2022年搶工措施方案

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一、向管理要工期

1.具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項(xiàng)目部增加管理人員和作業(yè)人員。

新增人員名單：

付秋濤

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

總協(xié)調(diào)

孫振山

結(jié)構(gòu)工程師

鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度

曾永紅

結(jié)構(gòu)工程師

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)培世才

高級(jí)技工

鋼結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)楊軍魁

土建工程師

土建技術(shù)張國(guó)紅

助工

土建工長(zhǎng)張顯良

高級(jí)技工

土建工長(zhǎng)申剛

管道工程師

管道進(jìn)度劉長(zhǎng)海

高級(jí)技工

管道安裝工長(zhǎng)金鳳波

高級(jí)技工

管道安裝工長(zhǎng)

王志霞

庫管

材料出入庫

李娜

庫管

材料出入庫

（2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，以班組承包協(xié)議價(jià)款的20%為彈性獎(jiǎng)罰款項(xiàng)，提前有獎(jiǎng)，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。

（3）施工期間每天晚上8。00，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度，召開工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。

（4）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)，土建隊(duì)伍、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍與管道施工隊(duì)伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時(shí)間，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。

2.確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：

（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。

（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

（3）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。

（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。

（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

（6）及時(shí)準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包括甲供材料），以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。

二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入

強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工措施方案，對(duì)重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。

1、人力的安排

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，工人實(shí)行24小時(shí)加班搶工，三班倒。（1）土建班組

土建班組將于9月6日進(jìn)入搶工輪班施工，對(duì)支線vii、支線viii、主線vii三段的土方工程全線多點(diǎn)開花，開始清理沿線障礙，基礎(chǔ)開挖，支模綁筋打灰，混凝土澆注等一些列工程，原班組的工人工程為：

輔助工45人；混凝土工6人；鋼筋工16人；木工18人；瓦工14人；油工2人；測(cè)量工4人；電焊工5人；架工25人。根據(jù)緊縮工期的要求，從9月6日起，增加兩個(gè)相同班組，晝夜24小時(shí)搶工作業(yè)，10月6日恢復(fù)為一個(gè)班組作業(yè)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)部分的修繕及養(yǎng)護(hù)。配備架子工10人，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)及管道工程的架構(gòu)工程。（2）結(jié)構(gòu)班組

結(jié)構(gòu)班組將于9月4日搶工，開始分三個(gè)班組作業(yè)，在加工場(chǎng)設(shè)置三組搶工平臺(tái)，搶工輪班施工，對(duì)支線vii、支線viii、主線vii三段的結(jié)構(gòu)支柱及支架、桁架全面開始。

原班組人員組成為。高級(jí)技工2人，鉚工4人，，焊工12人，氣割工4人，鉗工6人，油漆工18人，噴砂工4人，輔助工8人；9月4日，增加兩個(gè)相同規(guī)模的班組，分三組作業(yè)；在三班倒晝夜24小時(shí)搶工過程中，組織相同焊接人員和壯工進(jìn)行晝夜作戰(zhàn)，保證電焊機(jī)、噴砂除銹機(jī)、噴漆氣泵、鉆床的機(jī)械不停；至9月16日開始吊裝時(shí)，引進(jìn)吊裝工人18人，測(cè)量人員8人，分段吊裝。（3）管道班組

管道班組將于9月8日進(jìn)入進(jìn)入搶工輪班施工，根據(jù)開始沿線布管、對(duì)管，并根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行吊裝，管道焊接采用氬弧焊打底，電焊罩面，8日開始對(duì)支線vii、支線viii、主線vii三段的管道開始布管焊接。原班組人員組成為：氬弧焊工6人，電工2人，電焊工9人，管工8人，測(cè)量工2人，油工2人，輔助工13人。開始搶工后，將逐步班組人數(shù)增加，16日為4個(gè)同等規(guī)模班組，26日增加至7個(gè)相同班組直至10月21日管道全線貫通。班組夜間焊接時(shí)，外聘相同數(shù)量的焊工進(jìn)行三班倒工作業(yè)，保證氬弧焊機(jī)及電焊機(jī)不停。（4）搶工期間，將趕上秋收時(shí)節(jié)及中秋節(jié)、十一長(zhǎng)假，我部將組織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，并按照規(guī)定付施工人員三倍工資，保證節(jié)日期間的施工進(jìn)度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標(biāo)準(zhǔn)為技工一百五十元每人每班，壯工八十元每人每班。項(xiàng)目部在搶工期間將另組織一批機(jī)動(dòng)人員36人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及對(duì)一些零散活計(jì)的搶工。

2、機(jī)械物料投入的安排

項(xiàng)目部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投入，同時(shí)，投入相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、吊車、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、電纜，碘鎢燈等機(jī)料投入。

（1）土建班組

土建班組將于9月6日進(jìn)入搶工狀態(tài)后，增加人員運(yùn)輸車輛—中型巴士3輛；130雙排座貨車3輛，農(nóng)用三輪車7輛用于物料運(yùn)輸，保證24小時(shí)不間斷施工。一臺(tái)8噸自卸24小時(shí)吊常備現(xiàn)場(chǎng)。

土方開挖時(shí)，支線vii、支線viii、主線vii三段管線同時(shí)開始土方，場(chǎng)地配備50型裝載機(jī)三臺(tái)，自卸車六臺(tái)，至9月19日土方倒運(yùn)期間，三班倒作業(yè)。場(chǎng)地常駐挖掘機(jī)2臺(tái)，炮錘2臺(tái)。

管溝及基礎(chǔ)同時(shí)開挖時(shí)，由于地下水位較淺，特增加潛水泥漿泵4臺(tái)，配套排污管道每臺(tái)60米，用于排水。

用于焊接鋼筋及地腳模板的電焊，根據(jù)人力安排中的電焊工人數(shù)進(jìn)行購(gòu)進(jìn)，保證一人一機(jī)。由于主線vii皮帶機(jī)下及老液化氣站下無電源點(diǎn)，配備兩臺(tái)發(fā)電機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)，保證照明和電焊作業(yè)。

由于工期較近，基礎(chǔ)制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部為一次性投入，無法周轉(zhuǎn)使用?；炷翝沧⑦^程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員保證24小時(shí)在場(chǎng)，基礎(chǔ)澆注一次成型。（2）結(jié)構(gòu)班組

增加班組后，首先增加兩組焊接平臺(tái)，每組2m*6m標(biāo)準(zhǔn)加工平臺(tái)2個(gè)，根據(jù)兩個(gè)15米桁架、一個(gè)16米桁架、一個(gè)22米桁架和一個(gè)34米桁架的尺寸，分別用h300×300×10×15工字鋼制作加工平臺(tái)。

噴砂除銹工作量龐大，9月4日加工場(chǎng)增購(gòu)一套中型噴砂除銹機(jī)（含空氣壓縮機(jī)），設(shè)置噴砂防塵工棚，保證加工場(chǎng)兩套噴砂除銹機(jī)同時(shí)作業(yè)。噴漆泵4臺(tái)，同時(shí)購(gòu)進(jìn)高壓噴槍一套，以加快噴漆速度。電焊機(jī)和焊把線等成品配套設(shè)施，根據(jù)焊工數(shù)購(gòu)進(jìn)，保證每個(gè)焊工一臺(tái)焊機(jī)，輪班施工過程中，人歇電焊機(jī)不停歇。根據(jù)切割和打孔工程量，新購(gòu)進(jìn)氧氣乙炔槍表帶10套，仿形切割機(jī)一套，配合原有搖臂鉆及鋼板切割設(shè)備。

加工廠吊裝設(shè)備為8噸和16噸吊車各一臺(tái)，常備現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)鋼材倒運(yùn)、起吊、翻個(gè)。支架吊裝期間，現(xiàn)場(chǎng)常備25噸和16噸吊車各一臺(tái)，負(fù)責(zé)鋼柱支架和桁架的吊裝，直至結(jié)構(gòu)工程結(jié)束。

由于鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)原180kw變壓器容量已經(jīng)不能滿足三個(gè)班組同時(shí)作業(yè)，我公司特租用大型發(fā)電機(jī)一套，以保證加工區(qū)用電安全，直至加工結(jié)束。

場(chǎng)地主電纜增加，電纜kvv4×150+1×70

150米；電纜kvv4×95+1×50300米。兩芯2.5m2照明電纜12根，每根100米，

1.5kw碘鎢燈26個(gè)，晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。（4）管道班組

根據(jù)氬弧焊工和電焊工數(shù)量，配套購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的氬弧焊機(jī)及電焊機(jī)及焊把線等成品配套設(shè)施，，保證每個(gè)焊工一臺(tái)焊機(jī)，輪班施工過程中，人歇電焊機(jī)不停歇。氬弧焊施工時(shí)，每臺(tái)焊機(jī)必須配備防風(fēng)棚，因此項(xiàng)目部根據(jù)氬弧焊機(jī)數(shù)成批制作防風(fēng)棚。

管道吊裝開始后，現(xiàn)場(chǎng)常備現(xiàn)場(chǎng)常駐25噸和16噸吊車各一臺(tái)，8噸吊車2臺(tái)，負(fù)責(zé)管道的吊裝。排洪橋側(cè)施工時(shí)，根據(jù)施工方案將使用大型吊裝設(shè)備。

分支電源線

vv4×6m2

七套，每套100米。（5）整體性投入

由于施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)線太長(zhǎng)，電源點(diǎn)分布不均。項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)6套主電源點(diǎn)配置，每套電纜

vv4×10+1×10m2

標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備配電箱七套，含dz20l-400/3n300漏保及d2

47、d63空開三個(gè)、d2

47、c47空開二個(gè)，配相應(yīng)電表。兩芯2.5m2照明電纜1600米，

1.5kw碘鎢燈42個(gè)，晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。

設(shè)置12人標(biāo)準(zhǔn)軍用帳篷12人7頂，50人標(biāo)準(zhǔn)夜餐食堂3個(gè)。防雨棚3米×5米×3米

9個(gè)。

管道過九公司翻車機(jī)房、建設(shè)路、排洪橋兩側(cè)及七公司碼頭鍋爐房南側(cè)過皮帶機(jī)處及壩墻搭設(shè)滿堂紅腳手架，全部為一次性租賃，無周轉(zhuǎn)利用。2米高活動(dòng)腳手架26套，用于架空管道焊接。

新購(gòu)小五金設(shè)備。角磨機(jī)10臺(tái)，電錘4臺(tái)，低速鉆2臺(tái)。

3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證

1、班組力量保證

（1）本項(xiàng)目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴(yán)格按照計(jì)劃完成工作量，保證相應(yīng)10月初完成土建及鋼結(jié)構(gòu)工程。管道施工班組都曾經(jīng)承擔(dān)過同類型熱力管網(wǎng)工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，保證10月25日工程通水。

（2）支線vii、支線viii、主線vii三段管線每段劃分為三個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)施工班組承包一個(gè)施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度；配足足夠的勞動(dòng)力穿插流水施工，必要時(shí)加夜班施工。

（3）若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組和一臺(tái)大型發(fā)電機(jī)組，使得施工繼續(xù)進(jìn)行，不影響工期。

（4）吊裝施工的快慢，關(guān)鍵是要確保結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工的進(jìn)度，而結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工的快慢又主要取決于模板施工的速度，因此，必須采用先進(jìn)的模板材料和支模技術(shù)，并將一次性投入所有現(xiàn)澆基礎(chǔ)模板。

2、任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。

（2）安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結(jié)構(gòu)與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制土建與安裝穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

（3）圖紙會(huì)審