風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度

風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度1.介紹風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度，是指企業(yè)為了防范和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)管理中建立的一套針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的體系和制度。風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度包含風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)管理流程等多個(gè)方面。在企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度的建立和實(shí)施是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。2.風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度的優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和分析，有效地提供企業(yè)決策的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度能夠制定科學(xué)的組織架構(gòu)和分工職責(zé)，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和協(xié)作效率。風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和安全體系，能夠大力提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。3.風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度的組成3.1風(fēng)險(xiǎn)管理框架風(fēng)險(xiǎn)管理框架是風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度中最為重要的部分，也是其他組成部分的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理框架包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策、組織架構(gòu)和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程等。風(fēng)險(xiǎn)管理政策：包括公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則、方法和措施等。組織架構(gòu)和職責(zé)：包括指定風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職責(zé)和相互關(guān)系，確定各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，并制定職責(zé)和要求。風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定和說(shuō)明。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面的預(yù)估、分析、評(píng)估和掌握。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方，制定針對(duì)性措施等。確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，能夠幫助企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和控制。明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方：能夠讓企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理人員了解到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的具體責(zé)任和義務(wù)，并且能夠嚴(yán)格履行職責(zé)。制定針對(duì)性措施：對(duì)于具體的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和措施，幫助企業(yè)有效地避免和控制風(fēng)險(xiǎn)。3.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)和調(diào)查，及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)信息和風(fēng)險(xiǎn)變化動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能造成風(fēng)險(xiǎn)的情況及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和隨時(shí)的處理。定期監(jiān)測(cè)：通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告，讓企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理層對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)措施防范風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)處理：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)措施，對(duì)已經(jīng)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取控制，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和深化。3.4內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是一種全面的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系，主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的組織、過(guò)程和要素進(jìn)行規(guī)定和管理。內(nèi)部控制組織：包括制定操作規(guī)程、重要崗位和流程的分工、職責(zé)劃分等。內(nèi)部控制過(guò)程：規(guī)定企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督和反饋等。內(nèi)部控制要素：對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析、評(píng)估和控制，確保內(nèi)部控制的有效性。3.5風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理流程是指企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理所必須采取的各個(gè)步驟和程序。主要包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：明確風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的目標(biāo)，并得到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和支持。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估：對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分類和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制：通過(guò)定期的監(jiān)測(cè)和控制，避免和控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)反饋和總結(jié)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行及時(shí)反饋，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度。4.總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃具有重要的意義。企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身情況制定適合自己的實(shí)施方案，并定期對(duì)