房地產(chǎn)公司管理制度匯編編寫說明

Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)公司管理制度匯編編寫說明房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明

1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

.-物業(yè)經(jīng)理人

3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。

4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。

篇2：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售中心人員權(quán)責(zé)說明

地產(chǎn)項(xiàng)目銷售中心人員權(quán)責(zé)說明

項(xiàng)目總監(jiān)：1名

權(quán)責(zé)范圍：總控銷售中心的行政、業(yè)務(wù)條系.

保證銷售中心的正常運(yùn)營(yíng).

負(fù)責(zé)處理對(duì)外的一切事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理：2名

權(quán)責(zé)范圍：負(fù)責(zé)銷售中心的內(nèi)部行政、業(yè)務(wù)條系.

執(zhí)行項(xiàng)目的營(yíng)銷計(jì)劃，并予以最大程度的完善貫徹。

保證銷售中心的正常運(yùn)營(yíng)，支持和管理銷售及后勤隊(duì)伍。

案場(chǎng)助理：2名

權(quán)責(zé)范圍：協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售中心的行政制度.

配合物業(yè)經(jīng)理落實(shí)和管理后勤隊(duì)伍。

支持業(yè)務(wù)條系的其它表單管理工作。

物業(yè)經(jīng)理：1名

權(quán)責(zé)范圍：全面管理和落實(shí)后勤隊(duì)伍的工作.

保證銷售中心在軟硬件上的順利運(yùn)營(yíng)。

高級(jí)置業(yè)顧問：3名

權(quán)責(zé)范圍：最大程度完成銷售任務(wù).

協(xié)助經(jīng)理支持和配合其他初級(jí)置業(yè)顧問的業(yè)務(wù)工作。

初級(jí)置業(yè)顧問：若干

權(quán)責(zé)范圍：最大程度完成銷售任務(wù)。

完成團(tuán)隊(duì)合作精神的建設(shè)。

保安：若干

權(quán)責(zé)范圍：保障銷售中心的正常營(yíng)業(yè)秩序.

保證銷售中心的物品不被盜失。

保潔：若干

權(quán)責(zé)范圍：隨時(shí)隨地保證銷售中心各區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

保修：若干

權(quán)責(zé)范圍：保障銷售中心的機(jī)械線路正常運(yùn)作。

保綠：若干

權(quán)責(zé)范圍：定期對(duì)銷售中心一切綠化保養(yǎng)工作。

服務(wù)生：若干

權(quán)責(zé)范圍：負(fù)責(zé)提供茶水、飲料及優(yōu)質(zhì)服務(wù)給來訪客戶。

篇3：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售中心區(qū)域說明

地產(chǎn)項(xiàng)目銷售中心區(qū)域說明

一、前廳接待區(qū)功能說明：

1.迎接來訪客戶

2.確認(rèn)來訪客戶的會(huì)員資格

3.為非會(huì)員提供辦理會(huì)員卡服務(wù)

4.引領(lǐng)客戶入場(chǎng)參觀

5.提供一切咨詢服務(wù)

6.展示及解說城市關(guān)系模型

二、播映接待區(qū)功能說明：

1.以影片形式展示Hines歷史和發(fā)展

2.突破常規(guī)銷售中心銷售模式，強(qiáng)化品牌核心

三、二樓樣板區(qū)功能說明：

1.展示五種不同風(fēng)格戶型

2.展示精裝修成品空間

3.展示小區(qū)規(guī)劃模型

4.展示1號(hào)樓單體模型

5.強(qiáng)化客戶對(duì)居住產(chǎn)品的深化認(rèn)識(shí)

四、展覽區(qū)域功能說明：

1.介紹漢斯的發(fā)展歷程

2.展示漢斯輝煌業(yè)績(jī)

3.展示漢斯曾開發(fā)過的項(xiàng)目（照片）

4.展示PA項(xiàng)目的精良設(shè)備

5.展示PA項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建材

6.強(qiáng)化客戶對(duì)產(chǎn)品的信心

五、銷售簽約區(qū)功能說明：

1.進(jìn)一步解答客戶問題

2.完成最終成交

3.辦理落定簽約等系列手續(xù)

六、辦公區(qū)域說明：

1.會(huì)議功能

2.管理人員辦公區(qū)

3.財(cái)務(wù)、法務(wù)辦公區(qū)

七、休息功能說明：

1.提供訪客陪同人員休息處

2.提供吸煙區(qū)

3.提供較為輕松環(huán)境

八、吧臺(tái)服務(wù)區(qū)說明

1.服務(wù)時(shí)間

按照銷售中心營(yíng)業(yè)時(shí)間，大致為9：00--20：00。

2.人員設(shè)置

銷售中心開放時(shí)段保證2名吧臺(tái)服務(wù)員為客戶提供服務(wù)。

3.人員要求

從責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)的角度，考慮以具備一定文化素養(yǎng)、最好能運(yùn)用簡(jiǎn)單英文對(duì)話的有一定年齡的女性服務(wù)員。

4.提供飲料品種

純水

可樂

咖啡

雪碧

茶水

器皿

咖啡壺、制冰機(jī)、一次性水杯、印有PA字樣的塑料杯、優(yōu)質(zhì)茶葉

篇4：銷售部物品申領(lǐng)發(fā)放保管幾點(diǎn)說明

銷售部關(guān)于物品申領(lǐng)、發(fā)放、保管的幾點(diǎn)說明

1、銷售部?jī)?nèi)部發(fā)放之《各中心領(lǐng)用物品分類目錄》請(qǐng)各案場(chǎng)助理詳細(xì)閱看，空白欄如未例全，內(nèi)容有補(bǔ)充可增加至空白欄內(nèi)。

2、案場(chǎng)物品申領(lǐng)須填寫公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式的申領(lǐng)單。

3、物品申領(lǐng)至案場(chǎng)后，客服助理發(fā)放須請(qǐng)領(lǐng)用人嚴(yán)格填寫銷售部?jī)?nèi)使用的《低值固定、易耗物品發(fā)放記錄表》，此表為每位員工個(gè)人記錄。

4、案場(chǎng)如有人員因調(diào)/離職而離開案場(chǎng)，客服助理可行使物品管理權(quán)，并請(qǐng)調(diào)/離職人員填寫《調(diào)/離職人員物品移交清單》，雙方交接簽收，經(jīng)銷售經(jīng)理確認(rèn)，移交清單及發(fā)放記錄表一并作為附件附與調(diào)/離職申請(qǐng)書后。

5、為做到案場(chǎng)申領(lǐng)物品發(fā)放管理有序，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)取物品數(shù)量，客服助理須每周進(jìn)行物品盤點(diǎn)，并填寫《低值固定、易耗物品盤點(diǎn)表》。

篇5：房地產(chǎn)公司行政事務(wù)管理手冊(cè)說明

房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊(cè)說明

1．1手冊(cè)內(nèi)容

本手冊(cè)系依據(jù)《公司章程》和公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括：

公司行政事務(wù)管理體系的范圍；

公司關(guān)于行政事務(wù)管理體系要求的所有制度、規(guī)程文件；

1．2適用范圍

本手冊(cè)適用公司和分公司的行政事務(wù)管理。

1．3手冊(cè)管理

本手冊(cè)為公司的受控文件，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外的人員。手冊(cè)持有者調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記。手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管手冊(cè)，不得損壞、丟失、隨意涂抹，嚴(yán)禁私自復(fù)印或轉(zhuǎn)借給其他公司。