fā)展繼續(xù)走強(qiáng)。

統(tǒng)計顯示，武漢建筑業(yè)提供了新增非農(nóng)就業(yè)崗位的30％以上。隨著武漢市固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，主要投資領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)，能源建設(shè)，環(huán)境工程，城市建設(shè)的加快，建筑業(yè)的就業(yè)潛力還將逐步增大。這也給武漢民營建筑企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展空間。而投資規(guī)模的增長直接的收益者是建筑業(yè)企業(yè)，這也同樣惠及到正在發(fā)展的民營建筑企業(yè)。

隨著競爭加劇，武漢民營建筑企業(yè)開始進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的局面。一批民營建筑企業(yè)調(diào)整發(fā)展思路，苦練內(nèi)功，不斷壯大。民營建企業(yè)新八建設(shè)集團(tuán)，通過加大建筑科技創(chuàng)新力度，形成“總承包——專業(yè)承包——勞務(wù)分包〞的產(chǎn)業(yè)內(nèi)的協(xié)作競爭框架，成為武漢民營建筑做大做強(qiáng)的典范，也是湖北省歷史以來首家產(chǎn)選“中國承包商、工程設(shè)計商雙60強(qiáng)〞榮譽的民營建筑企業(yè)。

民營建筑業(yè)發(fā)展速度回落的原因是各項宏觀調(diào)控措施的到位和落實，以及主要建材價格的大幅上漲導(dǎo)致建筑業(yè)成本上升，使得建筑企業(yè)利潤下降；同時企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，而且國家在抑制投資過熱的過程中，也控制了對建筑業(yè)企業(yè)的信貸，在這種狀況下，武漢民營建筑業(yè)的發(fā)展速度不可避免地受到影響。

隨著國家環(huán)保的政策的相繼出臺，建筑業(yè)也面臨著各項施工及建材的污染限制問題。節(jié)能型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)在建筑業(yè)得到進(jìn)一步的表達(dá)。在調(diào)研過程中，環(huán)保概念符合時代要求、與生活密切相關(guān)的健康理念得到絕大部分武漢民營建筑企業(yè)的認(rèn)同，并已經(jīng)有了大量的投入，采取了多種措施，并逐步進(jìn)入到管理的各個環(huán)節(jié)中。

這對提升武漢民營建筑企業(yè)的信息化水平起到了巨大的推進(jìn)作用。通過信息化拉動武漢民營建筑企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，助推企業(yè)在猛烈的市場競爭中取勝。

本次調(diào)研活動中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的構(gòu)建在武漢民營建筑企業(yè)中得到高度重視。“文化興企〞的發(fā)展戰(zhàn)略得到眾多企業(yè)的認(rèn)可和推行，特別是處于快速發(fā)展的部分民營建筑企業(yè)，如新八集團(tuán)的愛心文化對該企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。

武漢市民營建筑業(yè)發(fā)展建議

當(dāng)前武漢市建筑市場的供需嚴(yán)重失衡，是導(dǎo)致市場混亂，效率低下的基礎(chǔ)性原因。必需綜合利用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，壓縮建筑行業(yè)的過剩生產(chǎn)力，是實現(xiàn)改革整頓規(guī)范建設(shè)市場，為民營建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境的一項十分緊迫的任務(wù)。堅持以競爭促發(fā)展，在市場競爭，特別是在參與行業(yè)市場競爭中提升核心競爭力。具體解決的途徑，就是通過改革資質(zhì)管理方法，實施新的資質(zhì)制度，壓縮施工總承包的數(shù)量。通過提高產(chǎn)業(yè)集中度，逐步形成以大企業(yè)為主導(dǎo)、大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。積極穩(wěn)妥實施企業(yè)資質(zhì)改革方案，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)施工總承包、專業(yè)承包、業(yè)務(wù)分包的合理結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整現(xiàn)行企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)一些施工總承包企業(yè)通過重組、合并，聯(lián)合做強(qiáng)，通過資質(zhì)改革的引導(dǎo)，國家扶優(yōu)扶強(qiáng)改革政策的支撐，形成一批主業(yè)突出，核心能力強(qiáng)大的民營建筑企業(yè)和集團(tuán)。

民營建筑企業(yè)更要積極參與市場競爭，減緩和化解行業(yè)市場過度競爭的壓力。各企業(yè)依照發(fā)展規(guī)劃，實行適合自己企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略定位，通過“總承包〞、“多元經(jīng)營〞、“提升管理能力〞、“科技興企〞、“人才興企〞、“專業(yè)化〞等不同的戰(zhàn)略定位，在市場的競爭中贏得生存和發(fā)展，指導(dǎo)、引領(lǐng)企業(yè)做大、做精、做專、做強(qiáng)。對大多數(shù)的武漢民營建筑企業(yè)來說，發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)能力是比較現(xiàn)實的，只有形成自己的特色，才能在市場競爭中立于不敗之地。同時積極勉勵在穩(wěn)定和提高傳統(tǒng)建筑市場占有率的同時，全方位開拓市場，培植民營建筑業(yè)新的利潤增長點。

武漢民營建筑企業(yè)發(fā)展受到資金的制約影響很大，在成長過程中，要尋求銀、企合作和企業(yè)與企業(yè)合作的多種方式提高資金運作能力，優(yōu)勢企業(yè)可考慮上市等方法，向社會籌集資金，通過滾雪球的方法滾動發(fā)展，力爭壓縮開發(fā)周期，快速獲取利潤。同時也要改變一味依靠資金求發(fā)展的思路，全面整合企業(yè)現(xiàn)有資源。資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得更大的競爭優(yōu)勢。

。

對處于市場猛烈競爭中的武漢民營建筑企業(yè)來說，企業(yè)的管理制度依舊是制約建筑企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。武漢民營建筑企業(yè)更須通過管理創(chuàng)新，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。全行業(yè)的統(tǒng)計分析說明，民營建筑企業(yè)在市場競爭中的弱勢地位在中小型企業(yè)上表現(xiàn)更為明顯，應(yīng)進(jìn)一步完善建筑市場的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)體系，與發(fā)展商攜手解決發(fā)展中的問題。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機(jī)制，完全改變傳統(tǒng)的人事、用工、分派制度與政策，提高總分包機(jī)制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務(wù)。

武漢民營建筑企業(yè)人員素質(zhì)的加強(qiáng)，要堅持“先培訓(xùn)、后上崗〞的原則，完善建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格制度和職業(yè)技能崗位培訓(xùn)制度，建立起建筑科技人力資源交流、培訓(xùn)、考核鑒定的社會化平臺，通過市場供求關(guān)系和建筑技術(shù)人員的合理滾動，調(diào)整建筑業(yè)科技人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置。推進(jìn)建筑工人技師考評制度的改革，將技術(shù)工人的培養(yǎng)納入施工企業(yè)人力資源開發(fā)計劃。通過工作實踐和有針對性的培養(yǎng)，形成由專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干和一般技術(shù)人員組成的專業(yè)人才梯隊。積極摸索企業(yè)核心骨干持股的股權(quán)鼓舞機(jī)制，以及符合企業(yè)實際、行之有效的各種鼓舞方式，吸引并留住人才。

隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，武漢民營建筑業(yè)發(fā)展步幅加快，從整體上看，發(fā)展的前景廣闊，優(yōu)勝劣汰的局勢已經(jīng)形成。面對新形勢下的挑戰(zhàn)，武漢民營建筑業(yè)在轉(zhuǎn)型和變革的過程中，要積極應(yīng)對國家相關(guān)政策法規(guī)，與各職能部門加強(qiáng)溝通，以戰(zhàn)略管理提升為核心，以組織調(diào)整為突破口，以人力資源調(diào)整為重點，以企業(yè)品牌重塑為支撐，加強(qiáng)資源整合，構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力，切實提高行業(yè)整體發(fā)展水平，正確認(rèn)識和把握速度、精品與效益三者之間的關(guān)系，民營建筑業(yè)發(fā)展必將步入速度和效益同步增長的良性發(fā)展軌道。

建筑預(yù)算專業(yè)調(diào)研報告工程預(yù)算調(diào)研報告篇三

調(diào)研小區(qū)：黃山碧桂園（黃山市屯溪區(qū)）

調(diào)研時間：11月16日

調(diào)研方法：查相關(guān)數(shù)據(jù)、實地調(diào)研、詢問住戶和地產(chǎn)公司物業(yè)公司的工作人員小區(qū)周邊狀況：黃山碧桂園地處黃山市屯溪區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，距黃山市所在地屯溪區(qū)市中心約7千米，距黃山火車站6千米，距黃山長途客車站4千米，距正在建設(shè)的京福高鐵黃山高鐵站2千米，借助連接合銅黃高速，輻射皖南地區(qū)、浙江、江西北部乃至全國。黃山碧桂園項目依霞塘河、向陽河而建，雙河環(huán)繞，小區(qū)內(nèi)配有五星級酒店及大型商業(yè)廣場。小區(qū)內(nèi)環(huán)境幽美恬靜，適合居住。但小區(qū)離市中心較遠(yuǎn)，雖交通便利，仍不易到達(dá)市區(qū)。

區(qū)內(nèi)充分利用雙河環(huán)繞、街心花園等創(chuàng)造出多層次的生態(tài)型園林綠化體系。小區(qū)內(nèi)規(guī)劃有花園美墅（雙拼）、親鄰美墅（聯(lián)體）和優(yōu)雅洋房等多種產(chǎn)品。

1、交通狀況信息

交通位置：齊云大道與梅林大道交匯處

周邊交通：10路公交車

2、小區(qū)配套設(shè)施

小區(qū)毗鄰梅林鎮(zhèn)小學(xué)、新潭中學(xué)，內(nèi)建有社區(qū)幼兒園，便利了小區(qū)孩童入學(xué)；區(qū)內(nèi)含有黃山鳳凰商業(yè)廣場，便利了居民生活購物；且小區(qū)配有郵局、銀行、黃山碧桂園鳳凰酒店，便利居民工作、出行。小區(qū)旁有首康醫(yī)院、市人民醫(yī)院，使居民治病就醫(yī)便利快捷。小區(qū)為了充分滿足住戶的停車需要，設(shè)置了地上和地下停車位，使居民出行更加便利簡捷。

3、景觀分析：小區(qū)內(nèi)中軸景觀包括綠化和水系，貫穿小區(qū)南北，與各座樓之間的綠化帶及景觀小品構(gòu)成一個整體小區(qū)內(nèi)不乏高大的樹木、花草、灌木，并鋪設(shè)大量綠地。樓與樓之間的綠化景觀元素豐富，變化較多。利用人工造坡自由分區(qū)，利用有色植物如紅葉小檗、金葉女貞、黃楊等或成片草花如紅花酢漿草、地被石竹等，使綠地有一定的色調(diào)變化。立面與平面布局有機(jī)結(jié)合，起伏的微地形、喬灌木、建筑小品、花架等來塑造立面效果。

大片綠地利用成片地被，灌木，小、中、大喬木，竹林等來塑造。同時立面設(shè)計也考慮到動態(tài)透視效果?？紤]居民享用綠地的需求，建設(shè)有益身心健康、消除疲乏的保健植物群落，如松林、銀杏林、月季灌叢、丁香樹叢等；充分考慮北側(cè)風(fēng)情線綠地與居住區(qū)中心綠地的融合。利用植物群落生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)和再生功能，維護(hù)小區(qū)生態(tài)平衡。在樹種的搭配上，既考慮到滿足生物學(xué)特性，又考慮到綠化景觀效果，使綠化與美化相結(jié)合，樹立植物造景的觀念，創(chuàng)造恬靜和幽美的人居環(huán)境，做到一年四季都有良好的景觀效果。

4、小區(qū)狀況：建筑面積約30萬平方米，占地566畝，綠化率40%，容積率1。03小區(qū)內(nèi)含公寓，別墅，小高層，多層，聯(lián)排別墅，雙拼別墅。

5、戶型分析

（1）小高層

h戶型：建筑面積約129㎡，三室二廳一廚一衛(wèi)超大陽臺

該戶型設(shè)計合理，功能齊全，交通流線簡單明白，超大陽臺，使建筑更富詩意，適合居家養(yǎng)生。

（2）小高層

f戶型：建筑面積約97㎡

二室二廳一廚一衛(wèi)朝東主臥、兩個陽臺該設(shè)計簡單明白，以大廳為中心，布置其他房間，使流線短捷，且主臥帶有超大陽臺，環(huán)境優(yōu)雅，別具風(fēng)格。該戶型設(shè)計基本合理，能滿足功能需求，通風(fēng)狀況良好，每個房間都可以直接通風(fēng)，且寢室都可直接自然采光。

（3）小高層j戶型

（4）小高層

b戶型建筑面積約72㎡

一室二廳一廁一衛(wèi)

該戶型設(shè)計合理，但面積緊促，門窗對稱

6。總結(jié)及經(jīng)驗借鑒

②另外，我們可以借鑒該小區(qū)在設(shè)計和規(guī)劃中的思路，沒有走一般的設(shè)計路線，而是采用了比較別致的歐洲風(fēng)格，建成后基本能夠獲得業(yè)主的認(rèn)可，為黃山增加了一些異域風(fēng)情。我們在設(shè)計中可以綜合考慮功能需求、環(huán)境制約、文化氣氛和經(jīng)濟(jì)條件等因素設(shè)計出功能完善建筑造型幽美、景觀宜人的住宅小區(qū)。

建筑預(yù)算專業(yè)調(diào)研報告工程預(yù)算調(diào)研報告篇四

建筑設(shè)計行業(yè)是建筑工程項目中重要的環(huán)節(jié)之一。然而，由于設(shè)計階段投資占整個項目投資的比重較小，再加上建筑業(yè)的黃金時代以經(jīng)過去，最近幾年市場行情已經(jīng)大不如前。作為一名建筑設(shè)計專業(yè)研究生，我深入上海設(shè)計單位一線，親身體會，并和各個設(shè)計院所單位的同行聯(lián)系得到第一手的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段建筑設(shè)計單位主要存在一下幾個問題。

設(shè)計費用本就比較低，再加上現(xiàn)在住宅項目尋常采用總承包管理模式，合同周期長，由于設(shè)計單位地位較低，一些正常合理的設(shè)計費用節(jié)點尋常都滿足不了。以某上海知名民營設(shè)計公司（員工人數(shù)30）為例，2023年設(shè)計合同總額約2500萬人民幣，實收不足500萬，除去人員工資，以及公司差旅等費用，只能說勉強(qiáng)維持。更有甚者，一年到頭設(shè)計費用回款不足總合同額的1/10。小型民企的生存空間十分狹窄。

2023年，房企拿地?zé)岫炔粶p，設(shè)計行業(yè)也是欣欣向榮。趕進(jìn)度，追產(chǎn)值，拼服務(wù)，造成加班成為家常便飯。短短幾個月上海已經(jīng)發(fā)生了多起年輕設(shè)計師加班死亡事件，建筑設(shè)計行業(yè)從以前的火熱到現(xiàn)在的逐漸精細(xì)化。催生了一大批從業(yè)人員轉(zhuǎn)行或者回到二線城市繼續(xù)從事本行業(yè)。根據(jù)業(yè)內(nèi)知名公眾號“80建筑〞報道，學(xué)校教育嚴(yán)重脫軌瞬息萬變的建筑市場，五年的通才教育，大師教育，換來的是畢業(yè)之后面對各類具體設(shè)計的束手無策。高投入低產(chǎn)出的設(shè)計模式，導(dǎo)致幾乎所有人都想轉(zhuǎn)行，但是卻很少有轉(zhuǎn)行成功的。設(shè)計院里不乏30多歲就半頭白發(fā)的主創(chuàng)，40多歲也需要在設(shè)計院日夜加班看圖的總工。

2023年從普通學(xué)校到老八校，從本科到研究生，建筑系的就業(yè)率陡然下降。好多學(xué)校甚至跌到50%以下，國外留學(xué)歸來的光環(huán)也逐漸暗淡，有時反而不受歡迎。從設(shè)計院到開發(fā)商，更愿意從務(wù)實的角度選擇適合的人才，相比一些華而不實的學(xué)歷，更多的實習(xí)工作經(jīng)驗，更低的薪水要求，承受更強(qiáng)的加班能力，成為企業(yè)考量的重點。而相比有工作經(jīng)驗的設(shè)計師來說，應(yīng)屆生往往沒有優(yōu)勢?？梢哉f，建筑設(shè)計行業(yè)供給側(cè)改革已經(jīng)刻不容緩。中國房地產(chǎn)粗放式發(fā)展，形成了大型房地產(chǎn)公司大規(guī)模開發(fā)的模式。動則幾十萬住宅開發(fā)的發(fā)展模式減少了設(shè)計需求，大型房企模式化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計也在降低設(shè)計難度。應(yīng)當(dāng)看到，盡管中國房地產(chǎn)保持了一定的增長，設(shè)計需求卻在減少。而如今的建筑設(shè)計行業(yè)生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)。往往一個項目多家公司參與投標(biāo)，為了提高競爭優(yōu)勢，不得不將設(shè)計費一降再降。盡管設(shè)計公司仍舊滿負(fù)荷加班運營，營收卻不斷下降，為了保持利潤，控制成本，建筑設(shè)計師收入跌入社會較低水平。猛烈的競爭導(dǎo)致行業(yè)規(guī)則受到破壞，為了拿到項目，提供免費的前期設(shè)計，提供更多的設(shè)計方案成為常態(tài)。有觀點認(rèn)為這是建筑設(shè)計行業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，然而這樣的服務(wù)卻往往收獲到的是甲方拖欠設(shè)計費的難堪與無奈。中國終究需要多少建筑設(shè)計企業(yè)，需要多少建筑設(shè)計師，可能難以給出統(tǒng)一的答案。但目前來看，這個數(shù)字已經(jīng)超越了需求。如今每年仍舊有近萬的建筑學(xué)畢業(yè)生踏入社會，假使不加以疏導(dǎo)控制，將來的就業(yè)問題將更加嚴(yán)峻。企業(yè)可以通過降薪裁員全身而退，而受傷的是那些寒窗苦讀的學(xué)子。

15年是建筑設(shè)計行業(yè)的一個重要拐點，房地產(chǎn)熱猛然降溫，而作為下游產(chǎn)業(yè)的設(shè)計行業(yè)一時哀鴻遍野，“降薪、裁員〞比比皆是，而接下來的16年，上游房地產(chǎn)開發(fā)商加速集中，設(shè)計院又開始繁忙了起來，但是一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數(shù)設(shè)計公司不敢輕易擴(kuò)太大，擔(dān)憂后續(xù)市場持續(xù)性。兩年的低潮，造成了現(xiàn)在建筑師青黃不接，不少建筑設(shè)計公司出現(xiàn)了“用工難〞現(xiàn)象?！坝霉るy〞只是假象，實質(zhì)仍是建筑設(shè)計作為夕陽產(chǎn)業(yè)的頹勢漸顯。若是真愛，想要繼續(xù)扛起設(shè)計大旗，建筑師有必要研究下以下三點：1、綠色建筑；2、bim設(shè)計施工一體化；3、加強(qiáng)建筑師個人特點。

建筑預(yù)算專業(yè)調(diào)研報告工程預(yù)算調(diào)研報告篇五

三分畫七分裱，再好的設(shè)計得展示出來才算數(shù)。一個優(yōu)秀的畢業(yè)設(shè)計排版往往最直觀浮現(xiàn)設(shè)計者的審美和理念，使別人對你作品有一個最顯明穩(wěn)固的印象和評判；假使排版不好，想要后期俘獲導(dǎo)師的心更是難上加難了。

在排版設(shè)計中，構(gòu)圖十分重要，大約由等方面來決定。

看似很簡單的一張白紙，但是也是有頁面構(gòu)造原理的

把握這些基本的原則，會讓你的排版設(shè)計事半功倍！

具體來說頁面構(gòu)圖有等，根據(jù)狀況選擇適合自己的排版。

建筑預(yù)算專業(yè)調(diào)研報告工程預(yù)算調(diào)研報告篇六

專業(yè)人才培養(yǎng)計劃是決定專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心因素，本次調(diào)研的目的是了解行業(yè)企業(yè)對建筑工程技術(shù)相關(guān)崗位人才需求的側(cè)重點，職業(yè)崗位的主要工作任務(wù)，職業(yè)崗位對該專業(yè)學(xué)生需要具備的素質(zhì)要求等，進(jìn)而為編制20xx級建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，制定人才培養(yǎng)目標(biāo)，完善專業(yè)人才培養(yǎng)課程體系提供參考依據(jù)。

本次調(diào)研采用一手資料調(diào)查和二手資料調(diào)查相結(jié)合的方法。

一手資料的調(diào)查主要是專業(yè)教師通過走訪行業(yè)企業(yè)，對企業(yè)專家進(jìn)行訪談，企業(yè)專家填寫調(diào)查問卷，通過調(diào)研結(jié)果的整理得出調(diào)研結(jié)論。

1.建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生對應(yīng)的工作崗位群

通過二手資料的調(diào)查和與被調(diào)查企業(yè)的訪談，建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生對應(yīng)的崗位群包括施工技術(shù)員、造價員、材料員、資料員、工程監(jiān)理、鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計等。通過畢業(yè)生的了解，大部分學(xué)生從事的崗位均為以上崗位。

2.近3年內(nèi)職業(yè)崗位對高職層次專業(yè)人才的需求

（1）需求人數(shù)

近3年內(nèi)職業(yè)崗位對高職層次專業(yè)人才的需求75%的企業(yè)專家認(rèn)為其所在單位對人才的需求是1-3人，15%認(rèn)為是4-6人，5%認(rèn)為是6-10人,5%認(rèn)為是更多。

（2）需求變化趨勢

人才需求變化趨勢40%的企業(yè)專家認(rèn)為呈