公司對項目部質(zhì)量管理制度（六篇）

第35頁共35頁公司對項?目部質(zhì)量?管理制度?1、工?程局對質(zhì)?量管理實?行三級技?術(shù)負(fù)責(zé)制?，即局長?、處長、?項目經(jīng)理?抓質(zhì)量，?局總工程?師、處技?術(shù)負(fù)責(zé)（?或主任工?程師）、?項目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)全面?質(zhì)量管理?工作，局?質(zhì)安處、?項目部專?職質(zhì)檢員?負(fù)責(zé)對工?程監(jiān)督與?質(zhì)量評定?。2、?質(zhì)量檢查?依據(jù)是上?級頒發(fā)的?有關(guān)規(guī)定?，設(shè)計單?位設(shè)計文?件及施工?圖紙、建?設(shè)部頒發(fā)?的施工技?術(shù)驗收規(guī)?范、工程?質(zhì)量檢驗?評定標(biāo)準(zhǔn)?。3、?施工中必?須堅持“?百年大計?、質(zhì)量第?一”，的?方針。認(rèn)?真執(zhí)行技?術(shù)規(guī)范和?操作規(guī)程?，嚴(yán)格掌?握質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，各施?工隊對所?承包工程?質(zhì)量全面?負(fù)責(zé)，局?質(zhì)安處對?全局承建?工程負(fù)檢?查監(jiān)督分?部及單元?工程評定?的責(zé)任。?4、項?目部要建?立健全質(zhì)?量管理體?系，處長?要對全處?承擔(dān)的工?程質(zhì)量負(fù)?責(zé)，處質(zhì)?檢員負(fù)責(zé)?全處各項?目部的工?程質(zhì)量監(jiān)?督檢查。?5、質(zhì)?量檢查必?須貫徹預(yù)?防為主的?方針，堅?持三為主?，三結(jié)合?的原則，?既以自檢?為主，自?檢與互檢?相結(jié)合，?以專職檢?查為主，?群眾檢查?與專職檢?查相結(jié)合?，以經(jīng)常?檢查為主?，經(jīng)常檢?查與定期?檢查相結(jié)?合。項?目部工程?質(zhì)量管理?制度一?、為了加?強工程質(zhì)?量管理，?項目部采?取以下管?理措施；?土建班?組：1?、澆筑砼?如出現(xiàn)蜂?窩麻面，?每處罰款?200—?____?元。2?、砼如出?現(xiàn)漏振、?狗洞，每?處罰款5?00—_?___元?。3、?梁、柱、?板砼樓梯?部位如出?現(xiàn)夾渣、?爛根每處?罰款20?0—__?__元。?4、砌?體立縫砂?漿飽滿度?達(dá)不到規(guī)?范要求，?罰款__?__元／?每平米。?5、砌?體水平灰?縫達(dá)不到?規(guī)范要求?每處按_?___元?處罰，墻?面平整度?、垂直度?超出規(guī)范?要求每?點按10?0—__?__元處?罰。6?、造成砼?、砂漿、?浪費按每?皮桶處罰?100—?____?元。紅磚?、小型砌?塊等浪費?按每塊罰?款__?__元。?7、對?以上質(zhì)量?出現(xiàn)嚴(yán)重?處，將加?倍處罰。?木工班?組：1?、支構(gòu)造?柱模板前?底部未清?理或清理?不干凈，?每處罰款?100—?____?元。2?、模板加?固不牢造?成砼跑模?，每處罰?款20—?____?元。3?、不得隨?意鋸膠合?板，每鋸?一塊罰款?100—?____?元。4?、不得隨?意拆除構(gòu)?件模板，?發(fā)現(xiàn)一處?罰款50?0—__?__元。?5、支?設(shè)平板，?板底平整?度超出技?術(shù)要求，?每處罰款?200—?____?元。6?、釘子、?鐵絲到處?亂丟造成?浪費，按?原價加一?倍罰款。?7、對?以上質(zhì)量?出現(xiàn)嚴(yán)重?處，將加?倍處罰。?鋼筋班?組：1?、不得隨?意下料，?發(fā)現(xiàn)因下?料不合格?造成浪費?按鋼筋原?價加倍處?罰。2?、不按施?工圖紙及?技術(shù)規(guī)范?要求綁扎?鋼筋，每?處處罰1?00—_?___元?。3、?構(gòu)造柱鋼?筋位移超?出規(guī)范要?求，每個?構(gòu)造柱處?罰100?—___?_元。?4、綁扎?絲到處亂?丟，發(fā)現(xiàn)?一把處罰?50—_?___元?。5、?對以上質(zhì)?量出現(xiàn)嚴(yán)?重處，將?加倍處罰?。二、?造成以上?質(zhì)量事故?者，除了?對產(chǎn)品質(zhì)?量問題按?照有關(guān)技?術(shù)規(guī)范進(jìn)?行處理外?，情節(jié)嚴(yán)?重者將?加倍處罰?，造成一?切質(zhì)量后?果自行承?擔(dān)。三?、值班人?員不到位?的，對工?作不認(rèn)真?負(fù)責(zé)的，?造成質(zhì)量?后果的自?行承擔(dān)。?四、各?班組每天?工作要做?到工完場?凈，架子?車、攪拌?機每天上?下班要進(jìn)?行沖洗干?凈，機、?具、料?原位堆放?整齊。如?不按管理?要求執(zhí)行?，項目部?將對違反?者進(jìn)行每?次___?_元的處?罰。五?、達(dá)到項?目部質(zhì)量?管理要求?者項目部?將對班組?獎勵10?0—__?__元。?各班組?簽字：?年月日?質(zhì)量管理?制度第?一章總則?第一條?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司?《質(zhì)量管?理體系手?冊》及《?質(zhì)量管理?體系程序?文件》，?確保質(zhì)量?體系在項?目部持續(xù)?有效的運?行。增強?項目人員?質(zhì)量意識?，教育全?體人員樹?立“百年?大計、質(zhì)?量第一”?的方針和?執(zhí)行“管?理施工首?先管好質(zhì)?量，操作?人員必須?保證質(zhì)量?”的原則?，為強化?和規(guī)范項?目部所建?工程質(zhì)量?管理工作?，不斷提?高工程質(zhì)?量管理水?平，確保?實現(xiàn)項目?部的質(zhì)量?目標(biāo)，根?據(jù)上級有?關(guān)規(guī)定特?制定本制?度。第?二條堅持?“百年大?計，質(zhì)量?第一”的?方針，落?實項目質(zhì)?量計劃，?建立和完?善工程質(zhì)?量管理終?身負(fù)責(zé)制?，認(rèn)真貫?徹質(zhì)量、?環(huán)境和職?業(yè)健康安?全管理體?系，加強?全過程的?質(zhì)量監(jiān)督?控制，促?進(jìn)質(zhì)量管?理的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化。第?三條必須?依據(jù)有_?___路?工程建設(shè)?的法律、?法規(guī)、規(guī)?章、制度?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?的規(guī)定及?業(yè)主和監(jiān)?理的要求?，按照設(shè)?計文件、?施工合同?和施工工?藝要求_?___施?工，并對?其施工的?工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)。根?據(jù)設(shè)計和?施工要求?，不斷改?進(jìn)施工工?藝，確保?合同段項?目經(jīng)理部?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?的實現(xiàn)。?第二章?工程質(zhì)?量總方針?質(zhì)量管?理制度?第四條?工程質(zhì)量?總方針。?以人為本?，健康安?全，保護(hù)?環(huán)境，持?續(xù)發(fā)展，?誠信守法?，質(zhì)量至?上。第?三章工?程質(zhì)量總?目標(biāo)第?五條項目?質(zhì)量目標(biāo)?：（一?）保持g?b/t1?9001?—___?_質(zhì)量體?系在本項?目有效運?行并持續(xù)?改進(jìn)；?（二）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率__?__％，?優(yōu)良率_?___％?；顧客滿?意度__?__％以?上；（?三）杜絕?重大質(zhì)量?安全事故?；（四?）按規(guī)定?處置廢棄?物；（?五）有毒?、有害、?污水排放?符合地方?標(biāo)準(zhǔn)；?（六）節(jié)?能降耗，?減少資源?浪費；?（七）杜?絕爆炸事?故，嚴(yán)控?傷亡事故?發(fā)生；?（八）創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?。爭獲省?優(yōu)、國優(yōu)?。第四?章項目管?理機構(gòu)和?項目管理?體系第?六條項?目部成立?工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組（?一）項目?部成立工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組組長：?王軍章?副組長：?____?觀太質(zhì)?量管理制?度組員?：廖波、?易泳宏、?張璽、胡?芳、任文?平、龔奇?、劉威、?蘇世鵬?（二）負(fù)?責(zé)研究制?定工程項?目質(zhì)量計?劃，完善?各種質(zhì)量?控制規(guī)章?制度，督?促落實規(guī)?章制度的?執(zhí)行。提?供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程的各?種資源，?定期召開?質(zhì)量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進(jìn)措?施。（?三）領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?按各自崗?位質(zhì)量職?責(zé)認(rèn)真履?行職責(zé)。?（四）?實行項目?部、作業(yè)?隊兩級內(nèi)?部保證及?外部監(jiān)理?工程師督?促檢查相?結(jié)合的體?系。第?五章工程?質(zhì)量管理?制度第?七條質(zhì)量?崗位責(zé)任?制：（?一）、建?立健全和?落實工程?質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任制和?終身負(fù)責(zé)?制。項目?部要建立?層層負(fù)責(zé)?制，明確?分工，責(zé)?任到人。?把本項目?工程質(zhì)量?責(zé)任分解?落實到各?部門、各?崗位和員?工，形成?全員、全?方位、全?過程的質(zhì)?量管理體?系。（?二）項目?經(jīng)理是項?目施工的?領(lǐng)導(dǎo)者和?直接__?__者，?對本項目?工程質(zhì)量?負(fù)全面的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。（三?）總工程?師受項目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?，對項目?技術(shù)工作?負(fù)責(zé)，對?工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)?任。（?四）項目?部各部門?負(fù)責(zé)人和?技術(shù)人員?對工程質(zhì)?量負(fù)相應(yīng)?的法律技?術(shù)責(zé)任。?（五）?項目部各?級人員按?有關(guān)規(guī)定?，認(rèn)真執(zhí)?行公司《?質(zhì)量管理?體系手冊?》所規(guī)定?的各部門?、人員職?責(zé)，把質(zhì)?量管理各?項工作落?到實處，?建立和完?善縱向到?底、橫向?到邊的工?程質(zhì)量保?證體系，?做到崗位?職責(zé)明確?，管理監(jiān)?督到位，?規(guī)章制度?落實，確?保工程質(zhì)?量。質(zhì)?量管理制?度第八?條開工報?告制在?建設(shè)項目?工程開工?之前，應(yīng)?對各項準(zhǔn)?備工作進(jìn)?行檢查，?具備開工?條件，才?能開工。?開工報告?均由項目?經(jīng)理部工?程處負(fù)責(zé)?管理，開?工報告未?經(jīng)審批的?工程不準(zhǔn)?開工。工?程開工必?須具備以?下條件：?（一）?進(jìn)行合同?交底，項?目領(lǐng)導(dǎo)_?___各?部門和有?關(guān)施工管?理人員認(rèn)?真熟悉合?同條款，?明確合同?條款、合?同工期、?質(zhì)量要求?、工程量?及其它特?殊要求。?（二）?做好施工?調(diào)查，_?___有?關(guān)人員根?據(jù)設(shè)計文?件和項目?合同條款?全面了解?工程分布?、地形地?貌、地質(zhì)?構(gòu)造、水?文氣象、?當(dāng)?shù)亟ㄖ?材料、交?通、水源?、電力、?施工干擾?，地畝拆?遷，臨時?工程、當(dāng)?地勞動力?及地方風(fēng)?俗習(xí)慣等?情況，編?制施工調(diào)?查，為編?制實施性?施工__?__設(shè)計?提供依據(jù)?。（三?）認(rèn)真編?寫施工_?___設(shè)?計和項目?質(zhì)量計劃?，由工程?處和質(zhì)檢?處負(fù)責(zé)編?制，報公?司審定批?準(zhǔn)后，下?發(fā)執(zhí)行。?施工__?__設(shè)計?及項目質(zhì)?量計劃實?行動態(tài)管?理，施工?過程中若?涉及變更?、進(jìn)度超?前和滯后?，施工_?___設(shè)?計和項目?質(zhì)量計劃?要相應(yīng)調(diào)?整和修正?。（四?）設(shè)計圖?紙及文件?經(jīng)審核無?誤后方能?使用。?（五）開?工復(fù)線“?雙檢”無?誤，施工?樁位標(biāo)識?正確。?（六）材?料、機具?、設(shè)備、?勞力、用?地能滿足?開工要求?。（七?）工地布?置、施工?用電、用?水、臨時?房屋、運?輸便道能?滿足開工?需要。?（八）施?工現(xiàn)場安?全、衛(wèi)生?、環(huán)保措?施符合有?關(guān)規(guī)程要?求。第?九條設(shè)計?文件審核?制設(shè)計?文件收到?后，項目?部技術(shù)人?員認(rèn)真_?___核?對其所采?用的設(shè)計?施工質(zhì)?量管理制?度圖、?通用圖是?否正確、?結(jié)構(gòu)尺寸?是否正確?、工程數(shù)?量有無出?入以及與?現(xiàn)場地形?地貌是否?相符等。?對審核發(fā)?現(xiàn)的問題?，現(xiàn)場工?程技術(shù)人?員應(yīng)以書?面形式上?報工程處?，提出初?步修改意?見，工程?處收到圖?紙審核書?面報告后?要對問題?進(jìn)一步審?核、確認(rèn)?，確屬設(shè)?計文件存?在問題，?經(jīng)總工同?意后書面?報告監(jiān)理?或設(shè)計單?位進(jìn)行解?決。建立?專門的設(shè)?計文件審?核記錄臺?帳，注明?審核人員?、日期及?審核結(jié)果?等。各級?技術(shù)人員?、主管工?程師對審?核后的設(shè)?計文件、?施工圖紙?負(fù)責(zé)。?第十條設(shè)?計變更申?報制設(shè)?計變更申?報由工程?處負(fù)責(zé)，?對設(shè)計不?合理或者?由于其它?原因進(jìn)行?設(shè)計變更?的，提出?變更設(shè)計?報告及相?應(yīng)工程量?增減數(shù)量?，變更內(nèi)?容要逐級?審批簽認(rèn)?，同時建?立設(shè)計變?更記錄或?臺帳。變?更設(shè)計要?有依據(jù)，?并妥善保?管有關(guān)依?據(jù)資料，?變更內(nèi)容?記錄清楚?。對變更?設(shè)計原圖?紙要進(jìn)行?標(biāo)識，整?張圖紙全?部變更的?應(yīng)在圖上?加蓋“作?廢”印章?，部分變?更的應(yīng)在?該圖上加?蓋“有變?更”字樣?，并在說?明欄同注?明變更內(nèi)?容或注明?變更單號?，防止錯?用圖紙造?成技術(shù)事?故。在未?得到甲方?或監(jiān)理工?程師批準(zhǔn)?的情況下?，任何人?不得隨意?變更設(shè)計?。第十?一條測量?雙檢復(fù)核?制現(xiàn)場?測量由工?區(qū)長負(fù)責(zé)?。開工前?由建設(shè)單?位或設(shè)計?單位向施?工單位交?接樁。交?接必須有?書面記錄?，雙方交?接簽字后?施工單位?應(yīng)進(jìn)行及?時復(fù)測，?對復(fù)測后?確認(rèn)的問?題及時向?交接單位?反映以便?及時解決?。凡施工?測量放線?放樣，均?需進(jìn)行“?雙檢”及?復(fù)核測量?。方法為?：（1?）兩個測?量組分別?測量，核?對結(jié)果；?（2）?一個測量?組先后用?不同方法?測量，核?對結(jié)果。?測量樁?質(zhì)量管理?制度交?接必須在?“雙檢”?的基礎(chǔ)上?辦理書面?交接手續(xù)?且雙方簽?字，重要?樁須用圖?示意說明?，復(fù)雜地?形須用儀?器觀測交?樁，一般?地形允許?點交，記?錄中應(yīng)寫?明存在的?誤差及調(diào)?整補救辦?法。記錄?作為移交?文件，要?妥善保存?。測量記?錄必須標(biāo)?準(zhǔn)化，所?有測量記?錄必須有?正式記錄?薄，不準(zhǔn)?亂涂亂寫?，不準(zhǔn)在?其中列式?演算。每?次測量均?有主測人?員及復(fù)核?人員簽認(rèn)?，注明誤?差標(biāo)準(zhǔn)，?能否準(zhǔn)予?使用等狀?態(tài)標(biāo)識。?第十二?條技術(shù)交?底制技?術(shù)交底由?工程處負(fù)?責(zé)，由項?目工程師?負(fù)責(zé)編制?，編制前?應(yīng)認(rèn)真學(xué)?習(xí)設(shè)計技?術(shù)交底，?熟悉各項?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范要?求。依據(jù)?施工需要?負(fù)責(zé)向下?級或施工?班組及有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門進(jìn)行技?術(shù)交底。?項目工程?師編寫施?工技術(shù)交?底書及關(guān)?鍵工序作?業(yè)指導(dǎo)書?。交底書?一般按單?位工程編?寫，也可?按分部工?程編寫，?重點項目?編寫單項?技術(shù)交底?。交底內(nèi)?容包括工?程特點、?工程情況?、地質(zhì)條?件、結(jié)構(gòu)?詳圖、施?工工藝、?建筑材料?標(biāo)準(zhǔn)、施?工方法、?操作要求?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、安全?措施等。?交底書應(yīng)?發(fā)放項目?工區(qū)長、?技術(shù)員、?作業(yè)班組?長。交底?書工程處?必須存底?且發(fā)放時?必須登記?。項目工?區(qū)長及班?組負(fù)責(zé)人?在開工前?____?班組長和?工人學(xué)習(xí)?技術(shù)交底?書，使每?個工人都?明確各自?崗位質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和要?求，必要?時讓技術(shù)?人員現(xiàn)場?講解。技?術(shù)交底書?格式應(yīng)標(biāo)?準(zhǔn)化，字?跡、圖表?應(yīng)清楚規(guī)?范、有復(fù)?核簽字、?交接雙方?簽字，施?工技術(shù)部?門應(yīng)建立?發(fā)放臺帳?。第十?三條工程?試驗及試?驗儀器檢?測制項?目部質(zhì)檢?工程師負(fù)?責(zé)督導(dǎo)工?地試驗工?作；試驗?工程師負(fù)?責(zé)對工程?項目的材?料、配合?比和強度?進(jìn)行控制?，確保各?項工程材?料的理化?性能達(dá)到?規(guī)定質(zhì)?量管理制?度要求?。指導(dǎo)項?目試驗人?員進(jìn)行正?確的取樣?和試件制?作。對各?項工程的?內(nèi)在品質(zhì)?進(jìn)行施工?前的數(shù)據(jù)?采集，做?好各種擊?實試驗，?混合料的?配合比試?驗，結(jié)構(gòu)?的強度試?驗等。在?開工前對?焊接及其?它需要預(yù)?先試驗方?能正式施?工的分項?工程進(jìn)行?工藝試驗?，依據(jù)試?驗結(jié)果全?面指導(dǎo)施?工。在施?工過程中?，項目部?試驗工程?師隨機對?用于工程?的材料或?商品構(gòu)件?進(jìn)行符合?性能的抽?樣試驗檢?查，內(nèi)容?包括各種?材料的物?理性能，?回填及其?它填筑施?工的密實?度，砼、?砂漿及瀝?青砼的強?度等的測?定和試驗?。各種檢?驗、試驗?記錄必須?按監(jiān)理細(xì)?則的有關(guān)?項目及時?填寫、簽?認(rèn)并妥善?保管，保?存期至工?程保修期?滿為止。?對試驗設(shè)?備、儀器?按規(guī)定進(jìn)?行檢驗和?試驗合格?后方可使?用。檢測?試驗人員?對出具檢?測試驗報?告負(fù)責(zé)。?第十四?條隱蔽工?程檢查制?隱蔽工?程檢查由?質(zhì)檢處負(fù)?責(zé)，先由?各工區(qū)長?和技術(shù)員?自檢合格?后，及時?填寫“監(jiān)?理細(xì)則”?中對應(yīng)的?有關(guān)自檢?資料，并?備齊有關(guān)?附件（如?分項工程?檢驗記錄?及有關(guān)材?料、合格?證證件等?），提前?通知質(zhì)檢?工程師檢?查簽證。?如隱蔽工?程檢查后?，經(jīng)長期?停工，復(fù)?工前應(yīng)重?新按規(guī)定?進(jìn)行檢查?，重新簽?證。由質(zhì)?檢工程師?復(fù)檢合格?后，報請?監(jiān)理工程?師檢查簽?證，否則?不得擅自?隱蔽。?第十五條?工程質(zhì)量?責(zé)任制及?例會制?（1）一?個工序完?成后，由?工區(qū)長和?技術(shù)員負(fù)?責(zé)，按照?上道工序?未經(jīng)檢驗?合格不得?進(jìn)入下道?工序的原?則，對已?完工序質(zhì)?量進(jìn)行自?檢、互檢?、交接檢?，并根據(jù)?監(jiān)理計劃?要求及時?完成相關(guān)?自檢資料?。（2?）質(zhì)檢工?程師、工?區(qū)長、技?術(shù)人員在?現(xiàn)場進(jìn)行?日常檢查?。檢查的?內(nèi)容有：?作業(yè)人員?是否按規(guī)?范、設(shè)計?圖紙、工?法、驗收?標(biāo)準(zhǔn)及技?術(shù)交底進(jìn)?行施工；?質(zhì)量管?理制度?質(zhì)量保證?措施是否?落實，過?程質(zhì)量是?否得到控?制；工程?質(zhì)量是否?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?要求。?（3）月?檢查。項?目經(jīng)理部?每月由項?目經(jīng)理或?總工帶隊?，各部門?負(fù)責(zé)人參?加進(jìn)行定?期工程質(zhì)?量大檢查?。通過檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)和指?出存在的?問題，提?出改進(jìn)意?見或措施?，情節(jié)嚴(yán)?重者進(jìn)行?相應(yīng)的經(jīng)?濟處罰，?明確整改?責(zé)任人和?期限，完?成整改后?及時進(jìn)行?檢查，并?及時上報?下發(fā)檢查?情況通報?。第十?六條工?程質(zhì)量例?會：每月?____?日（工地?例會之前?）由質(zhì)檢?處主持例?會，工區(qū)?長、質(zhì)檢?員、作業(yè)?班組長參?加。會議?內(nèi)容：對?本項目完?成的施工?項目綜合?管理進(jìn)度?、質(zhì)量進(jìn)?行綜合打?分評比。?依據(jù)評比?標(biāo)準(zhǔn)確定?：優(yōu)、良?、差三個?等級，對?優(yōu)良班組?進(jìn)行獎勵?，對差的?班組找出?原因，實?施糾正和?整改，并?依據(jù)實際?情況給予?通報批評?。凡連續(xù)?三次整改?不利，得?不到改進(jìn)?的班組，?給予一定?的經(jīng)濟處?罰，依據(jù)?情節(jié)追究?有關(guān)人員?責(zé)任；總?結(jié)當(dāng)月各?工區(qū)現(xiàn)場?施工情況?和施工中?存在質(zhì)量?原因，針?對存在的?質(zhì)量原因?做出相應(yīng)?整改措施?，項目部?質(zhì)檢處針?對質(zhì)量事?故嚴(yán)重者?，將進(jìn)行?相應(yīng)經(jīng)濟?處罰。同?時要求所?有參與人?員加強對?公路工程?招標(biāo)文件?、相關(guān)技?術(shù)規(guī)范、?公路工程?質(zhì)量檢驗?評定標(biāo)準(zhǔn)?等專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)?。各班組?施工負(fù)責(zé)?人參加，?第十七條?質(zhì)量驗收?評定制?公路工程?按jtg?f80/?1—__?__《公?路工程質(zhì)?量檢驗評?定標(biāo)準(zhǔn)》?規(guī)定的分?項、分部?、單位工?程驗收標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)?量評定。?工程質(zhì)量?評定結(jié)果?是考核施?工單位完?成質(zhì)量指?標(biāo)的依據(jù)?，質(zhì)量驗?收評定工?作必須堅?持實事求?是的原則?，及時_?___評?定和填報?評定表，?簽證人應(yīng)?對評定結(jié)?果負(fù)責(zé)。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?執(zhí)行工程?建設(shè)強制?性標(biāo)準(zhǔn)的?有關(guān)規(guī)定?，嚴(yán)格按?強制性標(biāo)?準(zhǔn)監(jiān)督內(nèi)?容檢查、?驗收評?質(zhì)量管理?制度定?工程質(zhì)量?。按照“?質(zhì)量計劃?”規(guī)定的?程序檢查?施工工序?，每道工?序完后，?質(zhì)檢工程?師進(jìn)行實?測實量，?合格后轉(zhuǎn)?入下道工?序，分項?或分部工?程施工中?，項目質(zhì)?檢工程師?負(fù)責(zé)分項?分部工程?質(zhì)量評定?。分項分?部工程完?工后質(zhì)檢?工程師會?同項目總?工程師再?進(jìn)行一次?系統(tǒng)的檢?查，匯總?各道工序?的檢查記?錄及測量?和抽樣試?驗結(jié)果提?出報告，?填寫《分?項工程質(zhì)?量檢驗評?定表》或?《分部工?程質(zhì)量檢?驗評定表?》。單位?工程完工?，項目質(zhì)?檢工程師?____?項目總工?程師、質(zhì)?檢人員進(jìn)?行系統(tǒng)的?檢查驗收?，必要時?應(yīng)做竣工?測量或抽?樣試驗，?檢驗合格?后填寫《?單位工程?質(zhì)量檢驗?評定表》?。第十?八條工?程質(zhì)量事?故報告處?理制凡?在工程建?設(shè)中由于?責(zé)任過失?造成工程?質(zhì)量不符?合設(shè)計要?求或達(dá)不?到本工程?所采用的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，一般需?作返工、?加固處理?的均造成?質(zhì)量事故?。發(fā)生質(zhì)?量事故后?，項目部?必須逐級?進(jìn)行上報?。___?_萬元以?下的一般?質(zhì)量事故?報公司調(diào)?查處理，?2-__?__萬元?的一般事?故報到集?團(tuán)公司調(diào)?查處理。?事故調(diào)查?處理必須?按“三不?放過”（?原因分析?不清不放?過；責(zé)任?者或當(dāng)事?人未經(jīng)教?育不放過?；無整改?防范措施?不放過）?的原則辦?理，提出?事故調(diào)查?處理報告?，對有關(guān)?責(zé)任人依?據(jù)情節(jié)給?予處分或?經(jīng)濟處罰?，構(gòu)成犯?罪的由司?法機關(guān)追?究其刑事?責(zé)任。發(fā)?生事故后?隱瞞不報?、謊報、?故意拖延?時間、擅?自處理、?未按“三?不放過”?的原則處?理、破壞?現(xiàn)場、阻?礙調(diào)查工?作正常進(jìn)?行、無正?當(dāng)理由拒?絕詢問或?拒絕提供?與事故情?況有關(guān)的?資料、以?及提供偽?證的，由?上級主管?部門按規(guī)?定給予行?政處分，?構(gòu)成犯罪?的，移交?當(dāng)?shù)厮痉?機關(guān)進(jìn)行?處理。?第十九條?材料進(jìn)?場檢驗制?各種原?材料、成?品、半成?品，均應(yīng)?有出廠合?格證明，?運到工地?時應(yīng)先進(jìn)?質(zhì)量管?理制度?行包裝外?觀檢查，?核對規(guī)格?和品質(zhì)。?并抽樣試?驗檢驗合?格后，做?好各種標(biāo)?識，方能?用于施工?。對過程?檢驗和試?驗不合格?材料不得?用于工程?，不合格?工序不得?轉(zhuǎn)序。?第二十條?工程質(zhì)量?獎罰制?（一）對?工程質(zhì)量?工作中做?出突出貢?獻(xiàn)的個人?應(yīng)給予榮?譽及物質(zhì)?獎勵；對?造成工程?質(zhì)量事故?或?qū)ζ髽I(yè)?質(zhì)量聲譽?造成較大?損害的有?關(guān)人員給?予行政處?分及經(jīng)濟?處罰。?（二）質(zhì)?量獎罰措?施在現(xiàn)?場施工中?制定以下?的懲罰制?度。（?1）各工?區(qū)質(zhì)檢人?員必須堅?守工作崗?位，擅離?職守者，?發(fā)現(xiàn)一次?，罰款_?___元?；第二次?罰款__?__元；?第三次罰?款___?_元，并?向項目經(jīng)?理匯報，?同時做出?工作崗位?調(diào)整。?（2）工?地帶班人?員、技術(shù)?、試驗人?員，對施?工隊伍違?章作業(yè)，?不按規(guī)定?施工的現(xiàn)?象不加以?制止，視?而不見、?包庇縱容?的，輕者?，提出批?評；造成?不良影響?、或工程?返工的，?罰款__?__元，?并承擔(dān)全?部返工費?用。（?3）各協(xié)?作隊伍不?虛心聽取?工地施工?員、技術(shù)?人員、試?驗人員的?批評、勸?告，惡意?頂撞、攻?擊管理人?員，違規(guī)?施工的，?給協(xié)作隊?伍一次性?罰款10?00~_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重的視為?合同違約?____?次，累計?達(dá)到__?__次其?合同終止?清逐出施?工場地。?（4）?各施工隊?工地所用?材料進(jìn)場?前必須通?知試驗部?門進(jìn)行檢?驗，如發(fā)?現(xiàn)未經(jīng)檢?驗使用者?罰款__?__元，?并重新進(jìn)?行檢驗。?（5）?工地堆放?材料應(yīng)符?合文明施?工要求，?在施工場?地發(fā)現(xiàn)不?合格材料?，質(zhì)量?管理制度?每發(fā)現(xiàn)?一次對施?工隊伍罰?款___?_元，并?限___?_小時內(nèi)?清理出場?，屢教不?改，或造?成不良影?響的罰款?____?元。（?6）工地?現(xiàn)場計量?器具應(yīng)齊?全并能正?常使用，?缺少磅秤?者，發(fā)現(xiàn)?一次，對?施工隊罰?款___?_元，對?工地值班?人員罰款?____?元。有秤?不過者，?發(fā)現(xiàn)一次?，罰款_?___元?，工地值?班人員及?在場試驗?人員各罰?款___?_元。?（7）砼?表面出現(xiàn)?露骨、氣?泡、水印?、麻面、?蜂窩的，?視嚴(yán)重程?度罰款1?00~_?___元?。（8?）在砼表?面用水泥?漿涂抹，?形成外觀?缺陷的，?每處（每?平方米計?）罰款_?___元?。（9?）砼完工?后的養(yǎng)護(hù)?期內(nèi)，不?進(jìn)行正常?養(yǎng)護(hù)的，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?（10?）分項工?程驗收不?合格者，?每項罰款?____?元，并責(zé)?令進(jìn)行無?條件限時?返工。?（11）?對于違反?施工常規(guī)?，情節(jié)嚴(yán)?重的項目?部技術(shù)及?施工管理?人員有權(quán)?現(xiàn)場作出?停工決定?。（1?2）其它?未注明的?處罰項目?，按下發(fā)?的項目管?理辦法等?內(nèi)容執(zhí)行?。公司?對項目部?質(zhì)量管理?制度（二?）一、?為了加強?工程質(zhì)量?管理，項?目部采取?以下管理?措施；?土建班組?：1、?澆筑砼如?出現(xiàn)蜂窩?麻面，每?處罰款2?00—_?___元?。2、?砼如出現(xiàn)?漏振、狗?洞，每處?罰款50?0—__?__元。?3、梁?、柱、板?砼樓梯部?位如出現(xiàn)?夾渣、爛?根每處罰?款200?—___?_元。?4、砌體?立縫砂漿?飽滿度達(dá)?不到規(guī)范?要求，罰?款___?_元／每?平米。?5、砌體?水平灰縫?達(dá)不到規(guī)?范要求每?處按__?__元處?罰，墻面?平整度、?垂直度超?出規(guī)范要?求每點?按100?—___?_元處罰?。6、?造成砼、?砂漿、浪?費按每皮?桶處罰1?00—_?___元?。紅磚、?小型砌塊?等浪費按?每塊罰款?___?_元。?7、對以?上質(zhì)量出?現(xiàn)嚴(yán)重處?，將加倍?處罰。?木工班組?：1、?支構(gòu)造柱?模板前底?部未清理?或清理不?干凈，每?處罰款1?00—_?___元?。2、?模板加固?不牢造成?砼跑模，?每處罰款?20—_?___元?。3、?不得隨意?鋸膠合板?，每鋸一?塊罰款1?00—_?___元?。4、?不得隨意?拆除構(gòu)件?模板，發(fā)?現(xiàn)一處罰?款500?—___?_元。?5、支設(shè)?平板，板?底平整度?超出技術(shù)?要求，每?處罰款2?00—_?___元?。6、?釘子、鐵?絲到處亂?丟造成浪?費，按原?價加一倍?罰款。?7、對以?上質(zhì)量出?現(xiàn)嚴(yán)重處?，將加倍?處罰。?鋼筋班組?：1、?不得隨意?下料，發(fā)?現(xiàn)因下料?不合格造?成浪費按?鋼筋原價?加倍處罰?。2、?不按施工?圖紙及技?術(shù)規(guī)范要?求綁扎鋼?筋，每處?處罰10?0—__?__元。?3、構(gòu)?造柱鋼筋?位移超出?規(guī)范要求?，每個構(gòu)?造柱處罰?100—?____?元。4?、綁扎絲?到處亂丟?，發(fā)現(xiàn)一?把處罰5?0—__?__元。?5、對?以上質(zhì)量?出現(xiàn)嚴(yán)重?處，將加?倍處罰。?二、造?成以上質(zhì)?量事故者?，除了對?產(chǎn)品質(zhì)量?問題按照?有關(guān)技術(shù)?規(guī)范進(jìn)行?處理外，?情節(jié)嚴(yán)重?者將加?倍處罰，?造成一切?質(zhì)量后果?自行承擔(dān)?。三、?值班人員?不到位的?，對工作?不認(rèn)真負(fù)?責(zé)的，造?成質(zhì)量后?果的自行?承擔(dān)。?四、各班?組每天工?作要做到?工完場凈?，架子車?、攪拌機?每天上下?班要進(jìn)行?沖洗干凈?，機、具?、料原?位堆放整?齊。如不?按管理要?求執(zhí)行，?項目部將?對違反者?進(jìn)行每次?____?元的處罰?。五、?達(dá)到項目?部質(zhì)量管?理要求者?項目部將?對班組獎?勵100?—___?_元。?各班組簽?字：年?月日公?司對項目?部質(zhì)量管?理制度（?三）第?一章總則?第一條?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司?《質(zhì)量管?理體系手?冊》及《?質(zhì)量管理?體系程序?文件》，?確保質(zhì)量?體系在項?目部持續(xù)?有效的運?行。增強?項目人員?質(zhì)量意識?，教育全?體人員樹?立“百年?大計、質(zhì)?量第一”?的方針和?執(zhí)行“管?理施工首?先管好質(zhì)?量，操作?人員必須?保證質(zhì)量?”的原則?，為強化?和規(guī)范項?目部所建?工程質(zhì)量?管理工作?，不斷提?高工程質(zhì)?量管理水?平，確保?實現(xiàn)項目?部的質(zhì)量?目標(biāo)，根?據(jù)上級有?關(guān)規(guī)定特?制定本制?度。第?二條堅持?“百年大?計，質(zhì)量?第一”的?方針，落?實項目質(zhì)?量計劃，?建立和完?善工程質(zhì)?量管理終?身負(fù)責(zé)制?，認(rèn)真貫?徹質(zhì)量、?環(huán)境和職?業(yè)健康安?全管理體?系，加強?全過程的?質(zhì)量監(jiān)督?控制，促?進(jìn)質(zhì)量管?理的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化。第?三條必須?依據(jù)有關(guān)?公路工程?建設(shè)的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?制度、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范的規(guī)?定及業(yè)主?和監(jiān)理的?要求，按?照設(shè)計文?件、施工?合同和施?工工藝要?求組織施?工，并對?其施工的?工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)。根?據(jù)設(shè)計和?施工要求?，不斷改?進(jìn)施工工?藝，確保?合同段項?目經(jīng)理部?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?的實現(xiàn)。?第二章?工程質(zhì)?量總方針?質(zhì)量管?理制度?第四條?工程質(zhì)量?總方針。?以人為本?，健康安?全，保護(hù)?環(huán)境，持?續(xù)發(fā)展，?誠信守法?，質(zhì)量至?上。第?三章工?程質(zhì)量總?目標(biāo)第?五條項目?質(zhì)量目標(biāo)?：（一?）保持g?b/t1?9001?—___?_質(zhì)量體?系在本項?目有效運?行并持續(xù)?改進(jìn)；?（二）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率__?__％，?優(yōu)良率_?___％?；顧客滿?意度__?__％以?上；（?三）杜絕?重大質(zhì)量?安全事故?；（四?）按規(guī)定?處置廢棄?物；（?五）有毒?、有害、?污水排放?符合地方?標(biāo)準(zhǔn)；?（六）節(jié)?能降耗，?減少資源?浪費；?（七）杜?絕爆炸事?故，嚴(yán)控?傷亡事故?發(fā)生；?（八）創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?。爭獲省?優(yōu)、國優(yōu)?。第四?章項目管?理機構(gòu)和?項目管理?體系第?六條項?目部成立?工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組（?一）項目?部成立工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組組長：?王軍章?副組長：?王觀太?質(zhì)量管理?制度組?員：廖波?、易泳宏?、張璽、?胡芳、任?文平、龔?奇、劉威?、蘇世鵬?（二）?負(fù)責(zé)研究?制定工程?項目質(zhì)量?計劃，完?善各種質(zhì)?量控制規(guī)?章制度，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行。?提供創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程的?各種資源?，定期召?開質(zhì)量管?理工作會?議，分析?、研究、?制定改進(jìn)?措施。?（三）領(lǐng)?導(dǎo)小組成?員按各自?崗位質(zhì)量?職責(zé)認(rèn)真?履行職責(zé)?。（四?）實行項?目部、作?業(yè)隊兩級?內(nèi)部保證?及外部監(jiān)?理工程師?督促檢查?相結(jié)合的?體系。?第五章工?程質(zhì)量管?理制度?第七條質(zhì)?量崗位責(zé)?任制：?（一）、?建立健全?和落實工?程質(zhì)量領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制?和終身負(fù)?責(zé)制。項?目部要建?立層層負(fù)?責(zé)制，明?確分工，?責(zé)任到人?。把本項?目工程質(zhì)?量責(zé)任分?解落實到?各部門、?各崗位和?員工，形?成全員、?全方位、?全過程的?質(zhì)量管理?體系。?（二）項?目經(jīng)理是?項目施工?的領(lǐng)導(dǎo)者?和直接組?織者，對?本項目工?程質(zhì)量負(fù)?全面的領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?（三）?總工程師?受項目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)，?對項目技?術(shù)工作負(fù)?責(zé)，對工?程質(zhì)量負(fù)?直接責(zé)任?。（四?）項目部?各部門負(fù)?責(zé)人和技?術(shù)人員對?工程質(zhì)量?負(fù)相應(yīng)的?法律技術(shù)?責(zé)任。?（五）項?目部各級?人員按有?關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真執(zhí)行?公司《質(zhì)?量管理體?系手冊》?所規(guī)定的?各部門、?人員職責(zé)?，把質(zhì)量?管理各項?工作落到?實處，建?立和完善?縱向到底?、橫向到?邊的工程?質(zhì)量保證?體系，做?到崗位職?責(zé)明確，?管理監(jiān)督?到位，規(guī)?章制度落?實，確保?工程質(zhì)量?。質(zhì)量?管理制度?第八條?開工報告?制在建?設(shè)項目工?程開工之?前，應(yīng)對?各項準(zhǔn)備?工作進(jìn)行?檢查，具?備開工條?件，才能?開工。開?工報告均?由項目經(jīng)?理部工程?處負(fù)責(zé)管?理，開工?報告未經(jīng)?審批的工?程不準(zhǔn)開?工。工程?開工必須?具備以下?條件：?（一）進(jìn)?行合同交?底，項目?領(lǐng)導(dǎo)組織?各部門和?有關(guān)施工?管理人員?認(rèn)真熟悉?合同條款?，明確合?同條款、?合同工期?、質(zhì)量要?求、工程?量及其它?特殊要求?。（二?）做好施?工調(diào)查，?組織有關(guān)?人員根據(jù)?設(shè)計文件?和項目合?同條款全?面了解工?程分布、?地形地貌?、地質(zhì)構(gòu)?造、水文?氣象、當(dāng)?地建筑材?料、交通?、水源、?電力、施?工干擾，?地畝拆遷?，臨時工?程、當(dāng)?shù)?勞動力及?地方風(fēng)俗?習(xí)慣等情?況，編制?施工調(diào)查?，為編制?實施性施?工組織設(shè)?計提供依?據(jù)。（?三）認(rèn)真?編寫施工?組織設(shè)計?和項目質(zhì)?量計劃，?由工程處?和質(zhì)檢處?負(fù)責(zé)編制?，報公司?審定批準(zhǔn)?后，下發(fā)?執(zhí)行。施?工組織設(shè)?計及項目?質(zhì)量計劃?實行動態(tài)?管理，施?工過程中?若涉及變?更、進(jìn)度?超前和滯?后，施工?組織設(shè)計?和項目質(zhì)?量計劃要?相應(yīng)調(diào)整?和修正。?（四）?設(shè)計圖紙?及文件經(jīng)?審核無誤?后方能使?用。（?五）開工?復(fù)線“雙?檢”無誤?，施工樁?位標(biāo)識正?確。（?六）材料?、機具、?設(shè)備、勞?力、用地?能滿足開?工要求。?（七）?工地布置?、施工用?電、用水?、臨時房?屋、運輸?便道能滿?足開工需?要。（?八）施工?現(xiàn)場安全?、衛(wèi)生、?環(huán)保措施?符合有關(guān)?規(guī)程要求?。第九?條設(shè)計文?件審核制?設(shè)計文?件收到后?，項目部?技術(shù)人員?認(rèn)真審查?核對其所?采用的設(shè)?計施工?質(zhì)量管理?制度圖?、通用圖?是否正確?、結(jié)構(gòu)尺?寸是否正?確、工程?數(shù)量有無?出入以及?與現(xiàn)場地?形地貌是?否相符等?。對審核?發(fā)現(xiàn)的問?題，現(xiàn)場?工程技術(shù)?人員應(yīng)以?書面形式?上報工程?處，提出?初步修改?意見，工?程處收到?圖紙審核?書面報告?后要對問?題進(jìn)一步?審核、確?認(rèn)，確屬?設(shè)計文件?存在問題?，經(jīng)總工?同意后書?面報告監(jiān)?理或設(shè)計?單位進(jìn)行?解決。建?立專門的?設(shè)計文件?審核記錄?臺帳，注?明審核人?員、日期?及審核結(jié)?果等。各?級技術(shù)人?員、主管?工程師對?審核后的?設(shè)計文件?、施工圖?紙負(fù)責(zé)。?第十條?設(shè)計變更?申報制?設(shè)計變更?申報由工?程處負(fù)責(zé)?，對設(shè)計?不合理或?者由于其?它原因進(jìn)?行設(shè)計變?更的，提?出變更設(shè)?計報告及?相應(yīng)工程?量增減數(shù)?量，變更?內(nèi)容要逐?級審批簽?認(rèn)，同時?建立設(shè)計?變更記錄?或臺帳。?變更設(shè)計?要有依據(jù)?，并妥善?保管有關(guān)?依據(jù)資料?，變更內(nèi)?容記錄清?楚。對變?更設(shè)計原?圖紙要進(jìn)?行標(biāo)識，?整張圖紙?全部變更?的應(yīng)在圖?上加蓋“?作廢”印?章，部分?變更的應(yīng)?在該圖上?加蓋“有?變更”字?樣，并在?說明欄同?注明變更?內(nèi)容或注?明變更單?號，防止?錯用圖紙?造成技術(shù)?事故。在?未得到甲?方或監(jiān)理?工程師批?準(zhǔn)的情況?下，任何?人不得隨?意變更設(shè)?計。第?十一條測?量雙檢復(fù)?核制現(xiàn)?場測量由?工區(qū)長負(fù)?責(zé)。開工?前由建設(shè)?單位或設(shè)?計單位向?施工單位?交接樁。?交接必須?有書面記?錄，雙方?交接簽字?后施工單?位應(yīng)進(jìn)行?及時復(fù)測?，對復(fù)測?后確認(rèn)的?問題及時?向交接單?位反映以?便及時解?決。凡施?工測量放?線放樣，?均需進(jìn)行?“雙檢”?及復(fù)核測?量。方法?為：（?1）兩個?測量組分?別測量，?核對結(jié)果?；（2）?一個測量?組先后用?不同方法?測量，核?對結(jié)果。?測量樁?質(zhì)量管理?制度交?接必須在?“雙檢”?的基礎(chǔ)上?辦理書面?交接手續(xù)?且雙方簽?字，重要?樁須用圖?示意說明?，復(fù)雜地?形須用儀?器觀測交?樁，一般?地形允許?點交，記?錄中應(yīng)寫?明存在的?誤差及調(diào)?整補救辦?法。記錄?作為移交?文件，要?妥善保存?。測量記?錄必須標(biāo)?準(zhǔn)化，所?有測量記?錄必須有?正式記錄?薄，不準(zhǔn)?亂涂亂寫?，不準(zhǔn)在?其中列式?演算。每?次測量均?有主測人?員及復(fù)核?人員簽認(rèn)?，注明誤?差標(biāo)準(zhǔn)，?能否準(zhǔn)予?使用等狀?態(tài)標(biāo)識。?第十二?條技術(shù)交?底制技?術(shù)交底由?工程處負(fù)?責(zé)，由項?目工程師?負(fù)責(zé)編制?，編制前?應(yīng)認(rèn)真學(xué)?習(xí)設(shè)計技?術(shù)交底，?熟悉各項?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范要?求。依據(jù)?施工需要?負(fù)責(zé)向下?級或施工?班組及有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門進(jìn)行技?術(shù)交底。?項目工程?師編寫施?工技術(shù)交?底書及關(guān)?鍵工序作?業(yè)指導(dǎo)書?。交底書?一般按單?位工程編?寫，也可?按分部工?程編寫，?重點項目?編寫單項?技術(shù)交底?。交底內(nèi)?容包括工?程特點、?工程情況?、地質(zhì)條?件、結(jié)構(gòu)?詳圖、施?工工藝、?建筑材料?標(biāo)準(zhǔn)、施?工方法、?操作要求?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、安全?措施等。?交底書應(yīng)?發(fā)放項目?工區(qū)長、?技術(shù)員、?作業(yè)班組?長。交底?書工程處?必須存底?且發(fā)放時?必須登記?。項目工?區(qū)長及班?組負(fù)責(zé)人?在開工前?組織班組?長和工人?學(xué)習(xí)技術(shù)?交底書，?使每個工?人都明確?各自崗位?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?必要時讓?技術(shù)人員?現(xiàn)場講解?。技術(shù)交?底書格式?應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化?，字跡、?圖表應(yīng)清?楚規(guī)范、?有復(fù)核簽?字、交接?雙方簽字?，施工技?術(shù)部門應(yīng)?建立發(fā)放?臺帳。?第十三條?工程試驗?及試驗儀?器檢測制?項目部?質(zhì)檢工程?師負(fù)責(zé)督?導(dǎo)工地試?驗工作；?試驗工程?師負(fù)責(zé)對?工程項目?的材料、?配合比和?強度進(jìn)行?控制，確?保各項工?程材料的?理化性能?達(dá)到規(guī)定?質(zhì)量管?理制度?要求。指?導(dǎo)項目試?驗人員進(jìn)?行正確的?取樣和試?件制作。?對各項工?程的內(nèi)在?品質(zhì)進(jìn)行?施工前的?數(shù)據(jù)采集?，做好各?種擊實試?驗，混合?料的配合?比試驗，?結(jié)構(gòu)的強?度試驗等?。在開工?前對焊接?及其它需?要預(yù)先試?驗方能正?式施工的?分項工程?進(jìn)行工藝?試驗，依?據(jù)試驗結(jié)?果全面指?導(dǎo)施工。?在施工過?程中，項?目部試驗?工程師隨?機對用于?工程的材?料或商品?構(gòu)件進(jìn)行?符合性能?的抽樣試?驗檢查，?內(nèi)容包括?各種材料?的物理性?能，回填?及其它填?筑施工的?密實度，?砼、砂漿?及瀝青砼?的強度等?的測定和?試驗。各?種檢驗、?試驗記錄?必須按監(jiān)?理細(xì)則的?有關(guān)項目?及時填寫?、簽認(rèn)并?妥善保管?，保存期?至工程保?修期滿為?止。對試?驗設(shè)備、?儀器按規(guī)?定進(jìn)行檢?驗和試驗?合格后方?可使用。?檢測試驗?人員對出?具檢測試?驗報告負(fù)?責(zé)。第?十四條隱?蔽工程檢?查制隱?蔽工程檢?查由質(zhì)檢?處負(fù)責(zé)，?先由各工?區(qū)長和技?術(shù)員自檢?合格后，?及時填寫?“監(jiān)理細(xì)?則”中對?應(yīng)的有關(guān)?自檢資料?，并備齊?有關(guān)附件?（如分項?工程檢驗?記錄及有?關(guān)材料、?合格證證?件等），?提前通知?質(zhì)檢工程?師檢查簽?證。如隱?蔽工程檢?查后，經(jīng)?長期停工?，復(fù)工前?應(yīng)重新按?規(guī)定進(jìn)行?檢查，重?新簽證。?由質(zhì)檢工?程師復(fù)檢?合格后，?報請監(jiān)理?工程師檢?查簽證，?否則不得?擅自隱蔽?。第十?五條工程?質(zhì)量責(zé)任?制及例會?制（1?）一個工?序完成后?，由工區(qū)?長和技術(shù)?員負(fù)責(zé)，?按照上道?工序未經(jīng)?檢驗合格?不得進(jìn)入?下道工序?的原則，?對已完工?序質(zhì)量進(jìn)?行自檢、?互檢、交?接檢，并?根據(jù)監(jiān)理?計劃要求?及時完成?相關(guān)自檢?資料。?（2）質(zhì)?檢工程師?、工區(qū)長?、技術(shù)人?員在現(xiàn)場?進(jìn)行日常?檢查。檢?查的內(nèi)容?有：作業(yè)?人員是否?按規(guī)范、?設(shè)計圖紙?、工法、?驗收標(biāo)準(zhǔn)?及技術(shù)交?底進(jìn)行施?工；質(zhì)?量管理制?度質(zhì)量?保證措施?是否落實?，過程質(zhì)?量是否得?到控制；?工程質(zhì)量?是否達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)要求?。（3?）月檢查?。項目經(jīng)?理部每月?由項目經(jīng)?理或總工?帶隊，各?部門負(fù)責(zé)?人參加進(jìn)?行定期工?程質(zhì)量大?檢查。通?過檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?和指出存?在的問題?，提出改?進(jìn)意見或?措施，情?節(jié)嚴(yán)重者?進(jìn)行相應(yīng)?的經(jīng)濟處?罰，明確?整改責(zé)任?人和期限?，完成整?改后及時?進(jìn)行檢查?，并及時?上報下發(fā)?檢查情況?通報。?第十六條?工程質(zhì)?量例會：?每月__?__日（?工地例會?之前）由?質(zhì)檢處主?持例會，?工區(qū)長、?質(zhì)檢員、?作業(yè)班組?長參加。?會議內(nèi)容?：對本項?目完成的?施工項目?綜合管理?進(jìn)度、質(zhì)?量進(jìn)行綜?合打分評?比。依據(jù)?評比標(biāo)準(zhǔn)?確定：優(yōu)?、良、差?三個等級?，對優(yōu)良?班組進(jìn)行?獎勵，對?差的班組?找出原因?，實施糾?正和整改?，并依據(jù)?實際情況?給予通報?批評。凡?連續(xù)三次?整改不利?，得不到?改進(jìn)的班?組，給予?一定的經(jīng)?濟處罰，?依據(jù)情節(jié)?追究有關(guān)?人員責(zé)任?；總結(jié)當(dāng)?月各工區(qū)?現(xiàn)場施工?情況和施?工中存在?質(zhì)量原因?，針對存?在的質(zhì)量?原因做出?相應(yīng)整改?措施，項?目部質(zhì)檢?處針對質(zhì)?量事故嚴(yán)?重者，將?進(jìn)行相應(yīng)?經(jīng)濟處罰?。同時要?求所有參?與人員加?強對公路?工程招標(biāo)?文件、相?關(guān)技術(shù)規(guī)?范、公路?工程質(zhì)量?檢驗評定?標(biāo)準(zhǔn)等專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)。各?班組施工?負(fù)責(zé)人參?加，第十?七條質(zhì)量?驗收評定?制公路?工程按j?tgf8?0/1—?____?《公路工?程質(zhì)量檢?驗評定標(biāo)?準(zhǔn)》規(guī)定?的分項、?分部、單?位工程驗?收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行質(zhì)量評?定。工程?質(zhì)量評定?結(jié)果是考?核施工單?位完成質(zhì)?量指標(biāo)的?依據(jù)，質(zhì)?量驗收評?定工作必?須堅持實?事求是的?原則，及?時組織評?定和填報?評定表，?簽證人應(yīng)?對評定結(jié)?果負(fù)責(zé)。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?執(zhí)行工程?建設(shè)強制?性標(biāo)準(zhǔn)的?有關(guān)規(guī)定?，嚴(yán)格按?強制性標(biāo)?準(zhǔn)監(jiān)督內(nèi)?容檢查、?驗收評?質(zhì)量管理?制度定?工程質(zhì)量?。按照“?質(zhì)量計劃?”規(guī)定的?程序檢查?施工工序?，每道工?序完后，?質(zhì)檢工程?師進(jìn)行實?測實量，?合格后轉(zhuǎn)?入下道工?序，分項?或分部工?程施工中?，項目質(zhì)?檢工程師?負(fù)責(zé)分項?分部工程?質(zhì)量評定?。分項分?部工程完?工后質(zhì)檢?工程師會?同項目總?工程師再?進(jìn)行一次?系統(tǒng)的檢?查，匯總?各道工序?的檢查記?錄及測量?和抽樣試?驗結(jié)果提?出報告，?填寫《分?項工程質(zhì)?量檢驗評?定表》或?《分部工?程質(zhì)量檢?驗評定表?》。單位?工程完工?，項目質(zhì)?檢工程師?組織項目?總工程師?、質(zhì)檢人?員進(jìn)行系?統(tǒng)的檢查?驗收，必?要時應(yīng)做?竣工測量?或抽樣試?驗，檢驗?合格后填?寫《單位?工程質(zhì)量?檢驗評定?表》。?第十八條?工程質(zhì)?量事故報?告處理制?凡在工?程建設(shè)中?由于責(zé)任?過失造成?工程質(zhì)量?不符合設(shè)?計要求或?達(dá)不到本?工程所采?用的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，一?般需作返?工、加固?處理的均?造成質(zhì)量?事故。發(fā)?生質(zhì)量事?故后，項?目部必須?逐級進(jìn)行?上報。_?___萬?元以下的?一般質(zhì)量?事故報公?司調(diào)查處?理，__?__萬元?的一般事?故報到集?團(tuán)公司調(diào)?查處理。?事故調(diào)查?處理必須?按“三不?放過”（?原因分析?不清不放?過；責(zé)任?者或當(dāng)事?人未經(jīng)教?育不放過?；無整改?防范措施?不放過）?的原則辦?理，提出?事故調(diào)查?處理報告?，對有關(guān)?責(zé)任人依?據(jù)情節(jié)給?予處分或?經(jīng)濟處罰?，構(gòu)成犯?罪的由司?法機關(guān)追?究其刑事?責(zé)任。發(fā)?生事故后?隱瞞不報?、謊報、?故意拖延?時間、擅?自處理、?未按“三?不放過”?的原則處?理、破壞?現(xiàn)場、阻?礙調(diào)查工?作正常進(jìn)?行、無正?當(dāng)理由拒?絕詢問或?拒絕提供?與事故情?況有關(guān)的?資料、以?及提供偽?證的，由?上級主管?部門按規(guī)?定給予行?政處分，?構(gòu)成犯罪?的，移交?當(dāng)?shù)厮痉?機關(guān)進(jìn)行?處理。?第十九條?材料進(jìn)?場檢驗制?各種原?材料、成?品、半成?品，均應(yīng)?有出廠合?格證明，?運到工地?時應(yīng)先進(jìn)?質(zhì)量管?理制度?行包裝外?觀檢查，?核對規(guī)格?和品質(zhì)。?并抽樣試?驗檢驗合?格后，做?好各種標(biāo)?識，方能?用于施工?。對過程?檢驗和試?驗不合格?材料不得?用于工程?，不合格?工序不得?轉(zhuǎn)序。?第二十條?工程質(zhì)量?獎罰制?（一）對?工程質(zhì)量?工作中做?出突出貢?獻(xiàn)的個人?應(yīng)給予榮?譽及物質(zhì)?獎勵；對?造成工程?質(zhì)量事故?或?qū)ζ髽I(yè)?質(zhì)量聲譽?造成較大?損害的有?關(guān)人員給?予行政處?分及經(jīng)濟?處罰。?（二）質(zhì)?量獎罰措?施在現(xiàn)?場施工中?制定以下?的懲罰制?度。（?1）各工?區(qū)質(zhì)檢人?員必須堅?守工作崗?位，擅離?職守者，?發(fā)現(xiàn)一次?，罰款_?___元?；第二次?罰款__?__元；?第三次罰?款___?_元，并?向項目經(jīng)?理匯報，?同時做出?工作崗位?調(diào)整。?（2）工?地帶班人?員、技術(shù)?、試驗人?員，對施?工隊伍違?章作業(yè)，?不按規(guī)定?施工的現(xiàn)?象不加以?制止，視?而不見、?包庇縱容?的，輕者?，提出批?評；造成?不良影響?、或工程?返工的，?罰款__?__元，?并承擔(dān)全?部返工費?用。（?3）各協(xié)?作隊伍不?虛心聽取?工地施工?員、技術(shù)?人員、試?驗人員的?批評、勸?告，惡意?頂撞、攻?擊管理人?員，違規(guī)?施工的，?給協(xié)作隊?伍一次性?罰款10?00~_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重的視為?合同違約?____?次，累計?達(dá)到__?__次其?合同終止?清逐出施?工場地。?（4）?各施工隊?工地所用?材料進(jìn)場?前必須通?知試驗部?門進(jìn)行檢?驗，如發(fā)?現(xiàn)未經(jīng)檢?驗使用者?罰款__?__元，?并重新進(jìn)?行檢驗。?（5）?工地堆放?材料應(yīng)符?合文明施?工要求，?在施工場?地發(fā)現(xiàn)不?合格材料?，質(zhì)量?管理制度?每發(fā)現(xiàn)?一次對施?工隊伍罰?款___?_元，并?限___?_小時內(nèi)?清理出場?，屢教不?改，或造?成不良影?響的罰款?____?元。（?6）工地?現(xiàn)場計量?器具應(yīng)齊?全并能正?常使用，?缺少磅秤?者，發(fā)現(xiàn)?一次，對?施工隊罰?款___?_元，對?工地值班?人員罰款?____?元。有秤?不過者，?發(fā)現(xiàn)一次?，罰款_?___元?，工地值?班人員及?在場試驗?人員各罰?款___?_元。?（7）砼?表面出現(xiàn)?露骨、氣?泡、水印?、麻面、?蜂窩的，?視嚴(yán)重程?度罰款1?00~_?___元?。（8?）在砼表?面用水泥?漿涂抹，?形成外觀?缺陷的，?每處（每?平方米計?）罰款_?___元?。（9?）砼完工?后的養(yǎng)護(hù)?期內(nèi)，不?進(jìn)行正常?養(yǎng)護(hù)的，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?（10?）分項工?程驗收不?合格者，?每項罰款?____?元，并責(zé)?令進(jìn)行無?條件限時?返工。?（11）?對于違反?施工常規(guī)?，情節(jié)嚴(yán)?重的項目?部技術(shù)及?施工管理?人員有權(quán)?現(xiàn)場作出?停工決定?。（1?2）其它?未注明的?處罰項目?，按下發(fā)?的項目管?理辦法等?內(nèi)容執(zhí)行?。公司?對項目部?質(zhì)量管理?制度（四?）第一?節(jié)總則?第一條質(zhì)?量管理制?度是指將?每個項目?工程各分?項、分部?等質(zhì)量責(zé)?任落實到?質(zhì)量管理?的各級管?理人員和?相關(guān)單位?具體崗位?人員制度?。第二?節(jié)安全管?理制度?第一條項?目部各級?人員，由?項目經(jīng)理?對項目部?的質(zhì)量管?理事項統(tǒng)?一管理和?監(jiān)督。負(fù)?責(zé)所轄管?理人員執(zhí)?行質(zhì)量管?理制度的?檢查和指?導(dǎo)工作。?項目部其?它管理人?員要嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量?管理制度?，并對監(jiān)?理、施工?等單位的?日常檢查?和監(jiān)督執(zhí)?行，如發(fā)?生質(zhì)量事?故要立即?向上級報?告并對事?故處理和?調(diào)查的相?關(guān)單位予?以配合和?監(jiān)督。?第二條項?目部工程?師應(yīng)對施?工單位、?監(jiān)理單位?的施工質(zhì)?量的檢驗?制度進(jìn)行?檢驗和監(jiān)?督。項目?隱蔽工程?驗收工程?師應(yīng)參與?驗收和檢?查工作。?第三條?項目部在?對外發(fā)包?工程時應(yīng)?發(fā)包給具?有相應(yīng)資?質(zhì)等級的?施工單位?，不得將?工程肢解?發(fā)包。?第四條項?目部要依?法對建設(shè)?項目的勘?察、設(shè)計?、施工、?監(jiān)理以及?與工程建?設(shè)有關(guān)的?重要設(shè)備?、材料等?采購進(jìn)行?招標(biāo)。?第五條項?目部發(fā)包?時不得迫?使承包方?以低于成?本的