如何做好成本控制課件

匯報(bào)人：代用名xx年xx月xx日如何做好成本控制引言成本控制的定義和重要性成本控制的方法成本控制的實(shí)施步驟成本控制中的挑戰(zhàn)和解決方案案例分享contents目錄01引言成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部壓力提高企業(yè)效益和價(jià)值目的和背景匯報(bào)范圍成本控制的方法和策略成本控制的組織和流程成本控制的效果和挑戰(zhàn)02成本控制的定義和重要性成本控制是指通過(guò)一系列管理方法、手段和措施，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種成本進(jìn)行系統(tǒng)化的核算、分析和控制，以達(dá)到降低成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制涵蓋了成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)全面的管理體系。成本控制的定義提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效的成本控制可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額。增加企業(yè)盈利降低成本意味著增加企業(yè)的盈利，使企業(yè)有更多的資金用于研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓和擴(kuò)大再生產(chǎn)等方面，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有效的成本控制可以減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，符合可持續(xù)發(fā)展的要求，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本控制的重要性成本控制的原則成本控制需要全體員工的共同參與，從基層員工到高層領(lǐng)導(dǎo)都要樹(shù)立成本控制意識(shí)。全員參與成本控制需要貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本控制。全面控制成本控制需要以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)成本效益分析，尋求降低成本的途徑和方法。經(jīng)濟(jì)效益原則成本控制需要將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和員工身上，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系。責(zé)權(quán)利相結(jié)合03成本控制的方法根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，制定具體的成本目標(biāo)，并分解為各部門(mén)和崗位的成本控制目標(biāo)。目標(biāo)成本控制法確定成本目標(biāo)針對(duì)不同的成本項(xiàng)目，制定相應(yīng)的控制策略，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸、銷(xiāo)售服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制。制定控制策略對(duì)成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督執(zhí)行情況分析成本差異將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析各項(xiàng)成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任人。制定標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和歷史數(shù)據(jù)，制定各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為成本控制的目標(biāo)。采取改進(jìn)措施根據(jù)成本差異分析結(jié)果，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，包括優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法其他成本控制法要點(diǎn)三價(jià)值工程通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能的分析，找出不必要的成本支出，采取相應(yīng)的成本控制措施。要點(diǎn)一要點(diǎn)二作業(yè)成本控制法將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為獨(dú)立的作業(yè)中心，對(duì)每個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)全面、精細(xì)化的成本控制。質(zhì)量成本控制法通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少?gòu)U品損失等措施，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。同時(shí)，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，降低銷(xiāo)售服務(wù)成本。要點(diǎn)三04成本控制的實(shí)施步驟明確成本控制的目標(biāo)和重點(diǎn)，如減少浪費(fèi)、降低費(fèi)用等。制定明確的目標(biāo)分析現(xiàn)狀和問(wèn)題制定計(jì)劃和措施對(duì)現(xiàn)有的成本控制狀況進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和瓶頸，確定需要改進(jìn)的方面。根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的成本控制計(jì)劃和措施，包括時(shí)間表、責(zé)任人、具體實(shí)施方法等。03制定成本控制計(jì)劃0201按照制定的計(jì)劃和措施進(jìn)行實(shí)施，確保各項(xiàng)控制措施得到有效落實(shí)。落實(shí)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)控制措施，確保不出現(xiàn)偏差或不合理的浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。監(jiān)督與反饋實(shí)施成本控制措施對(duì)成本控制措施進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。監(jiān)督和調(diào)整成本控制監(jiān)督措施根據(jù)監(jiān)督結(jié)果，對(duì)成本控制措施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)整措施定期對(duì)成本控制工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，持續(xù)優(yōu)化成本控制工作。定期評(píng)估分析成本控制的成果分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對(duì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全面分析和評(píng)估，了解成本控制工作的實(shí)際效果。分析成本變化趨勢(shì)對(duì)成本變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)方向和改進(jìn)空間。分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)成本控制的影響，為企業(yè)制定合理有效的成本控制策略提供參考依據(jù)。01020305成本控制中的挑戰(zhàn)和解決方案缺乏成本控制重要性認(rèn)識(shí)員工往往認(rèn)為成本控制是公司管理層的事情，與自己無(wú)關(guān)，缺乏對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)各部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致成本控制工作難以順利推進(jìn)。缺乏有效的成本控制手段員工不了解或不愿意使用有效的成本控制手段，導(dǎo)致成本控制效果不佳。員工成本控制意識(shí)不足不同部門(mén)之間的利益沖突不同部門(mén)之間的利益訴求往往不同，如生產(chǎn)部門(mén)關(guān)注生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，銷(xiāo)售部門(mén)關(guān)注銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些不同的利益訴求往往會(huì)導(dǎo)致成本控制工作的困難。成本控制中的利益沖突短期利益和長(zhǎng)期利益之間的沖突一些短期的成本控制措施可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，如降低產(chǎn)品質(zhì)量、減少研發(fā)投入等。公司與供應(yīng)商之間的利益沖突公司希望通過(guò)壓低供應(yīng)商的報(bào)價(jià)來(lái)降低成本，而供應(yīng)商則希望提高報(bào)價(jià)以獲得更高的利潤(rùn)，這種利益沖突也會(huì)影響成本控制工作的有效性。建立彈性預(yù)算制度通過(guò)建立彈性預(yù)算制度，將成本預(yù)算與市場(chǎng)變化相結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)需求和價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算，以保證成本控制工作的有效性。引入現(xiàn)代成本控制方法如作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析法等現(xiàn)代成本控制方法可以幫助企業(yè)更好地了解成本結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)成本控制中的關(guān)鍵因素，制定有效的成本控制措施。提高內(nèi)部管理效率通過(guò)提高內(nèi)部管理效率，減少浪費(fèi)和不必要的成本支出，同時(shí)提高員工成本控制意識(shí)和能力，以保證成本控制工作的可持續(xù)性。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等措施，降低采購(gòu)成本，保證成本控制工作的穩(wěn)定性。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化對(duì)成本控制的影響06案例分享企業(yè)A的成本控制案例引入自動(dòng)化生產(chǎn)線企業(yè)A引入自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。制定合理的庫(kù)存策略企業(yè)A通過(guò)實(shí)施零庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。優(yōu)化采購(gòu)流程企業(yè)A通過(guò)集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等手段，降低采購(gòu)成本。引入精益生產(chǎn)方式企業(yè)B引入精益生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。精細(xì)化管理企業(yè)B通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，提高員工工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。多元化渠道建設(shè)企業(yè)B通過(guò)多元化渠道建設(shè)，優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，降低銷(xiāo)售成本。企業(yè)B的成本控制案例企業(yè)C通過(guò)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的有效控制。實(shí)施全面預(yù)算管理引入成本會(huì)計(jì)制度優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)企業(yè)C引入成本會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精確核算和有效控制。企業(yè)C通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，降低管理成本。