倉儲物流安全稿件(13篇)

第頁共頁最新倉儲物流平安稿件(13篇)每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。倉儲物流平安稿件篇一回憶過去，是為了更好地面向?qū)怼Ｔ诠ぷ髦?，為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，我在工作中學(xué)會了許多知識，讓我感覺到要做好每一件事只要用心去學(xué)習(xí)就一定會有所收獲！身為“倉管員”的我對崗位的職責(zé)了如指掌，在新年任期開場之際，上一年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫的各種物品和配件同、入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。3.做好進(jìn)料進(jìn)出庫，正確記錄進(jìn)料進(jìn)出庫，對進(jìn)出庫進(jìn)展不定期檢查，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。4.做好倉庫的管理，做好倉庫產(chǎn)品的防潮、注意防火工作。5.能在工作中嚴(yán)格要求，做好倉庫的入出、日常保管、倉庫清理、庫存數(shù)量管理、防止不必要的損耗發(fā)生，有效利用庫區(qū)面積。在工作中會出現(xiàn)很多問題，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這是我還有所欠缺，也是必須改變的地方，總而言之，一年做了一些工作，獲得了一些成績，成績只能代表過去，更多是缺乏，希望在以后的工作中，彌補(bǔ)缺乏，請大家多批評指正。倉儲物流平安稿件篇二光陰飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為造船行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向?qū)怼榱丝偨Y(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：1、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，保護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。缺乏之處：倉庫擺放不夠整齊，20xx年還需加強(qiáng)。3、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。4、合理安排退庫物資。能把各個施工隊所退的物資進(jìn)展合理安排。做好退庫記錄。從而到達(dá)再次利用的效果。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作方案和工作目的：1、加強(qiáng)費用本錢方面的管理。⑴、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達(dá)倉庫。2、認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理方法，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)日常管理工作?！?〕、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象?！?〕、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強(qiáng)各方面的倉儲知識。3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理才能上有待進(jìn)步。⑴、為進(jìn)步物資的管理，對所有進(jìn)出物資盡可能按執(zhí)行。對特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)絡(luò)工作，才于以發(fā)放。并做好記錄，利于今后查找。⑵、加強(qiáng)管理員的學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn)、出的工作流程。真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和各個施工隊，對庫存物資和積壓物資進(jìn)展整改，防止物資的浪費，節(jié)約用料。處理局部報廢物資，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體安康！萬事如意！新年快樂！倉儲物流平安稿件篇三20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運營配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。以下是今年的工作總結(jié)。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營理論，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建立進(jìn)展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能消耗，節(jié)約了本錢；倉庫設(shè)備也進(jìn)展了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火才能的進(jìn)步奠定了根底；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建立的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、施行。抓落實的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時，根本無壓車現(xiàn)象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的進(jìn)步、才能的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識構(gòu)造低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促開展的契機(jī)，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)展道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)才能都得到了加強(qiáng)。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力。1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，與責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實。總結(jié)的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新方案，跟蹤改良和創(chuàng)新方案的施行進(jìn)展，驗證改良和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展分享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。倉儲物流平安稿件篇四我分公司根據(jù)集團(tuán)公司文件精神要求，成立自查自糾小組對分公司庫房平安方面有可能存在的問題及隱患進(jìn)展了一次自查自糾活動，對存在的問題及隱患提出整改要求，現(xiàn)將我分公司庫房平安隱患自查自糾工作情況總結(jié)如下：在這次自查自糾檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題3項，當(dāng)即整改3項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：1、支護(hù)五金庫物品材料未分類擺放；2、同一種半成品或外購件也放在同一處；3、標(biāo)識工作明顯缺乏，目前個別倉庫標(biāo)識工作不是很好，與倉庫的整理整頓工作存在差距；1、制訂庫房平安管理責(zé)任制自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求〔包括進(jìn)出物品、驗收率、物品保存完好率達(dá)100%〕。2、制訂庫房平安管理制度自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要到達(dá)標(biāo)記明確、擺設(shè)分層碼垛，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點、勤保養(yǎng)。3、制定保管員崗位職責(zé)保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴(yán)格物資進(jìn)出庫手續(xù)。物品進(jìn)出庫必須點數(shù)、驗收、開出入庫單，做到賬目相符。4、消防器材檢查及加強(qiáng)防火平安教育針對消防器材裝備、未放置在明顯位置、火災(zāi)隱患等不平安因素對倉庫保管員做了宣傳教育。5、庫房化學(xué)品存放管理情況對庫房化學(xué)品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應(yīng)留有足夠的通道，并且有明確的標(biāo)識以及平安防范設(shè)施等。1、對倉庫自身進(jìn)展整理整頓工作，監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管；2、編制制度及職責(zé)，改變現(xiàn)有的不標(biāo)準(zhǔn)場面。3、根據(jù)《全省實物倉儲倉庫平安專項整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫相關(guān)負(fù)責(zé)人，并逐步得到推行。針對存在的問題，我分公司將繼續(xù)深化推進(jìn)庫房平安消費隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育，全面進(jìn)步對庫房隱患排查工作重要性認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深化推進(jìn)庫房隱患排查治理工作，穩(wěn)固整治效果，逐步實現(xiàn)分公司本質(zhì)平安型建立工作。倉儲物流平安稿件篇五時間飛逝，一個月試用期即將完畢，可以申請確認(rèn)?；貞涍@一個月的工作，我會對自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個總結(jié)。在新工作的`第一周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規(guī)定進(jìn)展了局部修改完善，最終完成了《倉庫管理條例〔試行〕》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。因為沒有庫管員，公司的貨物入庫不標(biāo)準(zhǔn)，入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機(jī)放入倉庫，不分類上架。為了標(biāo)準(zhǔn)貨物的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員進(jìn)展了溝通和協(xié)商，認(rèn)真聽取了財務(wù)部的意見，并根據(jù)公司的實際情況進(jìn)展了適當(dāng)?shù)男薷?。?jīng)過幾次試運行和詳細(xì)審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加明晰準(zhǔn)確，便于采購部和財務(wù)部的對賬。目前公司的商品出庫流程比擬完善。根據(jù)采購部和財務(wù)部的意見，收貨單據(jù)分為有票和無票兩種，便于財務(wù)部計算，所有收貨人都有簽字。我和原倉庫臨時經(jīng)理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開場了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的所有物品按照分類和用處進(jìn)展分類，并逐一考慮每件物品的屬性，為新貨架進(jìn)入倉庫后的物品重新擺放制定初步方案。利用倉庫盤點的時機(jī)，我把倉庫里所有的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進(jìn)銷存管理軟件，就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子數(shù)據(jù)管理，進(jìn)出倉庫通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便財務(wù)部門的庫存查詢核算和盤點。目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿足將來材料貨架的需求。我實地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。將來倉庫貨架數(shù)量為9—10個，可根據(jù)實際情況進(jìn)展調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的明晰明了，讓倉庫看起來更加整潔。剛到倉庫的時候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比擬混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很容易導(dǎo)致工具逾期借閱甚至喪失。當(dāng)工具在借款期間損壞或喪失時，借款人不能及時承當(dāng)責(zé)任。在、之后最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持，尤其是采購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中，我會繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和工作程度，配合好車間和部門的工作，永遠(yuǎn)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地做好倉庫管理員。倉儲物流平安稿件篇六20xx年倉儲中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，堅決落實“手指口述”平安確認(rèn)法和“百日平安無事故”，狠抓平安管理工作。主要從加強(qiáng)職工消費平安教育、進(jìn)步職工消費平安技能、建立消費平安各項規(guī)章制度、完善平安防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化平安管理工作，平安消費工作又邁上了一個新的臺階。職工具備較強(qiáng)的平安意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根底。只有全體職工自覺地參與平安管理、自覺遵守平安操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安消費。為進(jìn)一步加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作，我中心把職工平安教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化平安管理的中心工作之一，培訓(xùn)形式不拘一格，如平安月活動、班前班后會、平安例會、平安版報等向職工傳播平安的重要性。通過平安教育培訓(xùn)，不斷地進(jìn)步職工的消費平安意識，將“平安第一”。的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時注意平安，處處防范危險的好習(xí)慣。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工〔特別是應(yīng)考慮到局部高年齡、低文化層次職工〕的實際承受才能和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學(xué)習(xí)興趣，逐步深化，使人人掌握、個個理解。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止平安事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開展平安理論和平安根本技能培訓(xùn)，進(jìn)步新職工業(yè)務(wù)才能和平安知識、技能，防止無知而發(fā)生的平安事故。“傳幫帶”是我們進(jìn)步新職工平安素養(yǎng)與技能程度的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用，樹立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快進(jìn)步職工整體平安技能程度。同時中心將職工的人身平安與企業(yè)的自身利益聯(lián)絡(luò)起來進(jìn)展宣傳督導(dǎo)，將職工的個人人身平安與企業(yè)的長遠(yuǎn)效益聯(lián)絡(luò)起來，大力宣傳“平安是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財富”，不但增強(qiáng)了職工自身的集體榮譽感而且到達(dá)了平安教育的目的，使職工意識到保證自身的人身平安也是對企業(yè)的一份奉獻(xiàn)。倉儲中心嚴(yán)格落實公司“手指口述”平安確認(rèn)法和“百日平安無事故”等相關(guān)文件制度，全體發(fā)動，讓“手指口述”活動直入精華。嚴(yán)格考核機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)職工的行為，把責(zé)任的擔(dān)子分配到每一個管理崗位上，把平安文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V闊職工耳熟能詳?shù)牡览?，進(jìn)而更廣闊的感染職工群體的平安意識，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度施行到行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成最終到達(dá)每個人的行為準(zhǔn)那么由心而生的蛻變，形成平安理念個人思想化，讓強(qiáng)迫性的平安形式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，到達(dá)要我平安變成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人會平安的境界。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進(jìn)展有針對性的崗位培訓(xùn)，采用對新上崗人員進(jìn)展集中的崗前培訓(xùn)，對在崗人員每周進(jìn)展崗中培訓(xùn)，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地進(jìn)步重要工段、重要崗位上人員的操作技能程度，并運用“手指口述”平安確認(rèn)法法、技能比武相結(jié)合的方式，建立與平安消費技術(shù)相關(guān)的鼓勵機(jī)制，樹立“人人學(xué)技術(shù)、個個重平安”良好的文化氣氛。同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓(xùn)過程中，在實際消費過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進(jìn)展專人檢查，必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進(jìn)展批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者做相應(yīng)的處分，把平安消費的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，實在進(jìn)步各級人員的執(zhí)行力。為了貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實平安消費責(zé)任。根據(jù)《平安消費法》、《平安消費管理條例》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)加強(qiáng)平安消費工作，落實平安消費責(zé)任制精神，結(jié)合倉儲中心實際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責(zé)》和《倉儲中心平安保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了中心平安保衛(wèi)工作，為實現(xiàn)倉儲中心平安保供目的提供了有力的保障。由公司安保科和園區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo)，針對我中心的實際情況定期對平安防護(hù)設(shè)施與平安防護(hù)設(shè)備進(jìn)展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)平安設(shè)施與設(shè)備破損，或者平安設(shè)備不齊全等狀況，上報園區(qū)安保部，由安保部與公司安?？茽款^進(jìn)展整改。由班組長負(fù)責(zé)定期對消防設(shè)施、物資平安保管保養(yǎng)、平安通道等進(jìn)展檢查，并嚴(yán)格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進(jìn)展及時的維修保養(yǎng)，通過定期的維修、維護(hù)與保養(yǎng)將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作業(yè)現(xiàn)場是整個平安管理的根底層次，也是消費平安事故的多發(fā)場所與主要場所，是平安管理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的平安管理做得好、做到位是獲得整個平安管理戰(zhàn)役全面成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實“預(yù)防為主、平安第一”的工作方針，最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面。對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心采取主任掛帥，各班組、各部門參與的穿插式管理形式，由各班組主抓本班組的消費平安管理工作，班組長是本班組平安管理的第一責(zé)任人，平安技能的培訓(xùn)、平安條例的學(xué)習(xí)、平安精神的發(fā)布主要由本班組長負(fù)責(zé)，同時，各班組長具有監(jiān)視其他班組平安消費工作的施行與落實情況的監(jiān)視權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的平安消費工作情況存在破綻有權(quán)提出批評及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)利。職工也有權(quán)對班組長的消費平安工作進(jìn)展監(jiān)視，職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的平安隱患，并對感覺對自身平安有一定平安隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予施行。另外，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”和“平安小分隊”活動深化現(xiàn)場，并做檢查記錄，對庫區(qū)內(nèi)的不平安因素及時處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。在作業(yè)現(xiàn)場存在平安隱患的位置懸掛醒目的平安標(biāo)識，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在平安隱患的詳細(xì)位置，使其在消費工作中及時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。在日常平安工作中，我中心也存在一些缺乏之處：職工的平安教育培訓(xùn)與消費技能程度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。在下一步的平安工作中，倉儲中心將繼續(xù)本著“預(yù)防為主”、“打牢根底”、“標(biāo)準(zhǔn)管理”確保平安的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促開展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié)，著重從平安達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)管理，落實責(zé)任抓起，從教育培訓(xùn)、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強(qiáng)化中心平安防范工作，有效地保障公司平安消費的順利實現(xiàn)，倉儲物流平安稿件篇七儲運班以“平安第一預(yù)防為主”的平安方針，實行一崗雙責(zé)，從加強(qiáng)員工消費平安教育、進(jìn)步平安消費技能、建立平安消費各項規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理等方面手入，不斷深化平安管理工作。班組把平安教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化平安管理的中心工作之一，通過每月平安例會、班組例會、平安月活動、平安宣傳展板等形式傳播平安的重要性。通過平安教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的消費平安意識。班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，進(jìn)步平安素養(yǎng)與技能程度。落實公司各項平安管理制度，根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強(qiáng)平安消費工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火平安制度”、“倉庫現(xiàn)場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房平安風(fēng)險點及防范措施，簽定各崗位平安消費責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了倉庫平安工作。積極參加公司組織的消防演練，由兼職平安員定期對消防器材進(jìn)展檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護(hù)保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設(shè)有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設(shè)置系統(tǒng)開機(jī)密碼，啟用防火墻等。倉庫封閉式管理，入庫人員須登記方可進(jìn)入，設(shè)有入庫登記本；庫房內(nèi)各區(qū)域用標(biāo)識牌標(biāo)示清楚，根據(jù)物料擺放的原那么，合理歸類，設(shè)置導(dǎo)向引導(dǎo)牌。平安員對倉庫每日進(jìn)展班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，每日對監(jiān)控記錄進(jìn)展回看，并有回看記錄。倉儲物流平安稿件篇八20xx年倉庫平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下獲得了較大成績，倉庫平安工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞消費的效率繼續(xù)得到進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)如下：1、理解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置。2、我們在理解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用處、品別進(jìn)展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了防止我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進(jìn)步工作效率，我們對倉庫貨位進(jìn)展了重新編排劃分，并且把倉庫物資進(jìn)展了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就可以明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。4、標(biāo)準(zhǔn)了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都可以一目了然。1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。2、出庫物料不能及時的辦理出庫手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實物不相符。3、倉庫出入庫條例不標(biāo)準(zhǔn)，不能有效的保證物資出入庫的準(zhǔn)確性。1、自己管轄物料現(xiàn)場所有標(biāo)識明晰，明確，要求備料必需要做到批次管理，先進(jìn)先出為原那么。2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準(zhǔn)確率xx%。3、對自己當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面進(jìn)步工作潛力和綜合素質(zhì)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好，為公司開展前景盡一份力。倉儲物流平安稿件篇九時間過得真快，20年過去了，我們即將迎來新的一年?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉管員的一切工作始終圍繞著平安盤點商品、準(zhǔn)確盤點數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)、熱情效勞、優(yōu)質(zhì)效勞的目的。本文總結(jié)了201x的缺乏和缺陷，以便在今后的工作中改良和進(jìn)步。第一:倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實，認(rèn)真清點，親自交接，親自簽收；仔細(xì)遵循嚴(yán)格的程序。第二:訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，理解平安庫存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存、采購批次，親密跟蹤每一項的采購、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購；一方面要保證消費線能連續(xù)供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購本錢，找到平衡，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批次和周期，全面關(guān)注。第三:5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的根底，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原那么是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進(jìn)展分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復(fù)性工作，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助很大。第四:先進(jìn)先出管理是倉庫管理的三大原那么之一。不實行先進(jìn)先出，容易導(dǎo)致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風(fēng)險。先進(jìn)先出(fifo)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺賬追索法。在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努力，成功完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了很高的評價。但是僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎空白，公司制度沒有得到深化的理解和理解，物流專業(yè)知識也很缺乏。為了適應(yīng)新形勢，規(guī)劃新開展，我決心發(fā)揚成績，克制缺點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備。我決心做以下事情:1.努力在進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)上有新的打破，通過制定學(xué)習(xí)方案與時俱進(jìn)。當(dāng)然，我們不僅要學(xué)習(xí)書本上的東西，還要學(xué)習(xí)做人的原那么和生活的方法，不斷增強(qiáng)效勞客戶、與客戶溝通、解決客戶問題的才能，才能成為綜合素質(zhì)更好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識，學(xué)以致用。2.堅持自學(xué)，利用業(yè)余時間通過閱讀物流專業(yè)知識的書刊來加強(qiáng)學(xué)習(xí)。3.積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新知識，進(jìn)步工作和專業(yè)才能，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。4.加強(qiáng)物流管理和供給鏈管理知識的學(xué)習(xí)，在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論聯(lián)絡(luò)實際，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，與公司共同進(jìn)步。五、設(shè)定目的，不打折扣的行動，大膽考慮，認(rèn)真驗證，努力做得更好。在新的一年里，我會努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷，克制缺點，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力在庫管員這個崗位上有更大的提升。我會和同事一起努力，同舟共濟(jì)，不計得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的宏大財富，我衷心感謝那些指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。瘋狂過后，我會繼續(xù)腳踏實地，勤奮，盡責(zé)，努力完成所有的工作。要想有意識地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！倉儲物流平安稿件篇十為了更好的落實集團(tuán)公司《蒙東能20xx年第二次平安消費委員會會議內(nèi)容》的要求，充分認(rèn)識平安消費工作的重要性。全面做好物資倉儲平安管理工作，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對物資倉儲平安管理工作的重視，推進(jìn)物資倉儲平安管理各項工作。按照《蒙東能20xx年第二次平安消費委員會議內(nèi)容》要求進(jìn)展物資倉儲平安管理全年工作總結(jié)及工作安排。我公司高度重視平安消費工作，把平安消費放到各項工作的首位。20xx年物資倉儲平安管理一直堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原那么，為創(chuàng)立無火災(zāi)、無失盜、無蟲鼠霉變，無過失事故的四無庫房做準(zhǔn)備。結(jié)合實際來看，20xx年上半年由于物資庫房硬件設(shè)施不齊全，沒有充分做到按照“公司平安管理制度”的標(biāo)準(zhǔn)對物資倉儲進(jìn)展管理。20xx年下半年，我公司加強(qiáng)力度建立兩所庫房，一為冷庫，二為暖庫。我部門根據(jù)國家有關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我公司安監(jiān)部平安管理要求對兩個庫房進(jìn)展消防設(shè)施和器材裝備以及開展各項平安管理工作。堅持嚴(yán)格執(zhí)行長期平安情況檢查制度，我部門一直堅持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及平安工器具進(jìn)展認(rèn)真檢查，重點檢查各類設(shè)備及庫存物資是否處于良好狀態(tài)，對達(dá)不到平安要求的地方，限時整改，杜絕了庫房火災(zāi)隱患及庫區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。防汛期間嚴(yán)陣以待，備齊防汛物資，調(diào)動全部門職工防汛救災(zāi)的積極性，確保人身和國家財產(chǎn)平安。20xx年9月初開場，根據(jù)各部門需用方案就已對防寒防凍物資進(jìn)展采購，大局部防寒防凍物資及時到貨。根據(jù)我公司安監(jiān)部對物資倉儲管理工作的要求，完善“物資倉儲平安管理標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真落實對物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。〔一〕由于現(xiàn)有庫房利用空間有限，物資無法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。我公司現(xiàn)有四所可利用庫房，其中一所設(shè)在辦公區(qū)，主要存放運行用柴油，此庫房為臨時用柴油庫。三所庫房都設(shè)在廠房區(qū)域，輸煤皮帶一段底庫房面積xx㎡，被設(shè)為“冷庫”。現(xiàn)存放各類基建期剩余物資，同時也存放油漆類、油類產(chǎn)品、標(biāo)氣、小型設(shè)備、閥門等。第二個庫房設(shè)在cx2皮帶底庫房面積㎡，現(xiàn)存放新到貨的各類物資。第三個庫房是新建彩鋼板庫，總共㎡，可利用空間㎡，被設(shè)為“暖庫”。此庫房由于硬件設(shè)施不齊全，局部物資沒有按照平安管理要求存儲擺放。更有現(xiàn)場安裝不具備條件，庫房存放新到貨大型設(shè)備及材料，替設(shè)備安裝廠家代保管等情況。臨時柴油庫設(shè)在辦公區(qū)嚴(yán)重存在平安性問題。由于辦公區(qū)與生活區(qū)都設(shè)在一起，嚴(yán)重影響生活區(qū)平安，其次，外來單位人員出入更為頻繁，對我公司的區(qū)域布置沒有明確理解，所以柴油應(yīng)更換存儲位置，應(yīng)單獨建立油庫。另三所庫房本身設(shè)在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著一定的平安隱患?，F(xiàn)場平安與物資倉儲平安嚴(yán)重互相制約，倉儲庫房的平安直接影響現(xiàn)場平安消費的同時，現(xiàn)場施工與消費也影響著物資倉儲平安的管理，無法更好的做到完好的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫更存在著嚴(yán)重的防盜問題，對于露天庫更應(yīng)該強(qiáng)化防盜工作。結(jié)合20xx年xx月份安監(jiān)部對物資倉儲管理的平安監(jiān)察工作，暴露出來的問題很多，如臨時柴油庫及現(xiàn)場三所庫房沒有通風(fēng)口，沒有明顯的平安出口，對易燃易爆物品與庫房內(nèi)物資沒有分類存放等問題，沒有完全做到防潮、防火防盜等重要平安性工作。針對于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作，我部門提出了新的解決措施，如下：1、根據(jù)煤提質(zhì)基建期現(xiàn)有物資情況來看，應(yīng)設(shè)有設(shè)備庫、材料庫、電線電纜庫、鋼材庫、氣體庫、重要物資庫區(qū)〔主要存放化學(xué)藥品、易燃易爆物品、焊材等〕。物資分類明確有利于倉儲物資平安管理的同時也有利于物資賬目的管理和保管員對物資的保管保養(yǎng)工作。2、按國家有關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)裝備消防設(shè)施和器材。設(shè)立醒目的防火平安設(shè)施，并能正確使用消防器材、設(shè)施，定期檢查消防器材，已過使用期應(yīng)及時更換，做到平安、有效。組織倉庫管理人員加強(qiáng)平安管理的學(xué)習(xí)，純熟的掌握本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管方法及考前須知，并會正確地使用本倉庫的平安設(shè)施及消防器材。3、加強(qiáng)對易燃、易爆物品的平安管理。根據(jù)平安管理規(guī)定，制定油庫平安管理制度，設(shè)立防火平安設(shè)施，按照20xx年xx月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫平安管理工作。組織部門人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)油庫平安管理制度，為下一步平安管理工作提早做好準(zhǔn)備。建立出入庫檢查，登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時必須進(jìn)展嚴(yán)格登記，做到帳目清楚、帳物相符。卸車時要輕拿輕放，推碼整齊，做好標(biāo)識。4、做好露天庫防盜工作，加強(qiáng)對露天庫的平安建立。結(jié)合露天庫實際情況，規(guī)劃露天庫物資存放方式，強(qiáng)化露天庫平安管理工作，最重要的是做好防盜工作?！捕吃谒枷胗^念上要重視“物資倉儲平安管理”，認(rèn)真落實責(zé)任，不斷完善改正。使倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，保證倉庫和庫存的平安完好?！踩陈鋵嵨镔Y倉儲平安管理責(zé)任、加強(qiáng)平安監(jiān)查制度，完善物資倉儲平安管理標(biāo)準(zhǔn)的建立。倉儲物流平安稿件篇十一光陰飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。作為基層管理者，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門消費的使用更應(yīng)加以控制。回憶即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。以下是今年的工作總結(jié)。1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費效勞為中心，來為消費提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個消費細(xì)節(jié)的要求。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，保護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。3、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。1、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種標(biāo)準(zhǔn)操作，對主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的平安駕駛意識，防止出現(xiàn)平安事故。2、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)展盤點，及時核算出各消費班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給消費主管、及時指出各消費班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析^p原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。3、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動形成節(jié)約意識。5、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和平安責(zé)任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在消費使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用處使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對成心損壞塑箱的懲罰力度。1、為進(jìn)步物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解瓶箱庫存情況，對數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。2、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給消費周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)展更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。倉儲物流平安稿件篇十二光陰飛逝，20xx年即將完畢。回憶過去的一年，我不禁感慨萬千...光陰荏苒，又過了一年的門檻。作為一個基層管理者，本錢是公司的關(guān)鍵之一。對本錢管理程度的要求要不斷進(jìn)步，對各部門采購消費的瓶、箱的使用要進(jìn)展控制。回憶將來一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的，緊緊圍繞公司提出的重點，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經(jīng)完成了我在會計和管理方面的職責(zé)。透視，工作的起起落落總是在我們面前假設(shè)隱假設(shè)現(xiàn)，但我們必須面對現(xiàn)實，不僅要能在工作時埋頭忘我地工作，還要能在回憶時檢查工作的每一個細(xì)節(jié)，總結(jié)分析^p工作經(jīng)歷，盡可能使工作程序化、系統(tǒng)化、組織化、流水化。于是，在100英尺的球桿頭里，它會走得更遠(yuǎn)，到達(dá)新的境界，進(jìn)入新的境界，創(chuàng)新。為了以后能做得更好，總結(jié)經(jīng)歷，吸收訓(xùn)練，一定會有利于自己的進(jìn)步?；貞涍^去是為了更好地面對將來。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作簡要回憶和總結(jié)如下1.我們生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。效勞已經(jīng)浸透到生活的很多細(xì)節(jié)，每個人不僅僅是享受效勞的“顧客”，更是為“顧客”提供效勞的個體。為此，我們的工作也應(yīng)該更加完善，以消費效勞為重點，為消費提供更快、更高效、更優(yōu)質(zhì)的效勞。做一個真正的人，做事情，盡力滿足每一個制作細(xì)節(jié)的要求，是我們的理念。保證201x消費旺季瓶箱供給，順利完成消費任務(wù)。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱的過失。入庫并開票，檢驗不合格的瓶不準(zhǔn)入庫；要把公司利益放在第一位，保護(hù)公司財產(chǎn)，防止偷別人的東西。3.合理安排倉庫內(nèi)瓶子的存放順序。按產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級堆放，不要亂混亂堆。隨著全瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆位標(biāo)注完成，堆位擺放比以前更整齊，庫區(qū)保持整潔簡潔。4.積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的定期清倉，確保賬、料、卡一致。能真正掌握物料輸入、輸出、存儲的工作流程，同時做到物盡其用、人盡其用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的日常提交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。5年、___年塑料盒損壞嚴(yán)重，塑料盒管理權(quán)限在瓶盒庫，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫、包裝車間、成品庫)。損壞的大局部應(yīng)該是瓶箱倉庫的叉車司機(jī)補(bǔ)給箱在通道內(nèi)被推壓壓碎，一次倒瓶至少損壞7-10個塑料箱。包裝車間卸貨時塑料盒被打碎，塑料盒卡在鏈道上。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時，堆垛機(jī)在塑料盒出現(xiàn)故障時將其壓碎，在成品倉庫運輸塑料盒時局部損壞。瓶箱倉庫缺乏對塑料箱使用的監(jiān)視。日常工作中存在很多問題，需要我們擅長發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，在第一時間解決問題，從而進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。除了秉承以往的成績和良好的工作方法，我們還努力在20xx上改良去年的缺乏，使工作到達(dá)一個新的程度。在此，我們列出20xx倉庫的以下工作方案和目的。1.加強(qiáng)日常管理。(1)加強(qiáng)叉車司機(jī)的上崗培訓(xùn)，催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車平安操作規(guī)程》進(jìn)展平安操作，確保操作的人身平安。定期維護(hù)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因操作維護(hù)不當(dāng)造成的事故，催促各崗位叉車操作人員嚴(yán)格按照各種標(biāo)準(zhǔn)操作，對因主觀因素違背操作規(guī)程者進(jìn)展糾正。增強(qiáng)在職叉車司機(jī)的平安駕駛意識，預(yù)防平安事故。⑵按規(guī)定清點瓶箱，及時計算各消費班使用的瓶箱。在月終報告中告知消費主管，及時指出各消費班浪費瓶子的現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶子損壞異常損耗分析^p的原因。杜絕后續(xù)浪費。努力實現(xiàn)低本錢高效率的管理理念。⑶經(jīng)過緊張的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊。作為管理者，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、高效的部門新形象。(4)作為一名基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。為了真正降低公司的本錢，除了合理安排和發(fā)動員工外，還需要認(rèn)真培訓(xùn)員工。首先要以身作那么，讓下屬能以身作那么，大家都能主動形成節(jié)約意識。⑸加強(qiáng)叉車司機(jī)駕駛技能和平安責(zé)任意識的培訓(xùn)，降低倒瓶率。同時，有必要對包裝車間消費中使用塑料盒的過程進(jìn)展監(jiān)視。嚴(yán)禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規(guī)定。責(zé)任要落實到人，成心損壞塑料盒要加大處分力度。2.進(jìn)步倉庫管理和數(shù)據(jù)管理才能。(1)為了進(jìn)步材料的管理，所有進(jìn)出的材料都必須按照倉庫管理制度執(zhí)行，退瓶的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)由經(jīng)銷商嚴(yán)格控制。為了保證采購部、消費部、銷售部可以及時理解瓶、箱的庫存情況，需要實時錄入金蝶數(shù)據(jù)和日常庫存報表。進(jìn)出倉庫前一定要查詢輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，然后收發(fā)物料，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。⑵加強(qiáng)對本部門員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn)、出、存的工作流程，使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和樣板引領(lǐng)作用，使貨物順暢流動，同時真正做到物盡其用、人盡其用，使其倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部、銷售部整頓積壓呆滯庫存商品，防止原材料浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯商品，改善倉貨短缺和堆放位置，可以為消費周轉(zhuǎn)瓶、箱的轉(zhuǎn)運提供合理的空間。⑶更有效、更合理地重新規(guī)劃成套瓶在庫位的擺放，使成套瓶擺放更整齊，庫存更方便，形成可視化的倉庫管理。車間發(fā)生消費延期和消費變動時，應(yīng)盡快通知瓶箱倉庫，并安排叉車司機(jī)在瓶箱倉庫合理工作，防止浪費人力資。今年每周都有消費變動，進(jìn)步整體消費效率，不通知瓶箱倉，優(yōu)化瓶箱倉與包裝車間的信息交流。倉儲物流平安稿件篇十三20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年，倉庫年終總結(jié)。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：本人于20xx年10月25號進(jìn)入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p。只有從如何節(jié)約時間，如何進(jìn)步效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步每個倉管的操作技能程度，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，互相學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理程度進(jìn)入新的篇章。a：工作期間主要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、【摘要】：^p、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)展了正確引導(dǎo)。2、理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進(jìn)展了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開場對倉儲整體的物料庫存程度控制。盡量到達(dá)在倉儲庫存才能允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6、從11月4號開場，針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理〔先進(jìn)先出〕。7、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)展打包防護(hù)。8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)展整改完成，完成事項如下：a、危險區(qū)域平安警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險性的圖示〔骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示〕，粘貼。b、倉儲平面示意圖進(jìn)展修改，增加秀出平安出口，平安通道。c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理方法。d、所有電子料貨架接地線做到防靜電〔esd〕管理。e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)局部裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮祝。f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。i、對于導(dǎo)電膜區(qū)局部外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)展了更換。j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，局部物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)展了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理方法，化學(xué)/危險品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與